㈠ 服裝店加盟合作模式
加盟主要是指被授權使用某一個品牌或者商標，根據其品牌總部的要求，比如開設一個終端形象統一的店面，由總部提供產品，按照總部的相關規定定價和銷售，這個時候你就是該品牌的加盟商
而代理指在一定區域代理某一個品牌，比如在一個市，一般來說代理具有排他性質，你在某一個區域取得代理權，該品牌一般不允許在該區域發展別的銷售合作夥伴，當你取得某品牌代理後，你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式拓展你的經營渠道。
因此總體來說，加盟往往局限於一個到幾個店面或經營體，而代理是在一定區域取得了獨家經營權，代理取得的許可權比加盟要多，進貨價格往往能更優惠，當然，投入也可能會大一些了。
㈡ 便利店加盟體系的贏利模式是什麼
「雙贏」模式加盟總部(特許方)的贏利是建立在加盟店的贏利基礎之上的。加盟體系(既加盟總部與加盟店)的贏利模式應該是「雙贏」模式,即:加盟總部贏利+加盟店贏利=加盟體系贏利。加盟總部的利潤=加盟收入—投入成本。加盟總部的收入主要是特許經營權的使用費的收取,即加盟店每月定額或按一定比例向加盟總部上交的提成。投入成本主要包括技術輸出、管理輸出、商品輸出以及品牌風險控制所需的成本投入和必要的部分固定投入成本。加盟店的利潤=經營收入—經營成本。加盟店的經營成本主要包括進貨成本、房租水電、人員工資、遞延攤銷、稅費、管理費等,這些費用基本上是剛性的,而經營收入主要是銷售收入,其它收入很少。所以,加盟店的銷售業績是投資人最關注的事情。只有把加盟店的銷售業績與加盟總部的收入掛上鉤,才能激發雙方的積極性,不斷提高銷售業績,實現「雙贏」。因此,在總部能夠准確掌握加盟店經營業績情況下(如:加盟店所有銷售商品必須經過POS機,並經過POS機收款銷售),最好採取銷售提成的辦法來分配利益。按銷售提成分配利益的模式是當前國大36524總部收取特許經營權使用費的主要形式。這種利益分配模式是建立在公平、合理、效益的基礎之上。公平是要雙方贏利,而不是特許方贏利,加盟方虧損,或加盟方贏利,特許方虧損;合理是要按雙方投入的多少和責任的大小確定合理的提成比例;效益是店鋪要有盈利,總部要有效率,使加盟體系利潤最大化,使雙方收益最大化。
㈢ 加盟代理的發展歷程
不管是從組織方式還是盈利模式來講，加盟代理都是一種相對新穎的經濟活動。市場經濟發展。加盟代理商業模式就是跳出了這種老套的經濟思維，以其更有生命力的商業模式覆蓋市場。加盟代理既是完全市場經濟的推動者也是完全市場經濟的催生物。
加盟代理已成為我國民間經濟資本進入主題市場的重要途徑。在此過程中，民間企業無疑起到十分重要的作用，一方面它從民間聚集了十分龐大的閑散資金和招募到很多優秀的人才，另一方面也間接的完善了資源和技術的優化配置，這種商業集團的形成可以增強中國企業經濟的競爭力。因此加強對加盟代理式民間經濟的管理和支持將有十分重要的意義，
㈣ 加盟是什麼意思
加盟是一個漢語詞語，拼音是jiā méng，意思指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。
(4)代理加盟的商業模式擴展閱讀
加盟技巧：
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
三、學會管理員工。
四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
五、與加盟總部協調共進。
六、積極積累行業經驗。
㈤ 常見的商業模式有哪些
商業模式的概念是20世紀90年代後期才開始流行起來的，我個人認為這是與IT和通信行業的服務價格迅速降低相聯系的。我的假設建立在交易成本學說上。因為在戰略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆並重組；眾多新型的產品和服務出現；新的分銷渠道的出現；更廣泛的客戶群體。最終導致了全球化的出現並且帶來了更加激烈的競爭，同時也帶來了許多新的經營方式。換言之，今天的公司在面對做什麼、怎麼做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。
這意味著對於產品經理來說，他們擁有了一系列全新的方式來規劃自己的產品和企業，在每個行業都產生了許多新型的商業模式。以前，因為所有公司的商業模式都大同小異，只要確定一個行業就知道自己該干什麼了。但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業模式的快速復制迫使所有公司必須不斷的進行商業模式創新以獲得持續的競爭優勢。
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、廣告收益模式等，不一而足。舉幾個通俗易懂的商業模式例子：企業可生產出售給其他企業的產品（即企業對企業的商業模式，也稱為B2B）；或出售給消費者的產品（即企業對消費者的商業模式，也稱為B2C）；企業還可以將產品出售給其他企業，接著後者再將產品出售給消費者（即企業對企業對消費者的商業模式，也稱B2B2C）。其中，一些產品只是轉手賣到消費者手中，另一些則作為其他產品的一部分進行出售。想像一下汽車零部件公司是如何出售汽車零部件給汽車公司的。汽車公司就像一個組裝企業，大多數情況下，它們根本不生產任何零部件。汽車公司又把汽車賣給經銷商（其他企業），而經銷商最終把汽車賣給消費者或其他公司。
所謂的商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。商業模式，描述與規范了一個企業創造價值、傳遞價值以及獲取價值的核心邏輯和運行機制。
一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環節的改造，或是對原有模式的重組創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。製造商，品牌商，經銷商，終端商，都有自己比較獨特的商業模式。這里主要針對產品研發/生產型企業，因此，所說的商業模式主要是為製造商（含品牌商）商業模式。目前，製造商商業模式主要有如下6種形式。
l 直供商業模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司。直供商業模式需要製造商具有強大的執行力，現金流狀況良好，市場基礎平台穩固，具備市場產品流動速度很快的特點。由於中國市場戰略縱深很大，市場特點迥異，渠道系統復雜，市場規范化程度比較低，在全國市場范圍內選擇直供商業模式是難以想像的，因此，即使強大如口可可樂，康師傅等跨國企業也開始放棄直供這樣商業模式。但是，利潤比較豐厚一些行業與產業還是會選擇直供方式商業模式，如白酒行業，很多公司就選擇了直供的商業模式。另外互聯網和電子商務的大力發展，為企業觸達消費者提供了特別通道，但這不僅需要企業戰略的支持，還需建設專業人才團隊。
l 總代理制商業模式。這種商業模式為中國廣大的中小企業所廣泛使用。由於中國廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個最為核心的苦難，其一是團隊執行力比較差，他們很難在短時間內構建一個龐大的執行團隊，而選擇經銷商做總代理可以省去很多當地市場執行面的困難；其二是資金實力上困難，中國中小企業普遍資金實力比較薄弱，選擇總代理制商業模式，他們可以在一定程度上佔有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實現企業快速發展。
l 聯銷體商業模式。隨著大量中小企業選擇採取總代理商業模式，市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源，很多經銷商對於魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行捆綁式合作，即製造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構，這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，也可以保證製造商始終有一個很好的銷售平台。聯銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發展企圖的製造商歡迎。如食品行業的龍頭企業娃哈哈就採取了這種聯銷體的商業模式；空調行業巨頭格力空調也選擇了與區域性代理商合資成立公司共同運營市場，取得了不錯的市場業績。
l 倉儲式商業模式。倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。很多強勢品牌基於渠道分級成本很高，製造商競爭能力大幅度下降的現實，選擇了倉儲式商業模式，通過價格策略打造企業核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統成本，提高企業在市場上價格競爭能力，長虹集團就選擇了倉儲式商業模式，企業直接將產品配送到消費者手裡。倉儲式商業模式與直供最大的不同是，直供屬於企業不擁有直接的店鋪，通過第三方平台完成產品銷售，企業將貨源直接供應給第三方銷售平台。而倉儲式商業模式是企業擁有自己的銷售平台，通過自己的銷售平台完成市場配貨功能。
l 專賣式商業模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費品企業選擇專賣形式的商業模式。如小米專賣系統，海瀾之家的專賣連鎖加盟，格力空調專賣店加盟計劃等。選擇專賣店商業模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特徵均具備。其一是品牌。選擇專賣商業模式的企業基本上屬於具備很好的品牌基礎，消費者自願消費比較多，而且市場認知也比較成熟；其二是產品線比較全。要維系一個專賣店具有穩定的利潤，專賣店產品結構就應該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業必須具備比較豐富的產品線；其三是消費者行為習慣。必須還要看到，在廣大的農村市場，可能我們這種專賣模式就很難起到推動市場銷售的功能，因此，專賣商業模式需要成熟的市場環境。專賣式商業模式與倉儲式商業模式完全不同，倉儲式商業模式是以價格策略為商業模式核心，而專賣商業模式則是以形象與高端為核心。
l 復合式商業模式。由於中國市場市場環境異常復雜，中國很多快速消費品企業在營銷策略上也選擇了多重形式。復合式商業模式是一直基於企業發展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多麼復雜的企業與多麼復雜的市場，都應該有主流的商業模式，而不能將商業模式復雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統在商業模式上出現重大的搖擺。而且，我們應該了解，一旦我們選擇了一種商業模式，往往需要在組織建構，人力資源配備，物流系統，營銷策略都應該做出相應的調整，否則，我們就不能認為這個企業已經建立其了成熟的商業模式。
結合以上商業模式我們不難看出，無論何種商業模式都是為了將產品順利的交付到用戶手中而實現價值變現的過程。企業能否持續贏利是我們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標准。要想使企業有生存空間並能持續地贏利，必須依靠系統的安排、整體的力量，即商業模式的設計。如果一個企業沒有弄明白自己的商業模式是什麼，一直在靠外在的資本注入而運作，那就相當於這個企業還沒有斷奶，沒有獲取自己自力更生的生存能力，這在競爭激烈的商業市場上是沒有生存空間的，更別提達到持續盈利。所以商業模式是一個企業健康發展的根本前提，是一個企業最高級別的競爭方式。在任何一個想要長久發展的公司都是缺一不可的。完善的商業模式可以讓一個企業更加科學合理，有的放矢的去運營。
㈥ 珂美洛雙美新零售代理加盟模式是怎樣的
為了讓更多的新時代女性感受專業線上便捷優質的新零售服務體驗，以及美容院門店學習專業的社交新零售運營體系，提升門店拓客渠道。
珂美洛定製了「3+2雙美社交新零售」商業模式，即3級訂貨商模式與兩級會員裂變營銷模式，即自購省，分享賺22%-38%，很多美容院與線上代理加盟他們原因根據我的了解，有以下幾點吧：
1、不僅這個商業模式的拓客引很強大，尤其是終端會員的裂變體系；
2、他們在產品拓客營銷的扶持力度也很強大，每個月有動銷扶持，體驗式營銷，而且都是對於消費者很有吸引力的拓客營銷政策，這個點很好，畢竟做市場需要客流，還需要客戶能親身體驗到產品好不好，好在哪裡；
3、門檻低，還可以一件代發，對於代理來說沒什麼風險和資金壓力吧；
4、對於消費者來說，在美容院供貨那麼多年，產品的體驗感和效果是比較有保障了；
5、低門檻體驗式營銷對於新接觸的消費者來說，接受率自然也更高，推廣終端市場相對也更容易了。
㈦ 加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企業組織將其服務標章授權給加盟店主，讓加盟店主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
㈧ 加盟代理是什麼意思
某企業組織，或者某集團連鎖總部與加盟商之間相互約定的合作關系。