① 名創優品怎麼加盟，要些什麼條件
名創優品加盟條件
1、加盟商選擇的投資地域必須是中國地級以上的城市，人口要在30萬人以上；
2、加盟商要年滿20周歲，獲得高中以上的文憑，同時誠實守信，且沒有犯罪記錄；
3、加盟商選擇的經營地點最好在商場、商業街或者學校等人流相對集中的地段；
4、加盟商選擇店鋪面積最好達到180平方以上。
(1)199葉國富代理加盟擴展閱讀：
名創優品創辦於2013年，由湖北籍企業家葉國富與日本青年設計師三宅順也合作創立。
該品牌將「極致的產品設計、極高的性價比、極好的購物體驗」奉為經營之道，創造了「優質低價、三高三低、商品直采、設計管控、快速流轉、帶資加盟、全球思維、粉絲運營」等一系列零售業的新理念、新模式、新技術。
全球輸出日本設計，無縫對接全球采購戰略。目前，名創優品的產品除食品外，絕大部分是由總部設計，按行業高標准品控，嚴格遴選行業內數一數二的供應商進行製造，通過名創優品的渠道銷往世界各地。
參考資料來源：人民網——名創優品：新零售思維實現逆勢成長
② 上海市哪裡有葉國富的哎呀呀的飾品加盟
上海有他們哎呀呀的分公司的。
不過具體情況和聯系建議網路搜索下他們的官網，打他們的總部加盟熱線咨詢會更好。
③ 哎呀呀的發展歷程
2004年12月 哎呀呀品牌誕生。 ——「中國飾品連鎖開創者」
2005年10月 哎呀呀一天簽約11家店！品牌的力量！
2006年02月 哎呀呀第三代店內裝修風格成功上市！
2006年08月 創歷史之最，一天簽約20家店，繳定金15家，共35家。品牌形象開始逐步樹立；
2007年05月「哎呀呀商學院」成立暨首屆店長培訓班隆重舉行；
2007年07月 哎呀呀品牌發展委員會成立章程；
2007年09月 走火大會在眾人的期盼中順利召開；
2007年11月「人心齊，泰山移」優秀加盟商培訓大會。 ——「中國飾品第一品牌」
2008年02月 哎呀呀2008年「全力以赴決勝終端」春節晚會；
2008年05月 新代言人阿SA精心為哎呀呀設計的「迷你皇冠上市」；
2008年05月 哎呀呀第一時間支援重災區加盟商；
2008年06月 哎呀呀正式定位「中國飾品第一品牌」；
2008年10月 哎呀呀斥資數十萬，免費贈送色彩腕帶為奧運加油，為中國喝彩」！
2008年09月「封城演義·清遠站、長沙站」培訓會議圓滿成功舉辦；
2008年11月 哎呀呀榮獲亞洲品牌盛典「中國品牌成長百強獎「；
2008年12月 哎呀呀喬遷中信廣場欲建「全球最大飾品系統」；
2008年12月 哎呀呀與湖南衛視<<醜女無敵>>簽訂戰略合作關系，開創國內植入式營銷模式；
2009年02月「盛飾迎新春，攜手鑄輝煌」2009年春節聯歡晚會；
2009年03月 哎呀呀口號創意大賽，萬元現金唾手可得，哎呀呀開創互聯網互動營銷模式；
2009年03月 哎呀呀公司的全體管理層員工參加「虎狼之師」軍事化管理訓練；
2009年03月「哎呀呀」與「迪斯尼」戰略合作啟動；
2009年05月「哎呀呀」公司獲得中國最具成長型企業獎；
2009年06月 哎呀呀全國「超級總代理」充電夏令營成功主辦；
2009年08月 哎呀呀高層領導參加第九屆中國企業「未來之星」年會，發言獲柳傳志好評；
2009年08月 再創歷史新高哎呀呀日簽45家單店、3家代理；
2009年10月 哎呀呀確定了公司發展的願景、使命、價值觀、企業文化；
2009年12月 哎呀呀葉國富參加中國企業家領袖年會；
2009年12月 哎呀呀獨家冠名「哎呀呀之夜快樂女聲2009廣州演唱會」； ——開創「哎呀呀，你能型」新篇章
2009年8月哎呀呀與尚道研究決定對哎呀呀品牌定位進行第二次改革，從飾品轉向造型裝備，力爭打破全球飾品冠軍形象，提出與服裝造型效果競爭的戰略方向，並開始著重建立和管理與消費者的關系，以成為年輕女孩的時尚標簽；
2009年08月 哎呀呀注冊3000萬成立廣東哎呀呀飾品連鎖股份有限公司，啟動上市戰略；
2009年09月 《醜女無敵》第三季裴娜的哎呀呀店正式開業，哎呀呀新一季植入式廣告全面推出；
2010年01月 哎呀呀投資1500萬引入海鼎ERP系統，加強哎呀呀零售系統的標准化與科學化；
2010年02月 哎呀呀被《南方航空》采訪報道；
2010年02月 哎呀呀召開「一起5動,UP2010」春節聯歡晚會，各政府領導到場；
2010年03月 哎呀呀在上海、北京成立獨立的商品研發中心以及分公司，進行全國布局；
2010年03月 哎呀呀被全國最大財經商業類雜志《商界》主動進行封面報道、葉國富成為封面人物；
2010年03月 哎呀呀」你能型」計劃將引入新代言人、啟動與花兒朵朵、騰訊QQ合作，籠絡至少上千人的全國買手；
2010年04月 哎呀呀簽約亞洲頂級女子天團S.H.E及台灣迷幻王子林宥嘉！
2010年05月 哎呀呀董事長葉國富應邀參加「中國2010年上海世界博覽會」（中國舉辦的首屆世界博覽會）；
2010年07月 哎呀呀斥資千萬與中國最具影響力的全球華人社區——天涯社區達成戰略合作聯盟！
2010年07月 哎呀呀出資300萬總冠名贊助S.H.E成都《哎呀呀&S.H.E 愛而為一》演唱會；
2010年08月 哎呀呀與全球500強龍頭企業沃爾瑪達成戰略合作；
2010年08月 哎呀呀飾品連鎖股份有限公司承辦「2010南國書香節暨羊城書展」和哎呀呀全程贊助書模攝影秀活動 ！
2010年09月 哎呀呀進駐麗江古鎮；
2010年11月 中國中央電視台財經頻道（CCTV-2）《經濟半小時》欄目對哎呀呀進行特別報道；
2010年11月 第八屆中國企業競爭力年會上，哎呀呀榮獲「2010年度最具競爭力品牌獎」！
2010年12月2010年度最佳商業模式中國峰會，哎呀呀榮獲「2010年度最佳商業模式十強」；
2010年12月 哎呀呀董事長葉國富先生做客華娛衛視《CEO實話實干》，與主持人「香江第一才子」陶傑先生，共同博弈商海風雲，暢談人生感悟；
2011年01月 哎呀呀投入5000萬在湖南衛視的《快樂大本營》、江蘇衛視的《非誠勿擾》、華娛衛視的《教主來了》和《康熙來了》等金牌節目做大型電視廣告；
2011年2月 哎呀呀董事長葉國富先生做客CCTV《奮斗》欄目，與主持人阿丘，講述他艱辛的奮斗歷程、分享成功經驗；
2011年3月 哎呀呀董事長葉國富先生受聘為中國第一份專為全國流行飾品行業服務的綜合性報刊《中 國 時尚飾品報》社長。
2011年3月 哎呀呀榮獲「中國飾品領導者」榮譽稱號。
2011年4月 哎呀呀榮獲「2010年度廣州市荔灣區納稅大戶」榮譽稱號。
2011年5月 哎呀呀斥資上千萬元贊助青海衛視大型選秀節目「花兒朵朵」，受邀成為該選秀節目的飾品唯一指定品牌。
2011年6月 哎呀呀榮獲「2010年度廣東連鎖五十強」稱號，同時也是中國飾品行業唯一入選企業。
2011年6月 哎呀呀董事長葉國富葉國富躋身「中國青年商業領袖TOP50」。
2011年7月 哎呀呀玩轉娛樂營銷，贊助大型歌唱選秀節目「麥王爭霸」，並受邀成為該節目的飾品唯一指定品牌。
2011年8月 哎呀呀贊助《2011南國書香節》並與南國書香節組委會簽訂戰略合作夥伴協議。
2011年8月 哎呀呀榮獲由創業邦主辦，中華兩岸連鎖經營協會協辦的「 2011中國高成長特許經營50強」；
2011年8月 哎呀呀總部喬遷晚會「跨越·新生」舉辦並取得圓滿成功。
2011年8月 哎呀呀榮獲2011南國書香節組委會頒發的「最具影響力」獎。
2011年9月 哎呀呀董事長葉國富當選廣州市荔灣區第十五屆人大代表，廣州荔灣區第十五屆人大常委正式候選人。
2011年10月 哎呀呀榮獲商界傳媒「中國微創新企業獎」。
④ 哎呀呀董事長是誰
哎呀呀董事長葉國富 哎呀呀發展歷程就是一部飾品行業發展史。 品牌誕生 2004年12月 哎呀呀品牌誕生。 品牌雛形期——「中國飾品零售連鎖倡導者」 2005年01月 哎呀呀與尚道營銷正式簽約 2005年07月 香港當紅影星–應采兒，於2005年7月23號正式與哎呀呀簽約 2005年10月 哎呀呀簽約11家店！品牌的力量！ 2006年02月 哎呀呀店第三代新款店內裝修風格已成功上市! 2006年08月 創歷史之最，一天簽約20家店，繳定金15家，共35家。品牌形象開始逐步樹立 2007年05月 「哎呀呀商學院」成立暨首屆店長培訓班隆重舉行 2007年07月 哎呀呀品牌發展委員會成立章程 2007年09月 走火大會在眾人的期盼中順利召開 2007年11月 「人心齊，泰山移」優秀加盟商培訓大會 品牌成長期——「全球飾品連鎖冠軍」 2008年01月 哎呀呀與亞洲天後巨星twins-阿sa簽約！ 2008年02月 哎呀呀2008年「全力以赴 決勝終端」春節晚會 2008年05月 新代言人阿SA精心為哎呀呀設計的-迷你皇冠上市 2008年05月 哎呀呀第一時間支援重災區加盟商 2008年06月 哎呀呀定位於「全球飾品連鎖冠軍」，立志打造飾品連鎖第一品牌 2008年10月 哎呀呀斥資數十萬，免費贈送色彩腕帶"為奧運加油，為中國喝彩」！ 2008年09月 「封城演義·清遠站、長沙站」培訓會議圓滿成功舉辦 2008年11月 哎呀呀榮獲亞洲品牌盛典「中國品牌成長百強獎」 2008年12月 哎呀呀喬遷中信廣場欲建「全球最大飾品連鎖系統」 2008年12月 哎呀呀與湖南衛視<<醜女無敵>>簽訂戰略合作關系，開創國內植入式營銷模式 2009年02月 「盛飾迎新春，攜手鑄輝煌」2009年春節聯歡晚會 2009年03月 哎呀呀口號創意大賽，萬元現金唾手可得，哎呀呀開創互聯網互動營銷模式 2009年03月 廣州哎呀呀公司的全體管理層員工參加「虎狼之師」軍事化管理訓練。 2009年03月 「哎呀呀」與「迪斯尼」戰略合作啟動 2009年05月 「哎呀呀」公司獲得中國最具成長型企業獎 2009年06月 哎呀呀全國「超級總代理」充電夏令營成功主辦 2009年08月 哎呀呀高層領導參加第九屆中國企業「未來之星」年會，發言獲柳傳志好評 2009年08月 再創歷史新高哎呀呀日簽45家單店、3家代理 2009年10月 哎呀呀確定了公司發展的願景、使命、價值觀、企業文化 2009年12月 哎呀呀葉國富參加中國企業家領袖年會 2009年12月 哎呀呀獨家冠名「哎呀呀之夜快樂女聲2009廣州演唱會」 品牌成熟期——開創「哎呀呀，你能型」新篇章 2009年8月哎呀呀與尚道研究決定對哎呀呀品牌定位進行第二次改革，從飾品連鎖轉向造型裝備，力爭打破全球飾品連鎖冠軍形象，提出與服裝造型效果競爭的戰略方向，並開始著重建立和管理與消費者的關系，以成為年輕女孩的時尚標簽。 2009年08月 哎呀呀注冊3000萬成立廣東哎呀呀飾品連鎖股份有限公司，啟動上市戰略； 2009年09月 《醜女無敵》第三季裴娜的哎呀呀店正式開業，哎呀呀新一季植入式廣告全面推出 2010年01月 哎呀呀投資1500萬引入海鼎ERP系統，加強哎呀呀零售連鎖系統的標准化與科學化； 2010年02月 哎呀呀被《南方航空》采訪報道。 2010年02月 哎呀呀召開「一起5動,UP2010「春節聯歡晚會，各政府領導到場。 2010年03月 哎呀呀在上海、北京成立獨立的商品研發中心以及分公司，進行全國布局 2010年03月 哎呀呀被全國最大財經商業類雜志《商界》主動進行封面報道、葉國富成為封面人物 2010年哎呀呀」你能型」計劃將引入新代言人、啟動與花兒朵朵、騰訊QQ合作，籠絡至少上千人的全國買手。
⑤ 葉國富的社會形象
2011年9月13日，廣州市荔灣區第十四屆人民代表大會常務委員會第六十次會議召開，年僅34歲的廣東哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富在此次會議上當選為荔灣區第十五屆人大代表。葉國富表示，自己將牢記企業責任，踐行為民宗旨，為建設「幸福廣東」作出哎呀呀應有的貢獻。
2011年是「十二五」規劃的開局之年，也是廣州荔灣區發展承前啟後、繼往開來的重要一年。在這平常卻不平凡的一年裡，廣州荔灣區第十五屆人大代表中出現了一個年輕的面孔——年僅34歲的廣東哎呀呀飾品連鎖股份有限公司（下簡稱哎呀呀）董事長葉國富。
盡管已獲得「改革開放30年推動廣東經濟發展功勛人物」、「中國青年商業領袖TOP50」等多項個人榮譽，但葉國富表示，當選荔灣區人大代表始終是自己最珍視的榮譽。這是因為，哎呀呀的發展與荔灣區有著緊密的聯系，葉國富對荔灣區的土地與人民有著深厚的感情。 2005年5月1日，哎呀呀在廣州荔灣區上下九步行街開設了自己在一線城市的首家店鋪，拉開了哎呀呀飛速發展的大幕。正是在經營這家店鋪的過程中，葉國富確立了平價、時尚、連鎖、加盟等奠定哎呀呀靈魂的經營理念，並逐漸形成了「立足廣州、放眼全國」的戰略格局。
「荔灣是我的福地，沒有這里活躍的市場經濟和規范的政府管理，就沒有哎呀呀的今天。」葉國富表示，哎呀呀創業過程中經歷過無數艱難曲折，在荔灣區開店是其中一個重要的轉折點，奉行「滴水之恩，湧泉相報」的他因此對荔灣區有著一份特殊的感情，始終想為荔灣區的發展盡自己的綿薄之力。
這種情懷，也深深地影響了哎呀呀的企業文化。2011年初，哎呀呀隆重推出了歷時三年的企業文化重塑工程，在外界咨詢機構的幫助下，廣泛收集了客戶、員工及社會各界意見後精心提煉，終於在2011年11月完成了第一階段任務——確立企業文化的核心理念。其中，「感恩奉獻、依法納稅、回饋社會」被確立為哎呀呀對待社會的指導思想，並以此為指導在公司內部開展為期兩年的引導強化工程，利用培訓、實踐等多種手段將其固化。
葉國富是這樣說的，也是這樣做的。如今，哎呀呀已將公司總部遷移至荔灣區，年納稅金額數千萬，已成為荔灣區民營企業中排名第二的納稅大戶（僅次於廣州立白集團），並被廣州市政府授予多項榮譽。 在葉國富看來，當選荔灣區人大代表，既是為廣州發展獻計獻策，也是為規范中國飾品行業發展承擔行業領導者應盡的責任。
哎呀呀創立時，飾品行業尚處於邊緣化，平價小飾品只是地攤上擺賣不起眼的廉價貨，大多數經營者將其視為「養家糊口的小生意」，葉國富卻敏銳地發現了小飾品背後中國消費升級、城鎮化運動開啟帶來的巨大商機，將其作為一生的事業苦心經營。短短七年，從佛山小鎮起步的哎呀呀就開遍了神州大地，並將市場拓展到緬甸、越南等東南亞國家，成為名副其實的「中國飾品連鎖第一品牌」。
如今，飾品行業已經成為公認的朝陽行業，國內也逐漸形成了浙江（以義烏為代表）、廣東（以廣州為代表）、山東（以青島為代表）三足鼎立的行業格局。2009年初，流行飾品行業被浙江省列入全省的21個產業集群轉型升級示範區，義烏市政府對飾品行業的轉型升級非常重視，成立了分別由市經貿委和浙江飾品行業協會組成的研究小組，深入研討組建「中國飾品產業集團」的問題，提出了建立集團研發中心，使用統一品牌，建立國內國際營銷網路等，將義烏已有的飾品企業進行整合。
在山東省，青島市城陽區政府成立了專門的飾品辦公室，加大對飾品行業的扶持力度。為促進當地飾品產業升級，2008、2009連續兩年由政府牽頭舉辦「中國(青島)國際飾品節暨飾品博覽會」，2009年青島城陽被中國珠寶玉石首飾行業協會授予「中國珠寶玉石首飾特色產業基地」稱號。
與浙江、山東相比，廣東在行業組織、政府支持方面相對偏弱。此外，盡管行業發展迅速，但散貨橫行、以次充好、偷稅漏稅等不良現象仍相當普遍，亟待規范。
「2011年，中國廣州國際飾品博覽會組委會為哎呀呀頒發了一個獎項——『中國飾品領導者』，認為我們是將飾品行業由邊緣帶入主流的企業推手之一，對中國飾品行業的規范和發展起到了領導作用。」葉國富表示，獲得這一獎項讓他既惶恐又興奮，因為這既是社會各界對哎呀呀的認可和鼓勵，同樣也是他們對哎呀呀的鞭策和期望。
「作為一個企業領導人，宗旨就是帶領企業發展，為社會創造價值。一個企業大了不算大，一個人富了不算富，只有帶領全體職工和加盟商、代理商共同致富才算成功，『百花齊放才是春』」。葉國富表示，這是他過去創業的想法，但獲得「中國飾品領導者」的榮譽稱號後，他逐漸意識到，哎呀呀還需要承擔更多的行業領導責任。這既是社會的期待，也是哎呀呀無可推卸的責任。
因此，「百花齊放」要建立在誠信的基礎上，為顧客帶來便利的同時，堅持不作惡原則，賺良心錢。達芬奇事件發生後，葉國富曾撰文發表《達芬奇事件的啟示》，呼籲「各行各業都藉此次達芬奇事件的契機，深入開展自查活動，解決長期以來形成的不良企業行為，從自身做起，擁抱新的商業文明，把如今的互害型社會改造為友善型社會。」
在他的帶領下，哎呀呀不僅為中國女性帶來了「平民時尚」，也為數萬人創造了就業機會，並成就了一批年輕富翁，其中哎呀呀代理商楊各慈、王冰南作為85後、90後的年輕創富代表被《創業邦》雜志報道，正在潛移默化地改變中國商業生態。 2011年1月，廣東省委書記汪洋在參與省人大會議小組討論時，曾現場作三副「幸福」對聯，表達自己對「幸福」的理解。分別是：
(1) 上聯：加快轉型升級政府是關鍵，
下聯：建設幸福廣東匹夫也有責。
(2) 上聯：人人是創造幸福的主體，
下聯：個個是享受幸福的對象。
(3) 上聯：我為別人的幸福努力工作，
下聯：別人為我的幸福創造條件。
對聯橫批均是「共建共享」。
汪洋書記指出：「每個人都要為幸福廣東盡職履責，幸福廣東是共建共享的過程。」
作為廣東青年企業家的典型代表，葉國富堪稱「幸福廣東」的踐行者，最具代表性的事例就是他多次資助南方最大的圖書展「南國書香節」，不但免費向市民發放前往南國書香節的地鐵票，還請書模、做活動，讓不少消費者由衷的贊嘆：「以前只知道哎呀呀是『平民時尚』的代表品牌，沒想到它還是一個倡導『快樂閱讀』的文化品牌。」
在他看來，哎呀呀是一個以「美麗」為天職的企業，不但要幫助年輕女孩修飾外表的美，還要帶領大家構建心靈美。在南國書香節上，葉國富在記者采訪時表示：「80後、90後甚至00後，她們不但是哎呀呀的主流消費人群，更是中國的未來、中國的希望。在力所能及的范圍內為其讀書創造條件，是我作為廣東本土企業家不容推卸、無可逃避的社會責任，而『南國書香節』正是這樣一個得天獨厚的平台和載體。」
這種為「南國書香節」活動的支持、為廣東人民提升內涵的舉措，贏得了南國書香節組委會的肯定。2011年10月，南國書香節組委會授予哎呀呀「2011年度最具影響力企業」獎牌。
「人大代表是一座橋梁，是一條紐帶。一頭連著政府，一頭連著人民群眾。只有積極為民解難，為政府分憂，才能對得起人民群眾的信任，不辱使命。」葉國富承諾，自己將秉承「背靠政府、源於企業、服務客戶、回報社會」的宗旨，努力扮演好「黨和國家方針政策的宣傳者、政府和企業之間的聯絡者、政府實施行業管理的依託者、行業發展進步的推動者、企業合法權益的維護者」五個角色。
葉國富同時表示，在今後的工作中，他一定會不辱使命，深入群眾，珍惜人民賦予自己的權力，一如既往地關心和支持民生與經濟建設，給人民一份滿意的答卷，用自己的實際行動證明自己是一位合格的人大代表，向各界展現出中國新生代企業家的風采。
⑥ 在灰頭土臉的日子裡，哎呀呀，我該怎麼改變這種現狀下海投資一間飾品店還是做個加盟店
或許這個故事能給你帶來一些啟發吧。
哎呀呀的創始人葉國富是在給妻子購買生日禮物時，意外地發現路邊攤中小飾品銷售的商機所在，於是他在廣州的一條步行街上開設了第一家直營店。為了實現快速擴張，哎呀呀選擇了連鎖加盟的形式，試圖通過構建渠道優勢來聚合市場上眾多的小額消費者，並建立起自己的渠道品牌。在確立了加盟形式之後，哎呀呀迅速積聚起在渠道、規模上的明顯優勢。現在，哎呀呀仍舊保持著高速開店，平均每天新增兩家門店，並計劃在未來10年的時間里在全國開設1萬家店。葉國富認為，在這個市場上，門店就是品牌，他依舊堅持渠道建設是小飾品行業的競爭焦點。
⑦ 加盟店能上市嗎
加不加盟和上不上市是兩個范疇的問題，互不影響的。肯德基麥當勞都是上市公司。
⑧ 名創優品成金蘭：模仿我們的只能賺些小錢
關於名創優品的爭議從來沒有停止，無論其發展模式，還是一些新動作。近年來名創優品通過分利寶等供應鏈金融快速擴張，如今成了擁有近2000家門店。其創始人葉國富宣稱，2019年開1萬家店、1000億，未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。這一切目標如何完成?7月13日，在聯商網舉辦的新店鋪發展論壇上，名創優品品牌總監成金蘭接受了媒體的采訪。
以下是采訪問答環節
背景：名創的發展策略是低價高品，大部分商品都保持在8%的毛利率，目前名創擁有近2000家門店，要保持運轉並盈利，這背後需要強大的供應鏈支撐。
小咖：名創優品供應商都是怎麼尋找的
成金蘭：在品牌商品上我們整個供應商在行業裡面都處於領先位置。比如說一款名創優品的香水供應商是具有200多年歷史的香料，同樣他們還是迪奧、香奈兒的供應商。我們還有一個供應商瑩特麗，它是國際彩妝霸主，雅詩蘭黛中國區80%都由它來供應。
同時我們在OEM商品上下了很大功夫。名創對所有的工廠都會親自看，所有流程我們一定要清楚，具體的環節我們盡量去跟供應商溝通，哪些環節可以壓縮，但我們不會在原材料上壓縮成本。
另外名創在止損、品質上、工藝上有很高的標准和要求。一款無縫連接的飲用水瓶子我們就花了1年多時間找了差不多100家工廠。
研發團隊上，名創擁有300對人的產品研發團隊，內部還有細分。比如說食品，食品有經理，經理下面有主管，主管下面又分得很細。每一條產品線都非常細致，如果不這樣做的話，沒辦法做到極致。
小咖：他們為什麼選擇同名創優品合作
成金蘭：這背後看中的是名創的流量，渠道優勢最終還是要靠流量來支撐。名創目前一天全國的流量是100萬人次，別人一家店賣一款產品，而名創是全國將近2000家店在賣。
小咖：名創優品的自有品牌有多少，佔比是多少?
成金蘭：名創優品現在SKU控制在3000多個，95%都是自有，近期不會增加，還是想做一些比較剛需的產品出來。
小咖：名創優品的物流配送誰在做
成金蘭：名創在國內大概有1800家店鋪，物流配送是第三方，但是倉儲是自己的。送貨模式基本上是從工廠到店鋪，目前在中國有7大倉，按照華南、華中、華北、西南、西北等區域劃分。
同時，名創店鋪全部由總部來控制，每一個區域每天銷售情況如何，根據這個來調配貨、下單，物流倉整個配送庫存也是根據後台數據從工廠再分配。
背景：有媒體報道，這兩年加盟速度降低，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大，觀點增多。葉國富在接受媒體采訪時，曾表示名創的關店率為4%，也曾表示關店率為6%。
小咖：國內投資一家店需要多少成本，產出怎麼樣，多長時間盈利
成金蘭：目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由名創優品公司統一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。國內門店月營業額平均在60-100萬之間，大店小店平均不太一樣。快的話10個月到1年半左右就可以回本，不過還是要考慮綜合因素，我們在選店鋪、評估店鋪能不能開時也非常嚴格。
小咖：名創優品關店率怎麼樣，怎麼看
成金蘭：如果說名創開了那麼多家店沒有關店是不可能的。名創為什麼這幾年發展這么快?是因為能達到消費者的需求，我們做出了消費者最想要的東西，而且還提供了最好的品質給消費者。名創這兩年關店率很少，門店租約到期導致的關店比較多，但沒有到5%，其實在這個范圍內都是合理的。
背景:名創優品創始人葉國富在7月1日表示要在2019年進駐100個國家，全球門店總數達到10000家，實現年銷售收入1000億。隨後又表示，未來十年，要開滿30000家店，實現銷售2000億。
小咖：2019年開1萬家店、1000億銷售額能完成么
成金蘭：這一萬家店，主要方向是國外市場。目前名創全球門店有2300多家，其中1800多家在中國。今年要進入100個國家，稱為「百國齊放」。截止7月12日，為止已進入到56個國家，今年進入100個國家基本上沒有問題。
2017年名創以完成國家擴張為主，2018年每個國家都將遍地開。2016年，已進入東南亞市場，印尼雅加達今年5月份開業，現在陸續有20多個店鋪在裝修，到年底我們可以拿到200多家店鋪。
2019年開1萬家店、1000億銷售額，我們基本上是基於這個步驟做的，先把國家佔領，模式成熟後，隨後在各個國家不斷復制。
小咖：拓展目標為什麼不選擇國內，已經飽和?
成金蘭：國內市場已經非常成熟，一二線城市購物中心基本上都可以看到我們的店，但並不是說國內飽和了，這是名創全球化布局的需要。國內三四線城市還有很大的市場，名創並沒有開拓。
三四線城市不開的原因是，名創開店成本不算低，投資也要200多萬，而目前三四線城市投入，可能無法達到預期要求。目前最核心的是開拓國際市場。
小咖：擴張如何做?
成金蘭：中國市場的話，就是投資加盟。加盟商只需要出錢，找店鋪，然後名創評估是否能開，所有的運營、人才培訓都是由名創統一管理。
國外目前有三種模式：
第一種模式是公司直營，如印尼、埃及、德國、巴西、南非等國家;
第二種模式是合作，比如美國、加拿大。
第三種模式是直接代理，直接代理整個國家的名創運營，把整個市場拿去。
小咖：詳細講講國外三種模式
成金蘭：直營的話，國外的租金成本沒有中國高，但一些地方人力成本比較高，如歐美。合作模式就是投資對半，也有可能比例不一樣，加盟就跟國內加盟方式一樣。
不管是代理、合作還是直營，名創都要派總經理、運營代表、財務人員過去，在當地成立公司，建立每個部門團隊人員進行操作。其他的人員，可以本土化，在國外，我們會派老師過去培訓。
背景:近年來，由於名創優品的成功，模仿名創優品的企業很多，不少品牌紛紛仿照名創優品的裝修風格，把批發市場的廉價貨貼上低價的標價簽，硬生生地將街頭巷尾的雜貨店變為高逼格的「XX優品」。
小咖：如何看待名創優品的模仿者
成金蘭：前兩年跟風名創的，可能不下50個，但是到今年還剩下有幾個?如果沒有到達一定量和一定規模經濟，沒有大的品牌和工廠願意去合作，只能是經常去模仿，賺些小錢。從反面來說，有那麼多人模仿你，是因為你這個模式成功了。但是它們真的能超越現有的模式嗎?產品供應鏈是沒辦法模仿的。
⑨ 想在咸陽加盟哎呀呀飾品店，20平方的要多少錢
10萬到20萬不等 要看你的地段貴不貴了 還有裝修等