⑴ 中國房地產中介歷史
與房地產中介 相關的歷史事件 2003～2006 至2006年，房地產中介市場全面放開，有更多的國際品牌進入， 將對內地不動產經營理念和操作模式帶來更大的沖擊。 至2006年，房地產中介市場全面放開，有更多國際品牌進入， 將對內地不動產經營理念和操作模式帶來更多的沖擊。 據了解，2006年，有關部門將繼續配合，加強土地管理工作； 規范住房銷售、房地產中介與物業服務收費行為； 規范經濟適用房價格；努力穩定住房價格。 如果按照2006年新增200家門店的計劃, 將至少需要4000萬元的現金投入, 對於任何一家房地產中介企業而言, 4000萬元現金都不是一個小數目。 2005年，在房地產中介市場，經過市場競爭成長起來的中原、 世聯、星彥、置業國際、德思勤、同致等， 將瓜分深圳中介代理的絕大部分市場。 2005年新春伊始，寶山區房地局房地產市場、權籍管理科、 房地產執法監察隊以及各房地辦事處聯合， 對全區房地產銷售公司和房地產中介公司進行了「地毯式」 的執法專項檢查。 雖然室外陰冷潮濕，但就職於溫州某房地產中介公司的周宇征（ 化名）近日的心情卻格外燦爛：進入２００５年， 其幾個月前在上海以８０００元每平方米購買的一套公寓， 竟飆升到每平方米１．３５萬元，升幅達６９％ 在這種情況下，2005年1月18日， 東莞市成立了房地產中介協會。 據不完全統計，到2005年6月， 我市注冊登記的各類中介機構134家，從業人員有1072人， 其中，有8家房地產中介機構已到有關部門(即工商、房管部門) 登記備案。 此外， 2005年北京房地產中介行業協會針對北京市操作存量房業務的房 產經紀公司實施了等級評定之後， 一些中小中介公司必然會加強彼此之間的資源整合， 提升各自的競爭力；而一些大型經紀公司， 在受到更多市場機會青睞的過程中，也會加速自身資源的整合， 提高核心競爭力。 2005年7月13日， 南昌市房地產中介行業持續發展研討會在南昌市房管局會議室召開， 全市近百家房地產中介公司齊聚一堂， 就6月份南昌二手房市場受新政影響、交易量呈下降趨勢、 二手房中介公司步人政策考驗期問題進行討論。 2005年南京房地產中介企業已經開始了重組， 2006年的競爭將會更加激烈。 尤其是2005年3月29日，建屋集團與Coldwell Banker信義房產（ 世界500強企業CENDANT麾下第一房地產中介品牌） 合作成立蘇州建屋信義房地產經紀有限公司， 更被認為是蘇州建屋開始進入房地產三級市場的標志。 2005年宏觀調控無疑對上海房地產中介行業進行了一次大洗牌。 2005年, 福州市共查出19個房地產項目存在未取得預售許可收取定金問題, 共退款3187萬元； 廈門市共查處16家房地產中介公司違法代理和22個商品房項目違 法銷售行為,並在媒體上對違規中介機構進行公開曝光。 2005年出台的一系列宏觀調控政策, 曾使得京城房地產中介市場經歷了一場陣痛。 2005年, 建設部的一項重要工作是加強房地產開發建設行為的監管, 切實落實項目手冊備案制度、項目資本金制度、 住宅小區交付使用制度,加快完善房地產中介市場規則, 進一步搞活住房二級市場。 2005年浙江省房地產協會中介專業委員會工作思路總的指導思想 :以貫徹《省百家房地產中介誠信聯合宣言》為主線, 廣泛深入開展爭做「誠信」中介的活動。 有人說,2005年是房地產中介代理行業的轉型年, 這是因為隨著市場競爭的日趨激烈, 加上中央一系列宏觀調控政策的出台,四五月份以來,在密集 的政策影響下,房屋交易量大幅度下降, 大部分開發公司又都自己設立銷售部門,據悉,在北京, 由代理公司運作的房地產項目不及總項目的10%,代理公司尋找 代理的項目難,日子越來越難過。 2005年建設部的一項重要工作 是加強房地產開發建設行為的監管,切實落實項目手冊備案制度、 項目 資本金制度、住宅小區交付使用制 度加快完善房地產中介市場規則,進一步搞活住房二級市場。 動態2005年杭州市房地產中介企業未通過年檢年審公告樓市綜合 消息杭州市房產管理局對本市房地產經紀(中介) 機構進行了2004年度年檢年審。 據統計,到2005年8月底, 北京市的房地產中介備案機構已達2650多家, 從業人員5萬多人。 ２００４年６月，王先生向法院起訴某房地產中介公司， 稱自己兩月前與該公司簽訂了《房地產租賃經紀合同》 約定由該公司提供房屋信息，事成之後以一個月的租金作為中介費。 左輝認為，2004年銀行與房地產中介公司的合作將全面擴大， 銀行將會更多地介入到二手房市場交易中。 2004年，外來公司以其雄厚的資本、 成熟的經營理念將逐漸成為北京房地產中介公司的主要競爭對手， 中介公司的競爭將日益激烈。 在日前召開的2004年天津房地產中介發展峰會上， 記者就天津中介行業現狀專訪了21世紀不動產中國地區總裁Bil l Hunt先生和其天津公司總經理崔晶雪。 2004年11月1日，由北京房地產中介行業協會發起的《 北京房地產中介行業自律規則》將正式實施，根據該規則， 因房地產中介機構提供的廣告房 源信息失實，造成委託人經濟損失的，中介機構應承擔補償責任， 據悉，這是北京房地產中介行業首個自律規則， 也開了我國房屋中介市場的先河。 鏈接 銀行介入和行業自律雙重整治中介公司 ２００４年４月，關於房地產經紀機構代理房屋租賃須委託銀行收、 付租金的暫行辦法》的出台，從資金源頭上控制可能出現的風險； ２００４年１１月出台的《北京房地產中介行業自律規則》 成立專門的機構來進行行業管理。 2004年度消費者投訴率最高的行業中房地產中介也排在前列。 例：2004年12月初，甲急需資金周轉， 委託房地產中介公司掛牌出售房屋。 截至2004年底， 北京市房地產交易管理網上登記的房地產中介機構有2471家； 廣州市房地產中介服務管理所登記的中介機構有1540家， 而上海的房地產中介機構數量竟達到1.4萬家，接近北京的7倍、 廣州的9倍。 2004年，長春市涉及房地產中介的投訴，與上年相比有所增加。 而截至2004年底， 北京市房地產交易管理網上登記的房地產中介機構有2471家； 廣州市房地產中介服務管理所登記的中介機構有1540家。 2004年12月通過ISO9001國際質量體系認證， 成為中國房地產中介企業取得英國皇家UKSE認證的第一家企業， 同年取得中國住交會品牌 代理50強和中國房地產金牌顧問100強；2005年又喜獲「 中國房地產經紀金牌企業」同時董事長庄庭禎先生榮獲「 中國房地產經濟十大推動力人物」 2004年9月， 寧德市佳家樂房地產中介公司到東僑開辦分公司的時候， 東僑的房地產中介就兩三家。 合富輝煌於2004年7月成為國內首家上市的房地產中介企業， 憑借上市公司強大的資源優勢， 合富輝煌意欲打中國房地產服務業最具影響力品牌。 2004年上半年開始國家實施宏觀調控, 上海市房地產中介數目增長速度迅速降低,但交易額仍呈增長態勢。 在2004年成為中國最大房地產中介組織。 2004年6月, 鎮江市工商局開始在全市范圍內強制要求房產中介使用其統一印製的 制式合同,並規定如有違反將被責令停止房地產中介業務。 " 2004年6月, 北京的王先生與京城某房地產中介公司簽了一份購房委託合同, 並交了一萬元訂金。 如2004年北京從事房地產中介活動的經紀公司約有6000多家 ,但只有1951家證、照齊全。 自2004年開展《浙江省百家房地產中介企業誠信聯合宣言》 活動以來,房地產中介企業在加強行業自律、恪守誠信承諾、創「 誠信中介」品牌等方面取得了很好的成效,為了總結經驗, 樹立榜祥,表彰先進,經過企業申報,各市房協推薦,並進行公示, 徵求社會各界和廣大市民意見。 2003年12月初， 上海期房不得轉讓的消息得到上海市政府發言人確認， 此後上海房地產中介市場出現了期房掛牌大幅增加的趨勢， 眾多短線投機者觀望事態發展的同時， 上海房產市場在今年出現拐點的預期顯得分外引人關注。 2003年12月15日， 廣州市國土房管局中介管理所亮出全國房地產中介首張紅牌， 將違法從業的原廣州珠江中原物業顧問有限公司李某「 吊銷其房地產中介服務職業資格證書」並要求「 任何房地產中介機構不得再聘用其從事中介服務活動，否則， 將依法作出行政處罰」 2003年1月12日， 北京市房地產中介事務所與東城區房地局在東城區房地產交易服務中 心組織了「放心中介服務東城」活動， 京城16家中介參與了這次活動，這是北京去年「放心中介」 的第一次亮相。 早在2003年，為防止中介捲款逃跑， 寧波市建委和人民銀行就出台了一個《 關於規范個人二手房貸款管理的意見》 要求房地產中介機構必須在銀行設立「交易房款專用存款支出賬戶」 所有交易房款(包括首付款和住房貸款) 的存儲和劃付均應通過這一賬戶進行。 翻開中消協２００３年度的投訴記錄， 僅有關北京房地產中介機構的投訴就高達２０００多起， 而房地產中介的投訴，還只是咨詢中介類投訴中的一種。 2003年12月，在市房產管理局的支持下， 成立了南昌市房地產中介協會， 以維護中介服務機構和客戶的合法權益， 引導房地產中介機構行業自律。 該房地產中介公司2003年成立,從事房地產經紀、 信息咨詢業務。 至2003年底， 全廣東省通過全國房地產經紀人資格考試的人員第五章廣州房地產中 介代理的宏觀管理不足2000名， 而僅廣州市目前己登記備案的房地產中介機構就達1 500多家，具有執業資格的房地產經紀人的數量偏少。 2003年美國21世紀不動產（中國）進入天津房地產中介市場。 例如,2003年, 全球最大的房地產中介機構美國21世紀不動產宣布與中企華仁達房 地產評估公司簽署合作協議書,正式進入中國房地產評估市場; 前不久, 由中國建設銀行和德國施豪銀行合資組建的中德住房儲蓄銀行正式在 天津開始營業, 成為我國第一家按照國際通行運作模式建立的住房儲蓄銀行。 2003年1月,武夷嘉園被廈門市房地產協會、 房地產中介協會評為2002～2003年精品樓盤, 大大增強了購房客戶的信心。 在2003年,南昌市相繼成立了房地產協會、物業管理協會、 房地產中介協會和住房制度改革研究會。 2003年,作為江蘇省房地產中介企業的「領頭羊」 公司僅在無錫地區的各類房產中介交易量已達到2.8億元, 各類房屋交易突破3000多套次,比2000年翻了兩番。 2003年，隨著銀行業內「轉按揭」業務、特別是跨行業「 轉按揭」業務實施規范和有關細則的出台， 銀行對相關操作流程的熟悉，大批股份制商業銀 行和中小銀行的積極參與，以及我愛我家公司、 北京市房地產交易中心等一些已具有一定市場份額及信譽的房地產中 介公司的介入，轉按揭」業務將進入實質性操作 階段。 從2003年1月10日開始， 杭州市房產管理局開始對2002年度房地產經濟企業進行年檢年審 ，這是進一步加強房地產中介市場的管理， 促進房地產經紀企業自身建設的重要舉措。 在2003年中，隨著銀行業內「轉按揭」業務、特別是跨行「 轉按揭」業務實施規范和細則的出台，銀行對相關操作流程的熟悉， 大批股份制商業銀行和中小銀行的積極參與， 以及房地產中介公司的介入，轉按揭」業務將進入實質性操作階段。 近期，北京多家房地產中介機構發布了二手房市場２００３年１月～ ４月的市場報告。 2003年底預計在中國會有250—300家加盟店、 在中國地產中介市場排名提升至第三位， 在2004年成為中國最大房地產中介組織。
⑵ 北京新超仁達科技有限公司怎麼樣
簡介：北京新超仁達科技有限公司，是一家專門從事數據採集、工控板卡及模塊產品研發與生產的專業技術公司。北京新超仁達科技有限公司目前產品系列目前包括：ISA匯流排、PC104匯流排、PCI匯流排、USB匯流排數據採集卡、端子與調理模塊、嵌入系統應用模塊等系列，能夠基本滿足各行業用戶的需求。
法定代表人：趙斌
成立時間：2006-09-22
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110108009929437
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區上地信息路1號2號樓2層202
⑶ 有關企業文化的文章
2 中日企業文化的比較分析
日本文化深受中國傳統文化的影響。「和」的觀
念,淵源於中國儒學倫理,其內涵是指愛人、仁慈、和
諧、互助、團結、合作、忍讓,它是日本企業成為高效
能團隊的精神主導和聯系紐帶。
2.1 中日企業理念的比較
2.1.1 日本企業的靈性主義
靈性主義是在強調價值觀、經營信念的確立和
驅動下,靈活地、隨情順勢地完成企業的經營和管理
過程,從而面對復雜的、多變的企業狀況及出現的問
題,得以選擇正確的認識角度和最佳的處理方法。
日本企業不是以目標管理法、成本利潤分析法
等理性工具作為管理基礎,而是將企業的價值觀念
及其信念作為經營管理的基石,再由此推導出具體
的經營管理規則、目標和方法,以適應不斷變化的情
況,從而表現出其經營哲學的「靈性主義」特色。
2.1.2 中國企業的關系主義
中國企業管理的哲學基礎,直接淵源於傳統文化。
從管理觀念來看,中國人認為「天命之謂性,率
性之謂道,修道之謂教」。大學之道在明明德是為教
化至善的理念,確立了以「重生」為特徵的人本位。
人與人之間強調「倫理人」與「社會人」,「倫理」為「天
道」,人與人之間的和合關系,即共存共榮、同舟共
濟。管理管的是理,是「靈性」,是通過管「理」服人,
以己推人。所以,中國人強調管理中的教化功能,即
「曉之以理,明之以道」。
從管理目標來看,中國人強調致中和、求穩定和
求發展,在必然中求自由,提倡君子固而不比、致公
無私、和而不流、中立不倚、知仁達義。其表現是:仕
居其位,人盡其才,無盡其力,安居樂業,順理理通,
和諧安定。所以,中國企業多強調以群體大目標融
入個人小目標、人心的穩定和生產的常規化運轉,然
後才是企業的發展,個人的自我實現。
從管理對象來看,中國注重對人的管理,強調人
事共有一理、情理相融、同舟共濟、禮儀為先,從而達
到合理、合情、合法。所以,與西方的規格化、標准
化、獨立化管理特徵相比,中國企業更常運用思想政治工作來啟發人的內心道德自覺,以發揮組織的群
體影響。
與日本企業的靈性主義相比,中國企業並不完
全表現為那種隨情順勢的靈性態度,而是強調以理
通情,理在情中,反對缺乏靈魂式的變動不居。變的
靈活態度應以理為髓,以理為導,強調的是萬變不離
其宗、以不變應萬變的哲學方式。
2.2 中日企業價值觀的比較
2.2.1 日本企業具有團隊意識
1975年,日本豐田公司收到員工創造發明設想
的建議達38.1萬件,採用率為83%,為此支付獎金
3.3億日元,而當年僅製造部門的收益就達160億
日元。松下電器公司2 100名員工一年內提出創造
發明設想28萬項。這些數據表明了日本企業員工
的創新意識和創新能力,也表明了企業員工強烈的
團隊主義意識和作風。
團隊主義的基本特點既要求企業在經營管理中
充分發揮「團隊」的整體效能,又要保持「團隊」內部
的「和」以及維護和發展整個團隊的利益。
日本人的「團隊意識」是個人在加入特定的集團
為存在前提的;個人與集團(團體)的關系幾乎維系
終身;集團(團隊)成員之間沒有硬性的「契約」,義務
和責任具有彈性。所以,日本企業員工常稱自己所
在的工作單位是「家裡的公司」,在公司供職的時候
也表現出很強的責任心和獻身精神。
2.2.2 中國企業具有集體主義意識
我國企業,從價值觀要素來分析,無疑表現為集
體主義的價值取向。其特徵為:(1)集體價值認同具
有多重性,即個人對集體的認同是多重的。小到非
正式團體、班組和車間,大至分廠、總廠,乃至國家、
社會,是同時作用於個人的價值認同的,這就使得人
們既體會到團體利益高於個人利益,又使得歸屬、跟
定意向很難聚焦和集中;(2)集體意識的形成是雙向
的,即企業員工一方面具體地歸屬於某一特定團體
中,另一方面又受到理想化、更高層次集體目標的牽
引。現實歸屬與理想追求是並生運作的;(3)員工對
集團的向心力具有不完全性。由於集團認同的多重
性以及集體對個人的絕對優越化,我國企業職工對
集體的向心力,一方面隨著指向多重目標的過程中
散射和弱化了;另一方面,一部分向心力又返歸個人
自身,形成了集團向心力的不完全性。
與日本企業的集團意識相比,兩者的不同點為:
第一,日本企業的集團意識有著深刻的民族文化背景,這就是民族生存的危機感、擬家族關系、日
本式的以「誠」「忠」為核心的義理等。中國企業的集
體主義其民族文化背景則不盡一致,傳統文化中的
「孝」、「禮」多表現為一種外在倫理規范,同時又強調
一種「獨立人格」,「忠」也是有條件的,「忠」的對象具
有嬗變性。所以,日本的團隊意識具有較徹底的內
心認同與行為指向的一致性;中國的集體主義則表
現為心理與行為的非完全重合。
第二,日本企業的集團意識是以普遍化的大家
族關系為紐帶的,團隊精神具有相當的心理環境優
勢。例如,日本企業的非正式團體大都與工作目標
同歸趨,工作和生活領域的集團認同有機整合在一
起。中國企業的集體主義具有一定程度的血緣連帶
的特點,在企業中,一方面表現為對普遍的集體價值
觀的認同,另一方面又表現為一定程度的非工作關
系的群體組合,這些「非正式組織」既有與工作目標
趨同的,表現為社會主義企業內部的團結、友愛、互
助精神,也有相當一部分是剛性很強的「自我利益團
體」,從而滋生了我國企業內一些諸如「關系網」、「內
耗」等不良現象。
第三,日本企業以「非專業化的成功道路」等途
徑,在一定程度上解決了集體價值取向與個性發展
之間的矛盾。中國企業由於人事制度的「結構性症
結」尚未完全解構,集體價值取向幾乎覆蓋了自我發
展需求,個性發展憑籍「機會獲取」、「位置優勢」等非
正式途徑來實現。
2.3 中日企業的經營觀念比較
2.3.1 日本企業的「經營即教育」
日本企業經營是以「人性」為導向的。日本企業
的經營者認為,技術的進步、產品的開發、質量和勞
動生產率的提高,包括最終利潤的實現,都是以人為
主體,以人為質量,以精神潛能的發掘為前提。所以
「人才開發的利益大得無窮」,「企業的教育訓練投資
投入產出系數最大,是最核算的投資」,「職工能力的
提高與企業利潤呈幾何級數關系」。「經營即教育」
成為日本企業家們的共識。
「經營即教育」的企業思想包含著如下內容:(1)
企業和社會有一種無言的契約,應是社會對企業的
委託,實現這一重任,需要企業全員的共同努力
(2)企業經營是企業全體員工的共同任務。(3)必須
依靠教育在企業員工中根深蒂固地植入「經營的目
的是為社會服務,利潤乃是服務的報酬」的思想
基於上述理念,日本企業都幾乎以「教育為本」。例
如,松下公司每年的教育投入占總數成本的10%。
松下幸之助提出「造物之前必須先造人」。整個豐田
公司的口號是,「既要造東西,又要造人」,推崇「以造
就人為根本」。
2.3.2 中國企業的經營特徵
從經營目的來看我國企業,具有以下特點:(1)
注重在創利潤的同時盡社會責任。這是由我國企業
性質決定的,企業不僅僅是贏利單位,同時兼具多重
任務。例如,承辦幾乎全部的社會公共事業項目和
生活設施,呈現出「企業辦社會」的特徵,名目繁多,
包括企業自願不自願的「贊助」等等;(2)從企業家的
角度來看,由於多重身份、多種因素的制約,他們在
經營中,對事業的追求遠大於對利益的追求。由於
企業家的經濟利益不是出於企業利潤,而是出自企
業成本,企業家作為國家所有權的代理人與管理者,
多把經營活動作為個人事業的追求,贏利的動機並
非很強或唯一。這就產生了雙重效應,一方面,企業
家自身多具有一種「利潤至上」的崇高追求;另一方
面,如果這種理想追求受多種因素、多重身份制約而
受阻的話,便造成「企業短期行為」等非正常現象;
(3)我國企業的「育人」功能也是很強的。社會主義
企業肩負著培養「四有」職工隊伍的職責。從企業模
式來看,終身用工制以及重視社會范圍的國家所有
制、思想政治工作的優良傳統,為企業教育提供了獨
特優勢。與日本企業「經營即教育」的思想不同,我
國企業更注重職工思想政治素質的培養,保證企業
發展的社會主義方向。
2.4 中日企業管理特徵比較
2.4.1 日本企業的全員參與管理
日本企業從管理形態來講,表現為一種全員參
與。這種全員參與表現在:(1) U型(先自上而下,
再自下而上)決策實質上是自下而上的管理模式。
決策定奪之前的疏通,廣泛地征詢意見,有關人員反
復協商,目的即集中眾智、全員參與;(2)日本企業員
工的責任區劃是全面性的,並不是界定在特定范圍
內。日本公司雇員的責任是全面化的,不同於西方
企業具有特定的任務與責任區域,這也決定了在管
理過程中自然是全員參與;(3)日本企業也非常注重
引導企業中非正式組織發揮的管理效能,日本企業
中存在著許多非正式團體,如同窗會、同鄉會等,企
業一般鼓勵支持這些團體存在,並引導其自願組織
質量管理小組、攻關小組、合理化建議小組等,廣泛
地吸收其參加各級各類管理活動,讓他們發揮其管
理的功能,這是全員參與管理的突出表現。
日本企業全員參與管理的風氣,歸根到底是
為終身僱用制的確立,形成了所謂「勞資利益」或「
運」共同體,客觀上促成了全體員工對企業經營、
理、發展、繁榮的關心。
2.4.2 中國企業的管理特徵
我國企業由於文化、制度模式的強制約,管理
征具有獨特性。(1)管理目標的多元化。經濟目
並非我國企業管理的唯一追求,包括倫理目標、政
目標、人事管理、行政目標等等,都是企業追求的
可或缺的組成部分,且在特定時期,甚至超過了經
目標的追求強度;(2)企業管理活動的政治化色彩
濃。這表現在:企業一方面是相對獨立的經濟實
另一方面又是國家一級行政組織;思想政治工作
企業管理的一條主線;企業既有相對獨立許可權,又
受國家有關部門的控制和影響;企業領導體制包
黨委思想政治系統,管理手段不僅有經濟性的,也
政治性的(如政治動員、行政命令、思想政治等);(
從管理的組織模式來講,偏重於「人事管理」。這
體表現在:人事部門在企業部門體系中居於突出
位、重要的地位;企業員工既關心生產、經營,更關
良好的人際關系的培養、上下級信任的保持、自身
嚴得到社會承認、友誼與信任的發展、威信的提
等,企業中「人際網路效應」較強;人際因素往往覆
了其它管理因素(如客觀化、制度化、科學化因素)
3 中日企業文化比較中引發的幾點啟示
3.1 重視企業文化,加強企業理念的培育
企業理念包含了一個企業的價值觀,即一個
業在長期的生產經營實踐中所形成的對本企業生
經營的行為、員工工作行為以及企業公眾形象的
理等問題的總的看法。企業理念是長期形成的、
全面的價值觀念體系。它表現為一種比較穩定的
理定勢和文化積淀。其次,企業理念還包括企業
神,即企業群體在長期的生產經營中形成的信念
不懈追求。它是一個特定的企業基於自身的性
任務、宗旨、時代要求和發展方向長期培養形成
它是企業價值觀體系的外化。第三,企業理念還
括企業道德,即企業行為的一種倫理意識和道德
價,同時也包括企業員工的職業道德。
研究表明,只有將企業理念作為整個企業運
的靈魂,企業才會有明確的目標、有機的協調,形
鮮明的個性,並為達成目標而將員工緊密凝聚在
起,使他們自然地融於這種文化中,體會和體現這種
文化,並為其不斷完善而進取。由此,企業理念成為
加強企業凝聚力的一塊磁石。因此,必須加強企業
理念教育,教育員工「一切以顧客為中心」,勇於創
新,注重品格修養,為企業、社會做貢獻。
3.2 樹立「以人為本」的工作理念,創建學習型
企業,營造濃厚的企業文化氛圍
「經營即教育」成為日本企業文化的重要特徵。
隨著知識經濟時代的到來,企業之間的競爭越來越
表現為員工素質的競爭,只有具備高素質的人,才能
有高素質的企業。而員工的高素質,在很大程度上
取決於他的學習能力。從這一意義上說,在新的時
代背景下,企業競爭的實質是學習能力的競爭,企業
競爭惟一的優勢來自比競爭對手更高的能力。IBM
每年為內部員工在培訓方面的投入多達20億美元
以上,不僅創建了各類培訓學院,還建立了網上大
學;西門子公司把培訓看作是競爭的要素之一,它在
國內外共擁有600家各種培訓中心,每年參加各種
定期和不定期培訓的員工多達15萬人。在日本,新
員工首先被送入培訓機構學習和受訓,考試合格後
才能上班,這成為日本一些企業的一項制度。我國
的海爾、聯想、寶鋼等知名企業也在實踐中積極探索
建立學習型組織。可以說,重視員工的學習培訓,關
注員工的全面發展,積極創建學習型企業,在企業內
形成一種濃厚的團隊學習氛圍,並激勵員工把學習
能力轉化為創造能力,從而實現員工和企業共同發
展的目標,這正是企業文化所要求的,也是企業成功
的關鍵所在。
3.3 培養團隊精神,建立企業與員工的共同體
意識
「松下人」提出了這樣的信條:惟有公司每一位
成員親和協力,至誠團結,才能促進進步與發展,每
一個人都要記住這一信條,努力使本公司不斷進步。
我們應借鑒日本企業文化建設中的長處,強調企業
是一個大家庭,企業要為員工盡心盡力,員工要為企
業盡職盡責,同事間要真誠合作,勞資雙方要進行思
想溝通,共同克服困難。同時,重視培養職工忠於企
業的觀念,樹立團隊精神,鼓勵員工入股,參與企業
民主管理,以形成「利益共享,風險同當」的命運共同
體思想,把員工的個人利益與企業利益結合起來,在
注重員工全面發展的同時,積極促進員工關心企業
的發展,形成共同體意識。
3.4 ,
政治工作
從中日企業文化比較中不難發現,日本企業文
設的許多東西,都是日本人從我們這里拿去的。
深知,我國的民族文化源遠流長,底蘊深厚,具
富性和多樣性,因此,決定了中國企業文化建設
涵上的豐富性、獨特性和表現形式的多樣化。
傳統文化深受儒學文化的影響。儒學文化向來
人的思想品德、觀念、情操培養和修身養性:在
人的關繫上,強調人與人之間的和諧;在處理個
社會的關系中,提倡莊重自製,重視教育感化,
技能,提倡社會責任感、勤奮工作,很少強調私
比如,誠實、忠厚、善良、守信、求實、節儉、仁愛
。因此,我們應在企業文化建設中,加強做人的
品德教育和做事的職業道德教育。