❶ 加盟手游代理需要注意什麼
手游代理被越來越多的用戶所了解，但是隨著手游市場的蓬勃發展，手游代理市場魚龍 混雜，一些游戲平台都是一些皮包公司，趁著手游市場火熱在騙取玩家代理費用，也正是這 個原因讓不少用戶對手游代理這一行業心存芥蒂。實際上，做手游代理這個項目是非常靠譜 的，但是可能在選擇平台的時候會遇到小平台，要是真是加盟到這樣的小品台那就會有風險了。
那麼，如何避免這類情況發生？下面是威狐手游小編為您整理的有關手游代理需要注意的事項。
1、平台是否合法正規
怎麼判斷平台是否合法正規？觀察公司是否正規，看公司的經營地是否真實存在，觀察 營業執照的地址和公司實際地址是否一致，平台內的游戲是否是正規有版號的手游，是否有 運行資質，單獨的游戲盒子，合作的費用能不能通過對公賬戶打過去，是否簽訂正規合同。
2、游戲質量是否過關
手游代理的游戲往往是一些氪金能力相對較強的游戲，常見的有傳奇類，仙俠類，國戰 類等等。手游代理行業對手游質量要求非常高，游戲不在多在精，往往是選擇幾款游戲進行 代理推廣。質量高的游戲游戲的畫面，劇情，操作以及可玩性上手機游戲都更加具有優勢。
3、運營及售後
是否有導師的指導培訓，以及在專業的知識向代理商推廣，公司給予的扶持包括培訓（ 不限次數，學會為止），會長扶持，推廣物料包括推廣輔助插件，號碼資源以及宣傳海報制 作等等。游戲內遇到bug問題能及時處理。
好的開始是成功的一半，選擇一個優質的手游代理品台能讓你在手游代理的路上如魚得 水。任何事情想要獲得成功都離不開努力付出，手游代理作為新興的互聯網創業項目更能迎 合現代化市場發展，只待時間去驗證。
❷ 加盟代理怎麼做
代理是指委託第三者，為其完成某些工作或任務。加盟代理就是成為第三者幫別人完成某些工作或任務。通常是銷售產品。
前提條件：找到代理商。找到代理商後需要經過：
1、洽談，比如加盟的條件，要求等等。根據條件看自己是否符合條件。
2、考察，考察代理商的實力，是否是騙子或掛羊頭賣狗肉的。
3、簽訂鞋業，拿到代理權。這步後就可以進行銷售了
4、根據代理的要求，定時完成銷售額。
注意事項：各行各業的代理很多，一定要考慮非常全面。避免被騙或掉進坑裡。
❸ 手游代理加盟的市場前景是怎麼樣呢
這個年代，手游成了很多人的必需品。消遣的東西，就連我自己也每天下晚班回去都會拿手機玩上兩把游戲在睡覺。相對來說手游跟端游來比，手游的可旺度比較大。怎麼說呢，人手只需要一個手機就可以立馬打開游戲玩，任何地方任何時間都可以，只要是在時間允許的條件下，都可以。但是端游呢 你必須要再電腦的面前。而且還要在時間很充足的情況下，會比較麻煩。所有手游永遠都不會被淘汰，就打個比方，騰訊游戲。每年的利潤是相當的恐怖！游戲這個行業永遠是最暴利的行業，不接受任何反駁。包括像騰訊的王者榮耀，和平精英這兩款游戲目前是騰訊最火的游戲，充值玩家達到幾億人。
話說回來。現在做游戲代理行業，我覺得是投資最小的了。你只需要找到三到五個推廣。找一間工作室。三到五台電腦就足以。不像其它的加盟。前期需要投資幾萬十幾萬的加盟費，而且還面臨囤貨，壓貨。相比一下游戲這個行業，上面有說到目前游戲行業是最暴利的一個行業。你只需要前期投入時間，精力 耐心。你就能看到結果，所以說手游作為一個投資少利潤回報大。而且永遠都不會被淘汰！所以說市場還是非常的可觀。
適合創業 想賺錢 那就選擇手游！
❹ 我在網上看到一些要加盟的代理商，所以想做代理商，但是他們要我先交保證金。請問他們會不會是騙子。
你好 ，想做代理，來找我吧！不用保證金，要保證金的很多是騙子，不可信。公司合法。可查詢
❺ 如何吸引銷售精英加盟萬馬電纜
電纜銷售的工程性和實踐性很強，這就決定它的專業性和行業性也是很強的。同時電纜屬於傳統製造業，行業的人才流動率並不高，主動尋找新機會的銷售人才基本可以分為幾類，一是人才在所服務的企業遇到了職業發展的瓶頸，同時薪酬收入嚴重低於同行業中其他企業的同職位人才；二是人才所服務的企業存在重大的經營或管理問題，人心渙散，無法順利展開工作；三是人才在所服務的企業得不到能力上的認同，沒有更好的工作熱情和激情。基於以上幾點，尋找新的發展空間是一個更好的選擇。對於萬馬電纜來說，企業的吸引力、薪酬和職位晉升是主要的考慮因素，這對個人發展來說也是優先考慮的因素，而我們在吸引人才的時候也是主要在這幾個方面進行努力。而現階段，拓寬銷售精英的引進渠道則是我們的重中之重。一、內部推薦 1、鼓勵內部推薦新業務員。2、春節期間是招聘的黃金時間，建議在過年前後對所有業務員及內部員工發布有獎推薦簡訊。 二、網路招聘目前高素質電纜銷售人才獲悉信息的途徑越來越偏向於網路，所以網路招聘將成為我們招聘渠道的主要拓展方向。網站分類典型網站優缺點工作策略綜合性招聘網站前程無憂、智聯招聘、一覽英才網、數字英才網、中華英才網，還有浙江人才網、杭州人才網、臨安人才網等本土招聘平台門戶性招聘網站，傳播方位廣，但不夠專業，人才儲備量和傳播方向都是大眾型利用集團公司對外招聘的機會，定向發布銷售員招聘信息，重點利用好三大本土人才招聘網站行業招聘專業網站電力英才網、電氣英才網、電纜英才網、電纜人才網、北極星電力招聘網等針對性強，成本低，但需要專人盯守專人監控應聘信息，堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷行業綜合網站、論壇電纜網、中國電線電纜網、中國電纜網等、電線電纜專業網、中纜在線覆蓋行業人群，瀏覽量大，可免費發布招聘信息，但以招聘技術和管理型人才居多有針對性發布招聘對招聘網站的靈活運用 1、增加各職位的搜索關鍵字；隨時監控網站的招聘效果，定期匯總網站的招聘數據並分析匯報，不斷提高招聘效率； 2、與專業招聘網站的客服聯系，詢問如何使排名提前、如何提升被搜索到的機率，請其告知所有影響招聘效果的因素，並對招聘系統加以完善，提升簡歷投遞數量； 3、做招聘網站的首頁推廣（圖片類），根據需求確定時間長短。 4、針對特定職位在簡歷庫中搜索適合人選，簡歷搜索適當豐富關鍵字，多輸入關鍵字以提高搜索到職位的符合度； 三、駐點招聘在行業人才聚集地駐點進行招聘，主要包括安徽地區、江蘇地區，通過當地的人力資源服務機構、政府勞動就業機構、勞動力市場進行招聘。對於浙江樂清地區、天津河北地區，可在當地的人才網站、論壇發布招聘信息，搜索適合人才。對外地應聘人員可以採用網上視頻面試的方式初步確定人才、再來杭州復試的方式招聘。四、高職院校招聘 利用人力資源部每年到全國各相關本科、高職高專、中專中技類學校專場招聘的機會，發布公司招聘業務員公告，吸引有業務資源的畢業生參加應聘。
❻ 2020年，代理加盟什麼項目最好
20年加盟代理小程序最好，如今因為疫情的影響讓零售、娛樂以及服務業商家轉型線上線下一體化模式，小程序未來一片藍海！如今也涌現很多小程序平台，比如魔碼雲平台，具備海量可視化精緻模板，搭建更迅速！
❼ 我想代理防水材料，有沒有好的品牌推薦一下
現在市面上常見的防水材料品牌非常多，而且防水塗料在裝修中也起到很大的作用。它的品牌的話呢，只要是符合國家質檢要求的，經過了相關部門檢測認證的那麼質量都是不錯的，知名一點的有東方雨虹，德高，勞亞爾，西卡，老頑固等品牌！你可以多了解下哦。
❽ 代理網路游戲，手游怎麼代理加盟
去網上找有很多 大概是這幾點要注意
第一點：是否是正規的平台
很多人不知道怎麼選擇平台大多數原因都是這個，害怕被那些鋪天蓋地的廣告給蒙騙，它可以說是問題，也可以說不是問題，為什麼這么說呢，你只需要去公司進行實地考察一下，包括資質、合同、游戲授權書，這些都是可以幫你很好的避免皮包公司。
第二點：游戲質量
游戲在精不再多，既然入行了這個行業，所選擇的游戲就可以說是你吃飯的傢伙了，所以說質量是非常重要的，可以選擇一款游戲做主推或者選擇一類型的游戲進行推廣，切記不可過多，多了你推廣不過來的，耗時費力還不討好。
第三點：售後服務
俗話說不怕前院點燈就怕後院起火，合作之後所承諾的東西是否會給到你，包括培訓、推廣方案、推廣渠道、售後對接群等等。玩家那邊出現問題是否能第一時間解決，否則你就會很容易流失一大批的玩家。
❾ 怎麼成為精英的代理商需要什麼條件
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。