⑴ 怎樣才能找到合適的創業合夥人
創業早知道-如何選擇最佳合夥人要清楚的三大問題！
新時代的創業已經不是傳統企業家一個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說一個好漢三個幫，一個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數互聯網經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳的創業合夥人標准嗎？
你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拚白手起家，沒有見有找合夥人的。的確，移動互聯網的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑒模仿的，移動互聯網是個新東西，互聯網在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑒？
移動互聯網下的企業靠的是學習，拼的是速度，智能手機佔領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行互聯網消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有互聯網的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。
創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。
大眾對選擇合夥人的標准比較抽象化，下面就通過五個問題讓創業者清楚如何選擇最佳創業合夥人：
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？
這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關系，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。
所以，我不太提倡關系非常好的朋友一起合夥創業，可以是關系不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關系好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要丑話說在前面，這樣對雙方都好。
2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?
這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。在一個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。
當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閑聊，偶遇很投緣的一個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。
3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？
一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?家人不理解不支持怎麼辦？要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想准備。
企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是一個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。
最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我一個職位不如給我一個平台，將心比心，你是要一個忠誠的合夥人還是要一個聽話的下屬？
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⑵ 怎麼找代理商
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⑶ 如何招代理商
做宣傳時一定不要長篇大論，開頭一定要簡明扼要，突出重點。介紹代理優勢不在於是否優惠多多，而是在於你是否有一個值得信賴和加入的平台。第二點是拿出實際案例，不要長篇誇誇而談，卻沒有實際代理方針，要讓人家覺著靠譜的上級才是成功第一步。第三點真誠，真誠是吸引代理合作很重要的一個因素，因為打動我們的除了平台和利潤之外，更重要的是合作團隊的態度和人格魅力。
⑷ 公司想做代理,怎麼去找代理商
不用找，直接到有贊做代理商是最好的選擇，要是有時間你可以到有贊官網看一下，就會明白了。
⑸ 作為一個廠家，如何才能找到合適的代理商呢
：找代理商的話總體要注意以下幾點：
1. 代理商的可信度和能力；
2. 代理商的行業地位；
3. 同種產品在這個區域的競爭情況；
4. 競爭對手的營銷策略摸底；
5. 利益分配。
6. 經營理念一致 代理商的經營理念能夠和廠家高度同一。能夠充分熟悉和懂得廠家的企業文化、產品定位、中長期發展戰略、區域市場銷售目標及市場運作計劃;能夠切實履行廠家的各項銷售政策。
7. 擁有足夠的資金 代理商擁有足夠的資金，能夠滿足廠家的市場開發需求，進行市場投進，按照廠家的請求配備相乾的人力資源、車輛、倉庫。進進區域市場內各類渠道、進行品牌推廣、准備充分的貨源、按照雙方達成的協議及時給廠家回款。
8. 良好的銷售網路 代理商的銷售網路能夠籠罩全部區域市場，各類渠道橫向和縱向有機聯合。擁有強盛的批發渠道和零售渠道;渠道的深度和寬度能夠充分滿足廠家的請求，減少廠家的網路建設用度;
拓展資料：一般代理是不享有排他的代理權的代理。在這類代理中，代理人僅為委託人在當地招攬生意，或根據委託人的要求與賣主洽談生意，由委託人簽訂買賣台同，代理商按成交金額收取傭金。委託人可以在同一地區和一定時期內委託幾家代理商代理其經營業務，也可在代理區域內直接招攬顧客，由企業和顧客直接交易，而且不給代理商任何傭金。
一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。 也正因為如此，一般代理人的經營積極性和責任感不如獨家代理。各個代理商惟恐自己所作的努力為他人所分享，而不全力推銷，所以在廣告、企業形象的樹立等各代理商共同受益的項目上不願花費精力與金錢，因此往往有相互扯皮現象發生。
⑹ 公司要招商，該怎樣尋找代理
8、你得知道你們想找什麼樣的產品，然後多找幾家進行對比。 8、注意該產品的價格體系的維護，區域保護力度等，對你們比較有利的方面。 8、當然是質量保證這塊了，這也是最關鍵的哦！ 8、對方給你們什麼樣的政策支...
⑺ 如何尋找合作夥伴
你好！生意場上的合作夥伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。但是，在現實中要尋找一個好的合作夥伴是不容易的！首先合作夥伴必須人品要好。人品好的人合作，生意場上的游戲規則就很容易解決了。按照規矩該怎麼定怎麼定。人品好的人他會遵守規則，人品不好的人不但不會執行游戲規則，而且經常吃裡扒外耍小聰明，這樣一來規則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。其次，合作夥伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。第四，合作夥伴必須很有默契，發展到親兄弟一樣的合作夥伴是很理想的一種狀態。而默契是什麼呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現為對規則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己矇混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。人品好的合作能經歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經受不起。又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規則已經成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業夥伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規則，連一起學習都可能有危險，別說創業這種高強度的情況。根本經不起考驗，只有真正的德，才能經得起火來煉。明白以上的規則和道理，你就明白應該找什麼樣的人做為你的合作夥伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現實中尋找，在現實中解決！建議你還是先在你現實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎麼敢與你合作？如果你確實有非常好的自己開發的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是願意投資的！
⑻ 招商加盟有什麼渠道能快速找到心儀的合作夥伴
這個問題當然不能快速合作，因為這些事情都是謹慎的，與錢有關系的事情都是要謹慎對待