『壹』 如何做服裝代理
先找到廠家，然後進行初次溝通，然後提供當地市場推廣計劃，然後獲得廠家的認可，然後溝通合同細節，然後簽約，然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理，一個可以幫他出貨,能給他賺錢，第二個能為他打品牌，比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到，那很多品牌商願意和你合作。
『貳』 服裝代理和加盟的區別是怎麼樣的
你可以根據你的情況向下發展經銷商，進行分銷。代理有的時候會收取經營保證金，當然也會有銷售或提貨額的保底限制，作不到的話，要承擔約定的賠償或損失。 加盟編輯本段 是商家或廠家擴大銷量的一種經銷方式，一般有統一門頭，統一裝修，統一著裝的要求，加盟一個正規的特別是有經驗和實力的商家能使你的經營風險降到很低。但是做代理加盟還是經銷加盟就要根據你的實際情況來定了。 代理商和加盟商的區別編輯本段 代理商和加盟商雖然同為合作夥伴,但在性質上有很大的區別： 代理商可以享受到區域性的產品保護,價格優勢,屬於廠家在當地的代言人,要一個銷量的要求,廠家會有廣告,技術,設備方面的去持.而加盟商僅是終端商的一種,是銷售點的一種,產品價格方面沒有優勢,不過銷售任務一般不會很重. 代理不用付加盟費或較少,而加盟則一定要付一定額的加盟費. 代理商是在授權地區能代表或替代公司，在營銷上擁有更多的自主權，與公司在授權地區平等；而加盟商要認同經營理念，遵守公司的規定，並接受公司監督。
『叄』 一般服裝加盟費多少錢
各種商品的加盟費都是不一樣的！首先要看你想加盟什麼項目，最後才能給出你滿意的答案！回答滿意請採納，謝謝！
『肆』 開個服裝加盟店大概需要多少錢
一、品牌服裝加盟費
現在人買衣服都比較喜歡去品牌店裡面買。雖然說，在價錢方面會更貴一些，但是質量好穿著又十分的漂亮。因此現在開服裝店，最好是去加盟一些品牌服裝。加盟一家品牌服裝店需要多少錢？每一個品牌的價格肯定都是不一樣的，因為質量方面，引流方面等等因素都決定著品牌加盟費。如果是一些比較小眾的品牌，價格大約在10萬元左右，如果是一些比較大的品牌，那加盟費會高大20萬元。但是加盟一些服裝品牌，可以為後期省了很多的事情。所以一定不要小氣前期的投入，後面都會慢慢掙回來的。
二、店面租賃費用
開服裝店那店面的租賃是一定少不了的。而且開服裝店租賃店面的時間比較長，一般都會租2年到3年的時間，如果生意好的話，還會繼續的續租下去。所以開服裝店在店面租賃方面也是一筆不小的花銷。租一個店面需要多少錢與租的店面大小有關，以及租的時間長短有很大的關系。一般租賃一家店面一年大概花費在20萬元左右。
三、辦證方面的費用
開任何一家店辦證一定是少不了。在辦證方面也需要花一些錢。一般開服裝店辦的證件不是很多，因此辦證花費大約在2000元到4000元左右。
四、進貨的費用
服裝店前期一定是需要花很大的本錢進貨的。如果貨源不足的話，那等店開起來，那不是手忙腳亂嗎？連衣服都沒有。但是在進貨的時候，一定需要考慮清楚，應該買怎樣款式的衣服，不然聲音不好的話，後期自己是需要虧一些錢的。那進貨大概需要花10萬元左右。
五、僱傭員工方面的成本
開服裝店，僱傭員工是一定避免不了的。僱傭一個員工一個月大概花費在5000元左右，長期來看，也是一筆不小的花銷。
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
『伍』 服裝加盟及代理 哪種模式更有優勢
導語: 如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?隨著全球經濟的一體化，連鎖商業的發展正如日中天，這是一個不可替代的趨勢，如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?且看小編慢慢的分析。服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。加盟商比代理商更有優勢就服裝行業來說，加盟商比代理商更有優勢，具體表現在一下幾個方面：1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之後，省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費，那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面。可謂「天高皇帝遠」，廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。3、運作實力：這些年來，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服裝代理商都是代理了好多牌子，重慶有一個最牛的服裝代理商做了差不多100個牌子，你想想，服裝代理商哪有那麼大的資金實力?分配到每一個牌子上的資金又有多少呢?你說他有錢，那我問你他那麼有錢咋不去開個工廠?做全國市場總比做重慶市場大多了吧?難道他有更多的錢卻不想賺?典型的「一隻腳踏多條船」，結果幾頭都沒做好，像這種情況可多了。4、品牌形象與區域保護：傳統的服裝代理商都是在那種大型批發市場里租一個檔口，然後代理好多牌子做批發。只要下面的終端商去拿貨他們就會極力推薦他所有的牌子，這樣一來，那些店面就會成為不折不扣的雜貨店，更可怕的是店與店之間一定會互相殺價，這樣你的利潤就沒有保障了。從專業角度來說服裝代理商是沒有區域保護制度的，因為一個省一個地區本身就只有那麼大一點，一保護起來服裝代理商就慘了，因為服裝代理商主要靠走量的，廠家跟他合簽在先，一旦量起不來廠家會取消他的服裝代理資格，同時也沒有返點支持;但是廠家直接發展的服裝加盟店不一樣，有區域保護制度，價格統一，不會殺價，店裡只做單一品牌的產品，形象統一，所以往往會越做越好。5、資源共同享問題：一般來說，每個廠家在做全國市場時，一定會騁請職業經理人來「操盤」。這些職業經理人見多識廣，經驗豐富，加上公司決策者的高瞻遠矚，他們看問題的角度與服裝代理商就完全不一樣，每一個細節都會想得很周到，品牌之間都會好好比較。全國市場這么大，哪一個服裝加盟店在他們的眼皮子底下發展起來，他們看得一清二楚。所以從服裝加盟商選擇店面開始他們就會認真評估，成功的經驗會與所有的服裝加盟商共同分享。6、物流問題：往往很多人認為在當地服裝加盟商那裡拿貨比較方便，其時這是一種錯誤的理解，因為現在的物流太發達了，公路，鐵路，航空快遞，都是點對點發貨。再說廠家是靠你拿貨賺錢，所以他不可能貽誤你的銷售時機。服裝代理商在你面前鼓吹拿貨方便往往是在忽悠你。
『陸』 我想加盟一個服裝店，需要具備哪些條件
1、陳列：雖然是中老年人服裝，但投資少賺錢快的項目產品一定要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要的幾個款式來銷售。產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣、裙子、褲子、套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便。
如果只想買裙子的，她只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配。而且中老年人體力相對較弱，讓他們盡可能在短時間內找到合適的衣服。量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的;有些中老年人也是很愛美的，櫥窗里的出樣要經常更換，不能偷懶。
2、服務：訓練營業員的基本技能，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美譽度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。
『柒』 服裝店加盟一般需要多少加盟費呢
中高服裝加盟一般是要加盟金的，廠家是劃區域加盟的，一般一個區域只授權一家加盟店，收取加盟金也會對加盟店有一個市場保護。如果市場管理很混亂的品牌一般都不存在加盟金，具體加盟金多少錢這個也不是統一的，從2000到10萬都有。
關於加盟費，你可以跟廠家溝通是否可以少收或免收，還有自己應享有的市場保護政策。
『捌』 如何做服裝代理
代理前言那看你要代理什麼品牌，做多大了。資金嘛主要應該包括代理費，店麵店租，人工費用還其他日常開支等等吧，少的可能要幾萬，多的幾十萬或者更多。具體你打你要代理地品牌的招商電話咨詢下，現在很多廠家都是有一條龍服務的，包括經營和技術指導。或者去咨詢下當地的已經運作的代理商，可能有的代理商怕你學成後搶他生意不願意告訴你，那隻有靠你側面了解，估算下他的開支和利潤再來想了。我也不是內行，幫你搜索了下：如何選代理那如何才能做一個成功的品牌代理呢？ 簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。 因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志。店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證。具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有錢途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。 無論是干店一面的統一，還是保姆式的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 維護服務所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 開拓市場此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 經營理念代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。後期跟蹤做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。 有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。
『玖』 如何代理服裝品牌，加盟品牌一般流程是怎樣
首先，我們得明白了解，何為品牌：品牌的含義是： 品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和 其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合， 增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。 從品牌的含義，我們可以了解，其重點在於，我們對其載體形成的印象。那麼 所以，我們打算代理或加盟一個服裝品牌，我們應該： 第一步，了解這個服裝品牌的含義。 第二步，品牌相關資料，對於衣服，我們需要了解整個品牌的形象及包裝。 通過這方面的輔料包括： a.衣服三標：領標，洗水麥，吊牌 要完整 b.五證：營業執照 稅務登記證 商標注冊證 質檢報告 組織機構代碼證 c.手提袋、畫冊、衣架等等 對品牌廠商的要求： （1）品牌支持：授權使用某品牌、商標商號，統一管理模式，統一VI設計，公關策劃等。 （2）網店支持：精美的圖片，詳細的產品規格、尺寸、顏色介紹。 （3）廣告支持：媒體廣告、促銷活動等宣傳。 （4）產品支持：設計研發，產品推陳出新。 （5）服務支持：強大的物流配送，智能營運管理系統，代理商與總部的信息及時溝通，查詢庫存情況。 （6）技術支持：完善的退換貨制度，關注代理商經營情況，了解市場動態，幫代理商分析解決經營中所面臨的實際問題。 （7）區域保護：給代理商一個寬松的經營環境，確保其利益的最大化。 其它具體的問題包括： 等等。 另外，也是最重要的，當然是公司是否是在不斷提升服務，不斷提升貨品品質，不斷創新，同時以客為尊。 當上面這些條件，你都覺得比較合適。那麼下一步，就是去談合作，談加盟。 咨詢、洽談 → 填寫加盟申請表 → 公司審批 → 簽訂加盟合同 → 訂貨 → 授權開業 → 解決銷售疑難 → 售後服務 基本上流程都是這樣。
『拾』 成功服裝品牌代理商是怎麼做的
導語: 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。一、 科學合理地規劃 開拓市場：有的服裝品牌代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長;服裝品牌代理招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。服裝品牌代理商選定加盟的服裝品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、服裝品牌文化、服裝品牌特性和服裝品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，服裝品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。服裝品牌代理招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選服裝品牌代理加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。做完服裝品牌加盟之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的服裝品牌代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;於是就不管不顧，任由服裝品牌代理加盟商去擺弄;結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的服裝品牌代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連服裝品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的服裝品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營服裝品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了服裝品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。二、學會科學訂貨 科學備貨：訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級服裝品牌代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位服裝品牌代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在服裝品牌加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動服裝品牌經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功服裝品牌代理商必備的條件。