A. 這個京東白條怎麼用學生專屬通道是什麼
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B. 招商加盟有什麼好項目
創業招商加盟好項目主要有分幾類。
1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。
2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。
3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。
4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。
5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。
6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。
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C. 哪裡可以打白條我現在需要四萬，兩年之後還十萬
為了鄉親們的微笑———記天津綠生源食品飲料有限總經理張明作者來稿 作者:胡慶軍 天津綠生源食品飲料有限總經理張明水創業紀實。 一
轉眼間，新一輪冬棗豐收季節又將到來。張明水又開始忙起來了。
張明水，天津綠生源食品飲料有限總經理。「誠者，人之道」，「寧可不求財，也要講誠信」，這是他創業20餘年最深刻的感悟。誠實守信，讓他的企業獲得發展，誠實守信讓他得到社會的尊重。年，張明水興辦了第一個企業，20年的時間，他已經擁有了4 家企業，資產超過萬元。20多年來摸爬滾打，他深深感悟到誠實守信與回報社會的完美結合，是一個人一生中最大魅力的體現。
年，農業結構調整在中國農村如火如荼地開展起來，通過政策引導，農民們看到了希望，短短兩年的時間，地處天津渤海之濱的大港區就種植了10萬畝冬棗。
10萬畝冬棗啊，這可是農民的綠色希望，被鄉親們成為發家治富的「金蛋蛋」，看到一望無際的綠色海洋，張明水由衷地為鄉親們感到高興。但是，他憑著經商的直覺，也為自己的鄉親捏著一把汗。冬棗豐產了，銷路在哪裡，總不能家家戶戶跑場吧。
熱土的情感，鄉親的依戀，撞擊著張明水的心靈，絕不能果賤傷農，他萌生了為鄉親干點什麼的想法。探索冬棗的深加工漸漸成了張明水冥思苦想的課題。張明水從未涉及冬棗深加工這個領域，據場調研，僅產品就需要先期大批資金投入，況且冬棗這種果中珍品保鮮期短、存放困難，如果處理不當會帶來很大風險，甚至血本無歸。在這之前，張明水已經營一家企業，主要生產塑鋼、鋁合金門窗、鋼鋁復合散熱器，僅就這一個企業，每年可完成收入多萬元，利稅萬元，從人脈、場和個人安逸來說，他完全可以不冒這個風險。家人都勸他，「你還是在你自己熟悉的產業上多用些心思，不要冒冬棗加工的風險，一旦失敗，損失的不僅是你自己，還要秧及周圍的鄉親，這個名聲咱擔不起」。家人的規勸讓張明水進退兩難，一邊是個人的聲譽，一邊是父老鄉親的生計。晚上夜深人靜的時候，張明水一直思考著這個難以抉擇的天平。在艱難的抉擇中，一雙雙飽經蒼桑眼神好象在注視著他，這些忠厚、熟悉又帶著渴望的眼睛促使張明水鋌而走險。年，他把主要精力集中到冬棗的研發上，跑科研院所，大專院校，功夫不負有心人，年，他籌集資金萬元，建立了天津第一家冬棗深加工企業――綠生源食品飲料有限，之後的短短三年時間，他一口氣出研製生產冬棗飲料、冬棗果酒、冬棗醋爽等3個系列11個品種，企業因此獲得兩個國家專利，直接受益農戶達到多戶。看到自己夜思夢想的目標終於變成現實，激動的心情難於言表，對於張明水來說激動的不是自己又多了一份產業，激動的是從此他的事業和生他養他的熱土，和他朝夕相處的鄉親緊密在一起。
二
張明水兄弟姐妹9人，在物質極度匱乏的六、七十年代，他的家境異常貧困。由於人口多，母親省吃儉用打點生活，父親起早貪黑地勞作養活他們姐妹兄弟。那一年，學校發給他8元錢的困難補助，拿著這8元錢，他高興地一路狂奔回家，大聲把好消息告訴父母。但從父親的臉上沒有看到象張明水一樣興奮的表情，而是更加凝重。父親把張明水拉到身旁，一字一頓的告訴我，「孩子，這錢是善款，你長大了一定要知恩圖報」。這件事影響了張明水一生，他立志長大了一定為社會做點什麼。隨著年齡的增加，閱歷的豐富，自己的志向也逐漸付諸於行動。創辦綠生源企業的初衷是為了什麼，一是為了讓農民在自己的土地上增收，二是盡力幫助有困難的眾。所以，綠生源從建立起，就體現三多，一是就業的困難體多，綠生源因家庭困難在這里尋求就業的不在少數。的一名員工，父母有病喪失勞動力，就靠員工一人支撐這個家，當這名員工報著試試的心理找到張明水時，他二話沒說，在給她安排了一份合適的工作。二是冬棗合作戶多。綠生源食品飲料有限的建廠宗旨是服務和帶動農民致富。每年農民冬棗時，考慮到農民辛苦一年不容易，張明水定的價格都要高出場價格0.2元/斤，這樣做雖然自己企業利潤少一些，但農民卻從中得到了更大的收益。每年交易冬棗的時候，門口從早到晚排隊交冬棗的隊伍很長，有時長達多米。張明水要求自己的員工，一定要做到讓農民高興地來，滿意地走，要讓農民找回自己的收獲，感受到辛勤勞動的果實。三是解決眾困難多。每年到收棗前期，張明水都要帶領員工深入棗園和農民簽訂合同，根據企業生產規模劃定的數量和范圍。去年收棗時，一個沒有和綠生源簽定合同的農民拉了一車冬棗送到，工作人員看到他既沒有合同，而且棗的質量也不符合要求，很為難。這位農民不停地懇求說，自己家裡很困難，孩子還指望冬棗的錢去上學。張明水聽說後，告訴工作人員，把他的棗全部收下，而且在資金很緊張的情況下，一次將多元錢全部結清，這位農民當時感動得熱淚盈況。有一位60多歲的老大爺，自己種了幾畝棗園，到收棗時，摘棗成了難題。老大爺找到張明水，請他幫忙。當時廠里的職工都忙著冬棗，恨不得一個人當兩個人用。看著老大爺滿臉愁容，張明水想，老大爺辛苦了一年，怎麼也不能讓他的棗爛在樹上啊，就自己掏錢雇了幾個人幫著老大爺將棗全部摘下來。去年收棗時，西正河的一名婦女將一車冬棗送到綠生源，打開筐一看，多數棗還是青的，不熟。這位婦女哭訴說，丈夫有病不能幹活，自己也有風濕病，孩子還在上學，自己帶著病整天在地里看護冬棗園，怕有人偷，所以棗不熟就摘了。聽到這種情況，張明水把她的棗全部收下。雖然在使用時需要挑出不熟的棗，使自己在經濟上也遭到損失，但能幫助一個困難眾，這個錢賠得值。
三
誠實是做人的底線，守信是經營企業的基石。那年5月份，綠生源和山東萊陽綠源商貿簽訂了50的冬棗果汁飲料供貨合同。到8月份發貨時，由於包裝、原材料漲價，每箱成本上漲了25%，如果按照原價格發貨，必然造成企業虧損。面對這種情況，購貨方也暗示可以適當提高發貨價格。張明水想，遵守合同是衡量一個企業誠信度的重要標准，他毅然決定按原價發出合同簽訂的所有貨物。對此，山東萊陽綠源商貿負責人非常感動，又和綠生源簽訂了新的供貨合同。簽訂合同後不久，對方打來，供貨時間提前了。要在短時間內生產出45飲料，按照常規工作時間是絕對達不到的，但客戶的要求就是我們的責任，為了誠實守信，保質保量供貨，張明水帶領員工加班加點，生產任務圓滿完成，得到購貨方的稱贊。目前，綠生源食品依靠誠信經營贏得了場，產品遠銷、山東、江蘇、河南、廣東等地。
人的最高境界不僅僅是做一個誠實的人，一個厚道的人，而是要回報社會，做一個有良知的人。每年張明水都踴躍參加區、鎮慈善協會活動，他只有一個信念就是要盡力去播撒愛心。去年，大港一中一名學生沒有母親，父親也有病，家裡生活非常困難。了解到這一情況後，張明水決定每年給她元的資助，幫助她完成學業。十九頃村的一個村民有病，且家境貧寒，生活維艱，他就了幾個人帶頭給他捐款治病。大愛無疆。一名山東農民工，曾在我工作，後來跳槽別處。一次，突然頭痛難，張明水知道後，馬上用車將他送到大港，經診斷是嚴重的腦出血，搶救已經很困難了，張明水又將他送到天津環湖，央求一定要把他救活。經過搶救，終於將這個農民工從死亡線上拉了回來。住院期間張明水每天陪伴著他，還幫他交付了多元的費。
至今，張明水還保留著當年創業的土坯，他每年都要親自給這幾間子泥上一層新土，他不為別的，就是時刻提醒自己不要忘本，時刻提醒後代不能沉醉於安逸，要懂得守業，更要懂得創業。今年，張明水計劃投資萬元興建冬棗工程，並創建新的經營模式，在自己的棗農合作戶中推行專業合作社運營機制，引導農民在自己的土地上多種經營，讓農民多渠道受益，多渠道致富。這項計劃對張明水來說，是最高興，最值得付出的。
四
經過多年的辛勤勞作，棗農們最期盼的莫過於讓新鮮的冬棗個好價錢，最擔心的莫過於豐收成災，場飽和，銷路不暢，眼看著積壓的冬棗白白爛掉。走冬棗深加工之路，將冬棗作成飲料、果酒，讓棗農豐收喜洋洋，旺年走財運。提起這些，人們不禁把目光集中到綠生源食品飲料有限。因為「綠生源」已經成了大港區眾多棗農心目中的金字招牌。有數據為證，年以來，每年大港區全區冬棗多，其中僅「綠生源」一家就了約。人員依然清晰地記得，年，大港中塘鎮西正河村的一位60多歲的棗農到「綠生源」交棗，一次就賺取了3萬多元。領到現金後，這位棗農高興得合不攏嘴，說自家樓連貸款帶借款一共花了4萬多元，這下子有希望還上了。在眾多棗農眼中，「綠生源」是他們賴以致富、擺脫貧困的希望所在。
多年的努力，「綠生源」成為了冬棗行業的龍頭，張明水和他的採取「農戶+基地+」的運作模式，經過摸索，如今運轉日趨良好，其間也經歷了許多坎坷。總經理張明水先生坦言，是頂著巨大壓力走過來的。去年冬棗旺季，除了中塘鎮以外，小王莊鎮、太平鎮、港西街以至河北沾化的棗農們，都一車車地把收獲的鮮棗拉到「綠生源」。當時，人員打通報張明水，實際量已經超過計劃量，棗農們還在源源不斷地往運鮮棗，這樣下去將使企業生產超負荷。張明水聽後，果斷地說：「棗農們辛辛苦苦忙碌一年了，不能讓他們有棗沒處。我們辦為了什麼？不就是為了給棗農們解除後顧之憂，讓他們有棗不發愁，不出家門就把冬棗出去嗎？決不能讓棗農們把棗拉到廠門口再拉回家去。」就這樣，年，「綠生源」實際冬棗超過計劃。超計劃，使得企業資金一度緊張。萬般無奈下，張明水硬著頭皮去跟朋友借錢，他說寧肯自己去求人，也不能給鄉親們打白條。張明水說，農民太不容易了，辦不好企業就覺得對不住他們，對不住他們期盼的眼神。
采訪中，張明水熱情地向記者介紹，冬棗被國內外專家譽為「百果之王」、「天下奇果」，綠生源生產的冬棗密釀果酒被譽為「中國第一瓶」。冬棗汁醋爽飲、冬棗密釀果酒，是張明水和廣大員工共同研製生產的。他們生產的冬棗系列產品，獲國家知識產權，上後迅速銷往、河南、廣州、福建等地。他還把醒目的專利證書展示給記者，聽到客人們品嘗飲料、果酒後贊不絕口的話語，張明水心中有說不出的喜悅和自豪。目前，張明水和他的企業員工正忙於企業工程的擴建。他們熱切期盼工程能在今年冬棗旺季到來前投入使用，那樣該廠今年的冬棗量就可以增加到。據悉，「綠生源」工程佔地約30畝，投資多萬元。
D. 美宜佳套白條收多少手續費
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E. 年底公司白條怎麼處理
從一個規范的企業管理來說還是希望你們在平時就規范管理，盡量不要取得白條；已出現的白條一是可以要求供貨單位去稅務機關代開，二是可以由你們憑相關材料（具體詢問主管稅務機關）去申請代開。企業收取的白條不是不能入帳，只是在企業所得稅前不能列支。對於財務來說，只要手續完備、業務真實即可入帳，但在企業所得稅前應進行納稅調整，即在平時所說的在稅後列支。
F. 年底公司白條怎麼處理
1、代開發票。也就是請稅務機關代開發票。一般來說，需要證明交易的真實性。開票時，需提供開票人的身份證明、收款人的收款證明等資料。
2、發票頂替。也就是說，以其他個人消費的發票進行頂替。採用這種辦法要注意：（1）發票台頭要求是公司名稱；（2）費用名目要與經營有關，不得有與經營無關的項目；（3）不得有固定資產；（4）對於經常發生的項目，必須設立台賬，如門店託管費，應設立託管費用結算台賬，分別反映應付數，報銷數，結余數；（5）做好職責分離控制，雙方核對，嚴格經辦、審核、審批流程和獨立審計，防止舞弊發生。
3、小金庫支付。需要建立賬外收入，設置賬外賬。這樣做，對於公眾公司來說，風險很大。
4、轉移支付。也就是說，通過業務關聯方支付，同時給予其價格補償。如：甲乙兩公司為業務關聯方。甲公司為公眾公司，財務規范。乙公司為小規模企業，為甲公司客戶。甲公司白條10萬請乙公司支付，同時，給乙公司10萬的價格優惠予以補償。這種辦法類似業務人員的回扣，容易出現公私不分，導致腐敗，但是稅務風險較低。對於支付轉移辦法，首先，為了防止腐敗，必須加強內控管理，嚴格價格的審核和審批。其次，要注意價格優惠和白條金額的對應審核，防止優惠金額過多；再次，要注意把握價格調幅，防止價格的顯失公允。企業在推行直營的過程種，應適度允許各地有一些加盟形式，只有存在不同的經營形式，直營體系內的白條支付才能得以轉移。
5、掛賬處理。在上述辦法都不好處理的情況下，先按支付對象（如報銷人、收款單位）掛其他應收，待獲得發票時，通過報銷現金做款項收回處理；如一直不能獲得發票，則按規定計提壞賬准備。如獲得相關收款人死亡或破產的憑證時，則可按規定申報壞賬核銷。目前，商場的賬扣費用，在對方不提供發票的情況下，都可用掛賬的辦法處理，如果相關商場破產清算時，可以申請清算償還。