A. 想開一間美的或海爾空調專賣店,請問需要代理權嗎代理權價錢大約多少錢
美的或海爾空調專賣店有兩種類型，一種是廠家直營，另一種是代理商極其下部流通的零售店經營。你想做專賣店的話可以找到當地的代理商協商，專賣店的店面裝潢以及展台、POP等必須按照品牌公司的要求做，廠家或代理商可以承擔部分裝修費用。代理權不要費用，不過有返利等利益政策要求你完成一定的銷售任務。
B. 海爾空調一級代理有誰知道呀我想買海爾空調！！
買海爾空調建議去正規的家電商場買，例如海爾專賣店、國美、蘇寧這樣的店，畢竟正規的商店買的放心，有保障嘛~
C. 怎樣加盟海爾產品代理商
海爾空調代理商 這個真不好做，我們上海富譽製冷設備有限公司哪下這個也是非常困難的，願LZ再三斟酌啊
D. 如何加盟海爾品牌
品牌優勢
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。目前海爾已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。
說起海爾的品牌優勢，我們必須提到一個人，他就是海爾集團的首席執行官張瑞敏。他就像海爾的一面旗幟，在某些時候他就代表海爾。海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段――全球化品牌戰略階段。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
根據最新消息了解，海爾在2009年中國市場家電行業品牌排行榜中依然以絕對優勢排在第一位。對於大多數消費者來說海爾依然是他們最信賴的品牌，部分用戶表示家裡大部分家電都是海爾品牌。用戶的認可是海爾最大的品牌優勢。
產品優勢
海爾品牌旗下有冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
服務優勢
海爾以服務支撐品牌的能力是海爾成功的主要因素，這也是海爾核心競爭力。我們大家都接受過海爾的服務，非常優秀，非常專業。在這種優異和專業的背後是海爾精心培育的服務隊伍。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。其核心內容是從產品的設計、製造到購買，以上門設計服務到上門安裝，從產品使用到回訪服務，不斷滿足用戶新的要求，並通過具體措施使開發、製造、售前、售中、售後、回訪個環節的服務制度化、規范化。這種國際星級服務細致到上門服務時先套上一副腳套，幹活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務完畢後，再用不著抹布把電器擦乾凈。
渠道優勢
在新經濟時代，由於電子商務的發展，靠打價格戰發展的經銷商生存空間將越來越小，傳統的搬箱子型經銷商將會逐漸被淘汰出市場，為了實現海爾與渠道的雙贏，海爾實行個性化營銷，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工。海爾為自己的「雙動力」洗衣機的渠道代理商規劃出了五個發展方向：
1.物流商：擁有物流運作能力的代理商可以成為海爾在各個區域的物流配送商。
2.渠道運營商：擁有自己的銷售網路，有區域的渠道運營能力。
3.服務提供商：擁有技術服務能力及服務網路。
4.資源增值商：有資源整合及增值能力。
5.零售商：有強大的最終用戶銷售能力
加盟政策/條件
加盟代理基本條件：
1、具備家電產品經銷經驗，對家電行業有深刻了解
2、店面面積一般在50平米以上
3、具有良好的個人品質和信譽，具有良好的銷售業績
4、具有良好的鎮級銷售網路
加盟支持/保護-隱藏內容
加盟後獲得的支持：
①、門頭、展台標准化裝修支持
②、區域獨享經營權益保障
③、海爾官方網站對門店授權公示
④、海爾專賣店中心大客戶俱樂部入會資格
⑤、大型節假日促銷活動支持、小區活動費用支持
⑥、海爾專賣店經理人定期培訓
⑦、海爾專賣店渠道專供競爭力產品投放
⑧、新開店三個月重點跟蹤支持
⑨、海爾財務公司融資方案支持
⑩、生產訂單自主下達支持
E. 做海爾空調代理需要哪些條件
首先是網路，要對你將要代理區域的經銷商都熟悉
其次是資金，要有周轉資金，具體數額看區域大小
再起是人員，要有合適的業務人員去聯系客戶，發貨等
F. 怎麼才能做海爾空調的代理商
道先看你當地有沒有代理商。如沒有到當地市級或省級代理商那裡注冊或是直接到海爾網站，方法網站上有
G. 廣告語怎麼寫
怎麼寫，我給你一些經典的吧
你看了就知道怎麼寫，認真點看，朋友，絕對對你有啟發
簡單明了，凸顯賣點，彰示企業理念。
2000年：呼機，手機，商務通，一個都不能少。（商務通）
誰讓我心動？（FM365網站）
二十年來的經典廣告語（下）
2001年：健康成就未來（海王）
2002年：鑽石恆久遠 一顆永留傳
鶴舞白沙，我心飛翔 （白沙）
中國平安,平安中國 （平安）
一品黃山,天高雲淡 （黃山）
真情付出，心靈交匯。
JUST DO IT
天生的 強生的 （強生）
看不到 你感覺得到
成功路不同 各有各成就
2003年：多一些潤滑 少一些摩擦
我的地盤聽我的（中國移動通信）
我就喜歡 （麥當勞）
帕薩特，成就明天 （帕薩特系列）
只要你想 （聯想）
不同滋味不同心情 （蒙牛心情二次方牛奶）
男人就應該對自己狠一點 （柒牌服飾）
熱愛生活冷靜選擇 （奧克斯空調）
喝前搖一搖（農夫山泉農夫果園果汁）
煮酒論英雄才子贏天下（才子男裝）
IT業
速度超人，色驚四座，HP designjet5000 HP，列印機
無限自由，輕松擁有 聯想電腦
數字時代，動力核「芯」 INTEL，CPU
活的色彩 EPSON，彩色列印機
小空間，大作為 利盟，列印機
明基「微雕」掃描技術，向每一個細節索取快感 明基，掃描儀
個性主義的時代看法 LG未來窗液晶電視
電子商務你想有多E IBM
四海一家的解決之道 IBM
無論何時何地，我們與你同在 中國移動
無微不至的通信網路 中國移動
用戶至上，用心服務 上海電信
讓溝通無處不在 中國移動
由我天地寬 中國網通
打，就打個痛快淋漓，愛打才會贏 中國電信
H. 空調行業的銷售渠道策略有哪些
渠道是一切營銷活動的原點。
通路快建在對近600家企業的服務中積累了成熟的招商、渠道建設方面的經驗，形成特有的理論體系與行之有效的作業方法。認為「渠道是一切營銷的原點」。在營銷時，首先要考慮銷售通路，也就是先解決企業「在哪兒賣」的問題。然後再是圍繞著銷售通路解決如何才能擴大、如何能夠規模化、如何能夠復制的問題。
作為空調行業的品牌佼佼者，美的、海爾、格力、志高，究竟是憑借哪種渠道模式贏得在市場上的一席之地。
美的模式——批發商主導
美的公司在國內每個省幾乎都設立了自己的分公司，在地市級城市建立了辦事處。在每一個區域市場，美的分公司和辦事處通過當地的批發商來管理零售商。美的這種渠道模式的形成，與其較早介入空調行業及市場環境有關，利用這種模式可以從渠道融資，吸引經銷商淡季預付款，緩解資金壓力。淡季時，經銷商向製造商支付預付款，付款較多的大經銷商可以得到更多的優惠折扣。
渠道成員分工：
批發商負責分銷：美的公司直接向批發商供貨，再由批發商向零售商供貨。製造商負責制定批發價格和零售指導價，但並不強制批發商遵守。
製造商負責促銷：美的分公司會要求批發商上報其零售商名單。便於了解實際零售情況，還可依此向零售商提供相關促銷活動。
共同承擔售後服務：安裝和維修等售後服務的工作一般都是由經銷商負責實施的，但費用由製造商承擔。
通路快建認為，這種模式有利於降低美的的營銷成本，可以利用批發商的資金，同時充分發揮渠道的滲透能力；不足之處在於以「批發商主導」的渠道模式致使價格混亂、渠道不穩定。
海爾模式——直供
海爾基本上在全國每個省都建立了自己的銷售分公司——海爾工貿公司。海爾工貿公司直接向零售商供貨並提供相應支持，還將許多零售商改成了海爾專賣店。海爾也使用一些批發商，但是其分銷網路的重點不是批發商，而是盡量直接與零售商交易，構建一個屬於自己的零售分銷體系。
在海爾的分銷網路中，我們可以看到百貨商店和零售店是其主要的分銷力量，海爾工貿公司就相當於總代理商，批發商的作用很小。同時，海爾的銷售政策偏向於零售商，不但向他們提供很多服務和支持，而且保證零售商可以獲得較高的毛利率。
批發商的利潤空間有限，批發毛利率一般為3～4%。在海爾公司有分支機構的地方，批發商的活動餘地更小。不過海爾空調的銷售量大、價格穩定，批發商的利潤仍然是有保證的。
海爾模式的渠道分工
（1）海爾提供店內海爾專櫃的裝修甚至店面裝修，提供全套店面展示促銷品、部分甚至全套樣機。
（2）海爾公司承擔了大部分庫存職能，還負責對各個零售店快速遞送。
（3）海爾提供專櫃促銷員，負責人員的招聘、培訓和管理。
（4）海爾公司市場部門制定市場推廣計劃。海爾負責從廣告、促銷宣傳的選材到活動計劃和實施等工作，零售店一般只需配合工作就行了。
（5）海爾建立的售後服務網路承擔安裝和售後服務工作。
（6）海爾公司規定了市場零售價格，對於違反規定價格的行為加以制止。
從上述的價盤設計到渠道分工，海爾提供給了零售商很多的幫扶和支持。
很多企業來到通路快建尋求渠道解決之路，在與他們的溝通中，企業家們會不約而同地說「我要找專業經銷商」。通路快建認為，所謂的「專業經銷商」，是企業訓練的成果。今天專業經銷商都自己出去單干，誰才是真正對企業好的經銷商？通路認為，只要看好企業的項目，願意投入時間、金錢、精力跟企業一起去拼搏的經銷商就是好經銷商，當這么好的經銷商來了的時候，企業更要把自己作為一種企業的擔當做起來——教會非專業經銷商並讓他們賺錢是企業的責任。當企業有好的加盟商的時候，企業一定要重點扶持他，把他的方法總結提煉出來，從群眾中來到群眾中去，總結出一套真正的市場銷售寶典供自己的加盟商學習。
海爾的直供模式，好處在於自己掌控著零售終端，避免渠道波動，穩定擴大銷量，這樣做就提高企業的利潤水平；同時海爾占據賣場有利位置，在一定程度上限制競爭對手的銷售活動，由於和零售商之間長期穩定的關系，營銷成本大大降低。但這樣的模式讓海爾在渠道建設初期需要消耗大量資源，風險較大、收效較慢；管理難度大、成本高。
I. 海爾空調條幅廣告詞
海爾空調 非一般的感覺
海爾空調 掌握核心科技
海爾空調 生活可以更美的
海爾空調 不走尋常路
海爾空調 一切皆有可能
海爾空調 多一度熱愛
海爾空調 更加關心您
海爾空調 從不與人相比 只求突破自己
海爾空調 靈感始於內在
海爾空調 科技以人為本
海爾空調 我們一直在努力
海爾空調 開創中央空調新紀元
海爾空調 想想還是小的好
海爾空調 真誠到永遠
J. 海爾空調代理
如果你哥哥願意，你賣了不給他錢都可以的，你賣了再給也可以的。你先給錢後拿貨也可以的，你從他那裡拿貨在你那裡賣是可以的，前提是你不和當地的海爾經銷商發生價格競爭，不對當地經銷商發生沖突。發生沖突，而且你不在你哥哥代理區域銷售，你哥哥屬於竄貨，要罰款的。