1. 美衣社做分銷怎麼樣
先問問他阿里巴巴有沒注冊過吧。我剛看了下，好像也不咋的。和他們的人也了解了下。不全面，不敢下定論啊。
我也想找資源啊。加盟費沒有更好，主要是售後和質量這得有保障才行啊
2. 女神美衣總代 代理 加盟怎麼樣
也還可以的，只是感覺比較單的，要是能夠多元化，並且還不用你自己發、囤huo
，或許會更好的啊；我們詳 tan
3. 在縣城開美特斯邦威怎麼加盟
縣級的在後面,請耐心地看下去
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
不過縣級的要求低一點
投資金額： 15萬 ~~ 20萬元 就差不多了
面積要求也低一點,詳細資料請撥美邦的客戶咨詢
4. 還要貨嗎
我的29元起，免費加盟代理哦
嘻嘻·小喬美衣
5. 問一下你們誰知道美衣閣官網，靠譜嗎，加入美衣閣要交398塊錢，他們給幫助上架美工，你們覺得靠譜嗎
我跟你一樣，我剛交了定金但我不想幹了，錢還回得來嗎你的意思之後還要交錢嗎？
6. 美衣社是騙子嗎
就是一垃圾貨源商！！
寶貝下架了不會第一時間更新，這樣跟你說吧 買家拍下我店鋪的寶貝我去美衣社官網拍下買家所拍下的寶貝當時系統上顯示是有貨的然後到了第二天或者還有第三天的時候直接給你取消交易，狀態是寶貝下架，之前還會QQ跟你說現在都沒有了，等待你的就是跟買家裝孫子好話好說的道歉。
2. 有時候買家很急會問你確定有貨嗎 我們哪裡能確定是不 肯定會跟美衣社的客服聯系來確定此款寶貝是否有貨對吧 你問她的時候她跟你確定有貨的，好了那麼買家那邊已經拍下寶貝了 我們也跟買家確定了一定有貨的，呵呵 第二天她跟你說沒貨了 注意了！！ 這種情況我們通常會問她們昨天不是說好的確定有貨的嗎？ 當你說出這句話的時候就像石沉大海她就不會鳥你了。態度極其惡劣，沒錯等待你的就是跟買家裝孫子好話好說的道歉。
3.還有她們給你的數據包圖片裡面會有其他店鋪的網址，更惡心的是還有她們公司自己在淘寶上開店鋪的網址鏈接，直接跳轉到她們自己的店鋪。她們1月27號停年停止發貨，到2月23號開始正常發貨，你說哪有一家店鋪有等到元宵後才上班的 這期間會損失多少利潤？今年開年10筆訂單特么的取消了9筆，都是沒貨。
在此奉勸各位網友不要加盟這家貨源商！！ 沒有坑只有更坑！！！
7. 現在加盟什麼產業會比較好
創業加盟排行榜一：便利店 很多人都說創業難，那是因為沒有找到好項目，找到了好項 目就等於成功了一半。那麼怎樣選擇一個好項目呢？小編為 你推薦好項目——全家便利店，產品款式多、風格時尚，符 合大眾的一般需求，同時總部還一直致力於新品的研發，力 求讓顧客有更多的選擇。現在加盟七十一便利店品牌，即可 享受最優惠的加盟政策，對於絕大多數投資者來說是天降福 利，以少數的投資來獲取大大的回報。創業加盟排行榜二：餐飲加盟 都說「唯美食與美衣不可辜負也」，可見美食在人們的心目中 有著舉足輕重的地位。也的確，市場上的眾多美食店，都是 非常的受人們的歡迎的。因此想要創業的親們，不妨考慮進 軍餐飲行業吧！在餐飲行業中，小編覺得鄉村一口豬、老媽 私房菜、山珍寶都是非常不錯的加盟選擇。作為餐飲行業中 的人氣品牌，深受消費者們的青睞，無論您是想要獲得味覺 上的享受還是創業上的成就，都將會是不錯的選擇。
8. 品牌女裝折扣店加盟哪個好
經營模式:如今：開專賣店--費用高昂--網上購物的試衣間。五年內折扣將成主流：在歐美折扣是一種成熟的業態，占消費者每年消費的1/3，在中國擁有4.3億名品追求者，但高昂的價格讓她們望而卻步。
商機無限：中國單女性的消費每年已達到數千億元，女裝消費佔48.6%，女性天生愛美，每位女性的衣櫃總是少一件衣服，全國4.3億女性對衣服的購買欲，有增無減，經數據調查統計：未來1-3年內女裝市場產值將再創新高。
專家預測：在國內折扣將會與百貨』商場、超市形成折扣業成熟的新時尚模式。市場上永遠不缺少機會，缺少的是發現機會的眼睛！ 選擇大於努力，您還在等什麼？
1、開業支持
免費提供店面形象設計方案，免費策劃開業方案策略，包括運營、銷售指導，免費開業贈品。
2、培訓支持
輕松開店公司免費提供陳列、導購、管理、產品知識、經營推廣宣傳等每個方面實戰培訓、幫助提高我們經銷商品牌形象與銷量。
3、區域保護
為當地經銷合作商設立嚴格**經營政策，每區域只設一家，給予各地合作商**經營空間，獲得較大化市場利潤空間。
4、供貨支持
簽約國內外上千家品牌廠商幾萬款式全年度任您現場自由挑選，實施現貨配貨制度。
5、經營支持
完善開業策劃方案，讓您20天以內抓取自己客戶圈子，快速進入**狀態，開業前免費贈送貨品，四季無定時活動支持，把利潤較大化讓給客戶。
6、廣告支持
公司與雜志、時尚周刊、各大女裝服裝網站簽約合作，全面覆蓋宣傳，強化品牌知名度，擴大資源。
7、季度返利
公司總部特別制定季度返利政策，季度累計進貨達到一定數額，給予合作商貨品返利支持激勵。
8、零庫存體現
公司為了全力支持合作商終端銷售，分擔客戶庫存壓力實施零庫存真實體驗，100%跨季調換貨制度。
9、售後支持服務
統一的一對一客戶跟蹤指導
統一的物流發放，簽約物流，快捷有效
統一的24小時售後服務反饋
總價建立後期網上選貨平台企業
北京惠品服飾聚集粵派、溫派、蘇派、漢派、杭派、閩派、海派、京派八大流派。其商品全部與國內、國際1000家以上品牌廠家長期合作。公司每季推廣上市 數千個款式，以馳名的品牌、優良的品質、低廉的價格為愛美求廉的消費者創造一個「淘美衣」的好去處。 公司以「無任何加盟門檻，合作雙贏」的經營理念。制定統一形象、統一管理、統一配送、統一廣告的連鎖經營模式，針對不同市場而採取不同的經營方式，讓客戶無任何壓力，輕松經營、輕松獲利，全面為品牌服飾精品折扣打造具有絕對競爭優勢的終端市場。
9. 美特斯邦威具體加盟流程以及條件
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。 周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。 接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。 其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。 開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。 制度化的後期管理 管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。 據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。 石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。 人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。 除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。