Ⅰ 煙台人力資源公司哪家好
煙台市華宇人力資源有限公司是經市勞動人事主管部門批准、工商行政管理機關登記注冊的專業人力資源服務公司，專業從事勞務派遣，勞動事務代理，人力資源管理咨詢等服務。
本公司擁有一支長期從事勞動與社會保障事務、檔案管理的專家隊伍，通過一套整合的,創新的人力資本管理解決方案幫助企業解決人才管理問題,提高勞動力效率。同時我們還抱著真誠為就業者服務的誠信態度運作應往屆畢業生人事代理業務，開放的人力資源交流平台與最新的資源信息可以助您順利轉型。
主要服務項目：
1. 勞務派遣
2. 代繳社會保險及相關業務
3. 檔案託管
4. 提供就業信息及咨詢，協助就業推薦
5. 為駐煙辦事機構代辦各種手續
6. 你需要的其它服務
Ⅱ 如何選擇人事代理服務商
選擇人事代理服務商要根據企業自身的需求來判斷，選擇正規的公司。人事代理，是一種人力資源外包形式，是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他第三方企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。選擇人事代理後可以減少企業固定員工數額，增強企業面對經營風險時的應變能力，而人事代理企業提供了一種彈性人才利用方式，有助於企業形成人員能進能出、是一種非常靈活的用工方式之一。
人事代理服務選擇時，可以重點關注今致人力公司。該公司可以為企業提供最佳的人事運作渠道的服務。主營業務產品：崗位外包、人事代理、勞務派遣、招聘外包、臨時工外包等，可以幫助企業降本增效，提升員工滿意度。
更多問題請咨詢今致人力客服！
Ⅲ 加盟代理項目
樓上的說的不錯，我補充一些：加盟一個店並不難，只要資金夠了就行，按照特許商的要求去做也不難！難的是：1加盟之後能不能做好，2加盟之後做不好怎麼辦。所以有沒有能力做好才是關鍵。我認為加盟店沒有好不好之分，而是加盟了之後能不能做好才是關鍵。別以為加盟之後，就萬事大吉了。實際上是創業的真正開始。創業，開店，都是好事！但是善意的提醒您。投資有風險，創業有艱難！史玉柱說得好，當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有80％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。靜下心來，實際上您會發現，您已經擁有很多很多。年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創業項目，那你將會取得很好的創業成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那麼你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的准備，發揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。而事實上，放眼古今中外，真正創業成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶後，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬雲，你有時間可以看看他們的創業史。如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
一張地圖，不論多麼精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多麼的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
另外給你幾條小投資創業項目的黃金規則：
1，將創業資金數額減到最低。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20～30％的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
2學習銷售自己。
身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要准備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。
3對客戶要大方。
新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。
4開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
5從第一天開始，一切電腦化。
打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。
6長時間工作。
把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能佔用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家後才從事不能產生收人的工作。
7愛你的顧客。
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多麼令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王後，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越合約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是小企業主最好的廣告方式。
8開始不成功也要繼續努力。
絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。
9獨自經營。
開始創業時，避免邀其他人合夥。合夥就像婚姻，你願意接受這樣的束縛嗎？更何況，統計顯示婚姻的合夥關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，最好自己來。當然，這得由你自己決定。
10安排休閑時間。
盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出遊，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。
Ⅳ 注冊個人力資源公司要多少錢
你是哪裡人啊，安徽的嗎？
我這里告訴你武漢注冊人力資源公司需要的條件：1.注冊資金10萬，如果需要申請派遣的話，那要50萬；2. 辦公面積不低於60平米；3.從業人員不少於5人，5人都要有相應資質；4.其他輔助的條件。
各地情況不盡相同但也差異不大的，僅供參考。同時歡迎你加盟文華人才大聯盟，我們送人才網分站，真正的合作共贏！
Ⅳ 共享人資商城是干什麼的主要經營什麼
共享人資商城專注於為國內企業提供一站式人力資源管理解決方案的服務平台，以「互聯網+共享+人力資源」服務供應商為發展模式，集團位於吉林省長春市。業務覆蓋：北京，天津，上海，重慶，河北，山西，遼寧，吉林，黑龍江，江蘇，浙江，安徽，福建，江西，山東，河南，湖北，湖南，廣東，海南，四川，貴州，雲南，陝西，甘肅，青海，內蒙古等省市。
作為eHR行業領軍者，基於近二十年的人力資源管理和互聯網技術研發經驗，共享人資商城致力於不斷創新，現已打造出了全新開放的人力資源管理共享平台——共享人資商城。共享人資商城以「用戶為王、體驗為王、速度為王、平台為王、合作為王、共享為王」為產品設計理念，驅動企業人力資源管理數字化轉型，滿足人才個性化需求和極致的用戶體驗，並以專業務實的態度、成熟的項目管理機制和完善的售後服務體系，帶來近乎100%的項目共享率和客戶滿意度。
共享人資商城是吉林省中仕人力資源管理研究院主辦，吉林省江山人才產業集團有限公司承辦的以人力資源管理服務產品為主的共享服務交易平台，以向企業、人才提供專業人力資源管理的共享服務——共商、共建、共享、共贏為理念，以促進人力資源管理與發展創新為己任，在保持共享人資商城穩步健康發展的同時，充分發揮人力資源管理服務與互聯網相融合的優越特性，不斷增強客戶的吸引力、可持續性、服務性，力求打造一個更加共享、多元、專業、便捷人力資源管理共享服務中心。
共享人資商城的前身為江山人才資源網，於2006年正式進入國際互聯網，2016年，更名為共享人資商城。共享人資商城設有資文、企業招聘、人才求職、人力咨詢、獵頭服務、人力外包、人才培訓、人才測評、法務服務、心理輔導、十大主體板塊，其中設有共享招聘、共享簡歷、共享人才、共享職位、共享管理、共享人事、共享培訓、共享資料、共享法務、共享店鋪、共享社區、共享俱樂部等超過12項為會員客戶提供的共享服務，近20種人力資源管理獨立事項服務，還有咨詢、外包、業務夥伴合作事項服務等。
隨著共享的理念被嵌入人力資源領域，「互聯網+共享+人力資源」服務供應商發展模式應運而生，基於該模式的平台用戶日益增多。共享人資商城平台一邊協助著企業管理人力資源事務，一邊豐富著現代企業的管理技術手段，整合人力資源企業，同時為人力資源工作者、愛好者提供創業空間。共享人資商城還通過孵化企業達到共商、共建、共享、共贏的目的。以共享人資商城服務平台為合作契機，在共享人才經濟的影響下，企業、人才會更加看好「互聯網+共享+人力資源」服務供應商的發展模式。共享人資商城建立人力資源服務共享中心，以更好地推廣運用到現代企業人力資源管理中心，幫助企業打好新一輪人才戰。
共享人資商城致力打造「一站式」人力資源管理服務共享平台，平台除自營的人資專業服務店外，80%以上的人資店都是租賃店、合作店。在管理方面：團隊借鑒了行業國內外知名人資服務品牌網站成功運作的經驗；在合作店方面：平台為擁有專業技能的企業和人才提供店鋪為僱主服務；在加盟店方面：有很多精英想創業，擁有自己獨立公司，但又苦等實力、機會，可以加盟到平台名下共同發展；在託管店方面：更多HR有一定的人脈資源，但沒有時間、精力經營打理，可以委託平台經營、打理店鋪，達到雙重創收目的；在租賃店方面：計劃吸納國內外知名人力資源品牌服務商戶入住商城，提高資本市場服務水平，達到資源整合相互成就的目的。
為致力於幫助更多人資商拓展網路銷售渠道使其在國內外有一定品牌影響力，共享人資商城提供了一個安全高效的人資電商網路營銷平台，同時為客戶提供種類豐富、質優專業的人資服務。為了盡快使共享人資商城成為一個「人資齊全、服務專業、查找便利、誠實守信、質優價廉」的理想人資服務中心，讓我們共同努力、奮斗、進步！
合作加盟
為了實現優勢互補、共同發展，共享人資商城願意與各地政府、事業單位、機構團體、學校以及企業、人才等在平等互利的基礎上開展多種形式的合作：
信息合作：互相發布招聘求職信息。
會員合作：人力資源共享服務商城項目優惠服務。
外包合作：人力資源事務外包。
咨詢合作：提供人力業務報告、管理咨詢工作。
業務合作：代理人力資源共享商城業務。
活動合作：包括組織人力會議、舉辦活動等。
戰略合作：包括聯合創辦公司，共同拓展市場等。
Ⅵ 我想開個人力資源中介公司，能掙錢么
勞務中介市場潛力巨大，是賺錢的，但真正投資前投資者還需進行詳細調查和分析。開辦一家勞務中介不太難，但要真正經營好、做大卻不是易事，目前市場仍魚龍混雜的狀態既蘊含著巨大機會同時也包含重大挑戰，要在不規范的勞務中介服務市場中生存，就必須把勞務中介公司做出特色、樹立品牌、形成良好口碑。
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
人力資源服務許可證獲得方式
人力資源服務（人才中介）機構設立申請：
1、人力資源服務機構申請登記表；
2、所用場地的產權或租賃證明；
3、不少於100萬元注冊資金證明材料；
4、5名以上具有大專以上學歷並經過相關培訓從業人員證明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和開發人力資源服務的工作規則、安全管理制度；
6、營業執照；
7、章程和管理制度；
8、相關辦公設備、信息管理系統；
Ⅶ 保定勞務派遣青島加盟勞務派遣我想加盟勞務派遣望大家推薦一家青島勞務派遣公司
青島仁盛達勞務派遣集團有限公司是專業的人力資源服務供應商，核心業務為勞務派遣、人力資源外包、人事代理和人才獵頭，國家人力資源與社會保障部A級專業資質青島市優秀人力資源管理品牌，是中國外商投資企業協會和保險行業協會首席推薦的人事外包品牌，青島市政府再就業工程戰略聯盟單位，公司與省內外幾十家大中專院校及企事業單位建立了合作關系，一大批國內外知名企業均為公司的戰略合作夥伴。
Ⅷ 為什麼公司需要找人事代理公司
在分工日益細化的今天，企業為了維持組織核心競爭力，將組織的非核心業務委託外部專業公司運營，以降低成本，提高效率，外包業也順勢成為一個獨立的行業。 A公司的總部在加拿大，是世界上較大的ERP軟體製造商。經過長期積累形成具有強大生命力的管理規范，形成了全球統一的財務、業務和人力資源等各模塊的管理平台，高度整合全球性資源，以在高速增長的地區中贏得競爭優勢。 A公司基於對中國巨大的ERP軟體市場的預期，2007年開始籌劃在青島投資，但是面臨著諸多困境： 困境1：是否投資。 A公司對中國大陸對ERP軟體的潛在需求和供給不了解，對青島本地軟體開發人才分布、人才素質以及薪酬水平不清楚，很難輕易的做出是否投資的決策。 困境2：不了解人力資源分布情況以及人力成本。A公司初到青島對軟體人才分布和人才獲取渠道知之甚少，而且A公司在中國大陸尚未設立其他的分公司，對中國大陸以及大連軟體人才的薪酬水平不清楚。 困境3：不熟悉中國大陸政策法規。A公司是歐美企業，對中國大陸《勞動法》、《勞動合同法》、《稅法》等相關人事政策法規不熟悉，A公司需藉助相關的律師事務所以及人力資源咨詢服務公司，獲悉中國法律和政策體系。 困境4：招聘渠道少、尋訪成本高。A公司自行招聘採取的方式更多的是在媒體發布招聘廣告和參加大型招聘會的方式，渠道單一，而且成本較高，同時人才對於處於初建期的企業了解少，很難吸引高端人才的加盟。 A公司基於以上諸多困境，決定委託專業咨詢服務公司對中國大陸的ERP產品做了詳細市場需求分析和預測。針對青島人才儲量以及人力資源部分情況，A公司委託外包機構進行了人才調研分析，輔助其投資決策，在形成產品投資建議書和人才總體分布報告後，A公司確定了投資意向。 A公司決定投資後，立刻著手進行人員招聘，他們委託某外包公司進行高端崗位獵頭招聘，低端職位由A公司自行招聘。A公司通過打報紙廣告，收集了不少簡歷，但是有效簡歷很少，一直沒有合適的人選，而且浪費了很多時間用於簡歷篩選。最後A公司接受了某外包公司「全程招聘解決方案」（崗位分析→代理招聘廣告→簡歷篩選→初試→協助復試→背景調查等），節約了招聘成本（廣告成本、人力沉沒成本），通過利用專業跨國遠程面試系統和人才測評服務，高質量的完成了籌建期的人力資源招聘。 在此期間，A公司委託外包公司根據青島本地軟體人才的薪酬狀況，在成本一定的情況下為其量身定做薪酬方案，並且協助其與上崗人員做薪酬福利談判。 各方面准備就緒後，2008年，A公司正式入駐中國青島高新園區。並與某外包公司簽訂了人事代理協議。 在是否設置人力資源部門或人員的問題上，A公司初期有一些舉棋不定。但是考慮在創建期為了更好的集中精力發展公司的核心業務，減少與各政府部門繁瑣的溝通，同時降低非業務人力成本，最終，決定把人事部門整體外包。在這個階段，外包公司承擔了人力資源組織外包功能，主要為以下項目提供服務： 招聘解決方案：在最短時間內，迅速准確地向A公司推薦合適的專業人才。 辦理錄用、離職、退工手續：為A公司員工辦理辦理錄用、離職、退工手續，省去不必要的勞動爭議和員工糾紛事務的處理。 員工檔案管理：為員工提供統一的存檔服務。 集體戶口存放代理：為符合條件的員工辦理居住證/戶口。 薪酬體系設計：根據青島本地軟體開發人才公司水平及歐美系企業基本情況設計薪酬體系。 代發工資、代扣個人所得稅：每月按時、准確給A公司員工發放工資，代扣代交個人所得稅。 代收代繳保險和住房公積金：全程辦理員工社會保險、公積金轉入轉出、代收代繳。 員工勞動爭議：協助調解勞動糾紛、代理應訴勞動爭議和勞動法律訴訟。 案例解析： 對A公司來說，在中國建立分支機構，面臨的人力資源各種事務相當復雜。A公司採用人力資源外包服務後，主要為企業帶來以下好處： 1.迅速招到企業所需的合適人才，並提供人才「蓄水池」服務。針對A公司提出的招聘需求進行崗位分析和評估，提出最契合的信息發布渠道、人才搜尋與人才甄選等方案。同時，採用人力資源外包服務能夠滿足變化的需求，不僅儲備人才，而且保護企業中正規長期員工的就業安全，從而保留住企業的主要人才不流失。 2.簡化人事管理，降低人事費用。對於處於籌建期A公司，無須設置專門的HR部門，使A公司專注於核心業務發展。還可以享受到更加專業化、高質量的人力資源服務。 3.降低薪酬成本，規避福利負擔。由於A公司注冊地點的不同，根據國家現行社會保險政策，社保基數及具體方案是由青島市政府規定的，A公司青島本地員工社保基數本身就與公司總部有很大差異，加上各類保險的繳存比例的不同，僅社保這項就為A公司減輕了很多福利負擔
Ⅸ 人力資源與人力資源代理商的合作
無論如何定位，人力資源管理者終究要做「人」的工作。角色轉變成為必然——從「吏部尚書」到人力資源業務合作夥伴在工作中，我經常聽到一些同事私下裡用「吏部尚書」來稱呼人力資源管理者，顯然，這是受傳統人力資源管理的影響才產生的現象。傳統人力資源管理強調僱傭與被僱傭的觀念，所以其管理風格相對強勢。「吏部尚書」這個稱呼聽似舒服，也好像在形容人力資源這個職位有很高的權威，但在另一個側面也反映了傳統人力資源管理者與員工之間存在一定的距離。如果不改變管理風格，人力資源管理者與員工之間的距離勢必會越來越遠，與之相關的工作將如同空中樓閣，毫無生命力可言，更談不上效度與信度。企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。而企業的各種人力問題來源於各業務部門和廣大員工。在這種背景下，如果人力資源管理者與企業員工有很遠的距離，就無法有效地進行研究、預測、分析、制定計劃和方案來解決企業的根本人力問題，所以進行人力資源管理各項工作的前提就是主動融入業務部門，拉近與員工的距離，做業務部門領導和員工所信賴的合作夥伴，也只有這樣才能清楚地知道企業的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇。隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，人力資源管理者從被動反應的「吏部尚書」向主動解決實際人力問題的業務合作夥伴的角色轉變是必然的。 「望、聞、問、切」當道，不僅做「葯房」還要做「醫生」 要想知道企業的「症結」所在，人力資源管理者首先要是個合格的「醫生」，繼而才能開出正確的「葯方」，最後才是到「葯房」取葯。而成為一名合格的「醫生」，「望、聞、問、切」必不可少。「望」，在這里指隨時隨地觀察各一線經理和員工的工作狀態和精神面貌。總經理會議，業務部門的集體活動以及從辦公室到業務部門的途中等等，這些都是很好的觀察機會。所謂「望五官而知五臟」，只要平時用心，定會有收獲。「聞」，就是傾聽。懂得傾聽和善於傾聽是成為各級領導和員工的夥伴的基礎，因為懂得傾聽才能獲得朋友，善於傾聽才能讓朋友真心接受。我們要能夠在傾聽的過程中摸清大意，從員工的言語中得到其內心的意圖，這樣才能找出合適的方法去幫助員工、幫助業務部門幹部。傾聽是信任的寄託，是個人人格的成長，傾聽的能力不可輕視，最成功的管理人員通常也是最佳的傾聽者。「問」，即口入心門，口入心門是溝通的深意所在。溝通在人力資源管理人員的日常工作中佔有相當大的比重，一般來說，一位人力資源管理人員80%以上的工作時間都在溝通，可見「溝通」是何等的重要。我們的招聘方案、員工培養方案、人才保留方案、幹部選拔方案等等都是溝通的結果，而溝通的效果直接影響到我們各項工作的成效。保證溝通效果的有效方法就是多運用溝通技巧，溝通技巧有很多種，經總結發現其中一種技巧最為行之有效，就是站在對方的角度，用心去傾聽、理解和包容，這也是打開人之心門的金鑰匙。閑暇之時，我時常思考「問」這個字，並越來越堅定「問」是溝通之始（例如，我們日常打招呼，朋友之間的閑談等都是以問題來開始的），溝通的最終目的是深入人心。所以，要想清楚知道企業的問題所在，要想了解員工的內心想法與需求，就要多問；要想溝通工作做得有深度，就要做到「口入心門」的境界。「切」，在中醫中的意思就是摸脈象，在這里，我們完全可以把它引申為：運用各種人力資源專業的測評工具來為企業或工作團隊確診「病症」。人力資源專業的測評工具多種多樣，在特定的時期，針對特定的集體，到底是用哪種測評工具才能達到最佳效果，這些都要根據「望、聞、問」三個環節所得出的結果而定。在某種意義上講，前三個環節是「切」的前提和基礎，而「切」又是前三個環節的確認方法。綜上所述，人力資源管理者成為一個企業的合格「醫生」絕非易事，這不僅需要有專業的知識和技能，更重要的是要有很強的耐心、恆心和處理人際關系的智慧。然而，只要我們在工作中勤於思考、處處用心，相信再難的事情也會被攻克。無論何時，都不要忘了「心」這個聚寶盆。定期給自己「補鈣」，成為一線經理們不可或缺的管理軍師經過一番「望聞問切」確診病症後，接下來的任務就是「開葯方」了。有的葯方葯到病除，有的葯方則需要較長時間才能看到效果，有的葯方乾脆不見效，可見「葯方」也有高低之分。那麼怎樣才能開出質量高、療效快的葯方呢？開葯方的人不妨給自己多「充充電」，定期給自己「補補鈣」，增強自身的綜合能力。一線業務部門是一個企業的最小組織單元，一線業務部門經理與普通員工的聯系最為密切，能將企業的基層管理工作做到鑽石級別的不是高層領導，而是眾位一線經理們。人力資源管理者要成為幫助一線經理提升其管理能力的軍師，必須了解他們的業務特點、業務結構及所處的環境、背景，提供有針對性的服務，理解一線經理需求的本質，設計出管理能力提升方案並提供相應的管理工具。所以，人力資源管理者要成為一線經理們業務合作夥伴，不僅要掌握具體的人力資源管理操作技術，諸如招聘、培訓與開發、薪酬福利、績效管理等；而且關鍵在於如何把這些具體技術、方法與各一線業務部門的具體情況和目標實現有機結合起來。人力資源管理者只有通過學習和實踐盡快彌補自己在以上兩個方面的不足，才能准確了解一線經理的需求，知道一線業務部門的問題發生在哪裡，然後運用專業知識提供解決方案或者給他們提供專業建議。 讓自己去「登山」，提高自身的「勢能」所謂站得高，看得遠。高層領導看問題的視角往往和一線基層經理的視角是不同的，其視野也會比一線經理的廣。如果人力資源管理者的高度只停留在一線部門的話，其所制定出來的工作方案將很難被高層領導所認同，和高層領導的溝通也註定不會順利。為了做出不偏離企業戰略目標的工作，也為了讓高層領導認同我們的工作方案和想法，作為人力資源管理者的我們必須提高思考問題的高度。這不僅有利於人力資源管理者得到更多的資源和支持，也有利於指導一線經理們的管理思想，人力資源工作的價值也會得到更高的體現。提高自身的「高度」並非一蹴而就的事情，這需要經驗的豐富、閱歷的積累和歲月的沉澱。路要一步一步地走，山要一點一點的爬，千里之行始於足下，HR們，讓我們現在就背起行囊一起去「爬山」，量變引起質變，隨著「勢能」的不斷加強，我們的工作思路和管理思維終將會有質的飛躍。 總之，作為業務合作夥伴的人力資源管理者要把「人」的工作做成功，除了在觀念上和行為方式上實現轉變外，還要不斷提升自身的綜合能力和思想的高度。
Ⅹ 人力資源外包服務商能夠提供哪些服務
人事代理
人事代理是最低端的外包服務產品，包括員工考勤管理、人事檔案代管；按照國家規定辦理養老、失業、工傷、醫療保險等社會保險和住房公積金；辦理工作寄住證等戶籍管理；代理專業技術職務（職稱）申報和評定；辦理出國政審和公證；辦理婚育及獨生子女證明；轉接黨團組織關系等等。人力資源外包服務商把它們作為自己的核心業務看待，能夠比較准確地把握政策法規，並且在執行上顯現出較高的處理問題的能力和技巧，幫助企業從具體操作性的工作中解放出來。招聘代理
招聘選拔工作在企業的人力資源管理中佔有重要的地位，有效的人力資源獲取工作，不僅可以為組織獲得適配的人才，還可以提高組織的績效和競爭力。但是對人員（尤其是中高層次人才）的篩選過程比較復雜，人事測評的專業性要求和成本花費也很高，由第三方提供的招聘代理服務可以幫助企業在招聘過程中做到省時、省力、提高效率、降低成本，而且有助於做到客觀公正。薪酬福利代理
薪酬管理一般作為企業的機密而使其操作趨於封閉。一些專業的人力資源服務商嘗試在非機密的細瑣業務上提供高質服務：如工資的計算、發放、津貼管理和福利設計等，像薪太軟提供常規的工資代發，相比專業的人力資源服務商其獨有的優勢是能進行墊發，形成專款專用，解決了企業資金緊張的問題。有的還為客戶開發具有強大查詢統計功能、報表輸出功能的管理軟體。他們以規模化的管理使人力資源部門減少枯燥重復的手工作業，精減編制，並且以最小的差錯率和人性化的服務增加員工的滿意度。管理咨詢和人力資源管理規劃建議
當企業在人力資源戰略規劃管理方面需要第三方建議的時候，一些具有豐富管理知識和實踐經驗的人力資源外包服務商擔當起了高智能參謀的角色。他們通過訪談、問卷調查等方法，深入了解企業文化，因地制宜地幫助客戶找出人力資源管理中存在的關鍵問題及其原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，使得企業的運行機製得以改善，競爭能力系統提高。管理咨詢和人力資源管理規劃建議
當企業在人力資源戰略規劃管理方面需要第三方建議的時候，一些具有豐富管理知識和實踐經驗的人力資源外包服務商擔當起了高智能參謀的角色。他們通過訪談、問卷調查等方法，深入了解企業文化，因地制宜地幫助客戶找出人力資源管理中存在的關鍵問題及其原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，使得企業的運行機製得以改善，競爭能力系統提高。薪酬調查和設計
除了前文提到的薪酬福利事務管理外，人力資源外包服務商還為企業在薪酬戰略管理層面提供支持，表現為定期為企業進行市場薪酬福利行情調查，使企業對整個行業有充分的信息了解。有時，服務商還會對企業的薪酬制度出謀劃策，幫助企業做出合理正確的決策，保證薪酬既具有市場競爭力，又能夠實現內部的科學和公平，對員工產生激勵保留的作用。專業培訓和員工職業生涯發展
作為企業戰略的一個重要內容，員工培訓已不簡單是通過教育彌補知識、技能的不足，而是員工提升能力、實現職業生涯發展、提高忠誠度、激發創新思維的途徑。大部分企業雖然意識到了建設學習型組織的重要意義，然而不可能像某些超大型企業（如摩托羅拉）那樣擁有自己專門的培訓機構，也無力組織所有的培訓課程，因此委託第三方進行培訓就成為必須。