❶ 申請騰訊廣告的代理商方案怎麼寫（最好有個案例）
1、服務商准入標准
以下標准為必要非充分條件，騰訊公司將根據實際情況對服務商進行篩選。
（1）公司注冊資本100萬以上，公司成立時間超過6個月；
（2）具有豐富企業客戶服務經驗，企業過往業務與廣告業務相關優先；
（3）制定切實可行的商業計劃，服務商賬戶開通90天內，至少引入10個廣告主，廣告金額達到10萬元以上，若沒有達成，騰訊有權終止合作，並暫停服務商賬戶許可權；
（4）企業具有良好的形象和信譽，有明確合作動力和訴求，願意與騰訊社交廣告一起長期開拓效果廣告市場。
2、服務商申請流程
（1）提交申請
請點擊下方「馬上申請成為服務商」，登錄QQ賬號，提交相關信息和資料。建議「注冊新QQ賬號」進行登錄，避免因運營人員更換而造成賬戶運營中斷。如果申請的QQ號已綁定廣告主，此QQ號是不能綁定服務商系統的。
（2）資質審核
渠道人員將對服務商提交的有關信息和材料進行核實。符合準入標準的服務商，將在提交申請後3個工作日，開通服務商賬號及許可權並進行郵件、簡訊反饋；如果不符合準入標准則直接駁回。
人在哪裡，生意就在哪裡。微信10億用戶量，你怎麼看。未來最好的營銷方式就是把商家的產品和品牌入駐到消費者手機端。依託騰訊強大精準數據做精準定位投放廣告，朋友圈第5條廣告，公眾號文章底部廣告，qq空間廣告，瀏覽器廣告，應用寶廣告，騰訊新聞廣告等騰訊的所有廣告合作
❷ 餐飲品牌加盟合作方案
項目品牌使用權和知識產權要歸項目策劃商擁有，相當於你把項目賣給他們了，那就要看你們怎麼談的價格和付款方式。他們這樣做就不是合作了，而是買賣，所以你要要求他們先付一定的款，證明他們的實力和誠意。
❸ 如何撰寫加盟理由有沒有什麼模板，案例什麼的，參考一下
參考一下贏道顧問快消品營銷中心的加盟理由。
理由一：平台影響大。贏道顧問一直以「專業 創意 卓越」為經營理念，致力於成為一家中國領先，並具國際競爭力與影響力的數字營銷傳播機構，引領網路時代的營銷傳播大潮。而快消品營銷中心是贏道顧問四大業務群之一，集合了機構核心資源和創意、執行力量。
理由二：專業素質強。贏道顧問快消品營銷中心以資深營銷策劃人穆峰為核心策劃人組建創意團隊，已形成七人創作小組，專注創意、精耕快消品行業，在企業營銷推廣工作中注重企業發展戰略、品牌策略與網路整合營銷傳播的一致性，並具有很強的實操執行力。
理由三：產品線豐富。贏道顧問快消品營銷中心提供品牌整合傳播、產品傳播與推廣、事件策劃與活動營銷、網路社區傳播與互動推廣、話題營銷與新媒體傳播、視頻與動漫營銷等核心服務，並可按月度、季度和年度提供自選套餐。
理由四：成功案例多。目前我們成功服務過青島啤酒、丹姿日化、頤壽園、白水杜康、古井貢、德州扒雞等客戶，積累了大量快消品行業經驗和實戰案例，受到客戶的一致好評。
理由五：操作體系全。贏道顧問快消品營銷中心通過實踐總結出三套針對快消品行業的網路營銷體系：一是針對快消品文化傳播、品牌年輕化，開發年輕群體使用的「酷品牌」體系；還有一個系統化的「Feava」網路整合營銷傳播體系；另外一個是針對快消品品牌、具體的產品、活動、事件進行推廣的「F4話題營銷」體系，構建了系統化的快消品網路營銷體系。
理由六：零成本加盟。贏道顧問承諾，絕不收取任何加盟合作費用，並提供相應的技術、服務及業務培訓支持。您只需對現有的客戶、資源進行深挖，二次開發，便可收益更多。
理由七：利潤空間高。提成比例最高可達百分之五十，在目前的贏道顧問渠道合作夥伴中，已有地方總代實現年收入50萬的規模。
理由八：市場前景廣。網路營銷具有成本低、見效快，與消費者最大化互動、溝通，讓消費者成為品牌的體驗者，繼而擴大知名度或提升認知度，促成消費。未來，網路整合營銷將是快消企業的必然選擇。
又查了一下資料，贏道顧問快消品營銷中心是贏道營銷顧問機構旗下的重要業務中心，說是中國第一家快消品網路營銷專業中心，提供市場調研與營銷診斷、整合營銷及網路營銷全案咨詢、策劃與執行服務。由資深策劃人、知名快消品網路營銷專家穆峰出任贏道顧問快消品營銷中心高級顧問，已經服務了白水杜康、青島啤酒、德州扒雞、燕京啤酒、頤壽園蜂產品等客戶！不知道在業界的口碑怎麼樣？
❹ 加盟代理的模板怎麼寫啊誰能提供一個
要看你是什麼代理加盟的
以下是招分銷商的
退換貨承諾
自客戶收到商品之日起（以簽收日期為准）15日內，如商品及包裝出售時原裝沒有開封，不影響我司進行二次銷售，我們可提供全額退貨服務。非質量問題退換貨物郵費自理。質量問題郵費由我司承擔。
退換貨條件
非質量問題退換貨商品必須滿足以下三點退換貨條件：
1保證商品未受損壞，影響我司進行二次銷售；
2保證商品的外包裝完好無損（包括填充物及外包裝盒）
3保證商品附件、說明書、保修單、吊牌、贈品等的完整
出現下列任何一種情況的顧客將不能享受退換貨承諾：
1、產品曾被非正常使用；
2、不可抗力導致的損壞；
3、產品的正常磨損；
4、客戶在調換貨之前未與我司負責人員取得聯系；
5、退回產品外包裝不完整；
6、退回產品的配件及所附資料不全；
招分銷商的最主要是退貨承諾和質量保證。
❺ 如何策劃服裝代理方案\<加盟營銷方案>
代理品牌服裝，首先要詢問是否可以在自己的網店裡代理多個品牌，因為有些品牌服裝只允許自己的代理商獨家代理自己的服裝。如果說您要代理的多個品牌均同意，那麼就要問他們給您的服裝的價格是怎麼樣的，是否需要加盟費或者保證金，是否可以代發貨，是否有圖片提供，怎麼樣付款，如何下訂單等等。
尤瓊斯品牌服裝正面向全國招收服裝網路代理商，無需任何加盟費或者保證金。提供一件代發貨和淘寶數據包，免去了一件一件上傳的繁瑣。有意者請加temostblp詳談！
❻ 連鎖加盟企業的招商方案如何制定
一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？
二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。
五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。
連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。
此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。
2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。
❼ 招商策劃書
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語