1. 商業地產招商代理費
額，代理招商居然不知道怎麼收費……這個要看代理公司在業界的排行和所要招商的商家檔次以及租金水平的初步設定、整體的商業規模等，收費通常有兩種方式，一種是每個月收固定的費用，然後租賃成功收一個月租金；一種是收少量策劃費，然後租賃成功收1—2個月租金。
2. 商業地產有哪幾種招商模式
商業地產有六種招商模式：
1.整體出租模式
2.分層或者分片出租模式
3.分散出租模式
4.層或片和散結合的出租模式
5.商業定單模式
6.主力店招商模式
3. 商業地產招商管理有哪些模式
1、自主招商
就是由開發商自行組件招商團隊，確定招商目標開展招商業務。自主招商是一種基本的招商模式，
2、委託招商
委託招商是委託中介服務。按照國際先進的經營理念，採用業務「外包」的辦法，把一些專業要求高、企業專門投入成本高而效率低的業務外包給專門機構以實現經營效益優化。比如，美國最大的商業地產公司西蒙集團也和商業服務機構建立良好的業務關系，實現部分業務外包，是商業地產專業化的一個發展方向。在實戰中，許多開發商認為業務外包以後，企業就不用沾手招商業務了，其實這種想法是不對的，因為受委託招商機構無法替代開發商或物業業主作出經營決策，如工程界面定界、租金定價、合同訂立、客戶管理等應該由開發商或物業業主自己負責。
委託招商有兩個選項：一是委託專業的招商機構招商，在選擇這類機構時，應當考察招商的歷史和服務的項目，更要考察招商機構的主要招商人員的從業經歷和成功案例的難易程度；二是委託商業機構招商，這類機構的成功率不高，因為支持了委託項目會影響這類機構已經在經營的項目。
在委託招商時要做好以下工作：
（1）比較真實的市場數據；
（2）本方的真實意圖，包括經營策略等；
（3）比較完整的建築圖紙和配套條件；
（4）明確的招商目標，包括時間、租金、面積、品牌要求；
（5）合理的酬金等。
3、商房合作
這是一種間接招商的形式，商業地產開發商通過和專業商業機構合作，以實現招商的目標。這種合作模式實際上事商業地產開發商付出更大的代價，去謀求招商的成功。在選擇這類招商形式時，委託方應當充分考察合作對象的聚商能力、品牌代理商的響應概率，這樣才能確保合作成功，在商房合作中要注意以下事項：
（1）合作的類型是以物業的產權或者租期作價，作為合作的條件之一；
（2）導入品牌的數量；
（3）合作的深度，招商、商業運營、管理——資產經營和管理；
（4）分利的辦法；
（5）雙方的分工和各方承擔的責任；
（6）品牌是否輸出，如輸出該怎樣計費。
4、加盟導商
這是在針對在一些項目所在區域缺乏品牌資源的情況下提出一種導入商業資源的新模式，這種模式也可以說是一種間接實現招商的手段。
目前國內連鎖商業有許多採用通過加盟的辦法來擴大市場份額，這對投資商業物業的人來說，可能是一條實現「經營實心化」的途徑，而作為商業地產開發商活項目運營方可以藉助加盟的辦法，導入項目的品牌商業資源，通過加盟這一非常規的招商手段，迂迴地實現招商目標。
在加盟導商時，有以下要點需要注意的：
（1）品牌市場的影響力和品牌的真偽；
（2）品牌使用的費用、回收年限；
（3）培養和輔導、管理技術的輸出；
（4）物料的保障供應
（5）帶動物業升值和經營的作用評價。
4. 商業地產招商代理公司怎麼找項目通過什麼渠道和平台獲得哪裡有項目需要代理招商
1、跟蹤各地重大開工建設項目
2、在開工項目里尋找屬於商業地塊的重大項目
3、收索開發商資料
4、與開發商聯系
5、洽談合作
6、簽合同，拿到項目
5. 商業地產代理公司有哪些
目前這種從事商業地產的公司太多了，比如五大行就是業內比較出名的。新興的公司也很多。早前聽說過衡基商旅，是業內幾個比較專業的人員合作開的一個公司，你可以去了解下。
6. 商業地產招商代理公司（請推薦全球最知名的）
好的顧問公司必須從前期調研、定位、業態規劃，到招商、運營都要有成功的案例和豐富的經驗。否則對市場不了解，對商業不了解，對品牌不了解，怎麼能做好招商呢？
我推薦一家公司是新加坡超群公司SRE，在上海有分公司，老闆們都是新加坡人，而且在亞洲地區的商業地產界有較高的知名度和專業度，業務遍及台灣地區、新加坡、馬來西亞、泰國、中國。
招商當然是他們的業務之一。
7. 商業地產招商策劃
商業地產招商策劃尚格名稱招商定位
一、 株洲概況
1、 市區概況
株洲是我國南方最大的交通樞紐，南靠廣東，北依長江，東眺上海、江浙，西連巴蜀、雲貴，有聯系華東、華南、西南的經濟紐帶城市之譽。京廣、浙贛、湘黔三條鐵路干線和106、320國道以及正在建設的京珠高速公路和國家將要建設的上瑞高速公路交匯於市區。
株洲市現轄炎陵、茶陵、攸縣、醴陵市、株洲縣五縣市和蘆淞、石峰、荷塘、天元四區以及國家級高新技術產業開發區，總面積11400平方公里，其中市區面積450平方公里。總人口370萬，其中市區人口70萬。機械、冶金、化工、建材為株洲的四大支柱工業。株洲，在國內領先的產品有50餘種，產量居全國第一的有11項，出口量佔全國第一的有9項，多年來，出口創匯一直居湖南省首位，是中國33個外貿綜合出口商品基地之一。株洲市具有較強的綜合經濟實力。006年全市生產總值突破600億元大關，達605.3億。人均GDP為16526元。
2、 天元區概況
株洲高新技術產業開發區是1992年經國務院批準的國家級高新技術產業開發區，位於株洲市湘江西岸，規劃區總面積35平方公里。建區十多年，株洲高新區的變化日新月異，已發展成為一個規劃布局科學合理、基礎設施完善配套、高新技術產業發展迅速、社會事業管理有序的現代化高科技新城區。2004年，被評為「湖南省十大投資環境誠信安全區」，2005年，被評為「湖南省十大和諧行政示範區」。截至2005年底，全區擁有各類企業898家，其中高新技術企業129家（已成功申報國家「863」項目17項），三資企業68家，上市公司8家，已形成新材料、光機電一體化、電子信息、生物醫葯四大新型高科技產業。2005年完成地區生產總值97億元，完成工業總產值238億元，完成財政收入6.97億元，在國家53個高新區中排名35位。
3、 06年經濟概況及消費點
株州市全年社會消費品零售總額突破200億元大關，達208.5億元，增長15.1%。扣除價格上漲因素，實際增長13%。城市和農村分別實現社會消費品零售額129.4億元和79.1億元，分別增長16.4%和13%。餐飲業、批發零售貿易業增勢強勁，分別實現營業收入25.1億元和179.9億元，分別增長16.9%和15.0%。
二、 項目概況
尚格名城位於株州市體育中心東南側，南臨株洲大道，北依湘江，對望石峰公園，西靠廬山路。路經車次有45路，18路，59路等，尚格名城總佔地面積800畝，總建築面積近120萬平米，總居住人口可達3萬餘人。商業面積18.54平米，普通商業面積10.54平米，綜合商業面積4萬平米，酒店辦公面積4萬平米，幼兒園面積6000平米，會館面積1萬平米，小學面積2.1萬平米。
三、 市場定位
據調查天元區2006年，全區社會消費品零售總額12.75億
元，住宿餐飲業億元，批發零售貿易業為消費支柱，分別為3.61億元，8.92億元，並且天元區人均生產總值為26411元，消費能力強，。
一期以滿足社區住戶各種需求的生活配套為主，形成一個小型
社區商業，包含業態有餐飲、超市、便利店、煙酒店、洗衣店、茶樓、運動健身等。
後期隨著住宅的滾動開發，形成以娛樂、休閑、購物為特色的賣場區域，如特色女人區，兒童區，酒吧運動區等專業性賣場，在專區內合理的引入滿足各社區的生活配套商家。
一期具體商業定位：
4號樓：家裝公司及家居行業。
11、12號樓一層及負一層：生活配套區
12、13號一層及負一層：購物區
11、12、13號樓2層：大型餐飲、網吧、健身等面積在500平米以上的商業機構
15號樓：精品商業區
四、 商業定位SWOT分析
1、 優勢分析
1、初期招商難度較易，商家對賣場調劑那及相關政策要求不高。
2、資金投入小，只需花費少量的媒體廣告及資料製作費用。
3、市場容量大，依託尚格住宅群顯性消費者人口規模達3萬人以上，隨著周邊房地產項目的不斷開發，入住人口將不斷增加，隱形消費人口達10萬人以上。
4、周邊沒有成型的商圈，我商圈能夠形成很強的市場聚集效應，營造出與當前社區商業原有的消費觀念不同的高檔次高品質的現代消費經營理念及消費場所，在新舊的消費觀念轉換上，本項目更倍受現代消費者的關注。
5、現在市場上的多數商戶為追隨性經營，追隨的對象多數為品牌商戶和有感召力的商戶。
2、 劣勢分析
1、 項目開發周期較長，許多經營戶和投資商抱著持幣觀望的態度。
2、 交通劣勢，現經過本項目的公交線路僅59路，18路，45路，商業輻射范圍小。
3、 現株洲消費者三大消費地點分別是市中心商圈，蘆淞商圈及河西新一佳商圈。本商圈在商業氛圍，商家品牌、規模，交通方面都存在劣勢。
4、 株洲商業空營業用房空置高，06年商業營業用房空置面積7.4萬平方米，同比增長16.3%，商業地產呈現供過於求的狀態。
3、 市場威脅
1、湘銀房地產在距離本商圈1000米處，正在建設一個臨街商業中心。
2、廬山春天及廬山戀，城市風景的工程的逼近，預計在今年首期住宅將交房，商鋪也可同時交付使用。
五、 招商原則
實行「二個重點四個優先」的基本原則
1、二個重點
1、重點引進在市內有影響力、有實力的商業機構加盟合作。
2、對名家、名企、名品重點招商
2、四個優先
1、廠家優先：廠家直接合作優先答約；
2、名優品牌優先：國內外著名品牌優先引進；
3、獨家經營優先：品牌在本區域獨家經營的優先引進；
4、特色項目優先：擁有特色經營項目的商業機構優先引進。
5、租賃面積到500平米以上優先引進
六、 重點招商對象
1、 服裝內以品牌生產廠家為主；
2、 市、省內較知名的商業機構，如運動時空，陽光足浴等；
3、 有豐富營銷經驗的地區級品牌代理商：
七、 招商政策
1、 租金不實行遞增，以最後一年租金為標准租金，前幾年的租金實行
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8. 什麼是招商什麼是商業地產招商
商業地產招商的問題和特點
商業地產招商的特點是目標商戶主次分明，租金、租期差異大，招商持續時間長、難度大、技術要求高。主力店租期長、租金便宜，中小型店的租期比較短（一般是三年）、租金比較高，往往是主力店的3到10倍。招商時間長，對一般商業地產項目來說，都是從業態組合開始一直持續到開業，招商開業之後還經常會進行商戶調整，一般來說現在的項目沒有半年時間是很難招滿的。從第一次談主力店到簽約，最快也要半年時間，主力店對項目不容易把握，並且現在連鎖經營的商家還不夠充分，零售業放開之後情況有所好轉。招商是手工活，要一針一線地做，我們現在招商都不做廣告，全部是一家一家來談，要很有耐心。
關於商業地產招商存在的問題。
第一是招商難，難在哪裡；第二是招什麼商家進店以及如何確定租金和簽定租約。
從商家不願意進場的心態來看，一種是覺得這個地方不行，沒有投資價值；第二種是覺得還有其它項目可以洽談，但是對這個項目又吃不準（當然這有可能是項目自身造成的原因）；第三種就是覺得項目還是可以做起來的，但是不十分合適；第四種是覺得項目挺好的，但就是進不去，可能是太貴或者其它條件太高。
出現招商難的問題不能完全說是因為商家少，而是項目沒有針對性，對商家的把握沒有那麼准，所以招商只有從商家的角度考慮問題，才可以更有針對性一些，成功率也會更高一些。招什麼樣的商家進店，看起來是招商工作，實際上的核心問題還包括購物中心的基本定位，因為每一種定位會針對不同的商家，比如設計思想、經營理念，另外就是現在還有不少項目仍然是不管張三李四，誰給的租金高就請誰進，雖然現在這樣做的變得很少了，大部分商業地產項目都有完整的商業和品牌規劃。招什麼商家進店決定著購物中心以後賣什麼，怎麼賣，賣給誰的問題。
確定租金的難點在哪裡？我們都希望實現高租金，或者快點回籠資金，但是還有一個不能忽略的培育市場的問題；商家希望租金低，太高他們會走。實際上現在很多項目對租金的看法和起步時已經不太一樣了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判斷標准上並不是十分准確，我們也同深圳做連鎖商業的老總進行過探討，他們對位置的判斷很多是帶有直覺性質的。現在看很多項目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能經營下去，不是看眼前的租金，而是要看兩到三年之後的租金，那時候的租金基本上會是穩定的。
招商有三個階段，一個是滿場，二是穩場，三是旺場，三年之後正常情況下每年會有5％的調整。開始的租金並不代表以後還會是這個樣子，反而是招一些好的商家進來，把經營做得旺盛起來是更長遠的。租金策略上有整體價位、租金形式、租期時間，現在除了面積比較大一些的主力店之外，一般的店租約就是三年時間，三年期間會有很大的變化，或者可以在到了三年時間的時候把租金稍微調高一些。大店的風險其實也很大，他們做得不好也會撤離。
第二關於租約的問題。有的項目被商戶看中了，但是總是磨蹭不願意簽約，或者沒過幾天就又推翻了，這其中租約上的問題佔了很大的成分。現在租約上存在的問題就是發展商不願意簽，希望有多一點的利益，租約制定明確有好處，發展商會獲得廣大商家的信任；另外一點導致租約不簽的原因是發展商對合同不夠重視，合同中經常會遺漏很多東西，很多表面的東西在合同上都沒有體現出來，而這些內容確實又是經常會碰到的；發展商基本上是在追求簡單化，只要商家每個月能繳納足夠的租金就可以了，發展商不想搞得太復雜。
9. 商業地產招商有什麼方式
商業地產招商的方式如下：
1、商業項目部進行市場調研和目標客戶分析;
2、確定招商對象；
3、確定經營模式：投資經營；委託經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營；
4、制定招商優惠策略；
5、商業項目部進行客戶招商月計劃實施；
6、招商主管制定客戶招商周計劃；
7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料准備就緒；
8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽；
9、商業項目部進行客戶分類、確定重點；
10、商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表
11、商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判；
12、開發商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金；
13、商業項目部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可；
14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；
10. 公司有個項目需要商業地產代理，他們都有哪些分類呢比如首席代理、一般代理、獨家代理等等。
樓上的不懂就不要亂回答，這樣容易誤導網友的。
我具體說下商業地產代理大概有哪幾種：
獨家代理。顧名思義，你只委託了他，理論上他也會盡力維護你的利益。
聯合代理。就是2家或者數家聯合。
首席代理就是聯合代理的一種，只是對其中的一個比較在聲勢上支持而已，讓他更好的做事。
一般代理。客戶成交了算傭金。另外這方面的項目建議你找RET睿意德，已經做成太多案例了，希望我的回答能對你有幫助。