1. 全國土特產加盟店
良米本鋪啊 重慶進口食品
2. 蒲公英加盟費是多少
http://cache..com/c?word=%C9%F2%D1%F4%3B%C6%D1%B9%AB%D3%A2%3B%C9%CC%C3%B3%3B%D3%D0%CF%DE%3B%B9%AB%CB%BE&url=http%3A//finance%2Esina%2Ecom%2Ecn/chanjing/b/20050203/11401345828%2Eshtml&p=&user=
沈陽蒲公英商貿有限公司」，2002年7月剛剛成立，注冊資本50萬元，董事長名叫王景權，原先在政府機關工作。「蒲公英」是全國第一家以村、屯小賣店為主要對象的加盟連鎖公司，經營范圍包括日用品、家用電器、服裝、食品、種子批發、零售、配送等。
成立伊始，「蒲公英」提出一個計劃：「百廠聯合，萬店加盟，城鄉互動，雙向流通」。「百廠聯合，萬店加盟」是說，在戰略上學習日本的「7-11」，整合當地現有的小賣部，形成上規模的銷售網路；以農村為主要突破口，提供農民日常所需的周全商品服務，通過批量采購、長期合作形成議價能力，與沈陽、浙江等地的正規品牌日用品生產廠家協商，以低價大批量采購。所謂「城鄉互動，雙向流通」則是說，由公司配送到各個村、屯加盟店，為充分利用網路，加盟店還可以回收當地農產品，由公司負責銷回城裡。
「蒲公英」的計劃，在程維賢這樣的小店主們眼裡，頗具吸引力。進貨難一直是困擾著他們的主要問題，像這樣的村屯小店，通常一個月的銷量也就是千元左右，像樣的批發商根本不用正眼看，進價高不說，還很難進到質優價廉的好貨，加上運輸的費用，同樣的東西在鄉下常常比城裡還貴不少。市場上也有些配送的公司，但大都不太正規，進什麼就送什麼，雖然便宜，但沒保障。
資金是小店主們的另一個苦處，在農村，賒賬是很常見的，累積下來，那點流動資金很輕易就被壓死了。如果有個大公司作靠山，真有點什麼事情也有個周轉，這也是不少店主心裡的小九九。
更有吸引力的是，「蒲公英」不收任何加盟費。
在被很多人認為是「窮鄉僻壤」的遼西，「蒲公英」以驚人的速度擴張著。到2003年3月，加盟店就發展至3300家，法庫縣統共2500家小賣店，1500家門口掛起了「蒲公英」的牌子。王景權的幾位朋友看好其前景，入股追加了200萬元投資和一座冷飲加工中心。並在法庫縣建成了2個商品配送中心，總面積2000多平方米，計劃每年將向連鎖的農村小賣店配送1500多萬元的商品。
市場的困惑
在前期的調研中，王景權發現，農村商品種類少、質次價高，導致了大量農村購買力流向城市。他認為，如果提供更多優質的產品，更深入地開發農民的需求，每家小賣店的月銷售額不應是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑選，聯系了不少有一定品牌影響的食品和日用品，想「提高農村的生活質量」。
「蒲公英」得到了不少廠商的關注，經過協商，通常「進價與別的供貨商相比是最低的，起碼低5%，而且我們的加價率平均不會超過10%。」王景權說。
但在加盟店主眼裡，「蒲公英」的產品卻價高難賣。比如市場上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的價格上貨，問題是對於農民們來說，高露潔跟中華沒什麼區別，便宜最要緊。
王景權開始反思自己的商品定位，「當地的經濟的確不發達，對很多人來說，只有一個標准——便宜不便宜？有時候心裡明知道是假貨，只要便宜，也買。」
王景權調整了定位，把假貨也當作競爭對手，將「優質廉價」的參照標准從一般的商品擴大到偽劣商品。一種「紅梅」牌腐乳，是當地的名牌產品，農村很少賣，「蒲公英」只賣2.2元，比當地土產腐乳僅貴兩毛錢。一些人開始試著買來吃吃看，結果發現味道與便宜的土產腐乳大相徑庭，又香又軟。「紅梅」腐乳所到之處，很快便將土產腐乳趕下了櫃台。
可惜這樣的暢銷品並不在多數，「蒲公英」並未像預計那樣滿足甚至拓展加盟店的銷售量。從2002年10月到2003年4月，「蒲公英」營業額超過900萬元，已符合年配送1500萬元的計劃進展，但平攤到3000多家加盟店頭上，每家大約每月500元，只能滿足一半的需求。
小馬拉大車
這並不能都歸咎於商品采購的問題，在管理和配送上，「蒲公英」都處於「小馬拉大車」的狀態，處處力有不逮。
創辦初期，公司共置辦了16輛配送車，聘用70多個工作人員，工資、辦公場所加上兩個配送中心的租賃維護費用，總共花了一百幾十萬元，資金已所剩不多。
而大規模建立網路，以規模效應降低采購成本，這是一開始就固化在「蒲公英」的盈利模式中的重要策略。隨著網路的順利拓展，王景權很快就發現，自己面臨著要用幾十個人、十幾輛車管理一個3000多家網點的連鎖體系的問題。
用王景權自己的話來說，他「對於管理連鎖小賣店其實不把握」。在開業之初，對加盟店主是有個培訓，但主要限於經營方式上的理解，對具體的貨架擺放、銷售技巧、品牌概念等細節都沒有涉及。本身經驗也不豐富的管理團隊，面對幾千位對何謂「連鎖商店」毫無概念的小賣店主，不得不選擇「粗放」式的管理。
加盟店主們能夠直接地感受到的問題，就是「配送慢」。程維賢這樣評價：「我們今天要的貨，經常3天才能送到。目前法庫縣城專門送貨的企業大小有十多家，人家近的小賣店當天送貨，鄉下也能在第二天送到。」
法庫縣19個鄉鎮309個村，最遠的加盟店離縣城倉儲中心有50多公里。16輛車每輛平均分管150-200家店，員工稱為「跑片」，就是每輛車每天負責一個鄉的全部配送，沒日沒夜地跑也要三天才能輪一遍。
當初，「蒲公英」自己建物流配送中心，不是因為市場上沒有公司提供這種服務，而是因為王昌權嫌其他配送小公司「不專業」，看不上他們隨便用輛三輪貨車或四輪貨車就拉貨。所以，「蒲公英」的車都是箱式貨車，價格昂貴。每輛車配一名司機，公司供起來已經很吃力，加聘司機倒班更不可能。
店主們抱怨，公司更是滿腹委屈。這些小店分布得遠不說，每次訂貨量還細碎。貨物從義烏等地采購到後，千里迢迢運到縣城的倉儲中心，再根據小賣店的訂單，跑幾十里地送到鄉下。平均每次配送到各個店的貨物還不足千元，而且越偏遠的店往往進貨量越少，少的只有幾十塊。「有時候送趟貨，利潤還不夠油錢呢。」
回購理論輸給了實踐
原先被王景權寄予厚望的「回購」業務也進展不利。
在開始的計劃中，回購的主要目的一是「讓農民手裡有錢，擁有更強的消費能力」，二是降低物流成本，充分利用返程的運力。主要的收購種類是當地的名牌土特產。
運作方式是：先向加盟店說明收購的種類、標准，由他們負責平時的收購工作，甚至可以不收到店裡，只要把消息反饋給總公司，運貨車來的時候一起收上來；然後公司進行簡單加工，在沈陽市內設立農副、土特產品專賣店，進行銷售。「濕花生收購價每斤大約8毛錢，回收到縣城的配送中心，晾乾加工後的花生米價格可達到每斤5塊錢。」王景權相當看好這塊的贏利。
但執行過程卻困難重重，農產品季季不同，回購上來要烘乾、晾曬，公司疲於應付這些初級加工的「粗活」。在初期資金有限，沒辦法同時開設專賣店，銷售渠道沒有建立起來，只好派人去做推銷，在集貿市場賣，或者賣給大中院校的食堂。這些事情牽扯了「蒲公英」不少的精力。
回購給物流也添了不少麻煩，雖然回來不放空車，但是一輛車到第一家店卸點兒貨，再裝點兒回購的貨，到下一家再卸再裝，沒走幾家店，車廂裡面就亂套了。
2003年4月，正是一身蟻的「蒲公英」不期遭遇了「非典」。不少村子把路挖斷，甚至放倒大樹，不許配送車進村。大量食品積壓在配送中心的倉庫里，直到過了保質期。高速的擴展令「蒲公英」幾乎是傾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利潤空間使現金流非常脆弱，於是，「非典」成了壓倒駱駝的最後一根稻草。
沒現金了，已經談好的配送項目被終止，采購額和銷售額急劇萎縮，夏天還沒有過完，王景權就賣掉了配送車。
到2003年年底，程維賢已經看不到「蒲公英」的配送車，小店恢復了往日的樣子，他猜想，「早就黃了吧！」但其實「蒲公英」並沒死，一年多來，王景權用剩餘資金維持公司的日常辦公。像冬眠的動物等待春天，他在等，等農村市場慢慢成熟起來，等新的投資帶來重振雄風的機會。
3. 鄭州萬村千鄉連鎖超市怎麼加盟
為什麼要加盟一間很沒名氣的超市？我在鄭州貌似就沒見過這牌子
4. 哪些土特產店是可以加盟的
據我了解，做這行的話，我建議您與一些大型的、較有知名度、產品比較多的。
大型的就有某東、阿里這些。
其次還有一些新崛起的譬如土大姐、東盟1961也是不錯的。
5. C 客聚是做農副產品和土特產品的連鎖超市，具體的加盟地區限制有人知道吧
還不錯，買過五星級和田玉棗，比其他網站便宜多了，質量也挺好的.
6. 有那些特色土特產農副產品寧波可以做代理的有嗎
有那些特色土特產農副產品寧波可以做代理的有嗎？是農副產品的卡都可以代理的呀，都可以。
7. 土特產加盟店哪裡有
我這里有太行山地區的山貨，核桃 大棗 腌肉 泥腌制咸雞蛋 蜂蜜 粉條 等等，需要的到我們 太行山特產商城看貨。
8. 開土特產店（類似國美，蘇寧這樣的運營模式和規模），可行性如何利弊如何，需要准備些什麼
你的想法很大膽，很有創意，但這是個系統問題，不是想一想就能回答的，如果你真有這想法和能力，我覺得得找個專業的調研及策劃機構幫你才行
9. 如何加盟萬村千鄉
「萬村千鄉」培訓手冊
經營宗旨：為農村居民提供質優價廉的商品。
經營理念：服務農村市場，倡導和諧消費。
一、「萬村千鄉」主要內容和具體建設方式
「萬村千鄉」市場工程是國家為改善農村市場消費環境，提高農村流通商品質量，更好地為「三農」服務，委託商務部在全國開展的一項民心工程。
主要內容：引導城市知名超市連鎖機構向農村延伸發展加盟「農家店」。
鄉鎮級「農家店」原則上以批零結合的綜合性服務為主，鼓勵其從事農資、食品、日用小商品的批發與零售經營，以及政策允許的農副產品購銷業務等。
村級「農家店」以零售服務為主。
「農家店」的具體建立和改造，必須按照商務部印發的標准執行。此外，倡導大型流通企業與生產企業進行「工商聯手」，研發並生產適合當地消費特點的自有品牌消費品。
具體建設合作方式：
(1)由市商務局核准認定的試點大型流通企業直接到試點縣市的鄉村投資建立、改造連鎖「農家店」。
(2)由市商務局核准認定的大型連鎖企業通過吸引鄉、鎮、村級原有農家店加盟的方式到鄉村建立、改造「農家店」。
二、發展「萬村千鄉」的意義
1、有利於統籌城鄉發展和加快構建和諧社會。按照科學發展觀的要求，實施「萬村千鄉市場工程」，建立完善的農村現代流通體系，將連鎖經營、物流配送等現代流通方式擴展到農村市場。讓廣大農民群眾在家門口就能購買到優質商品、享受到便捷服務，共同分享改革開放和經濟發展成果，這是「以人為本」、統籌城鄉發展、縮小城鄉差距的一項重要舉措。
2、有利於帶動消費、擴大內需。實施「萬村千鄉市場工程」，建立和完善農村流通網路體系，縮短商品流通時間，降低商品商品流通成本，改善農村消費環境，
3、有利於保障農村市場消費安全，維護農民的合法權益。
在保定市實施「萬村千鄉市場工程」，保定市商務局選擇了有一定規模和信譽好的城市商業連鎖流通企業為龍頭，在農村新建、改選「農家店」，並採取連鎖經營、物流配送等現代流通方式，構建起城鄉雙向流通的現代化流通網路，強化為農服務的功能，促進農村流通現代化，既可以保證商品的質量和安全，也有利於整個經營過程的監管，確保農村市場消費安全，更好地維護農民的合法權益。
4、有利於促進農村經濟發展和農民增收。
通過實施「萬村千鄉市場工程」，減少中間環節，降低物流成本，確保農民能購買到質優價廉的農資商品和日用消費品,更好地滿足農村消費能力提高和消費需求增長的需要,達到繁榮農村市場、活躍農村經濟的目的。同時，也利於充分發揮城市骨幹商業流通企業的聚集和擴散功能，廣開農產品進城的流通渠道，最終形成工業品下鄉、家產品進城的「雙向」流通網路，在更高層次上為家服務，滿足城鄉居民的消費需求，促進農民增收和農村經濟的發展。
三、「萬村千鄉」市場工程店面的定義
1、農家店
店址設在鄉鎮或村，運用現代流通方式，以銷售商品為主，並提供收購農產品及其他相關服務的零售店鋪。
2、村級農家店
設在自然村或行政村，以本村居民為主要目標顧客，通過連鎖經營，執行規范的商品質量和物價管理，滿足村民就近購買日用消費品、食品、副食品和簡易生產資料的需求，同時提供相關服務的零售店鋪。
3、鄉級農家店
設在鄉（鎮），以本鄉鎮居民為主要目標顧客，通過連鎖經營，滿足居民對日常消費品、食品、副食品和簡易生產資料的需求，並具備一定的為村級農家店提供采購、配送、批發或業務指導服務功能的店鋪。
4、單品 商品的最小分類。
5、連鎖經營
指企業經營若干同行業或同業態的店鋪，以同一商號、統一管理或授予特許經營權方式組織起來，共享規模效益的一種經營組織形式。
四、保定市「萬村千鄉」承辦企業的優勢是什麼
2007年保定市「萬村千鄉」試點企業為：保定市新傑出商貿有限公司。
保定市新傑出商貿有限公司，坐落在保定經濟飛速發展的開發區。從1995年成立至今，歷經十多年的強勢發展，代理經營國內外知名暢銷品牌30餘個， 擁有保定市最大的快銷品物流中心，並且已成功開設盈利模式穩定的「傑出連鎖便利店」42家，目標計劃08年底以前在市區開設100家門店。傑出連鎖便利店，以統一明亮的門頭、整潔的店堂布置、豐富的商品、溫馨周到的服務以及16小時超長營業時間，像一顆顆璀璨的明珠，點綴在保定市各個知名社區及商業旺地。
五、選擇加盟「傑出連鎖便利店」的優勢
1、國家政府推薦，信譽有保障
保定市人民政府商務局指定的「萬村千鄉市場工程」試點企業。
2、保險的投資模式
小超市是居家生活必需品的理想采購地點，經營最長久的業態模式。有最低毛利保障。傑出便利更為每一位加盟者量身定做收益方案，並根據門店的經營成本設置最低毛利保障，減小投資者的投資風險。
3、專業化的物流配送
公司擁有18輛車的專業運輸車隊，配送部採用先進的倉儲管理軟體，為加盟店提供及時、准確的物流配送，為門店的商品貨源穩定提供保障。
4、系統規范的業務培訓
公司將為門店員工提供系統規范的崗位培訓，免去加盟者的後顧之憂。
六、加盟條件
1、高度認同國家萬村千鄉市場工程的實際意義，願意承擔改善農村市場環境義務，有志長期從事零售行業的鄉鎮創業者。
2、已經有自己的經營店面。（租賃合同或房屋所有權證明）
3、營業執照、衛生許可證、稅務登記證3證齊全。
4、配備訂貨專用傳真機。
七、2007年度「萬村千鄉」村鎮加盟店政策
1、商品的配送比例達到50%。
2、提供多種貨架，加盟者可自己選則。
3、贈送店面的招牌。
4、贈送店中的弔旗。
5、加盟者免交保證金，貨到付款。
6、提供門店裝修方案和門店布局方案。
八、「萬村千鄉」的店和其他店有什麼不同
1、管理規程。
「農資農家店」建設和運作均實行「六統一」，即統一管理、統一標識、統一配送、統一區域售價、統一經營方針、統一服務規范。建立「企業+配送中心+連鎖店」的三級物流網路，形成公司管理配送中心、經營連鎖網點的模式。對配送中心和連鎖店實行電腦化管理，信息化服務，要求主要農資直接配送率達90%以上。
2、店容店貌。
「萬村千鄉農家店」按照《商務部農家店建設與改造規范》由保定市新傑出商貿有限公司統一規劃、設計、並組織裝修。店面醒目位置懸掛統一製作的標志牌、服務規范、購物指南、社會承諾、科技宣傳掛圖等。商品分類陳列，並設置展示台（牌），做到陳列整齊，一品一簽，明碼實價。從業人員工作時統一著裝並佩戴工作證牌。店內同時配齊消防、電子信息、物流台帳等設施。
3、服務項目。
「萬村千鄉農家店」要走綜合服務和連鎖經營之路，實行「三位一體」即把收購的農副產品供應到城市；把貨真價實的日用生活用品等供應給農民。要建設具有雙向流動功能的網路終端，把購銷結合起來，既能推動商品銷售又能帶動農產品收購。
九、我和「萬村千鄉」合作注意什麼?
（一）村級農家店要求
1、基本特徵
店鋪營業面積40M2以上，經營商品品種（單品）600種以上，配送率40％以上；
2、經營管理
（1）店堂內進行簡潔裝修，牆壁和地面便於經常清掃刷洗；店內通風、明亮。
（2）有與經營商品相匹配的陳列貨架或玻璃櫃台。有條件的店鋪提供顧客購物籃。
（3）使用檢定合格、未超過檢定周期的計量器具。
（4）有與連鎖經營方式相適應的信息基礎設施設備。
（5）有消防設施或消防器材。
（6）從業人員的業務技能和職業道德
從業人員應無傳染性疾病；具有一定的文化程度，經過崗前培訓，熟悉所經營商品的性能和使用方法及相關知識，誠實守信。
（7）售貨方式：除特殊商品外，採取開架售貨方式。
（8）物價管理：執行國家物價管理政策，所有商品都明碼標價。
（9）商品質量管理
a、建立商品准入和可追溯制度，對進貨渠道和供貨商進行登記管理。
b、有避免散裝食品、副食品受到污染的防護設施。
c、從配送中心以外購進食品，應通過企業認定的符合商品質量管理要求的供貨商。
d、向顧客承諾不銷售假冒偽劣商品。
（10）商品結構和服務功能
所有村級農家店都應有日常生活必需品、食品、副食品、調料、洗滌用品等。有條件的店，可以為村民提供農副產品市場信息服務，小宗零星農副土特產品及廢舊物資代購、代收，化肥、農葯小包裝或折零供應服務以及相應的售後服務。
（10）經營場地與陳列
代銷化肥農葯、代購土特產品的營業場地與生活消費品的營業場地嚴格隔開。
（二）鄉級農家店要求
1、基本特徵
店鋪營業面積200M2以上，經營商品品種（單品）1500種以上，配送率50％以上。
2、經營管理
（1）店堂內進行簡潔裝修，牆壁和地面便於清掃和刷洗，店內通風、明亮。室外有與經營規模相應的停車位。兼有批發業務的應有與其業務相適應的倉儲設施及管理人員。
（2）有與所經營商品和經營規模相匹配的陳列貨架或玻璃櫃台，購物車、籃。
（3）使用檢定合格、未超過檢定周期的計量器具，計量器具的數量應能充分滿足經營的需要。所有計量器具應按國家規定定期送檢，不準確的應停止使用。
(4)有充分滿足連鎖經營需要的信息基礎設施、設備。
(5)配備消防安全設施或設備，保證消防安全設施齊全、完好、有效。
(6)從業人員業務技能和職業道德。
a、各崗位的從業人員都具有與其崗位相適應的業務知識和技術水平，有初中以上文化程度，經過社會專門培訓機構或企業組織的崗前培訓，考試合格。
b、經營食品、副食品的從業人員，應定期進行健康檢查，持有當地衛生主管部門頒發的健康證明。
c、店鋪制定職業道德守則，所有崗位從業人員都遵守職業道德守則，堅持誠信經營，店鋪定期對崗位從業人員遵守職業道德守則情況認真考核。
（7）售貨方式：以批零兼營、開架自選、原包陳列為主，也可以採取完全開架自選，出入口分設。
（8）物價管理：執行國家價格管理政策，所有商品都明碼標價。
（9）商品質量管理
a、建立商品准入和可追溯制度，對進貨渠道和供貨商進行登記管理。
b、有避免散裝食品、副食品受到污染的防護設施。
c、從配送中心以外購進食品，應通過企業認定的符合商品質量管理要求的供貨商。
d、建立商品質量責任制度。
e、涉及消費安全的商品通過質量認證。
（10）商品結構和服務功能
a、所有村級農家店都應有日常生活必需品、食品、副食品、調料、洗滌用品等。有條件的店，可以為村民提供農副產品市場信息服務，小宗零星農副土特產品及廢舊物資代購、代收，化肥、農葯小包裝或折零供應服務以及相應的售後服務。
b、滿足村零售店鋪進貨要求或業務技術指導的要求。
c、能開展鮮活商品經營，為本地生產的達到質量標準的產品進超市提供途徑。
（11）經營場地與陳列
a、代銷化肥農葯、代購土特產品的營業場地與生活消費品的營業場地嚴格隔開。
b、有與經營規模與經營范圍相適應的倉儲設施。