❶ 招商加盟之如何突破銷售瓶頸期 詳細
否達到對方的要求，企業是否能夠了解加盟商的需求，加盟商是否具備加入企業的條件，種
無論是西方的營銷模式還是國內的營銷模式，而國內的營銷模式則是基於西方理論的
引進和演變的，到目前為止大致經歷了三個階段：
一、品牌定位的營銷模式
概念包括品牌包裝、識別、更深層次的是品牌的差異化定位，告知消費者自身的品牌有何與
眾不同，目前國內成熟的品牌都做到了這個階段。
二、產品信息告知的營銷模式
企業製造出新產品，只要把產品信息簡單地發不出去，就基本上達到了營銷的目的。
但是由於產品之間容易互相抄襲，這會使得這種營銷模式出現嚴重的問題，特別是在做招商
面，企業要在消費者心中塑造良好的品牌形象。
三、消費者溝通的營銷模式
說到市場營銷，解決營銷的問題就是解決定位與切入點的問題。國內很多企業做到一
定程度就會遇到銷售瓶頸，無論是加大廣告推廣力度還是加大招商規模，都無法得到突破，
融入大量資金可完全從戰略上突破，但年銷售額幾億元的企業並不具備這種大步跨越的條
件，那麼對於中小企業來說，能突破銷售瓶頸的方法就是通過區域市場破局來解決營銷問題，
使得經銷商有效打開或者大幅度提升當地市場。
對於企業來說，首先要解決的問題不是空洞地談營銷模式和盈利模式，而是真正地去
把當地市場和消費者了解透徹，了解和品牌定位和企業能力相符合的區域市場，了解消費者
的內心需求以及真正的需求點，找到精準的市場定位和切入點，才能突破瓶頸期，把企業做大做強。
❷ 招商加盟與營銷的關系
在市場需求覺醒、應用技術相對成熟、產品高中低端配置相對完善的狀態下，時至今日，裝修污染治理市場眾多品牌運營機構自身商業推廣層面的表現卻始終差強人意，幾無成氣候者，叫好不叫座、甚至有行無市；
在此局面下，由於商業趨利性根本內因的主使，獲利動機短視，手段粗暴（概念炒作、招商圈錢）的現象成為普遍，不重視技術應用能力同商業推廣能力的結合來滿足日益覺醒的市場需求，無有效的、可復制的、偱復獲利的商務模式支撐，致使市場品牌公信力逐漸流失，壽命短暫。
【原生鈦】」品牌，歷經長期市場營銷實戰，在形成了長期高效的、可復制的、獲利表現優異的市場商務模式的基礎上而強勢推出，並旗幟鮮明的提出了「市場才是王道，市場才是硬道理，才是檢驗投資項目的唯一標准」 的品牌推廣價值觀，擲地有聲的喊出了「推廣時時在，施工天天有」的真實而自信口號，「原生鈦」品牌的推出必將引領、占據新時期裝修污染專業治理市場行業制高點！
❸ 招商加盟選擇什麼行業適合
疫情過後，很多新型項目應運而生，很多人都加入了加盟組織，但由於項目多，很多人不知道該怎麼選，也沒個頭緒，那招商加盟好項目有哪些？下面一起來看看。
總的來說，招商加盟好項目還是蠻多的，其中大健康產業、教育培訓是今年比較火的項目，但具體的還需去當地市場考察了最做定奪，加盟風險高，需謹慎行事。
❹ 如何建立一個好的招商團隊
招商團隊的組建要注意以下一些細節：
（1） 優化的組織結構和崗位設置；
（2） 以崗位責任制為核心制度；
（3） 要完善和落實考評和激勵機制；
（4） 建立負責培訓體系；
（5） 加強企業文化建設。
團隊需要具備以下功能：
決策、管理、執行、信息
在招商這個系統的工程中，人的因素是最關鍵的，要使產品銷售突飛猛進，公司管理穩定發展必須建立一支從上到下組建一支精明強乾的招商隊伍，是企業招商工作的重中之重。然而，除了專業招商的企業之外，一般的招商企業在團隊建設方面是弱項。
首先要建班子：有一個領導班子，由三部分組成，一把手也就是班子的責任者，二是核心成員，他是部門全局問題的策劃和支持者，三是重要的功能負責人，是參與班子的決議，營銷執行者，在重大問題的決策程序上應該是要求立項、調查、研討、決策。而且主要程序應是「聽多數人意見，和少數人商量，核心說了算」的。
其次定戰略：也應有五個關鍵問題：
（1）確定中長遠目標；
（2）確定實現目標的總體戰線和階段；
（3）制定目前的目標；
（4）確立採取什麼方式進行戰術動作的分解；
（5）在實施中如何進行調整。
第三是帶隊伍：關鍵問題如何管好一個招商團隊，一個招商團隊能否發揮出應有的水平，這就要挖掘一個管理者的技能水平。
也應該注意五個要點：
（1）優化的組織結構和崗位設置；
（2）以崗位責任制為核心制度；
（3）要完善和落實考評和激勵機制；
（4）建立負責培訓體系；
（5）加強企業文化建設。
在實際操作中，如何來組建一支精乾的招商團隊呢？
第一、要建立一個完善的招商組織體系
依據企業的規模，招商的組織體系大小也不盡相同。在招商的組織體系中一般有這么幾個核心的職能部門和崗位：
一、招商總監：
招商總監主要職能是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，擔負著招商項目戰略的制訂以及戰術落實的監督等重要職能。具體包括根據公司經營目標，確定部門各階段工作計劃；完成公司下達的招商目標和任務；與全國各區域大經銷商進行商務談判；合同的監督執行；對經銷市場運作監督管理；協調公司各部門與經銷商的各種關系；全國營銷網路的開拓與合理布局；
二、企劃部：
企劃部是招商的「大腦」，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要的工作，為招商提供全面的市場引導與支持，包括所有招商策略的制定與落實，招商指導書的制定；招商廣告的媒體選擇；招商費用預算及效果評估；招商會議的組織實施；招商信息的管理；經銷商常見問題應答；經銷商甄選標准與核查。一般設置企劃、文案、平面設計、媒介投放、市場調研等幾大塊面。也有些企業將市場部的工作外包給有招商經驗的智囊機構，認為企劃部等沒有必要再設置，其實是一種誤區，最好是內外結合，這樣一方面可以規避市場部當局者迷的缺陷，又可以利用外腦「旁觀者清」的優勢。
三、商務（招商）部：
商務（招商）部是招商工作的執行者，與經銷商短兵相接，擔負著商務談判、招商回款等重任，建立、健全客戶檔案，加強各戶管理，保持與客戶間雙向溝通；市場竄貨問題處理；退貨的處理；。一般設置經理、大區經理、協銷經理及商務助理若干。
招商經理職責包括：擬定年度銷售計劃、回款目標呈銷售總監報批實施；根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網路；調查預測通路危機，及時提出改善意見報批；把握重點客戶，控制80％以上的產品銷售動態；關注所轄人員思想動態，及時溝通解決；參與重大招商談判和簽訂合同；定期向直接上級述職；負責制定部門工作程序和規章制度，報批通過實施；制定直接下級崗位職責，並界定其工作；每周定期組織例會，並參加公司有關招商業務會議；對本部門工作流程的正確執行負責；全國性重大招商會議方案擬定，費用預算；對本部門預算開支的合理支配負責；對本部門所掌管的企業秘密的安全負責；對重大招商活動有現場指揮權；對所屬下級的業務水平和業績有考核權；有一定范圍內的銷售折讓權；有退、換貨處理權；有竄貨處理權。
在這個部門里，商務助理的角色非常重要，她是經銷商一次來電的接聽和處理者，同時協助大區經理處理日常的信件、信息處理、招商談判及經銷商檔案管理等重要工作，大區經理不在時還要成為「替補」，是經銷商和大區經理之間的「緩沖帶」，所以商務助理的角色很重要。具體職責一般為：匯總市場信息，對拓展招商提出建議及方案；組織建立健全客戶檔案，確保客戶不丟失；負責接聽咨詢來電、回答、介紹有關問題；負責重要客戶的接待工作，票務聯系；對確保經銷商信譽負責。
大區經理的重要性就更不言而喻了，他直接關繫到公司的招商業績，不但要將公司的招商政策傳遞給經銷商，還要將依據大區的市場現狀，進行產品的二次策劃，給經銷商描繪可操作的市場方案及美好的市場前景，促成經銷商「應招」；與各級經銷商保持密切聯系；參加全國性招商會議的客戶談判、展位布置；參與經銷商初選談判，二次談判；負責客戶的接送站、訂房、接待工作；接聽客戶來電，介紹產品知識；考察客戶的信譽度、網路情況；各種報表的管理、預備工作；各種宣傳品的管理，預備工作；對與客戶保持良好關系負責；有一定范圍內的退貨處理權；有一定范圍內的竄貨處理權。
協銷經理主要負責履約經銷商的市場幫控，幫助經銷商啟動市場，是企業為經銷商提供市場服務的樞紐；對確保貨款及時回籠負責；對重大招商活動有現場布置權；對限額資金有支配權。
第二，加強招商團隊的溝通與管理
一個沒有思想的人是行屍走肉，一個沒有核心理念的招商隊伍只能是一盤散沙。所以，在溝通與管理中不但要教會員工如何運用各種技巧去招商，更重要的是團隊必須要有凝聚人心的思想。
「思路決定出路，細節決定成敗」，羅馬帝國不是一天能建成的，萬里長城是由一塊又一塊的磚頭壘起來的，招商講究市場功底，講究細節的累積，再高的招商目標也是由一個又一個大大小小的招商業績累積而成的。
招商企業必須強調全員招商的觀念，除了招商核心人員，物流、財務等輔助人員也要懂得公司產品的經銷政策、產品知識。因為很可能有一天所有大區經理在招商會現場忙乎，公司里只有後勤人員，而此時恰好有經銷商來電話咨詢問題，如果後勤人員是一問三不知，那會給經銷商造成很不好的印象，相反，如果一個後勤人員能對產品、市場等方面理解透徹，經銷商會對企業另眼相看。
因此一個優秀的招商團隊應該具備：一個核心；優秀的員工；同時嚴格科學的管理是優秀招商隊伍的保障：建立業務管理制度，規范操作流程和個人行為；建立業績考核、績效掛鉤的薪資政策，激勵員工的積極性，確保招商目標的實現。
第三，招商團隊必須進行完整、到位、細致的招商培訓
招商最怕認識不統一，人人都有一套評價體系和談判標准，對產品、市場和招商各抒己見、各行其事，造成內部信息混亂，招商效率低下。高效而實戰的招商培訓是招商成功最重要的保障之一。通過培訓，統一思想，統一全體成員的內在共識和言行標准，步調一致，共同推進。因此招商培訓是打造一支優秀的招商團隊必不可少「內功」，所有招商人員不但要領悟到公司的戰略思想，而且要掌握公司招商的核心優勢在哪裡，對經銷商輸出的市場投入預算、廣告進程、操作方案，必須是口徑一致的，這些目的的達成都必須依靠統一的培訓。
通常公司招商培訓的3大核心內容：
1、企業及產品知識培訓：企業情況，產品情況等；
2、溝通技巧培訓：接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等；
3、招商專業知識培訓：招商流程、談判技巧、表格填寫等；
4、招商要領培訓：招商的戰略步驟、目標分解、經銷商定位合同解讀、市場操作方案、常見問題的解答與應對等。
在實戰中發現，經過系統培訓，團隊的凝聚力和戰鬥力會得到快速的提升，招商人員快速融入企業招商的氛圍中，並在更短的時間內為企業招回真金白銀。
以上信息由九頭鳥商業策劃投資有限公司收集提供
❺ 如何去做招商加盟推廣
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。
❻ 如何設計招商加盟類營銷型網站
最早的招商加盟類營銷網站是出現在商機網上，利用類似電視營銷的方式做成網頁，比如高價值，高價格，限時限量低價促銷，零風險承諾，已下訂單等展示手段，來刺激客戶快速下決定，從而達到成交的目的。
不過這種加盟類的頁面效果越來越差，因為大部分項目都是玩得包裝，等客戶加盟之後，很多後續服務無法跟上，於是客戶的決策越來越理智，想單純利用營銷型網站來做好招商的話，恐怕目前是比較困難的。
其實，客戶再理智，還是有一定的決策心裡規律的，比如尋找招商加盟類項目的客戶大部分都是有一定的啟動資金，自己沒有核心的技術，也沒有管理經驗，所以才會找招商加盟類的，這樣比較省心嘛，那麼網站的思路，就要著重介紹技術的核心競爭力，以及開店全程輔助等服務，最好還有整套從開業選址、店面裝修、到如何做營銷、招聘店員、店面管理、財務核算等一系列的落地執行手冊，這樣就基本打消了客戶的顧慮，那成交客戶就簡單多了。
最後祝願你馬到成功、一帆風順！
❼ 招商加盟類的客戶應該如何挖掘，網路營銷怎麼做
首先，不需要在阿里巴巴或者淘寶開店，因為那是給采購商或者C端消費者使用的，同理也不需要開微店或者網上商城；
其次，不需要做一個APP，因為大部分情況APP是給C端消費者下載使用的；
再次，不需要做一個微信小程序，微信公眾號倒是可以有一個，但在前期也不是那麼重要，因為根本沒那麼多加盟商粉絲供你去運營。
最後，我們需要的是一個營銷型網站，通過搜索引擎來做互聯網營銷。因為作為加盟商要了解一個公司或者品牌，第一想到的是去公司的官方網站上去看一下，但加盟商是不知道公司網站的域名的，很自然的就想到在網路上搜索一下公司的名稱或者加盟的品牌信息。如果加盟商看到的搜索信息很少甚至沒有，第一反應是公司不靠譜，沒有品牌知名度，相反如果搜索到的信息量很大，而且挺高大上的，就能有較好的第一印象，為後續的商務談判奠定基礎。
說到搜索引擎營銷，很自然的想到了競價推廣。競價推廣非常直接，也很省事，可以快速做到搜索相關信息排名第一，但是也有預算過大、一旦停止就立即找不到公司品牌或產品相關信息的缺點。要做搜索引擎營銷，離不開網路。網路作為國內最大的搜索引擎，市場佔有率絕對領先。除了競價推廣，網路的熊掌號和官網認證服務，針對優質企業做品牌建設和信譽背書，為招商加盟行業的互聯網營銷提供了一套非常有效可行的方法和思路。
❽ 招商加盟推廣方式有哪些
招商加盟是一套系統：
1、定位系統：項目狀況分析、項目市場空間分析、目標加盟商定位、招商模式定位、招商區域定位、招商節奏定位等（有了這些，才有方向，才能更精準的推廣，效果自然也會更好）
2、招商策劃系統：招商手冊、招商政策、招商話術體系、加盟商管理體系、展會招商體系、招商會體系等（提前准備好物料和管理體系，不然加盟商來，拿什麼跟人談？）
3、招商推廣系統：網路推廣（官網、行業平台、加盟平台、競價推廣等等吧）、新媒體推廣（新興媒體）、渠道推廣（展會、招商會、異業聯盟、水波紋營銷等等這個就比較多了）————這個板塊應該就是您要問的板塊了，如何最精準找到你要的加盟商，如果快速高效的完成加盟，這里學問很多。
有專門的團隊可以找一下，易星商略策劃公司，做這塊很專業，您可以試一下。