1. 做代理加盟，泰豐家紡怎麼樣
我在商超做遠夢，
你是在哪裡做，
我在廣東這邊沒聽過也沒見過你說的牌子，
有興趣私聊，
順請採納答案幫偶加點分
2. 我在小縣城開個家紡店，想加盟一個朋友的家紡品牌叫億霖閣，各位有什麼建議嗎
小縣城開家紡店很不錯，現在電商都開始走實體 路線了，這塊方向是很好的！但是能夠結合線上線下集合銷售也很不錯！品牌的話，都應該是江蘇那邊的；你覺得老闆厲害，想跟著他，就多和他接觸下，能有人帶你起來會非常快，小縣城不太適合大牌子，消費群體會不對稱，這個牌子不知道怎麼樣，你可以采訪下消費者，或者你自己就是消費者，感受得到的，去買點東西就知道了，再者就看這個老闆牛不牛！走中端市場即可。買車是耗錢啊，買個代步就行了，買房子，現在有房子你應該用現在的錢賺錢，到時候就不用擔心這種問題了，餐飲很累的，朋友。總結是這樣，歡迎你的採納和追問！
3. 加盟一家家紡店需要什麼條件,資金多少
在選擇家紡品牌之前,創業者需做一個詳盡的市場調杳,對所在區域的家用紡織品市場有一個大致的了解,特別是店鋪周邊商圈同行的情況,做到知已知彼,如果所在地區的消費者偏愛上海產的家紡品牌,那創業者應優先考慮加盟上海的品牌;當所在地區的經濟能力不強、消費能力較弱時，創業者就不能輕易引進高檔的家紡品牌；如店鋪周圍開了很多的家紡品牌店，竟爭十分激烈時，創業者可選擇錯開經營范圍，將目標定位在與周邊店鋪不同的類型、款式、檔次上。當所有問題都了解透徹後，創業者定位的品牌范圍應該縮小到一定的程度，創業都可以根據後面提到的一條條來進行篩選。
產品的定位
消費者是否購買你的產品是成功與否的關鍵。因此，加盟品牌產品的質量是否良好，產品款式是否受歡迎等是需要重點考察的因素。這要分三方面來考察：
1：了解產品價位是否具有市場競爭力，從而判斷該產品是否可以在市場競爭中取勝。
2：了解品牌的定位及產品的風格。了解加盟者所在地區大致的品牌定位及產品風格判斷，避免產品定位及設計風格與當地消費者的習慣和偏好不符。
3：了解品牌各地區的受歡迎程度。這方面加盟者可以向公司直接了解或通過其它經營過盲從品牌的加盟商了解。產品的受歡迎程度一是因為品牌多年的積淀，二是靠公司廣告。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，跟它的受歡迎程度一定是成正比的。
盈利的空間
加盟某一家紡品牌是否盈利不能只看該加盟公司提供的供貨折扣和換貨率，還應該考慮其它開支和收入項目。如開一家加盟店，大致需要考慮的方面有：
1：加盟費用。一般來說，一家成熟且有一定知名度的品牌企業在選擇加盟商時需要收取一定數量的加盟費。
2：店鋪租金。需考慮半年甚至一年租金。
3：店鋪裝修費用。有些家紡品牌會要求統一的設計裝修，常常每平方米達到幾百以上。
4：貨物資金及保證金。一些品牌在讓創業者加盟時，往往提出交納保證金的要求首次進貨必須達到多少金額以上。
5：流動資金。店鋪必須准備一定的流動資金，以應付一些突發事件。
6：人員工資。需考慮一年的工資和獎金。
7：店鋪日常開銷及稅金。水、電費用等和稅金。
8：銷售收入。根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。
9：打折銷售的因素。家用紡織品有其特殊性，很多時候商品並不是按零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。把預計的收入和投資相減，可估算出大致的盈利空間、利潤率和投資回收期等一些重要數據。
公司的狀況
作為供貨商，也是合作夥伴，加盟公司的狀況與加盟商密不可分。選擇一家信用度高、成熟且健康發展的公司，直接影響到加盟商的未來。加盟商應了解加盟公司的基本情況，如公司目前有多少家直營店，多少家加盟店；直營店和加盟店的大致分布和銷售情況；計劃擴張到多少家店；公司的信用是否良好；是否有擁有自己的生產基地等。對加盟商而言成功保障更高些；剛剛起步的小公司則對於加盟商要求較低，但也正是因為公司剛剛起步，所以有可能遇到的問題會比較多，風險較大。兩者的取捨就要看加盟商自己的判斷了。
供貨的保障
確保供貨渠道的通順非常重要。試問，如果加盟商的暢銷品種時常斷貨，生意又怎麼會好呢？要在加盟前了解供貨渠道是否通順有一定難度，加盟商只能向其它加盟該品牌的加盟商了解情況。家紡用品供貨相對而言比較麻煩，有可能加盟公司會要求進貨達到一定量才負責供貨或定期召開訂貨會議，一旦商品斷貨想補貨不是十分便捷。目前國內很多的中小家紡品牌在這方面或多或少都會存在些問題，這點上加盟商一定要有充分的思想准備。
後續的支持
大多數的加盟商並沒有從事家紡行業的經驗，甚至也沒有從商經驗，因此要保證生意的高成功率，十分需要加盟公司的後續支持。一個成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往類似，在形象、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。從店鋪裝修設計、貨品擺放及管理、促銷手段的運用，成熟的加盟公司會有一整套的培訓方法來確保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先沒有任何經驗，只要按著計劃培訓，就能成為一個專業的家紡品牌加盟店的管理者。
合同的規范
到最後簽合同的時候，一定要看清楚合同是否規范，是否有嚴謹的法律條文來保障雙方的權益，同時加盟公司是否有區域保護政策和飽和政策等。需特別注意的是條款是否含糊不清，簽訂合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有簽字資格的人員
4. 加盟家紡品牌有什麼要求
主要就是商鋪和資金要求吧，目前羅曼羅蘭家紡是零加盟費，加盟商需要的也就是加盟店所需要的基本費用。當然，你要是懂得一些運營那就更好了。
5. 家紡加盟哪家好
家紡加盟水星家紡比較好，還有羅蘭家紡這兩家家紡城期間都是比較久的，規模比較大的家紡。
6. 品牌家紡加盟需要多少錢有知道的嗎
目前家紡推出了標准店、形象店和旗艦店這三種合作店型，每種店型的加盟費都只需萬元起步，十幾平米就可以開一個家紡實體店。這三種家紡實體店店型為不同創業時期的人們帶來更多的選擇。在不同城市，加盟不同規模的家紡店，所需要的費用也都是不同的，而且每個家紡品牌總部要求繳納的加盟費也都是不一樣的。
比如在三線城市開一家家紡店：店鋪面積在70平米，總的加盟費用大概在15萬左右;
比如在二線城市開一家家紡店：店鋪面積在70平米，總的加盟費用大概在20萬左右;
比如在一線城市開一家家紡店：店鋪面積在70平米，總的加盟費用大概在30萬左右。當然總的加盟費中包括房租、裝修費、設備費、前期原材料費、廣告宣傳費、開業費、人員工資、水電雜費及流動資金等。其中流動資金是加盟商必須要具備的重要資金，對後期的持續穩定經營起著決定性作用。以上都是供加盟商參考的預估值，具體還需以實際情況為准。
7. 水星家紡加盟需要什麼條件（請專業認識或以代理人士）解答。
你好我是做家紡的，首先要看你要做多大面積的，另外在那個地方做。一般小點的店面需要十幾萬吧。具體你有時間可以詳談QQ1577786855
8. 我想開一家家紡加盟店，面積有150平方米，裝修大概要多少錢
看你的要求高不高，頂面，地面，牆面具體做哪些東西，如果有效果圖最好了，上海水星家紡店大概每平方1000元，小縣城應該不要這么多。效果圖可以到
www.sh-stzs.com
去看看。
9. 家紡業務員回答
近幾年，家紡行業的發展均已30的幅度向上遞增，整體發展態勢良好，但是在一些地區已經出現了品牌整合、產業整合、終端整合的趨勢出現，如紅富士家紡收購了上游多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業和經銷商感到了危機。
另一方面，在許多區域市場，很多縣市級的家紡經銷商，面對同行的價格戰、廣告戰、促銷戰，慘淡經營，甚至關門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎？與此同時，更多的投資者進入這一行業，如新進入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業，許多服裝、家電、運動、餐飲業的經營者，也看好這個行業，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導致家紡競爭日趨白熱化。
那麼做家紡生意，還有機會嗎？家紡中國認為，家紡發展的潛力還是非常大的，從家紡生產企業來說，主要存在以下的機會：
1、產品結構存在重大機會
事實上，家紡作為紡織品的一大分支，在產品的面料、款式、功能、產品組合，都存在著巨大的市場機會，如竹纖維家紡產品，已經使竹蘭朵等數家家紡企業脫穎而出，獲得了高速發展，而在諸如床品，現在局限於花色款式的爭奇斗艷，但是產品適用性、家居環境的匹配性等方面存在著結構性缺陷，靠一類產品主打全國市場是不可能的，必須應對區域重點市場開發適銷對路的產品，將是一個必然的趨勢，而產品組合方面，也存在著結構性突破的機會，諸如套件、配飾、延伸產品的組合等，而在產品的功能開發，亟待提升，事實上，許多家紡產品，例如枕頭、毛巾、地毯等，添加一些含有對人體健康的有效成分，結合市場熱點，就能獲得市場的青睞，如亞光家紡首先開發了還有天然美容成分的香薰護膚毛巾，套件均在200元以上，卻能賣到斷貨。
2、區域市場存在重大機會
現在區域市場，尤其是縣市級市場，已經形成了專業化的家紡一條街，例如江蘇常州市延陵西路附近，三十多家家紡品牌專賣店集中在一起，競爭相當激烈。而事實上在許多縣鎮級市場，目前還處在相對空白，隨著國家小城鎮建設的開發，全國2萬多個小城鎮，將是一個很大市場，如夢潔在湖南市場的終端渠道深耕，將專賣店開到了小鎮，使其在湖南市場的地位無法撼動，帶來了上億元的銷售收入，再如海門某家紡企業在偏遠的延安地區，銷量就有上百萬，這說明，對家紡廠家來說，蜻蜓點水全國布點，雖然看似構建了全國網路，但是缺少自己的核心根據地和樣板市場，這樣不僅非常脆弱，容易被競爭對手取代，而且缺少一塊核心盈利市場，能為企業帶來穩定持久的利潤。因此對家紡企業而言，藉助渠道下沉的機會，非常有必要建立自己的「銷量」高產區，這一發展空間還相當大。
3、營銷管理亟待提升
整個家紡行業的運營水平，相比其他行業來說非常落後，從對市場的整體規劃，到產品設計研發、營銷組織架構、營銷策劃、量化管理、倉儲管理、物流管理等許多方面存在了較大的問題，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時間漸漸的將其各個業務子系統整合在一起。而對絕大多數家紡企業而言，內部管理相當混亂，或者邀請其他行業的職業經理人做空降兵進駐企業，或者依賴原有家族性企業的幾個親族摯友苦苦支撐，營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰術投機行為，不僅造成了經銷商普遍的不滿意，而且為公司進一步發展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關營銷計劃和推廣模式的企業，完全靠價格促銷和給經銷商壓貨的方法，是極其危險的，其終端流失率已經超過了往年。可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業的發展注入新的活力，誰率先在內部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業中脫穎而出。
4、招商模式亟待提升
家紡中國在日常的工作中，經常接到全國各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現象為什麼會出現呢，原因在於現在加盟家紡行業的人士，其實有兩大類，一大類是行業外，從來沒有做過家紡的生意人，另外一方面就是做過家紡，想轉換品牌，或者多代理幾個品牌的經銷商。他們的對行業的了解程度千差萬別，而我們的企業提供的招商信息和廣告，差不多是一個模子里出來的，對自身的優勢，以及對潛在客戶的影響力都沒有充分表達出來，如堂皇家紡，業內許多人都認為其產品確實不錯，但是在招商流程方面缺少鮮明的設計和安排，一個公司簡介，聽完後有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心裏面也是感覺不到為什麼要和堂皇合作的理由，結果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會，立刻去南通幾家企業考察，這說明了一個很嚴重的問題，有的家紡企業本身實力很強，但是在許多商務洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問題。
事實上，招商的方式創新，有很大的空間可以挖掘。很多企業現在嚴重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家紡中國從企業文化和對經銷商人性化管理的角度，給某家紡寫了一篇案例文章，結果根本沒有提招商2個字，卻有十多家客戶主動聯系合作。這說明一個問題，在招商這個層面上，單純依靠廣告傳播是有限的，這是所有對手都在做的行為，關鍵在於如何說到經銷商的心裡去，如何運用諸如軟文傳播、新聞報道、事件營銷、公關活動，樹立企業的高威望和高信賴感，是非常有效的。
5、營銷傳播需深入人心
目前家紡企業在品牌投入上，可以說不惜血本，爭相聘請大牌明星作為形象代言人，這樣做雖然是對的，但是這不是企業在品牌戰中獲勝的關鍵所在，例如孚日邀請林志玲做代言，最後的廣告語卻是：孚日，真正大家紡，花了數千萬廣告，似乎說了一句有道理的訴求，體現了實力，但是，許多家紡經銷商問我，搞不明白，孚日到底是在做什麼的？感覺像給家紡行業做廣告，樣樣都搞，感覺不專業。這說明了一個核心問題，事實上看似很多企業花了大把銀子做廣告宣傳，但是經銷商看不明白，沒有感覺，消費者更是雲里霧里，搞不清楚，再如凱盛家紡定位於情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現不出來這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結果在消費者心智中產生不了這方面的聯想，最終讓一些消費者感覺到凱盛和其他家紡沒有太大的區別，這就背離了凱盛走情感營銷，獲取人心的初衷。
事實上，家紡品牌普遍存在這樣的問題，要麼品牌定位有問題，要麼有了差異化的定位，卻還局限在傳統形式沒有彰顯出來，更多的企業則是缺少鮮明的特色，我們從家紡的終端裝潢，產品陳列，宣傳物料，人員導購方面就能看出來，大同小異，沒有從自身的優勢和特點出發，形成有效的傳播體系，有的家紡專賣店的店面顏色都不統一，談會員制營銷、服務營銷、體驗營銷為時尚早。在這一方面，確實有很大的潛力可挖。
那麼從想進入家紡行業的朋友們來說，家紡中國有一些忠告和建議：
1、以平常心做家紡
這個行業不是房地產，短期內會帶來暴利，如果你想做一個長期穩定，持續增長的生意，那麼選擇家紡行業是正確的，因為該行業的特殊性，大部分相當於耐用消費品，以床品為例，而主要消費人群主要是結婚人士和喬遷者居多，他們的消費遠遠超過了日常普通床品的消費金額，帶有面子消費和情感消費的因素在其中，而在一定區域內，這樣的人群基數是非常大的，只要選擇符合當地需求特徵的產品，堅持下去，就能獲得持久穩定的回報，這和做服裝和鞋子不同，一換季，產品就進入滯銷期，而且必須打折處理，家紡用品一般一年四季都能銷售，產品價值相對保值，不會出現今天進貨10萬，過兩個月縮水的現象出現，只要在逐漸改變消費者的消費頻次方面，進行引導和教育。前期切忌貪大求全，結合自身資源和當地消費特徵，選擇家紡品牌，不一定要選擇知名度大的，更加有效。
2、大膽採用跨行業的經營方式
家紡這個行業目前經營方式還較原始，相對家電、化妝品、服裝很多行業來說，運作手法相對簡單，您可以結合過去從事的行業採用的運作模式，來銷售銷售家紡產品，如家紡中國一位以前從事舞廳生意的朋友，就通過搞聯誼會，利用原有的燈光設備，搞文藝演出，通過活動營銷，建立了大量的人脈，為家紡的銷售做加法，又如家紡中國在無錫的一位以前從事家電生意的朋友，自己在許多時尚雜志上刊登廣告，吸引了許多年輕消費者的眼球，在當地市場份額的增長幅度遠遠大於其他品牌。
3、多品牌復合經營
如果你想真正把家紡作為長線生意經營，在代理原有品牌，取得穩健經營的基礎上，盡量多代理多個不同檔次，不同定位的家紡品，也可以從原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等產品的代理，主要達到以下目的，搶占核心商圈和重點區域市場的零售終端資源，阻止潛在對手介入，而且晚上品牌結構，產品結構滿足不同層次消費者的需求，同時利用老客戶的信任，進行關聯銷售、系統銷售、組合搭配銷售，將會獲得更多的盈利空間。
4、升級自己的觀念
學習力就是競爭力家紡的零售業務模式確實相對簡單，但是從事這一行業將面對許多的競爭對手，因此必須從家紡行業的特徵性，以及主要消費群：中青年女性角度進行深度的學習，包括家紡產品的基礎知識，工藝，品種、和發展趨勢等方面，同時學習一些女性心理學、色彩心理學、親子教育、化妝美容、溝通技巧，將對未來的家紡陣地戰提供源源不斷的積累准備，營銷的目的就是獲取人心，使之持續長久的購買是關鍵所在。避免小富即安的思想出現，因為現在還不是高枕無憂的時候。
5、服務制勝
筆者認為，對終端家紡零售商來說，服務是制勝關鍵所在，顧客感覺不好，產品再有特色，提供的折扣再高，客戶也不會買單，因此，對想從事家紡銷售的朋友們來說，是否有服務的心態，應對消費者各種挑剔和問題，非常重要，尤其是導購人員的服務態度和技巧，需要你的長期潛移默化的影響和指導，中國人最看重一個情字，只要在和客戶的溝通中，創造出一種關懷消費者的心態，因為消費者不僅看產品，選品牌，還在挑選你這個人，筆者在長期的家紡終端調研走訪發現，專賣店大多數的家紡經銷商，都是直接參與終端銷售的，那些服務態度好，能夠和顧客充分交流互動的經銷商，帶來的成交率非常高，客戶的滿意度也很高，很大一部分會成為回頭客。
綜上所述，家紡中國認為，家紡永遠是一個朝陽產業，之所以很多人感覺家紡沒有機會了，原因主要出在思維和觀念上，世界上，沒有夕陽產業，只有夕陽觀念，即便在歐美等競爭激烈的發達國家，還是有不少家紡企業活的很滋潤，何況中國的家紡市場剛剛開始，很多家紡企業已經制定了到2018年，銷量過十億，百億的目標，這不是空穴來風，而在於你如何把握這樣的機會了。
是比較良好的~但是從業務這方面還是要看自己能不能接受這一行業啦~~~