㈠ 怎樣做網路推廣的績效考核文案表格
對網路推廣要進行考核，主要看公司的網路推廣策略架構要求，每一家公司都有所不同的。
通常來說，考核網路推廣，主要是考核月度任務完成情況；文案、圖片和視頻的發布情況；綜合推廣成效評估三大類。
對於機構健全、網路推廣分工明確的公司，考核會更加具體，因為可能劃分了網站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多種不同的崗位。
㈡ 網路推廣人員工資績效計算方案
基本規范的公司都是有績效考核方案的，績效考核是需要跟工資掛鉤。
具體如何設計績效方案，針對網路推廣職位，建議如下：
1、設置團隊效果目標，如果團隊效果目標達到拿全額績效，未達到進行第二項
2、沒達到效果目標，可根據工作任務完成情況設置績效。比如實際分配發布100條，但只完成80條，在效果目標未達的情況下，只能拿80%的績效工資。
㈢ 一般網路營銷是如何進行績效考核的
數量、質量，考勤，效益，平時表現。
1，根據不同崗位進行不同的量表設定
數量很容易考核，主要是質量的設定標准。
2，在企業的不同階段採取不同的績效考核。
比如初期，注重的是數量，中期數量加質量，成熟期就注重質量考核，和效益。
㈣ 企業如何宣傳推廣績效考核
分支機構經理季（月）度績效評價表
[ 年 季度（月）]
部門： 姓名： 工號：
評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
1．多產品覆蓋率目標完成率 20%
2．新產品銷售增長目標完成率 15%
3．銷售目標完成率 15%
4．關鍵行為
組織制定個性化的網路引導和技術方案並組織
實施 10%
5．貫徹落實執行公司網路營銷和組合銷售政策 5%
6．組織制定區域市場技術推廣計劃並監控實施 5%
7．控制組織銷售合同的質量 5%
8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%
9．組織技術培訓的數量和質量 5%
10．有效溝通與合作 5%
11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
述關鍵行為權重的部分 10%
工作目標計劃溝通確認：
主 管： 責任人： 工作評價：
總分：
評價結果：
□A □B
□C □D
評價溝通記錄：
主 管： 員 工：
年 月 日 年 月 日 二級評價：
調整人：
年 月 日
㈤ 推廣績效考核的方法有哪些
爭取領導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持
與各部門領導達成共識公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識
選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同
考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那麼公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案
推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之後全公司發布。
做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
㈥ 如何去做招商加盟推廣
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。
㈦ 招商部如何制定績效考核
濉溪縣2008年招商引資績效考核和獎懲
辦 法
為充分調動各單位招商引資工作的積極性、創造性，推動全縣招商引資工作再上新台階，根據縣委九屆五次全體（擴大）會議和縣人大十五屆二次會議精神，特製定本辦法：
第一條 考核對象
各招商團、開發區、各鄉鎮及縣招商分局。
第二條 目標任務
全年引進內資40億元人民幣，外資2200萬美元。
第三條 考核內容
（一）引資實績
1、凡在當年1月1日至12月31日引進的資金、項目和技術，符合如下條件的可納入當年招商引資考核范圍。
⑴資金認定：濉溪縣行政區劃以外的資金。
⑵項目認定：固定資產投資項目。考核外方當年實際完成的固定資產投資額。引進房地產開發項目按0.3系數折算。
⑶無形資產認定：引進的新技術、新工藝、專利技術和國內、國際知名商標等無形資產，按合同規定經有關部門評估確定其價值，作為招商引資目標單位的引資實績。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金，縣內民資，投資體量低於5000萬元的房地產項目、低於2000萬元的牆材廠項目。
3、凡任務在5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）的招商團，本年度新引進3000萬元以上工業項目（以下所提項目均指工業項目）不少於1個，新簽約項目不少於2個；任務在1億元以上的招商團，本年度必須新引進5000萬元以上項目不少於1個，新簽約項目不少於4個。招商團所引項目全部入駐園區。縣開發區本年度新引進 3000 萬元以上項目不少於20個，其中5000 萬元以上項目不少於8個，億元以上項目不少於3個；新簽約項目不少於40個。濉溪鎮、劉橋鎮、百善鎮、臨渙鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於8個，其中5000萬元以上項目不少於2個，億元以上項目各1個；入園區項目不少於6個；新簽約項目不少於10個。南坪鎮、五溝鎮、韓村鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於6個，其中5000萬元以上項目不少於2個；入園區項目不少於4個；新簽約項目不少於7個。孫町鎮、鐵佛鎮、雙堆集鎮、四卜鄉本年度新引進1000萬元以上項目不少於4個，其中3000萬元以上項目不少於1個；入園區項目不少於2個；新簽約項目不少於5個。所有目標單位新引進項目以落地建設為考核依據。
4、各招商引資目標責任單位，本年度所引項目要按照產業集聚和區域就近的原則全部進入縣開發區和鄉鎮工業集中區。
（二）基礎工作
1、工作機構：各目標單位要成立常設招商機構，由單位主要領導總負責（招商團由團長總負責）。
2、人員配備：抽調2-3名副科級以上領導幹部，並配備若干名精幹人員，成立招商組，脫離其它事務，專職招商。
3、經費設置：設立專項招商引資工作經費，由各目標單位自籌。
4、活動開展：本年度參加省、市、縣組織或單獨組織活動不少於5次。
第四條 考核組織
由縣委組織部、監察局、商務局、發改委、財政局、審計局、統計局、工商局組成縣招商引資認定考核小組，辦公室設在縣商務局。
第五條 考核程序
（一）申報：被考核目標單位按項目進度及資金到位情況每月20日前向縣招商引資工作領導小組辦公室及時申報，並提供如下材料：
1、引資證明：由投資者提供其在濉投資的引薦人證明，以第一次提供的為准。
2、項目證明：提供有關投資合同、協議，政府主管部門的批准立項或備案的相關文件資料。證明材料要體現出項目投資體量、投資內容、投資期限等。
3、資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告等。
4、投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業的營業執照等。
（二）認定：縣招商引資認定考核小組每月對已報送的材料進行認定。
1、缺少有效憑證證明的、總投資在1000萬元人民幣以上的引資項目，需由招商引資目標單位提出申請，經縣招商引資認定考核小組進行審核查實予以確認。
2、除各招商團所引項目年終可根據內部協議分割外，其餘項目一律不得進行分割。
3、內、外資分開考核。外資可按同期人民幣匯率折算成內資，內資不得折算成外資。
（三）督查：縣招商引資工作領導小組每季度按期對全縣引資目標單位和重點項目進行現場督查，並及時在全縣范圍內通報。
（四）調度：縣委組織部和縣商務局分單月對各目標任務單位進行調度；縣委、縣政府分雙月對各目標任務單位進行調度。
（五）公示：考核結果由縣招商引資工作領導小組辦公室每月在縣電台、電視台公示，並在縣委縣政府門前公開欄內設專欄進行公示，接受社會監督。
第六條 考核獎懲
（一）經費保障
設立招商引資財政專項經費600萬元。其中，100萬元用於重大招商活動，100萬元用於招商團專項補貼，350萬元用於重大招商項目、中介機構及年終考核獎勵，50萬元用於招商引資專項業務費用。
（二）獎勵設置
招商引資的獎勵原則是：①以工業項目為主；②以引進產業鏈條長、集聚度高、大項目較多較好的單位為主；③以項目引薦人和有突出貢獻的一線工作人員為主。
1、先進集體獎和先進單位獎。授予完成年度任務較好的招商引資目標單位。招商團和鄉鎮分開設置，分別設立一、二、三等獎若干名。其中，招商團一、二、三等獎的獎勵標准為8萬元、5萬元、3萬元，鄉鎮一、二、三等獎的獎勵標准為10萬元、8萬元、5萬元。完成年度目標任務的招商團，分別推薦團內單位1-2個為招商引資先進單位，經審定各獎勵2萬元。縣開發區和招商分局分別單獨考核。先進集體和先進單位獎金的50%用於獎勵主要責任人和一線招商人員，剩餘部分納入各自招商經費。
各招商引資目標單位需完成各自年度任務總數（當年新落地項目資金占總量50%以上、省外資金占總量50%以上）、新引進大項目任務數、簽約項目任務數、較好的進園區項目數量和質量，方可參加先進集體獎和先進單位獎的評選。對引進內資超億元、外資超1000萬美元或引進世界500強、國內500強企業投資的特別重大項目落戶濉溪的目標單位，由縣委、縣政府設立重大項目獎，另行給予獎勵。
2、優秀服務單位獎。授予為外來投資客商和外來投資企業提供優質服務且完成引資目標任務的招商團團內單位，分別獎勵1萬元。
3、招商團長專項獎。凡超額完成年度目標任務的招商團，對其正、副團長進行專項獎勵。任務在0.5億元以上（含0.5億，以下類同）、1億元以下（不含1億，以下類同）的，獎勵2萬元；任務在1億元以上、2億元以下的，獎勵3萬元；任務在2億元以上的，獎勵4萬元。各團每超0.2億元，再獎勵0.5萬元，上限5萬元。
4、特別貢獻獎。授予牽頭引進投資額度達5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）或500萬美元以上工業項目落戶濉溪並建成投產的個人或社會中介組織，或在一線招商引資工作中作出突出成績的機關工作人員，獎金另定。
5、專項補貼。對招商引資年度目標任務5000萬元以上（含5000萬元）的招商團，按其年度任務的0.5‰比例給予專項補貼，由各團自行分配。縣財政在年中對達到序時進度的招商團撥付一半（沒有達到序時進度的招商團待達到序時進度時撥付），年終完成任務撥付餘下一半，完不成任務不予撥付，並由縣財政扣除該團已撥付補貼。
（三）懲罰設置
1、凡半年小結時沒有進展或進展較慢目標單位給予黃牌警告；年終沒有完成任務的，招商團正、副團長及團內有關單位和班子成員、開發區和鄉鎮及其班子成員均不得評優評先，不得提拔重用。
2、在招商引資過程中弄虛作假的，對有關責任人及單位主要負責人予以通報批評，情節嚴重的給予相應的紀律處分。
第七條 本辦法由縣委組織部、縣商務局負責解釋。本辦法自2008年1月1日起實施。
㈧ 招商部績效考核指標
他具體的工作內容先列出來，然後一條條提練KPI指標，這樣就比較好操作了。
㈨ 有什麼好辦法對公司的網路推廣團隊進行績效考核，按效果支付薪酬，激勵員工敬業開拓
個人認為還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章數量、信息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
㈩ 網路營銷部門的績效考核方案
網路營銷部經理 業績
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