『壹』 想代理潤滑油需要多少加盟費
加盟政策透明，可以在公眾號獲取加盟方案
『貳』 我想代理加盟一個潤滑油，需要多少錢
一般不需要錢，但是一般廠家都會有初次進貨量的限制，達到那個級別就可以做，我做的普朗克的限制是縣級3萬，市級5萬，省級10萬。
『叄』 潤滑油代理加盟需要注意哪些問題
1、選擇很多時候比努力更重要，建議代理商選擇廠家時候要慎重，代理商在選擇廠家的時候不要片面只聽銷售人員的講，或者僅看他們的宣傳冊，而是要切實的到廠家去看看考察，考察比如廠家實際的網路、團隊、資金、物流、經營思路等，還要看未來的成長空間和對自己的合作迫切性。
2、跟著潤滑油廠家的經營理念和促銷活動節拍走。作為代理商首先是廠家的客戶，其次也是合作夥伴，作為廠家在長期的經營過程中都有了一套比較成熟的市場宣傳操作體系，知道在何時進行市場資源宣傳投放以及促銷，作為代理商通過銷售廠家的產品和提供服務來獲取利益，同時也提高了自身的知名度。
3、許多代理商往往只著眼於從廠家那裡獲取更多的宣傳費用、返利、市場保護等，真正聰明的代理商會從廠家獲取更多的經營理念、管理思想、銷售方法、售後服務等方面的支持，廠商關系很多時候需要雙方的信任和支持，在合作的過程中通過不斷學習與實踐提高自己的實力，把自己的事情做好了把銷售量做起來，廠家才會更加信任與依靠自己，從而更能深化雙方的合作關系。
4、代理商要用積極的心態做好作好自身本分的工作，最為代理商，應該思考廠家為何選擇你為代理商，多數是看上你的優勢，你在當地有網路，有資金，有團隊，那你就要充分發揮好你的優勢，把銷售做上去，只有有了銷售有了規模，才能獲得更長久的支持和信賴，所以代理商要積極的配合廠家做好市場工作，在為市場開拓的時候同時也是在間接的掌握市場資源，從而獲取中贏砝碼。通過媒體、多媒體、平面廣告對外宣傳讓潛在客戶能充分使用潤滑油的必要性、了解認可你的產品。
5、經常保持與廠家的順暢溝通，准確的了解廠家的動態，要在廠家面前維護好自己的「不添亂」的形象。要認同廠家的市場方案又能合理利用廠家給予的協助保持同步發展，能得到廠家的信賴。廠家在推行活動和促銷宣傳時，代理商也正是建功出力的時候，一定要積極的發揮自身的實力和優勢，協同廠家一起在市場上攻城拔寨，共創大業的時候。這個時候肯定能夠獲得廠家的支持和信賴了。
6、廠商雙贏才能持久，一方對另一方的支持是暫時的，作為代理商也不能片面的要求廠家的無限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會走地更遠。 潤滑油代理商和廠家要建立共同目標體系，站在代理商的角度來想，代理商追求的是廠家給予最優惠的銷售政策，而廠家追求的是以代理商給予開拓市場的最大支持，來降低營銷成本。由此不難看出，代理商是廠家打開當地市場的鑰匙，是廠家與終端市場之間的橋梁。作為代理商與廠家的關系是既對立又統一的辨證關系。那麼廠商雙方都要以長期合同為基礎，去建立一個契約式的營銷網路體系，認真地界定雙方的責任和義務。
7、現在對於很多的廠家來說，都很願意做錦上添花的事情，而往往忽視了對代理商的雪中送炭的支持。作為代理商如果想獲得更多的廠家的支持，要踏踏實實的作好份內的工作，首先利用自己在當地的優勢把廠家的產品銷售好，有了一定量的規模，才有和廠家獲得談判更大的話語權，同時潤滑油代理商要有換位思考，要對廠家保持一定的忠誠，與廠家建立相互的信賴關系，廠商有著共同的市場目標體系，就必定會獲得廠家的支持和信賴的。
『肆』 潤滑油代理加盟具體該怎麼做 才能穩定發展
自己有一定的銷售渠道
找一家有利潤空間的廠家，並且長期發展
處理好和廠家的關系，很多時候他們可以幫助解決很多問題
學習一些營銷知識。我建議可以選擇盛迪奧的潤滑油，有利潤空間發展還快。
『伍』 潤滑油加盟代理如何選擇
近幾年汽車後市場火熱，機油品牌眾多，如何選擇品牌也成了一個難題。現在是加盟代理潤滑油的最佳時機，那麼潤滑油加盟代理應如何選擇？
波仕卡建議，在選擇品牌時，不妨問自己幾個問題：產品的目標群體是誰？產品定位價格多少？周邊有什麼競爭對手？優劣勢如何？
潤滑油經銷商選擇廠家及品牌可以借鑒以下幾大標准與方法:
1、潤滑油廠家及其品牌的信譽度。
2、潤滑油廠家及品牌的具體情況，我們對於廠家的了解一般來自網路上的信息，比如品牌的發展歷程，產品的質量指標包裝情況，廠家的內部管理情況是真實的還是虛構的，以及品牌的營銷理念，產品意識，市場意識，服務意識等等。
不要聽其吹牛B，這些都需要經銷商們用心去看去考察！
3、對代理區域市場的品牌打造宣傳投入的力度，有沒有投廣告？像波仕卡每年都會在4大央視頻道投放廣告，多年的廣告投放早已為旗下加盟商打開了市場。
4、品牌廠家與代理商經銷商如何協同化合作，如何助力經銷商運營能力管理能力的逐步提升，如何協助經銷商做強做大？這些都要有實際的方案。畢竟當今潤滑油市場，品牌多如牛毛，產能極度過剩，競爭極其殘酷的。
5、廠家品牌是否有差異化產品及更好的商業運作創新模式？以及售後服務怎樣？產品線是如何構建的？
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
『陸』 潤滑油招商方案
公司產品的盈利方面、競爭優勢、供給鏈
『柒』 潤滑油代理加盟的條件有哪些
潤滑油代理加盟的基本條件
1，在潤滑油預設市場擁有一個實體
2，一定的資金--進貨保障
3，專業的銷售團隊--銷售保證
4，倉儲配送能力
『捌』 我需要一套潤滑油品的促銷方案！希望朋友們都給策劃一下!謝謝 大家！
一、產品策略：
●一個公司的產品線應該像進攻的部隊，有主攻、掩護和側翼。
●潤滑油最容易建立知名度的產品是摩托油和計程車油品，我公司的SF/CC摩托油和SG/CD產品將作為主打產品，其擔任的任務是是銷量，利潤率不低於8%即可，其主打市場是城市。CD/SF產品也應大力推廣，其目標主要是卡車市場，即城郊結合部及縣級市場，競爭對手主要是長城、飛天、嘉實多、殼牌。這三個產品作為我們的掩護，可以保證不受到其他低端產品的攻擊。
●主攻品：用來獲取利潤，SL、CF、CH級別產品將用來攫取合理的利潤。
●側翼產品為護理用品和輔助油品，豐富產品線，爭取客戶可以一站式采購和供應。
●以「客戶用油解決方案」為營銷要點。教育、引導企業節省並不等於節約。逐步樹立「適用的就是好的」。通過產品（潤滑油、養護產品）的組合為客戶節約開支。
二、價格策略：
●一個新產品的要快速進入市場，其價格一般要比競品低15-20左右才有沖擊力。
我們的競爭對手在汽機油上將主要是殼牌、嘉實多，價位方面，代理商價格比它們低15%左右，批發價格低10%，零售價格持平；柴機油的競爭對手主要是國產品牌，我們價位方面要比它們高20~30%，以「清潔、節能、環保、抗磨」的賣點支持高價位。
●根據區域不同，擬訂不同的零售價格。可以階段性的實行產品特價，佔領目標市場。
●重點客戶，由公司談判，委託代理商給予配送（給予服務費），價格一家一議。
三、渠道策略：
●區域選擇：以珠江三角洲、長江三角洲、京津唐、華中三鎮為中心組建四大區域。每個區域由總部派駐區域經理。先點後面，通過四個區域，逐步向外輻射，建立全國網路。
●樣板市場：通過3~4個月時間，建立樣板市場，給其他經銷商提供一個操作模式。可以選取無錫、中山、或唐山為試點。避免投資過大，或市場沒有代表性。
●利潤測算：代理商的批發利潤為15-25%之間，零售商的利潤是30%以上，廠家的利潤是15%以上（扣除促銷5%、廣告3%、人員5%）。
●返利體系：明返按階梯式，最低起點為60噸（萬），其比例最高為6%。暗返給予市場管理規范、潛力巨大、業績良好的代理商，可以採取兩個標准，①年度銷量超過約定任務60%以上②年度銷售量超過300噸（萬），獎勵比例不低於8%。
●返利形式：以實物為主，如油品或車輛，原則上不給予兌現現金。提供車輛可以增強經銷商的配送能力，為我們的銷售打好基礎。
●資金控制：為提高抗風險能力，收支兩條線。所有的合同，經總部統一簽訂。簽訂前需提交該區域的年度營銷方案，經批准後及時准確、嗚嗚的執行。
●其他：我們的經銷商應是當地信譽良好、有實力、有能力，並認同公司營銷思路的人。
四、廣告促銷策略：
●品牌建立：第一年以鋪設網點為主，主要依靠促銷來切入市場。第二年將以樹立品牌形象為主，通過招牌、弔旗、貨架、電台廣告、事件營銷為手段。第三年及以後，維護客情關系，打造公司的連鎖體系，把經銷商轉變為公司的配送商和終端客戶的服務商。
●促銷形式：贈品促銷遵守簡單、有益、價值的原則；銷售競賽，採取提供給渠道成員旅遊、學習、物品等形式。
●促銷要點：波浪式促銷，應不斷沖擊市場。根據季節不同，同時促銷一個品類的產品。造成促銷不斷的現象。促銷分：對終端的促銷，拉動出貨；對消費者的促銷，購買消費產品；雙向促銷，對經銷商和消費者同時促銷，打擊其他品牌，佔領終端和消費者的心。
●廣告：以電台為主，輔以報紙和行業刊物的平面廣告。
●促銷方案的擬訂：在市場開拓的前兩年，促銷方案的提出和實施下放到各區域經理，但需提交市場調查報告和完善的促銷方案。後期，公司將組建換油中心連鎖店，統一進行促銷。
●換油中心：是我們切入主流市場的利器，在初期我公司以給客戶投資的形式，把產品打入各終端，當合約到期消費者接受了我們的產品後，逐步改造為我公司的連鎖店。這樣會節約大量的資金，同時也越過了代理商控制其市場，也推廣了我們的護理產品。
五、服務與支持：
潤滑油事關重大，技術推廣和售後服務是一個比較重要工作。
●技術推廣：對象是終端，可以採取推廣會、座談會等形式；同時邀請技術監督部門是最大的信心保證。
●服務支持：給客戶提供各種證書、知道手冊、使用說明，培訓經銷商的產品、營銷知識。由技術部、市場部主持，營銷中心牽頭。
●客情關系：銷售代表的時間分配比例是終端客戶、重點客戶和直接客戶70%，代理商溝通、交流、培訓20%，當地社會關系10%。重點客戶劃定依據在劃分初期為月用油量在10箱以上，後期為20箱以上的客戶；直接客戶為物流公司、大型運輸公司、工程單位及其他典型客戶。區域經理必須有以上客戶資料和進貨記錄，並每月匯報公司備案。
●重視終端：所有的油品都是通過終端的店員銷售出去的，銷售代表和代理商的業務人員不能僅僅和老闆打交道，更多的精力應該花在店員身上，他們的推薦是車主更換油品的主要力量。要點是：記住他們的姓名，贈送小禮品，熟知他們的愛好。
六、市場控制綱要：
●規范市場：實行小區域代理，劃分清晰代理區域，避免交叉和遺漏。
●嚴格制度：對低價傾銷破壞品牌形象、沖貨擾亂市場的經銷商及時給予處罰。
●店面規范：對裝潢和招牌，由公司統一設計，區域經理提交施工方案和費用預算，經批准後委託當地公司施工，並拍照留存總部備案。
●人員招聘：區域經理有總部招聘委任；城市代表一般由當地招聘，區域經理負責面試事宜，所錄人員需上報總部，經批准後方可簽約上崗。
●市場思路：前期通過代理商開發市場，讓其賺取利潤價差→中期，合作開展建設終端（推廣換油中心）→後期轉換代理商職能，把單純的營銷職能改變為配送、管理、服務為一體的服務商→完善管理，與經銷商緊密合作，打造聯營體制，直接把控網路。
『玖』 潤滑油代理加盟
我推薦星獅潤滑油，自己的車輛用過質量很不錯，又幾經考察准備簽約了!!!!