⑴ 倡議書正文分那四部分
標題 開頭 中間 結尾
⑵ 最美中國人，倡議書
1、關心他人，幫助他人；
2、向困難群體奉獻愛心；
3、積極參加公益活動，服務社會。
⑶ 我想創業，想做化妝品，但不知道是加盟好還是自己做好，還是代理一個品牌做區域代理好有做過的給點建議
代理第一元素化妝品，現在化妝品行業還可以，武漢富晟化妝品有限公司代理第一元素
⑷ 拆遷倡議書
城市房屋拆遷便民手冊
公開 透明
一、告拆遷戶書
拆遷，事關一個城市的建設與發展；
拆遷，與普通民眾的切身利益緊密相連；
拆遷，孕育了人們關於幸福與美好未來的種種期盼；
拆遷怎樣進行？被拆遷人能獲得多少補償？如此林林總總的問題正成為人們關注的焦點。
「共同創造我們的幸福生活與美好未來」,是十六大報告中一句充滿激情的話語，也是我們共同的心願。為此，成都市第十次黨代會明確提出將成都建設成為「中國西部創業環境最優，人居環境最佳，綜合實力最強的現代化特大中心城市」的發展目標，精心打造「東方伊甸園」，再現成都——這座歷史名城的迷人魅力。結合舊城改造，本手冊圍繞城市房屋拆遷的各種細節，解讀拆遷政策，告知拆遷全程，釋疑拆遷難點，力求使您多角度了解拆遷，全方位感受「陽光拆遷」，為您的幸福生活和美好未來提供有益的幫助。
二、政策視窗
1、2001年6月國務院令第305號《城市房屋拆遷管理條例》；
2、2001年10月成都市人民政府令第88號《成都市城市房屋拆遷管理暫行辦法》；
3、2003年10月成都市人民政府令第100號《成都市城市房屋拆遷補償評估管理實施辦法》；
4、2003年12月建設部建住房[2003]252號《城市房屋拆遷行政裁決工作規程》；
5、2004年3月成都市房產管理局成房發[2004]54號《成都市城市房屋拆遷聽證程序》（試行）；
6、2001年12月成都市房產管理局成房發[2001]101號《關於貫徹<成都市城市房屋拆遷管理暫行辦法>有關具體問題的通知》；
7、2002年7月成都市房產管理局成房發[2002]72號《成都市房地產產管理局關於房屋拆遷管理中幾個具體問題的補充通知》
8、2004年4月成都市房產管理局成房發[2004]85號《成都市房產管理局關於進一步做好房屋拆遷工作的通知》
F特別提示：有關拆遷政策法規的詳細內容，請點擊成都市房產管理局公眾信息網（網址：www.cdahp.cheng.gov.cn）「政策法規」欄查詢。
三、「陽光拆遷」流程
◆ 流程
第一步：拆遷單位申報《房屋拆遷資格證》
第二步：拆遷單位辦理《房屋拆遷許可證》，登報公開邀請估價機構
第三步：拆遷現場公布《房屋拆遷公告》
第四步：召開動遷會，抽簽確定房屋評估機構
第五步：評估機構在拆遷現場公布評估結果
◆ 六大「注意」事項
1、注意：熟知拆遷辦公現場「十項公示」內容，充分了解拆遷政策，維護合法權益。
F「十項公示」內容如下：拆遷法規規章；房屋拆遷許可證；房屋拆遷公告；拆遷工作人員；安置房平面圖；安置方案；拆遷補償項目公示表；辦公時間和辦公制度；房地產評估報告；拆遷協議書格式樣本。
2、注意：拆遷工作人員須佩證上崗。對未佩帶拆遷工作證或佩帶證件與拆遷公告規定的拆遷單位、拆遷地址、有效期限不符的，被拆遷人有權拒絕與其商談拆遷補償安置事宜。
3、注意：動遷會上，拆遷戶可充分運用法律所賦與的權利，積極、踴躍地參加抽簽，確定評估機構，維護自身的合法權益。
F特別說明：拆遷規模在十戶以下的拆遷項目，可以分戶評估；其評估機構的確定，可由拆遷人與被拆遷人協商或通過抽簽予以確定。
4、注意：明確評估內涵。房屋拆遷評估包括分類評估和分戶評估。分類評估是對被拆遷房屋和安置房屋房地產市場平均價格的評估；分戶評估是對被拆遷房屋和安置房屋按戶進行的房地產市場價格的評估。
5、注意：評估價格爭議處理方式。
F拆遷當事人在分類評估的基礎上達不成一致意見，可由拆遷當事人共同委託一家評估機構，進行「分戶評估」，以分戶評估的結果作為補償標准。
F如對分戶評估不滿意，進入行政裁決程序後，成都市房屋拆遷管理處將對評估價進行審查，必要時請成都市房屋評估專家鑒定委員會進行價格鑒定。符合規定的，以分戶評估結果作為裁決依據；不符合規定的，將責令原估價機構重新評估或另行指定估價機構評估，其費用由原估價機構承擔。
6、注意：未達成補償安置協議解決方法。
F拆遷當事人經協商，達不成補償安置協議，或者拆遷當事人一方拒絕商談補償安置事宜，折遷當事人一方可申請行政裁決。被拆遷人或者房屋承租人在裁決規定的搬遷期限內未搬遷的，房屋拆遷管理部門將依法申請人民法院強制拆遷。
F如果拆遷當事人對行政裁決不服，可依法申請行政復議或向人民法院起訴。
四、政策「錦囊」與拆遷新政
◆ 政策「錦囊」，助民無憂
錦囊一：廉租補帖，「雙困戶」優先申請。
符合發放廉租住房租金補貼條件的被拆遷人，可以申請廉租住房租金補貼，由拆遷單位統一申報，經成都市住房保障中心廉租房辦公室審查批准，一次性發放5年廉租住房租金補貼。
錦囊二：優惠扶助，補差款有減免。
被拆遷人原房屋產權證記載建築面積在15平方米以下（含15平方米），他處無住房，並持有「低保證」的，在實行產權調換時，安置房屋為套一型的，按有關規定結算差價時，被拆遷人按應付補差款的30%向拆遷人支付（不再享受一次性付款的優惠），實際上減免了70%的補差款。
被拆遷人原房屋產權證記載建築面積在15平方米以上、25平方米以下（含25平方米），他處無住房，並持有「低保證」的，在實行產權調換時，凡安置一套住房（含一套二或一套三型住房）的，結算差價時，被拆遷人按應付補差款的50%向拆遷人支付（不再享受一次性付款的優惠），實際上減免了50%的補差款。
錦囊三：幫貧助弱，殘疾人享「優惠」。
被拆遷人為殘疾人，在安置房樓層上，可享適當照顧；持有城市生活最低保障金領取證的殘疾人，領取臨時安置補助費和搬家費時，可比規定標准提高20%，；自行解決過渡房（僅針對過渡安置）確有困難的殘疾人，拆遷單位應提供周轉房妥善處理。
錦囊四：引入銀行按揭，增強房款支付力。
拆遷戶無論是選擇「貨幣補償」還是「產權調換」方式，都可將欲購買的二手房或拆遷安置房，通過成都市住房置業擔保公司作抵押申請住房貸款，手續簡便、快捷，且費用低。
錦囊五：入學、轉學方便，免轉校費。
為解決拆遷戶子女入學、轉學問題，市危改辦與市教育局聯合出台政策，規定為拆遷戶子女就近上學提供便利。同時，規定城區各中小學不得以任何理由拒絕接受教育行政部門安排的拆遷戶子女入學、轉學，不得收取任何額外費用。
◆ 拆遷新政，廣開維權之路
裁決聽證
申請拆遷糾紛裁決，所在拆遷工程未達成補償安置協議的戶數超過總拆遷戶數20%以上的，將進行是否受理拆遷裁決申請的聽證。
在聽證會舉行的3個工作日前，成都市房屋拆遷管理處將聽證會的舉行時間、地點書面通知拆遷當事人或其代理人。聽證會上，將有5至10位具有社會公信度的人士作為聽證人參加。如果拆遷當事人無正當理由，在規定時間不參加聽證或在聽證過程中擅自退出聽證會的，視為放棄陳述或申辯的權利，但不影響拆遷裁決的受理。
行政復議
拆遷當事人對行政裁決不服，除了自《裁決書》送達之日起3個月內向人民法院起訴外，還可自《裁決書》送達之日起60日內申請行政復議。
行政復議部門：成都市房產管理局法規處
特別提示：拆遷人和被拆遷人均可申請裁決。
被拆遷人申請行政裁決應提交的相關資料：裁決申請書；申請人身份證明；被拆遷房屋的權屬證明；申請裁決的理由及相關證明材料；裁決機構要求提供的其他材料。
拆遷行政裁決部門：成都市房屋拆遷管理處
五、咨詢、監督、舉報、投訴
◆ 拆遷單位及其工作人員違規行為：
拆遷單位及其拆遷工作人員實施拆遷時，採取恐嚇、脅迫以及停水、停電、停止供氣、供熱等手段，強迫被拆遷人搬遷的；違反拆遷政策，自行制定安置補償標準的；弄虛作假，以權謀私，侵害國家、集體和個人合法權益的；當事人雙方未達成拆遷補償安置協議，不按規定程序組織強制拆遷的。
◆ 處罰力度
違規行為一經查實，房屋拆遷管理部門將對拆遷單位及其工作人員處以警告、沒收違法所得、注銷拆遷工作許可證、注銷拆遷資格證、責令停止拆遷、處以罰款等處罰；觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。
◆ 監督、舉報、投訴
1、拆遷政策咨詢：成都市房屋拆遷管理處。(電話：(028)86280440;
2、辦理房屋產權及產權、面積爭議，詢成都市房屋產權監理處。(電話：(028)86280434
3、房改房事宜，詢成都市住房公積金中心。(電話：(028)86279276
4、住房貸款，詢成都市住房置業擔保公司。(電話：(028)86280288
5、申請廉租房補貼，詢成都市住房保障中心廉租辦。(電話：(028)86280015
6、辦理二手房交易手續，詢成都市房地產交易中心。(電話：(028)86279488
7、違章建築事宜，詢成都市規劃管理局違監處。(電話：(028)83234084
8、農村征地拆遷，詢成都市國土資源局。(電話：（028）87050010
9、揚塵、噪音問題，詢成都市環境保護局。(電話：12369
10、停電問題，詢成都市電業局。(電話：（028）86668999
11、停水問題，詢成都市自來水公司。(電話：（028）87763122
12、停氣問題，詢成都市天燃氣公司。(電話：（028）87777343
13、子女入學、轉學問題，詢成都市教育局。(電話：(028)86115639
14、電話移機，詢成都市電信局。(電話：10000
15、四川錦耀律師事務所(電話：（028）87735239
16、申請行政復議,詢成都市房產管理局法規處。(電話：（028）86279773
六、拆遷政策解答
1.問：拆遷中，是以什麼標准來決定安置房屋大小的？
答：拆遷安置房屋的面積參照被拆遷房屋產權證中記載的建築面積。
如果被折遷房屋或安置房屋實際面積與產權證上記載的面積不符，產權人有權申請房屋產權產籍部門復丈並出具認定書。
2.問：我的房屋周邊還有一些搭建，拆遷時搭建部分能否獲得補償？
答：根據國務院305號令第二十二條第二款及市政府88號令第四十一條的規定，拆除違章建築和超過批准期限的臨時建築，不予補償。
根據市房產管理局成房發[2004]85號《成都市房產管理局關於進一步做好房屋拆遷工作的通知》規定，單位自建並由職工居住的宿舍、具有本城市正式戶口的居民個人修建的自住無證房屋拆遷，以1981年11月25日市人民政府《關於堅決制止城市違章建設的通知》為時限，在此以前修建的如果建築結構正規、經拆遷單位審查後，可參照有證房屋進行拆遷補償；在此之後修建的，拆遷單位可酌情給予工料補償（規劃行政部門認定的違法違章建築除外）。
3、問：房改房產權記載面積與實際面積不符怎麼辦？
答：拆遷房改住房，被拆遷房屋的產權登記面積與實際面積不符的，根據被拆遷人的要求，可由拆遷人統一向房屋產權產籍主管部門申請復核，復核面積超過原登記面積的部分，房改購房人按拆遷時的房改成本價向原房改售房單位補足房價款後，拆遷人可憑房改售房補充合同和補款收據辦理增加面積的拆遷補償安置手續。
4.問：我的房屋產權證上記載的用途是住宅，但是一直用於營業。拆遷中能否作為營業房屋進行補償安置？
答：如果被拆遷房屋產權證上的用途是住宅，但是實際用於營業，可在交驗拆遷范圍確定前的營業執照、完稅憑證和規劃部門批準的改建文件後，按照營業房屋進行補償安置。
5.問：動遷會後，評估機構對被拆遷房屋作出了分類評估報告。我的房屋是否只能按照分類評估的價格進行補償？
答：拆遷范圍確定後，評估機構對被拆遷房屋做出的分類評估價格是拆遷當事人雙方協商的基礎。
6、問：我的房屋要求分戶評估，評估費用由誰支付？
答：根據成都市人民政府令第100號《成都市城市房屋拆遷補償評估管理實施辦法》第26條的規定，被拆遷房屋的分戶評估費用，由拆遷當事人協商，協商不成的，由拆遷人與被拆遷人平均分擔。
7.問：安置房屋的質量不符合國家標准，我有權拒絕接受嗎？
答：你有權拒絕接受。根據國務院305號令及成都市人民政府88號令的規定，拆遷人應當提供符合國家質量安全標準的房屋，用於拆遷安置。
8.問：搬家補助費的標準是多少？
答：如果被拆遷房屋是住房時，按戶計算，每次300元；實行過渡安置的，按2次發給；非住宅由拆遷當事人自行協商解決，協商不成的，由拆遷人負責搬遷。
9、問：我原房屋住了3家人，拆遷時安置了3套房屋，搬家費能否按3戶發放？
答：搬家補助費按戶計算，也就是以產權證為准，即一個產權證為一戶，每次300元，實行過渡安置的，按2次發給。
10、問：實行貨幣補償的營業房，從業人員怎麼計算？45天停產停業損失費怎麼發放？
答：從業人員以工商行政管理部門核準的從業人數為准。
對選擇貨幣補償方式的被拆遷人給予45天停產停業損失費，計算公式是：五城區內以市統計部門公布的上年度城區職工平均工資收入×工商行政管理部門核準的從業人數×發放時間1.5月（45日）。
11、問：我是拆遷范圍的住戶能否要求不拆遷？
答：不行。拆遷人具備相關的批准文件和材料，經市房屋拆遷管理處審核頒發了《房屋拆遷許可證》，同意拆遷人在規劃紅線范圍內實施拆遷。這就是說，在規劃紅線范圍內的房屋必須拆除，被拆遷人無可選擇。但是，拆遷人與被拆遷人可以就補償金額及安置方式進行協商。
12、問：我是營業房的承租人，租期未到，拆遷中能得到什麼補償？
答：對於營業房的承租人，如果租期未到，說明承租人與產權人的租賃關系合法存續。因此，首先由產權人與承租人協商解除租賃關系，或者由產權人對承租人進行安置。如果產權人與承租人對解除租賃關系達不成協議的，拆遷人應當對被拆遷人實行產權調換。產權調換的房屋由原房屋承租人承租，被拆遷人應當與原房屋承租人重新訂立房屋租賃合同。也就是，房屋承租人的使用權受到相應的保護。
13.問：我是低保戶，我的被拆遷房屋不足15平方米。拆遷中可以享受哪些優惠政策？
答：拆遷私有自住房屋，被拆遷人原房屋建築面積在15平方米以下，他處無住房，並持有城市居民最低生活保障金領取證的，在實行產權調換時，安置房屋為套一的，結算價差時，被拆遷人只需按應付補差款的30％向拆遷人支付（不再享受一次性付款的優惠）。
14、問：我是殘疾人，拆遷有什麼優惠政策？
答：因城市建設規劃需要拆遷殘疾人房屋時，應當本著方便生活的原則在安置房樓層上予以適當照顧。支付臨時安置補助費和搬家費時，對領取城市最低生活保障金的貧困殘疾人應當比規定標准提高20%。
15、問：我是華僑，拆遷有什麼優惠政策？
答：拆遷歸僑、僑眷在中華人民共和國成立後用僑匯購建的私有房屋，進行產權調換的，可就近安置，並在同等條件下，給予被拆遷人選擇樓房層次和朝向的照顧。被拆遷人不要求產權交換的，拆遷人應當根據不同地段原房建築面積重置價加10%給予補償。
16.問：拆遷糾紛為什麼要聽證？
答：根據建設部《城市房屋拆遷行政裁決工作規程》及成房發[2004]54號《成都市城市房屋拆遷聽證程序（試行）》規定，為了保證拆遷裁決和行政強制拆遷合法、公正，維護拆遷當事人的合法權益，房屋拆遷管理部門在受理拆遷裁決申請或申請行政強制拆遷前，以聽證的形式，聽取拆遷當事人和聽證人員對申請事項的意見或建議。
17.問：哪些情形應當舉行聽證？
答：第一、申請拆遷裁決，所在拆遷工程未達成補償安置協議的戶數超過總拆遷戶數20%以上的；
第二、申請行政強制拆遷的。
18、問：我是被拆遷人，我如何知道參加聽證會？
答：房屋拆遷管理部門在聽證會舉行的3個工作日前，應將舉行聽證會的時間、地點書面通知拆遷當事人或其代理人。
19、問：被拆遷人或承租人是否必須參加聽證會？
答：未作硬性規定。但拆遷當事人無正當理由，在規定的時間不參加聽證或在聽證過程中擅自退出聽證會的，視為放棄陳述或申辯的權利，但不影響拆遷裁決申請的受理或行政強制拆遷的申請。
20.問：拆遷過程中哪種情況下可以申請房屋拆遷管理部門進行行政裁決？
答：拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人因搬遷期限、補償方式、補償標准以及搬遷過渡方式、過渡期限等原因達不成拆遷補償安置協議的，經當事人申請，由房屋拆遷管理部門裁決。
21.問：房屋拆遷管理部門作出行政裁決是什麼性質的行為？
答：是房屋拆遷管理部門依法做出的一個具體行政行為。
22.問：2004年3月1日以後，作為拆遷當事人在行政裁決過程中，如果對被拆遷房屋的分戶評估結果有異議怎麼辦？
答：根據建設部252號文的規定，拆遷當事人對評估結果有異議的，房屋拆遷管理部門應當委託專家評估委員會進行鑒定，並以鑒定後的評估結果作為裁決依據。
23.問：2004年3月1日以後，行政裁決規定的搬遷期限是多久？
答：根據建設部252號文的規定，行政裁決規定的搬遷期限不得少於15天。
24.問：我是被拆遷人，行政裁決過程中，我害怕對己不利，不想進行申辯。我的顧慮正確嗎？
答：根據建設部252號文的規定，房屋拆遷管理部門不得因當事人申辯而做出損害申辯人合法權益的裁決。所以你的顧慮是完全沒有必要的。
25.問：我發現行政裁決工作人員與另一方當事人有利害關系，我該怎麼辦？
答：根據建設部252號文規定，行政裁決工作人員與當事人有利害關系或者有其他關系可能影響公正裁決的應當迴避。所以你可以申請其迴避。
26.問：我對房屋拆遷管理部門做出的行政裁決不服，可以向法院起訴嗎？
答：根據建設部252號文的規定，當事人對行政裁決不服的，可以在裁決書送達之日起六十日內向上級主管行政部門申請行政復議或在裁決書送達之日起三個月內向人民法院提起行政訴訟。
⑸ 板材品牌加盟代理能不能做希望能給點建議。
前段進行了比較，後來看中了福慶，有多種款式，還有學習政策，留意下就會知道。
⑹ 電動工具代理加盟有哪些建議
當你選定一個加盟品牌加盟時具備了以下條件：認同品牌企業文化及經營管理模式及政策；具有良好的信譽與品牌長遠運作的思路；具有充裕的資金實力、能夠保證正常的資金周轉；能接受公司的培訓、督導、管理，遵守加盟原則；能熟悉當地市場，有較強的市場開拓和運作能力；能按照公司要求對區域市場進行銷售分析、市場調研及拓展計劃，那麼你很大概率會成功。我前同事就是在具備了這些素質的前提下加盟了將克這個品牌，他們有很多扶持政策並且有成熟的運營體系，現在我前同事混得風生水起，我也打算開加盟店創業了。
⑺ 微商代理需要加盟費嗎免費微商代理加盟聯系方式希望大家給個建議
沒有免費的吧，好像只有活動期間0元代理或者9.9元代理永久終身經銷商
⑻ 對保險公司的優化建議書
一年來，xx保險xx公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞「立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益」這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導幹部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
「沒有規矩不成方圓」。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本著「事事落實，事事督導」的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化「四化」目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入xxxx元，其中車險保費xxxx元，非車險業務xxxx元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，在我的帶領下，公司員工以不斷發展建設為己任，以「誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會」為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拚搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。
2004年是人保財險股份制改革上市後的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拚搏下，取得了一定的經營業績。
2004年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺凈保費***萬元，凈利潤***萬元，賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作
1、計劃落實早、措施實
2004年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及2003年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。
2、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄「垃圾保費」
今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的「垃圾」業務
一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務台帳，由經理室督促考核，並要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網路，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對2003年業務台賬做到筆筆清晰，並要求業務內勤把2003年展業過程中流失的業務列出明細，並分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取迴流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。
3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。
**地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務於他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，並從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得「迴流」業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。三是服務更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨幹企業實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層幹部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款並承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。
4、以分散性業務為突破口，加大市場佔有面
根據**當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執法部門聯系，請他們幫我們代理摩托車保險業務；同時與縣教委取得聯系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業務有所突破。
5、開展勞動競賽，促進「兩險」業務健康成長
今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度「歲歲如意」賀歲保險、「幸福家庭」、「合家歡樂」等勞動競賽活動，並自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的「幸福家庭」突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。
6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、「迅速、及時、准確、合理」的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，積極參與「三個中心」建設，以進一步提高服務水平；三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業務部門聯系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業務部門對預案執行情況進行檢查落實，對可能出現的問題及時採取措施，以減少損失，增強防範風險的能力。我們先後到有安全隱患的**紙業、**葯業、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。
二、調整經營思路，強化創新意識，提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型險種業務的同時，認真梳理「垃圾」業務，對往年賠付率高於100%的劣勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農險、養殖業保險賠付率高達106%，我司從大局出發，堅決的暫停該險種的發展。企業一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經營風險，特別是遇到洪澇災害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在注重各險種效益發展的同時，我們改變以往的經營套路，***廠車險業務屬於我司續保業務，續保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續保，使其他保險公司措手不及，穩固了業務的發展。**紙業有限公司保險業務一直以來是我司囊中之物，續保是在11月份，公司經理室知道一旦提前續保，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業務壓力，但為了彌補上半年因丟棄「垃圾」險種而帶來的業務缺口，更好的調整序時業務結構，更多的實現已賺凈保費，決定提前續保了該企業保險業務。我司這些工作是適應股份制改革後經營工作新形勢的發展需要做出的大膽嘗試，也是轉變思想的實驗性思路。
正是由於我司員工勇於承擔重任，善於開動腦筋，充分調動積極性和創造性，做到人人有擔子，個個有責任，因而，在強大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位，還實現了新增業務的突破。
三、以新的考核辦法指導工作，規范經營，提升管理水平，突出業務重點
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市後面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發展，在競爭中前進。我司除了繼續鞏固和採用過去行之有效的辦法外，並逐步建立起全縣企業信息網路，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們按照上級公司有關規定引進和採用了科學的管理體系，出台了一系列管理規章制度、考核辦法。在日常管理中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務管理規定》、《單證管理規定》和承保相關規定，積極有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是由於他們負責的工作態度，使得我司在上級公司組織的業務台帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。
今年，公司經理室在下達全年任務計劃時，遵循總公司突出效益第一、長期盈利能力評價的經營績效考核原則，努力施行從規模型發展向效益型發展的轉變，加大了對賠付率和費用指標的考核力度，堅持走低成本發展路子，把賠付率考核與承保質量掛鉤，徹底打破「只重保費、不重質量」的老套思想，實行新的考核機制，拿出個人工資的一半作為此項考核的浮動工資，做到有獎有罰，從而很好的樹立了全員注重經營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。
四、深入開展創建活動，全麵塑造企業外部形象
1、加強思想政治教育活動。在精神文明建設過程中，我司一直以來把對黨員幹部的思想教育放在工作的首位，做到學習有制度、有計劃、有記錄、有交流。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學習，今年以來，我們進行了「兩個條例」、黨的十六屆三中全會、四中全會精神的學習，通過學習，進一步端正和提高了領導班子思想和認識，增強了政治敏銳性。
2、黨風廉政建設結碩果。我司一直以來注重良好黨風政風的建設工作，定期召開民主生活會，倡導建立民主、團結、積極、向上的領導班子隊伍，在工作中實行親屬迴避制度，個人使用車輛主動向財務上繳費用，公務招待實行「先審批、後登記、再執行」的管理制度，保證有詳細的廉政台帳。
3、穩定職工隊伍。2004年，公司施行了新的薪酬制度，在基層公司中造成了一定的人心動盪，我司經理室成員從大局出發，找員工逐個談心，做出了大量的工作，為公司的業務平穩、發展平穩創造了條件。
4、積極開展文明單位創建活動。年初，我司再次獲得了江蘇省誠信單位、**市文明單位的光榮稱號，為了保持榮譽，我司繼續深入開展軟環境行風建設，在電視台、電台進行了公開承諾講話，《**資訊》刊登了承諾內容，並適時召開了軟環境行風監督員座談會，廣泛徵求意見。並注重宣傳工作，我們在《廣播電視報**專刊》上開辟了「走進**人保財險」系列專欄，並在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告，《以誠信拓寬企業發展路》等通訊被《**日報》採用，《**支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等新聞在省公司內部網上交流。
五、存在的問題
1、公司疲於市場競爭和業務發展，對理論學習和業務學習有所放鬆。
2、面對強大的市場競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發展前瞻性，主動出擊少，被動挨打的多。造成了少部分業務的流失。
六、2005年的基本工作思路
隨著市場變化和競爭的激烈，就**而言，要牢牢地把握市場的主動權，必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。
一是轉變思想觀念，積極適應股份制改革後新的管理模式和展業模式，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，加強並運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。
二是正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量挑選並佔領市場。
三是繼續加強與公安、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助，努力提高五小車輛、學平險、校園方責任險、醫療責任險的承保率。
四是強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，採取人性化服務，區別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。
五、針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，採取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑼ DNF倡議書
1、不花RMB買騰訊任何東西，驢子除外，包括不開黑鑽
2、逢周一至周三集體下線，要刪好的強力支持
3、建議准備玩此游戲的人不要玩，游戲雖好，TX和TX的伺服器垃圾的它媽媽一樣，上網查下，這是現實
4、共同發帖要求DNF換代理商
⑽ 大學生創新創業倡議書
給不給分無所謂，自己一點意見。不要忽悠，要結合人的需求入手，並以微觀和宏觀條件的影響和支持側面論證。人都有需求，但是創新創業目前還是適合那些具有差異化和個人價值體現的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負責任的去倡議，這一點是先決條件。其次從微觀條件來說，大學為什麼是第一次創業的最佳時期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現在創業的其他微觀條件，知識、團隊、資源。這三個條件是其他時期根本無法比擬大學時期的，或者說，其他時期可能某一條件或者某兩個條件更加有利，但另一個卻無法兼顧的。大學和知識直接掛鉤，大學可以找到專業相同和專業不同的具備相關知識的階層比較相近的同學，對於創業來說聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對於團隊的建立也是非常便利的；團隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業了再去找團隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業；最後資源：大學有各個企業的聯系，各個大學的聯系和老師的學術支持，有的還能與國外有聯系，你想干什麼都有一定的資源可以得到幫助。說完了微觀再說宏觀，天使投資、風險投資，這時最近幾年才興起的，國家也提倡創業，這個在原來什麼時候有過，並且也說明在未來具有未定發展性，要充分利用這個時代的條件，這是對知識經濟的肯定，不用不就是浪費么？微觀和宏觀講完了，主要是創業。那麼創新這個東西說實話，是一個觀念，觀念來自於認知和內化，來自於體驗、經驗和市場營銷方面知識的了解，這個是大學生的弱項。如果說一堆要創新的屁話，其實不如給出一系列的數據來，某幾個行業非常突出的新貴是誰？這幾個行業每年要死多少企業？思考一下，為什麼這兩個情況會同時發生。結論是創新，但是還沒完！！！創新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無關的創新是瞎耽誤工夫。