1. 飲料代理商一年賺多少錢
一般來說食品飲料的銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。你的資金是你進入這個行業、選擇品牌的門檻。由於在一個城市中，食品飲料的銷售網路很龐大，所以你的銷售網路也很重要，這取決於你銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長：一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。一般不會有太大的風險。剛和一些不了解的廠家合作時，打款時多注意就是了；還有就是最好不要給客戶帳期，特別是外地客戶，商超一般都有帳期剛開始最好做短點的（一般是15天，30天，60天）和生意信譽好的。
2. 沒有經驗的我想做代理飲料能賺錢嗎
當然能賺錢了．城鎮和農村不一樣．城鎮選擇知名品牌，農村可以低檔一點．太貴了賣不出去．如果資金豐厚可以哪個區域代理，相當賺錢．
3. 請問快遞的跟單員是做什麼的，只要負責什麼
快遞跟單員主要是負責快件的追蹤、查詢和問題處理的。
快遞又稱速遞或快運，是指物流企業(含貨運代理) 通過自身的獨立網路或以聯營合作(即聯網)的方式，將用戶委託的文件或包裹，快捷而安全地從發件人送達收件人的門到門(手遞手)的新型運輸方式。
快遞有廣義和狹義之分。廣義的快遞是指任何貨物(包括大宗貨件) 的快遞;而狹義的快遞專指商務文件和小件的緊急遞送服務。本教材研究分析的對象主要是狹義的快遞業。從服務的標准看，快遞一般是指在48 小時之內完成的快件送運服務。從快遞的定義中，可以概括出快遞的以下3 個特徵:
從經濟類別看，快遞是物流產業的一個分支行業，快遞研究是從屬於物流學的范疇。
從業務運作看，快遞是一種新型的運輸方式，是供應鏈的一個重要環節。
從經營性質看，快遞屬於高附加值的新興服務貿易。
2018年1月，包括EMS、順豐、中通、申通、圓通、韻達、百世、德邦、京東物流、蘇寧物流在內的這十家快遞企業均表示，春節期間不打烊。
4. 飲料代理好做嗎
個人建議你入手做這個行業的話先做個有市場基礎的牌子帶動你自己的送貨渠道之後再後期附帶其他雜牌子這樣你個人會比較賺錢！好一點的牌子在廣告對你的支持，企劃支持都要比一般的牌子好很多！操作上也規范很多。你上手速度會少走很多彎路！
推薦：可樂（碳酸飲料）的話做可口可樂，茶飲料做康師傅，涼茶做王老吉，果汁的話做娃哈哈或達利園都行！礦泉水的話幾個牌子差不多
地域差別有點大！
祝你好運！
5. 飲料代理到底能不能賺大錢
大錢賺不了，很辛苦，可以賺小錢，這些都是基礎民生行業，需求穩定，能賺大錢老早那些有錢人壟斷在搞了，哪還輪得到想要發財的普通人。代理知名品牌的飲料需要大筆資金，比如說加多寶，椰樹椰汁什麼的，這些不愁沒銷路的，但利潤也低，一般都是大型酒水公司在做的，不知名的牌子啟動資金小，但市場要你自己跑，等市場鋪貨起來了，民眾接不接受就是關鍵了，能做起來利潤會比知名品牌飲料利潤高。慎重考慮哦！
6. 外貿的基本流程是什麼跟單的具體步驟是什麼
一、外貿基本流程
1、外貿洽談前期，製作形式發票用於報價、交易參考或客戶申請進口許可等
2、交易確認以後，製作外貿合同
3、准備交貨的時候，製作商業發票、裝箱單、核銷單、報關單，申請商檢通關單等報關出口
4、報關後海關退返核銷單、報關單的收匯聯與核銷聯等
5、交貨付運後，得到提單(有時是直接做電放提單)
6、如果付款方式是信用證等方式付款， 需要製作、申辦、整理客戶所需的全套單據，如發票、裝箱單、商檢證、產地證、受益人證明等等以收取貨款
7、憑收匯銀行水單、核銷單、報關單核銷聯等辦理核銷與退稅
二、跟單步驟
1、產前樣的確認，船樣的確認，生產中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質量鑒定，生產技術，產品包裝方式，交期的跟催和跟進，包括生產的全過程
2、業務跟單多為外貿公司，對技術的知識要求不是太高，主要是負責生產工廠和客人的聯系，並安排出貨方式和船期，付款等 ，當然對於面料（服裝）的質量也相當重要
(6)區域代理跟單店加盟擴展閱讀：
一、跟單工作安排
⒈ 全面准備並了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部和業務部，以便及時確認
⒉ 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細並明確、一致（要有文字證明）
⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況並對工廠的優/劣勢進行充分評估，做到知根知底
⒋ 跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示公司決定
⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的，預先充分防範、工作中重復發掘、及時處理問題並總結經驗，對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道
6. 訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯系，出於雙方的利益著想，多與對方溝通，將問題降到最低限度
二、外貿注意事項
1、外貿業務人員在國外采購商的詢價，做出產品報價前，應了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區域，以及產品的用途、規格及質量要求，我公司是否能夠生產等
2、對於外商的郵件、傳真，原則上在24小時內答復；特殊情況需要延期的，應及時向外商解釋及大概需要的時間
3、對於外商的產品報價，原則上按照公司財務部門經核算後的價格表（外銷）執行；公司財務部門根據市場狀況及生產成本，定期進行核算，對產品價格進行調整
4、對於定單數量較大，外商所能接受的價格低於我公司公布的價格的，業務人員應先上報部門經理批准實施；部門經理不能批復的，報總經理批准後實施
5、對於C&F及CIF報價，需要我方辦理運輸、保險的或需要進行法定檢驗的等事項，業務人員應事先聯系相關中介機構進行確定，選擇中介機構應考慮業務熟練、服務效率高及收費合理
6、對於外商的寄樣要求，原則上要求到付；對於樣品數額較大，原則上對方承擔成本費用。在正式定單後，可以扣除成本及寄樣費用。特殊情況，如關系比較好的老客戶，我方可以預付並免收樣品，報部門經理批准後執行。費用較大的，可報總經理批准後執行
7、對於外商需要打樣的，外貿業務人員應和生產部門協調，確保樣品的質量及規格符合要求；樣品需要部門經理審核後寄出；外商對於產品有包裝或嘜頭要求的，正式包裝或印刷前需經外商確人
8、付款方式上，原則上考慮前TT全部或部分作為定金，剩餘見提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業務員負責對信用證做形式和內容的檢查，發現差異的，應及時通知外商修改。信用證審查無誤後，報部門經理復核
9、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經復核無誤後，開始安排生產計劃，組織貨源，進行生產
10、在定單生產階段，外貿業務人員應到生產車間會同生產主管對產品生產進行監督、檢查，發現問題及時解決；或由部門經理協調解決，或部門經理上報總經理解決。嚴格把握產品的規格、質量、包裝、生產時間符合同外商的約定
11、對於C&F、CIF價格條款的，業務人員應在生產結束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜；一般在船期前二日，安排裝櫃、運輸
12、需要委託中介機構進行報關、商品法定檢驗、保險的，外貿業務人員應及時准備相關資料交中介機構辦理；辦理過程中，業務人員可以協助
13、收匯方式為信用證的，外貿人員必須細心操作，謹慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯
14、全部收匯後，外貿人員請對相關資料進行整理，將相關單據較財務部門及時外匯局、稅務局辦理核銷、退稅。並注意對外商的售後服務，進行跟蹤，以建立長期的可信賴合作夥伴關系
7. 飲料代理好不好做
飲料代理是一份辛苦活，得能吃苦耐勞，其次就是要有渠道、客源、資金、貨車等，這都是自身必備的條件，而外在條件就是代理的飲料類型和品牌了，這個要慎重選擇。
先做市場調查，消費群體，飲料市場趨勢，再去現在一款中高端品牌，在選擇之前也是要先深入調查該品牌的趨勢，如該品牌的營銷策略，未來的規劃、前景發展空間等再考慮是否選擇代理。
但你作為代理的新人，最好先找一些能扶持新人代理支持的飲料廠家，比如藍牛飲料代理廠家，他們就有扶持新人代理的政策，有專職的業務員指導，幫你開拓市場和維護等支持，像這類似的代理廠家對於新手來說是最佳的選擇。
8. 如何證明外匯跟單社區與外匯券商之間的合作
我最近也在認真想這個問題。我很喜歡這個模式。但是這個要實現有根本性的難題。如果你要建立這個社區。你的收益哪裡來？如果絕對公平，那麼只能是客戶的傭金。我了解過一些。牛人的收入來源是社區給的固定工資和跟單會員的跟單費。在公平的機制下社區系統，拿的是傭金。增加的是客戶操作成本，而所謂的牛人，可能不那麼真實。因為收益率很多在90%以上。但是這個模式很吸引人。如果有資金可以自己弄一個，不過個人建議弄正規的。核心問題是，尋找牛人。而且是穩定收益的牛人。不過，正規的需要成本不小。而這個模式很吸引人。那麼不正規的平台可能有不少。不過比較有把握的是，一般比客戶自己做要好一些。能不能盈利那就不知道了
9. 茶顏悅色加盟費多少，加盟茶顏悅色容易嗎
奶茶品牌之多令人看都看不過來，不過下面要說的這個奶茶品牌茶顏悅色，在誕生之後幾年裡，茶顏悅色經歷了很多次的歷練，成就了業界翹楚的美名。下面我們來看看茶顏悅色加盟費多少，了解下加盟茶顏悅色容易嗎？[茶顏悅色加盟意向登記表]
關於茶顏悅色發展能夠如此厲害，主要是其運營模式不錯，關於茶顏悅色的運營模式，主要是依託於總部公司的超強營銷能力，茶顏悅色在世界范圍內都得到廣泛的認可，發售的地區涵蓋的范圍是達到了多個國家和地區。在相關茶飲品牌里，茶顏悅色的名氣能排在第1隊列。
至於茶顏悅色是什麼時候進入我們大眾視野的，這里可以回溯到多年以前，在此之後，茶顏悅色在我們國內奶茶市場的銷售份額是飛速增長。而在奶茶的銷售中，茶顏悅色迅速占據了市場頭把交椅。而在茶顏悅色的奶茶序列里，茉莉和綠茶是兩款不錯的產品，如今這兩款產品也是經常出現賣斷貨的情況。
上述內容各位看完了，加盟茶顏悅色的決心是不是更加堅定了?如果是堅定了，下面我們來關注這茶顏悅色加盟費多少錢了。總的說來，茶顏悅色加盟的總費用不貴，這個費用主要是基於加盟商所想選擇的合作店型，不同的店型收取的費用是不相同的，具體要看加盟商的意願。
從上述費用介紹里，我們看到茶顏悅色加盟開店的成本真心不高，也就3-5月就能賺回成本。到這里我們有必要說說這茶顏悅色的利潤，據相關報表顯示，茶顏悅色的月利潤在奶茶行業裡面位居前列。基於此，幾個月就能回本真不是在開玩笑。
而在加盟方式上，茶顏悅色採用的是區域代理跟單店加盟的方式，依託於這些途徑，人們可以根據自己的情況來定，看看哪種途徑更適合自己。除了加盟方式多樣，茶顏悅色在產品製作方面也是非常先進，尤其是萃取的技術在業內是久負盛名，同時，產品添加劑在其奶茶產品上是沒有的。而在店鋪位置選擇上，茶顏悅色並沒有太多硬性規定，這就給了加盟者很多自由度。總體來說，茶顏悅色加盟費多少這問題的答案是並不多，茶顏悅色是一個投入少利潤高的品牌，能加盟其中可是一種榮幸。
文章來源:茶顏悅色官網
10. 如何與廠家聯系並建立代理客戶關系
1、學會和廠家換位思考
換位思考才能了解廠家的戰略意圖和部署。市場精耕細作已是廠家不得不面臨的選擇，作為代理商一定要清楚市場發展的趨勢。一方面配合廠家進行市場的精耕細作，另一方面對於自己沒有能力運作的區域該讓出就讓出。其實現在許多聰明的代理商已經意識到隨著利潤的微薄，自己賺錢的秘訣是在自己有優勢的市場區域中進行的精耕細作。作為商家如何合理的壓縮自己的運營成本是代理商自己的事，廠家無義務幫代理商承擔高出平均成本的不合理成本。
2、不要腳踩幾只船
廠家之所以反對自己的代理商經營競品，是因為競品爭奪的是自己產品的消費群。許多廠家在對代理商的經銷協議或通知中都明確告知代理商不得同時經營競品，否則將會給予相應的處罰直至撤銷代理權。若有的代理商同時經營著兩個甚至多個相互沖突的品牌，顯然會造成資源的分散，這是任何一個廠家都不願看到的。而且這樣會導致代理商自己所代理的所有廠家的產品都做不好的局面，這也是每個廠家都不想看到也最不滿意的狀況。因為廠家通過代理商投入的部分資源，在提高自身品牌吸引客戶的同時，也提升代理商的品牌形象，擴大其客戶群。因此，廠家不希望自己的投入被其他競爭對手分享。一個有實力的廠家是不會長期依靠一個只看暫時利益、腳踩幾只船、並有頻繁跳槽的代理商，所以作為一名代理商要清醒地意識到這一點。
3、培育相互信賴關系
對於一個著眼於長遠利益的廠家，更加願意與已建立信賴關系、值得長期給予支持、能夠長久依靠的代理商進行合作，使代理商能夠為用戶提供有競爭力的產品和長期的、有保障的、完善的售後服務，從而鮮明地突出雙方的品牌形象。這種廠商關系在遇到市場變化或其中一方遇到困難時，可共同抵禦風險，渡過難關，目前國外的這一做法在國內許多行業已漸被接受。
4、建立共同目標體系
站在代理商的角度來想，代理商追求的是廠家給予最優惠的銷售政策；而廠家追求的是以代理商給予開拓市場的最大支持，來降低營銷成本。由此不難看出，代理商是廠家打開當地市場的鑰匙，是廠家與終端市場之間的橋梁。作為代理商與廠家的關系是既對立又統一的辨證關系。那麼廠商雙方都要以長期合作為基礎，去建立一個契約式的營銷網路體系，認真地界定雙方的責任和義務。這就是說雙方將為共同的目標服務而努力。
5、學會溝通以感情籠絡人
感情因素在中國的人際交往中總占據著一個非常重要的位置。代理商在與廠家經理交往中，也避免不了這一點。聰明的代理商會從利益之外的感情出發，努力取得廠家的好感，並且確實應該做到這一點。因為他們明白建立良好的人際關系，尤其是廠商之間的經理級別的個人關系，能夠更好地提高自己區域市場銷售業績，而且廠家的經理們也會更加扶持自己。
6、與廠家業務人員打成一片
有的代理商由於給廠家合作時間較長，也有過一定成績，以前分管的業務人員得到廠家的提拔，於是對廠家現有的分管業務人員就不予尊重。請示匯報工作直接到老闆和高層領導，有事情也不與現有分管人員溝通，甚至對現有人員出言不遜和人身攻擊。
代理商必須明白和廠家業務人員建立良好的合作關系是廠商合作良好的標志之一，同時和代理商打交道最多的也是廠家的業務人員，和他們搞好關系，他們才可能盡最大努力為自己搞好服務。而不管大小事都向老闆和高層領導匯報請示的代理商實際上會把自己搞得很被動，且不說會和廠家業務人員關系搞得緊張，自己可能什麼得不到，甚至失去代理權，因為在規模較大管理正規的企業里，老闆和高層領導是不會插手業務人員按照相關制度進行的正常管理活動的。
7、順著廠家的經營理念走
按照通常的看法，代理商是廠家的客戶，但實際上雙方又是合作的夥伴。代理商通過銷售廠家的產品和提供服務來獲取利益，同時也提高自身的知名度。許多代理商往往只著眼於從廠家獲取更多的促銷費、返利、賒銷額度、市場保護等，而真正聰明的代理商會從廠家獲取更多的經營理念、管理思想、銷售方法、售後服務等方面的支持，著眼於在合作的過程中通過不斷學習與實踐提高自己的實力，把自己的事情做好，廠家會更加信任與依靠，從而深化雙方的合作關系。一般來說，雙方的關系會從合作初期的觀察期——雙方進行取捨，進入調整期——對雙方的關系及相關政策進行調整，最終進入長期的合作期。廠家在對市場及代理商進行投入與支持的同時會要求代理商在資金、人力資源、客戶關系、市場促銷等方面同樣進行投入。一個合格的代理商會認識到這樣投入的價值，最終會帶來合理的回報。
8、理解廠家的戰略規劃和市場整合意圖
由於市場競爭加劇，許多廠家迫於競爭壓力，不得不進行通路分解。市場分解。通路壓縮，這就給許多代理商產生沖突。因為許多代理商在市場運作前期，廠家一般給其銷售區域較大，但是由於代理商自身的資源制約，無法對市場進行進一步的精細化運作，從而給競品廠家留下許多空隙。而代理商又不願意讓廠家分割其銷售區域，於是很多代理商就對廠家的通路分解行為進行抵制，甚至對廠家的業務人員進行人身威脅，最終導致廠家給的區域得不到，反而失去代理權。
9、與廠家各方面搞好關系
在與廠家的合作的過程中，盡量處理好各種關系，不管是與總經理、營銷經理、業務人員、廣告部人員、跟單員、財務部門，原則要堅持，但盡量要搞好個人關系，避免因私人恩怨造成的不必要的損失。
10、與廠商建立以誠信為基礎的戰略合作關系
廠家、代理商作為渠道成員各自承擔著自己的角色，在價值鏈的增值中起著不同的作用。代理商的品牌建設往往依附於某一或某幾個強勢產品品牌。廠商之間是一損俱損、一榮俱榮的關系。廠家依賴代理商開發本地市場，代理商依賴廠家獲取自己的利潤。建立平衡的廠商關系有利於化解和避免沖突。廠家對代理商嚴格要求是必要的，但是不合適和煩人的限制有可能會引起爭執。廠商之間只有建立以誠信為基礎的戰略合作關系才能共創美好未來。
希望幫到你，希望能給個好評謝謝