1. 如何做好服裝招商加盟的工作
服裝如何招商加盟：
第一是完善企劃招商書。
服裝企業的企劃招商書是企業開展服裝招商的有力依據，你去做一件事，不可能想怎麼做就能怎麼做的，只有實踐調查才是做好一項工作最好的參照依據據。想要做好這一點，企業一定要制定調研計劃，進行深入的市場調研，對行業進行詳細的市場環境分析，明確目標市場，對目標群體的消費情況做好分析記錄，還要完善自己的品牌文化及它能夠體現的價值，這些都是做好服裝招商加盟的必要前提。
第二是制訂合理的代理價格和制約機制。
合理的代理費用及品牌的價格，是贏得市場的先機條件。企業應根據自己的營銷策略和市場定位來制定價格，價格是「4P」理論之一，也是品牌開拓市場的利器之一。但是在新品上市時，很多企業會忽視這一點，認為價格是他們同意制定的，不會有問題，但是受市場的影響，品牌的價格體系往往會變得比預期要復雜很多，甚至會成為導致企業「死亡」的「破壞者」。所以對出廠價、批發價、零售價、回扣、返利、運費、促銷費、廣告費和業務員費用等要做好詳細的制定。合理的價格體系對代理商而言，也會起到很大的作用，企業要時時關注競爭對手的價格動態，及時作出合理的調整，避免代理客戶流失。
第三是規范合作代理制的服務。
完善的服務體系是維系企業與客戶之間良好關系的保障，一定要明白服裝招商加盟整個流程中企業應該為代理商提供哪些服務，詳細的服務制度能夠確保代理商對品牌的把握度，進而管理好終端市場。如加盟手冊、店鋪如何管理、店員培訓計劃、促銷活動如何進行等等，都應該是服裝企業應該規范的，無規矩不成方圓，沒有規范化的服務管理體系，終端市場發展就會處於混亂狀態，也會影響到今後的招商工作。
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2. 在網上怎麼做代理，像衣服之類的。
第一 你要找代理商給你代理許可權，至於怎麼去拿到代理許可權，就要看你自己怎麼和對方談，一般多說好話，保證你是好好在經營都會給你的。要找到好的代理商，最好是自己買一件回來看看質量，看發貨速度如何。
代理商給你代理權後 系統會自動彈出一個連擊頁面的，可以點擊進去上傳自己想要買的寶貝。具體位置也就是在賣家中心裏面，自己慢慢摸索吧 自己摸索出來的，更容易記得住。
至於怎麼賺，那就要各憑本事了，有很多營銷方法，營銷工具。許多的營銷工具和方法在淘寶大學和一些論壇都有教程的。要做得更好 就要天天的學習裡面經驗。時刻知道淘寶裡面的最新動態。
代理一般都是在中間賺差價的。一般代理商會給你一個代理價格。有的代理商會給你一個最低銷售和最高銷售價格，你賣出去後 出去你所有推廣費用就是你賺的錢錢了。
3. 怎麼做好服裝品牌代理商
服飾品牌成為人們職業特點、生活品位、身份地位的象徵，成為現代人的無字名片。品牌也就成為服裝市場的通行證。 實質上，也是品牌特許經營的市場優勢使然。 大量事實證明，市場批發不僅風險系數、利潤率、市場競爭比不過品牌代理 ，而且從宏觀的產業發展趨勢分析，市場批發已近夕陽，而從事特許品牌代理，則是從事服裝銷售者的金光大道。 許多經濟學家也已著書立說對此做了大量的分析論證。 簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做品牌代理的必備條件。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此， 代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理再好的品牌都是難有錢圖的，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾個敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。 一、科學合理地規劃、開拓市場： 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 二、學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。 首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快， 成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。 當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功代理商必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹。
4. 如何做服裝代理
代理前言那看你要代理什麼品牌，做多大了。資金嘛主要應該包括代理費，店麵店租，人工費用還其他日常開支等等吧，少的可能要幾萬，多的幾十萬或者更多。具體你打你要代理地品牌的招商電話咨詢下，現在很多廠家都是有一條龍服務的，包括經營和技術指導。或者去咨詢下當地的已經運作的代理商，可能有的代理商怕你學成後搶他生意不願意告訴你，那隻有靠你側面了解，估算下他的開支和利潤再來想了。我也不是內行，幫你搜索了下：如何選代理那如何才能做一個成功的品牌代理呢？ 簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。 因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志。店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證。具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有錢途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。 無論是干店一面的統一，還是保姆式的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 維護服務所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 開拓市場此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 經營理念代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。後期跟蹤做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。 有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。
5. 如何加盟服裝品牌店
一、開店步驟
關於服裝店的開店步驟流程，其實不止於美邦、森馬，基本上所有擁有成熟、專業的加盟管理體系的品牌的步驟都概括為：1與品牌商簽訂加盟合同——2門店選址——3設計裝修——4運營培訓——5試運營——6正式營業。
即便在更細小的環節上略有不同，也差別不會太大。
二、開服裝店的幾點參考建議
鑒於題主剛剛大學畢業的身份，相較於開店的步驟流程，我們更建議題主做好以下的准備/考量：
1、心態調整——從一個學生到經營者的角色切換，決不僅僅意味著承擔店面盈虧即可。邁出開店創業這一步，對於年輕的經營者來說更大的挑戰可能存在於工作地點固定化、工作時間長、各類瑣事繁多。如果沒有在心態上做好相應的准備，在經營過程中可能會讓自己容易產生厭煩心理，在這樣不良情緒的影響下，將店面生意經營好自然也沒那麼容易。
2、資金規劃——對於品牌方「XX元輕松加盟」的口號要有自己的理性判斷，切忌腦子一熱就全部資金作為加盟費投入進去。開店創業的資金項目應該包括但不僅限於：加盟費、保證金、裝潢費、管理費、店面租金及水電、員工工資、庫存成本、流動資金等等。只有合理的資金投入配比，才是保障店面持續、健康經營的基本條件。
3、品牌選擇——選擇一個具體相當品牌實力、知名度、良好口碑、品質管理、品牌推廣、加盟扶持能力的品牌廠商，在很大程度上決定著加盟商創業的成敗。基於題主創業經驗缺乏的特點，建議在選擇品牌時重點考察品牌商對加盟商的扶持政策，查看這些扶持政策是否能在一定程度上彌補/強化自己的經營能力。
4、個人能力——創業過程的方方面面基本都需要經營者親自參與，作為經營者需要具備一定的經營能力，包括：貨品銷售能力、關系處理能力、市場判斷能力、 庫存管理能力、貨品搭配能力、庫存處理能力、活動組織能力、應變處理能力等。即便短期內不能全面具備，起碼也要做針對性提升的學習計劃。
天蟢運動專注於國內一、二、三線主流服裝品牌折扣店，旗下服務以連鎖加盟店模式為主，產品品類涵蓋男女衣服、褲子、鞋、襪、包等。經過不到兩年的發展，在全國范圍內已有加盟店試點 500 家，部分地區出現火爆加盟的場面，值得您了解一下。
6. 如何做成功的服裝品牌代理商
服飾品牌成為人們職業特點、生活品位、身份地位的象徵，成為現代人的「無字名片」。品牌也就成為服裝市場的通行證。 自九十年代初期，服裝品牌就如雨後春筍般地茂盛起來。品牌特許經營的市場優勢使然，在利潤驅動下許多原來的服裝批發商也就逐漸成為品牌代理。 大量事實證明，市場批發不僅風險系數、利潤率、市場競爭比不過品牌代理，而且從宏觀的產業發展趨勢分析，市場批發已近夕陽，而從事特許品牌代理，則是從事服裝銷售者的金光大道。 簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的「機」和「力」，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。 因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志．店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證．具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有「錢」途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十「敗家子」。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照「統一」的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。 無論是「干店一面」的統一，還是「保姆式」的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須「公司化運做」，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守「統一」的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。 有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做「八國聯軍」買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。
7. 怎樣可以做衣服代理
首先。。肯定要先拿到代理權
8. 怎樣做服裝代理商
首先跟廠家聯系，廠家認可，才能成為代理商。