1. 新品牌如何進入商場
1、進商場或許對一些剛剛加入服裝銷售行業的朋友們來說是條不得已的"捷徑"，他們似乎覺得進商場少卻了兩方面的煩惱，一是選址，總感覺選不好位置，二是想節約大筆店鋪租金。然而，進商場卻是最應該小心的一種加盟方式。
2、首先從商場的角度來分析。商場是個綜合性的經營體，裡面經營的服裝品牌也是雜亂繁多，所以，他們也會注意商場自身的的品牌度與自已的利益所在，他們要求進駐的品牌必須是品質高或利潤高的。
3、但如果你是代理一個國內二線品牌，建議還是不要到商場去"碰壁"。經營方式應該是多種多樣的，只要我們有誠心，總能賺到錢。所以，我們不需要都擠到商場去。一位沈陽的朋友，她以前從未經營過服裝，但這兩年看到服裝業很紅火，也出於一個女性對服裝的熱愛，她也想加入這個行業了，並且通過關系在一個大型商場搞到了一個邊位，40來個平方，2月份可以上櫃，但她說她還沒有選擇好品牌。這就是個非常危險的選擇。如果一個商場任由什麼品牌都能進駐，那麼他又有多少價值讓我們懷疑，如果商場要求嚴格，那麼你選擇的品牌也不能輕易進去。
4、以上是從商場的角度來分析，下面再從進駐商場的程序來看看，進駐商場首先要與商場商談幾個方面的事項。品牌知名度，利潤，這都是商場比較關心的東西，或許他們比你更關心這些；然後是商定裝修，裝修也是比較麻煩的，品牌方要求按他們的CI統一形象，而商場也不允許進入大肆加工，如地板樣式、面積大小、形狀都是固定的，這中間的矛盾就必須協商解決；商場還要設立一個什麼最低銷售額，一般三個月達不到最低銷售保障，要麼你就自己吃貨（自己掏錢買自己的貨）要麼就收拾包袱走人，他們要刪櫃。商場對在場經營的品牌非常苛刻，如果不是象艾格這樣利潤率達到百分之幾百的怎麼應付得來呢？
5、再從商場收費方面來分析，商場回扣25到28個點，宣傳費1到2個點，增值稅17個點，這樣加起來大概要43到47個點，另節假日促銷還要扣點。以此演算法，如果你從公司拿貨3到4折，利潤大概是60到70個點，其中有43到47個點會被商場吃掉，那麼你的利潤最高只有27個點。這還要最理想的銷售狀態，如果遇到商場促銷，折扣20個點呢？如果三個月達不到銷售保底要自己吃貨呢？這樣就避免不了虧本。再加上進場費與裝修費平均算到每個月，你還有多少利潤可得呢？
6、商場不是不能做，可以採取如下手段得到你更大的利潤：
一是與商場高層有良好的關系，他們會減少你回扣率（這也是進駐商場的朋友最常用的手段）；二是與品牌方協商，讓他們與你共同負擔增值稅，一般他們負責12%，你個人負責5%；三就是代理象艾格、哥弟這樣牛氣並且利潤高的品牌。進駐商場的品牌很多是為了提升知名度的，一般是品牌方自行設立的專櫃，他們的利潤可以自行控制。
2. 上海富紳商業中心具體信息
項目是位於青浦的城區板塊，分為兩種類型，50年不限購酒店式公寓和商鋪，酒店式公寓整體只有一棟樓，一層和二層都是商鋪，三層開始是酒店式公寓，整體是要打造成集酒店式公寓，商鋪以及周邊寫字樓集群的大型綜合體。
最大亮點：
1、產品：該產品為富紳在青浦打造的繼富紳時代公館70年公寓項目，富紳國際寫字樓項目之後的第三個項目，整體為4.5米層高的帶裝修不限購商辦商業，主力為40-80㎡之間，總高23層，整體420戶，居住密度相對較低，且因為處於青浦商業中心地帶，客群吸附能力相對可以
2、配套：處於青浦商業中心地帶，周邊配套相對齊全，距離在建的17號線匯金路站1.8公里，項目周邊也有公交可以到達，相較方便
3、環境：緊靠青浦公園，居住環境相對不錯，可以定義為公園地產。
3. 中低檔男裝都有哪些加盟品牌比較好做
阿依蓮，卡佛連，佐丹奴，三福，美邦校園，以純，真維斯，森馬。。。。。這些都是中檔或者中低檔的牌子。
4. 這么多的商務男裝品牌，穿哪個牌子更能有形象
勁霸
柒牌
七匹狼
利郎
太子龍
九牧王
虎都
帝牌
松鷹
杉杉
富紳
TONY
WEAR
巴貝
海瀾之家
愛登堡
路易詩蘭
GORNIA
路易藍蒂
波士王子
老人頭
蒙特倫斯
CUEEI
日馳尼
JERAY
JACKARMANY
康奈
V-one
曼茨帛
袋鼠
諾奇
5. 世界前十的服裝品牌
服裝品牌排行榜
1
海瀾之家/HLA
2
幻走/moveup
3
GXG
4
范思哲/Versace
5
切瑞蒂/Cerruti
6
卡文克萊/Calvin Klein
7
博柏利/Burberry
8
路易威登/Louis Vuitton
9
太平鳥/PEACEBIRD
10
喬丹
全球第一個中國奢侈品牌，融合了東方與西方文化，以其優雅和婉約的風格震驚了世界各地的時尚界，上海灘是由香港人鄧永鏘於1994年創立的，他開設了自己的小精品店。然而，上海灘現在不僅在上海和香港開設了旗艦店，而且還在美國紐約開設了旗艦店。上海灘之所以成為世界上最成功、最受歡迎的中國奢侈品牌，原因不僅在於它上乘的質量，還在於這個由新外來文化和舊中國文化撞擊融合而成的城市，別具一格的海派文化讓它愈發迷人。
6. 男裝怎樣做品牌
——從個性、文化到分化服裝企業里做過市場的都認為，做品牌不僅僅是打廣告，還要有渠道建設、價格定位、促銷活動的統籌安排，綜合開發、利用好上述因素，就可以大幅度提高產品銷量。但是產品銷量提高，未必說明產品就是一個品牌，富紳襯衫、金利來領帶、春蘭空調、三株口服液等等在 各自的行業里，都曾經是銷量領先的產品，但現在都已江河日下，不復存在。為什麼？因為真正的品牌——是產品在消費者心中占據的位置。如果一個產品沒有在消費者心中占據一個有利位置，即使因為順應了市場的需求，產生了大量的銷售（像富紳襯衫填補了中國襯衫市場的空白，帶來了大量的銷售，但因為沒有及時在消費者心中樹立品牌，很快就失去其市場地位。），也只是曇花一現，缺乏持久的盈利能力。
因此，服裝企業要建立持久的盈利能力，僅僅關注渠道、促銷是不夠的，還要認真打造自己的品牌。我們從男裝的發展歷程，來尋找打造男裝品牌的新趨勢、新規律，這種從市場中來到市場中去的方法，可以幫助服裝企業打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男裝品牌，從它們的發展歷程中，我們可以看到男裝市場的變化和塑造服裝品牌的新趨勢。 七匹狼2002年，結合產品名稱、藉助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打廣告，邀請齊秦代言，用一分鍾的廣告片塑造產品「狼」的個性。廣告片基本都是齊秦的內心獨白：「說真的，我喜歡狼。這個世界很現實，要生存，就要比別人更能適應環境，反應慢一點都不行，我喜歡像狼一樣思考，有時要沉得住氣，有時要宣洩自己。換個角度，失敗和挫折也是財富，只要像狼一般，牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有成不了的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休閑男裝」在當時市場環境下，巧妙結合自己的名稱來塑造產品個性的男裝企業，七匹狼是第一家，加上齊秦的號召力，迅速使七匹狼打開了知名度，贏得了銷售。 令人欽佩的是，七匹狼並沒有滿足於取得的銷售成績，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消費者心中占據一個有利的位置，以贏得持久的銷售優勢。「狼」的個性結合產品名稱（七匹狼），打開知名度，綽綽有餘，但還不足以形成七匹狼的品牌核心價值，一旦齊秦的簽約到期，七匹狼往後的路該怎麼走？成為企業思考的重中之重。 隨著市場競爭的變化，「個性」難以使男裝品牌走遠，在齊秦簽約到期後，七匹狼果斷實行品牌戰略轉移，放棄「狼」的個性，轉而抓住男裝的最大特性「男人」來建立七匹狼的文化價值。在七匹狼一系列的廣告里闡釋中國文化中男人的價值觀、人生觀，激發消費者共鳴，搶占男裝第一品牌位置。 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之一：「面對事業努力不懈，面對家庭真情呵護，從這一面到那一面，認真生活每一面。七匹狼雙面夾克」 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之二：「有熱情，也有專注；有高貴，也有踏實；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤」 2006年後，七匹狼形象廣告旁白之三：「男人不會只有一面。男人的溫柔面；男人的英雄面；男人的孤獨面；男人的領袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。」 在這些廣告里，你已經看不到一點昔日「狼」的影子。 七匹狼的廣告片由於很好的闡釋了中國文化對男人的要求、期盼，七匹狼品牌表達出的價值觀、人生觀得到中國大多數男、女消費者的認可，在市場銷售上一路領先，也夯實了在消費者心中的男裝第一品牌的位置。 至此，隨著市場競爭的變化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成從品牌個性——文化價值的轉換，建立了七匹狼品牌的核心價值，為七匹狼帶來持久的盈利能力。 在目前的男裝市場，「品牌個性」或者「品牌形象」已經難以塑造男裝品牌，從失敗中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男裝。
7. 富紳襯衫質量怎麼樣啊
款式老 給我的感覺就是十幾年的款式 換個顏色而已 這個要看個人喜歡了 富紳算什麼大牌子啊 也不對在廣東算 我是東北人 如果不來廣東 都沒聽說過
8. 富紳男裝屬於什麼檔次
富紳男裝屬於中高檔次這個品牌的男裝，做工精細設計新穎是男生們的首選。
9. 國際品牌A B 貨進貨渠道在那裡謝謝！
服裝
本工廠承接各類訂單，加工，專業生產（高，中）檔T恤，外套，風衣，休閑服，運動套裝，廣告衫... ... 價格:￥18.0 |
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類別: 背心、吊帶衫 發布:06-08-16 更新:06-11-28 01:00 -相似商情
服裝
本公司有自己的服裝工作，主要生產T恤衫，並有出口權.主要面向歐美和日本，有興趣的朋友可以與我聯系。
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類別: 背心、吊帶衫 發布:06-10-27 更新:06-11-27 23:21 -相似商情
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類別: 服裝 發布:06-09-12 更新:06-09-13 01:55 -相似商情
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詳細說明各種服裝 應有盡有 款式多樣 物美價廉
德州市德城區三利制衣廠(北京辦事處) - 查看公司詳情
類別: 休閑服 發布:06-10-18 更新:06-11-09 21:06 -相似商情
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詳細說明主要生產 T恤衫、文化衫、工服、帽子、GOLF服裝、茄克衫、馬夾、絨衣、棉服等各系列數百種款式的服裝。採用現貨銷售和來樣定做相結合的經營方式，並可根據客戶的要求提供電腦
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類別: 馬甲 發布:06-09-21 更新:06-11-09 15:01 -相似商情
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發布日期：2007-7-13
公司名稱：北京派克蘭帝有限責任公司電子商務部
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具體步驟: 登陸派克蘭帝公司電子商務平台 愛購寶貝網http://www.igobb.com，打開「注冊」窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），輸入個人信息，在信息欄最後一行的六位代碼輸入框中，輸入「518918」,您立即升級為VIP用戶（不再需要認證過程和長期的消費積分），立即可享受2-7.5折等優惠政策以及優質服務。派克蘭帝品牌童裝是最昂貴的，促銷手段也非常嚴格，但在B2C上嘗試「新品7.5折」無疑需要勇氣和魄力的，假如B2C的銷量上去了，對其傳統店鋪也是一種壓力。
北京派克蘭帝有限責任公司是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，北京派克蘭帝有限責任公司目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。 高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對北京派克蘭帝有限責任公司系列產品的認可。北京派克蘭帝有限責任公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了北京派克蘭帝有限責任公司產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。
我行我酷，風行全球」這是加菲貓的文化宣言。加菲貓被2--50歲之間不同年齡層的大小朋友所喜歡，是因為他的率直，可愛，自信，同時機智幽默，特立獨行，既便好吃懶惰也是他人性化的性格的真實表現。「加菲貓」童裝要寄予小朋友的是真誠，樂觀，自信，率性，可愛，有酷酷的加菲貓相伴，小朋友的每一天都會笑聲不斷，快樂無限。
派克蘭帝目前在全國擁有近200家直營店或專櫃,有500家加盟店,從2003年到2006年,派克蘭帝的童裝是全國童裝中價格最貴的,但這並不影響其銷售,因為我們的定位就是滿足白領階級、中產階級以及有著比較高的文化水平的家庭的孩子的需求。
面對國外名牌童裝長驅直入搶佔中國市場,「派克蘭帝」、「好孩子」、「T100」、「兔仔嘜」、「雅多」等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走尋常路 T100童裝經過三年的發展已經由單一的童裝品牌發展成現在以童裝為核心發展的時尚「親子裝」品牌,現在T100已經發展到了250家加盟
近年來,面對國外名牌童裝長驅直入搶佔中國市場,「派克蘭帝」、「好孩子」、「T100」、「兔仔嘜」、「雅多」等一批著名品牌像一艘艘大船,T100:不走尋常路 T100童裝經過三年的發展已經由單一的童裝品牌發展成現在以童裝為核心發展的時尚「親子裝」品牌,現在T100已經發展到了250家加盟商,
對於那些依靠批發起家,又想進一步做大的童裝企業來說,轉型是必然的,轉型時期遭遇到困惑也是必然的 在做渠道方面,派克蘭帝做得比較成功,其制定了一系列的優惠政策和市場計劃,在確保其代理商加盟商有足夠的利潤空間的基本前提下,還將他們視作自己的一份子,提供實在的業務培訓和指導,
這些大品牌的持久關注和歷經十載的加盟參展,一是認定CHIC做為宣傳推廣其形象和張顯其行業地位的最佳平台。其中童裝知名品牌如「派克蘭帝」、「博士蛙」、「水孩兒」等亦攜各自子品牌及國外代理品牌群體出場。另外,新增童鞋產品「巴布豆」等品牌也將在CHIC首次亮相。
招商加盟忙得不亦樂乎 1號館的1層展示的是經典女裝,品牌檔次相對較高,如太平鳥、LILY、歐柏蘭奴、蔡美月國際婚紗、薄濤等。其它國內童裝著名品牌派克蘭帝、水孩兒、博士蛙,嬰童製品麗嬰房等也攜子品牌及國外代理品牌閃亮登場。
由中國服裝協會、中國國際貿易中心股份有限公司和中國國際貿易促進委員會紡織行業分會共同主辦的第15屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2007)將於2007年3月18-20日(男裝 休閑裝 服飾品)、3月24-26日(女裝 童裝 服飾品)分兩期在北京・中國國際展覽中心舉行。這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,
這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,例如,「波司登」已在羽絨行業中穩坐交椅的同時,向男正裝、女裝、休閑裝以及童裝和運動產品延伸;同時「凱撒」、「雪蓮」、「麗麗(Lily)」「凱喜雅」、「派克蘭帝」等等新老品牌中的各路英雄,
這些知名品牌實力企業的持久關注和歷經十載的加盟參展,例如,「波司登」已在羽絨行業中穩坐交椅的同時,向男正裝、女裝、休閑裝以及童裝和運動產品延伸;同時「凱撒」、「雪蓮」、「麗麗(Lily)」「凱喜雅」、「派克蘭帝」等等新老品牌中的各路英雄,
這些大品牌的持久關注和歷經十載的加盟參展,一是認定CHIC做為宣傳推廣其形象和張顯其行業地位的最佳平台。其中童裝知名品牌如「派克蘭帝」、「博士蛙」、「水孩兒」等亦攜各自子品牌及國外代理品牌群體出場。另外,
獎晚會如期進行,讓人有些意外的是,此次年度大獎的「創新大獎」被授予了一個童裝品牌――派克蘭帝。 其實在很多人看來,童裝在整個服裝產業中是一個「小行業」,目前派克蘭帝在全國已經擁有直營和加盟連鎖店近400家。 在這段時間,公司也開始嘗試多品牌戰略,「加菲貓」和「BabyMe」就在這個時期被推出。
1995年,羅建凡在北京西單華威大廈開設了第一家佔地300平方米派克蘭帝童裝賣場,這一舉措立即在北京引起轟動,羅建凡明白派克蘭帝的轟動效應是緣自當時國內童裝市場的品牌真空,並不會一直持續下去。正因為這樣,派克蘭帝很快在全國擁有了眾多加盟店,品牌銷售額也節節攀升。
同時,做了三年童裝生意的徐老闆也透露,米奇妙、史努比、派克蘭帝等國際品牌童裝,要以加盟店形式加入,一般加盟品牌單店的品牌使用保證金在5000元左右,品牌使用保證金在合同期滿後全額退回,加盟首次進貨金額需達到10000元,受限力度較大,且競爭不過大商場,
對於童裝品牌的定位問題,派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說:「具體到營銷手段上,由於童裝利潤較低,加盟商的專業性也相對較低,因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝,「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做,
派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。江春君說,相比其它品類服裝,由於童裝利潤較低,加盟商的專業性也相對較低,因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝,「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做,而不是副業;
汪涌表示,在經營過程中她發現,這個項目是一個完整的產業鏈,絕非一人可以完成。因此在2005年,汪涌的公司和"派克蘭帝"童裝合作,由這家公司提供資金、進貨渠道、市場經驗和專業化團隊。明年,汪涌將把公司的發展中心轉向加盟,希望自己的業務可以在全國鋪開。(袁田恬 張丹)
2005年,通過多次聯系,她得到了中國最成功的童裝品牌之一「派克蘭帝」的支持。該公司為她提供了資金、渠道以及他們寶貴的市場經驗,同時提供專業化的團隊協助她工作,加盟計劃逐步展開,嘜蒂熊逐漸走進了人們的視野。 地址:100078北京市南三環東路27號芳群公寓C座2層
2006年9月8日至11日,2007年春夏派克蘭帝國際童裝品牌訂貨會召開在即,地點在首都圖書館。屆時歡迎全國各地的加盟代理商參會。 派克蘭帝公司是一家專業的兒童服飾及用品公司,創立於1994年,目前公司已在上海、深圳設有分公司,在武漢設辦事處。 「派克蘭帝」童裝是北京市著名商標,
並作為娃哈哈童裝連鎖加盟店的統一名稱。細分中國目前的童裝市場,國內暫時還沒有大型的童裝生產企業,稍具規模的一休、懶貓、好孩子、衫衫童裝等國內品牌在中、高端市場,僅占據了35%的份額,在餘下的65%中,除了派克蘭帝、史努比、米奇妙、麗嬰房等外資品牌外,
在國內現在的幾個童裝產業基地,比如佛山、織里,盡管企業規模數千家,但大多數都還是最初級階段的家庭作坊式的工廠。如此,派克蘭帝很快在全國擁有了眾多加盟店,品牌銷售額也節節攀升。 五、打造完整的品牌體系 現在你是做品牌了,不再是童裝市場批發.
傳統品牌「入世」網路B2C領域已經成為眾所周知的定論，被廣泛看好。隨著家樂福、國美等傳統商業巨頭陸續轟轟開進網路電子商務市場，B2C領域開始真切地熱鬧起來。這些零售品牌的介入給原本缺這少那的「B2C」概念注入了活性因子，使得虛擬的交易擁有了實實在在的依託和保證。網路的妖魔化力量一旦被這些具備強大控制力的商家捕捉，將徹底演變成一種神奇而健康的新勢力。這就是藍海。
隨著C2C如淘寶等不斷向B2C領域擴張，很多傳統廠商品牌也加入到廉價的B2C投入的陣容中來。去掉跟風潮流的因素之外，諸如有人評論的那樣，這種擺地攤形式的B2C稍顯難看，彷彿成為了廠商清理庫存的低價促銷的集貿市場，而不是當成一種新的機會去把握。
派克蘭帝是少有的真正投入到這一藍海戰略的品牌之一。
派克蘭帝作為中國占據絕對領軍地位的童裝品牌，其快速成長之路就與信息化有密切關系；被稱為童裝大王的羅建凡也是素來對互聯網鍾情有加。一個公司的藍海戰略能否真正執行起來有幾個決定因素，其中很重要的一個因素就是企業領導人的興趣價值取向。
派克蘭帝專門成立了愛購寶貝網，建立了獨立的B2C平台，並且在運營模式上有了一套切實可行的方法，據說平台對外推出以來立即有了銷售額，2007年6月銷售額達數萬元。我認為這就是所謂的「夢幻藍海」。大家都很知道，互聯網有深不可測的能量和無限巨大的想像空間，但要實現流量的價值轉化相當困難；曾幾何時，擁有可觀流量的天涯社區等苦苦尋覓贏利模式。而愛購寶貝網甫成立即具備營收力，不能不讓人感到羨慕。
派克蘭帝堅持走中高端路線也與時下流行的B2C模式不同，這與派克蘭帝的品牌定位是分不開的，同時，我認為更重要的一點就是，派克蘭帝在認真的做B2C，培養用戶習慣，引導新型、便捷的購物方式，真正把B2C當成一種新的市場去耕耘，而不是隨便的低價清理庫存。
派克蘭帝·愛購寶貝網成功模式體驗如下：
登陸http://www.igobb.com，打開「注冊」窗口（http://www.igobb.com/member/register3.jsp），輸入個人信息，在信息欄最後一行的六位代碼輸入框中，輸入「518918」,您立即升級為VIP用戶（不再需要認證過程和長期的消費積分），立即可享受2-7.5折等優惠政策以及優質服務。派克蘭帝品牌童裝是最昂貴的，促銷手段也非常嚴格，但在B2C上嘗試「新品7.5折」無疑需要勇氣和魄力的，假如B2C的銷量上去了，對其傳統店鋪也是一種壓力。
我為什麼說「愛購寶貝網是派克蘭帝的B2C夢幻藍海」，就在於其擁有品牌、廠商、渠道、服務等傳統力量的支撐，以及切實可行的B2C模式、利潤分享的開放經營理念。
相信不久以後這個模式里會增加更多品牌。網路購物時代的真正來臨。(文/NIBEN)