❶ 怎麼做光明乳業的代理商啊
你是想代理哪種的啊，是市縣級的那種嗎，要是的話，你就得找你們市裡或者是縣里的總代理商了，然後看他們那的要求條件，只要你是正當的做生意的，是沒有什麼問題的，一般都能代理成功的。~~~~希望我的回答能幫到你~~~
❷ 光明乳業有沒有烘焙店
光明乳業目前還沒有烘焙店，主要還是以乳品和冷飲為主。
❸ 光明牛奶怎麼代理
光明牛奶主要經營范圍包括新鮮牛奶，參酸奶以及乳酸菌飲料，不斷的為人們提供更加全面的產品，不斷的提供更豐富的產品，讓每一個產品在市場上都能夠打動人心，堅持品質，原則，不斷的為每一個消費者讓產品更能夠成為整個行業的不錯者。光明牛奶這樣不斷的結合時代的需求和發展，不斷的為人們提供更好的服務，讓每一個產品都能夠影響人心，不斷的打造，成為行業的不錯者。
光明牛奶已經在全國多個地區擁有分銷商，不斷的為每個客戶提供公章生產的產品，更好的扶持了產品的質量，不斷的為人們提供更好的服務，讓每一個產品都能夠成為熱銷產品，在市場上能夠不斷的打動人心，不斷的成為整個行業的不錯者，一直以來堅持品質發展的原則，不斷的提供更好的服務，讓每一個產品都能夠成為佼佼者。
光明乳業股份有限公司(以下簡稱光明乳業 )，成立於1996年，是由國資、社會公眾資本組成的產權多元化股份制上市公司。從事乳和乳製品的開發、生產和銷售，奶牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品開發、生產和銷售等業務，是目前國內最大規模的乳製品生產、銷售企業之一。光明乳業業務淵源始於1911年，擁有100多年的歷史 ，逐步確立以牧業、乳製品的開發、生產和銷售為主營業務，是中國領先的高端乳品引領者。
2000年，上海光明乳業有限公司完成股份制改制，並於2002年成功在上海證券交易所A股市場(代碼600597)上市交易。2003年，更名為光明乳業股份有限公司。2014年，光明乳業在華東地區市場佔有率為22%;其中上海地區達到40%， 全國排名領先。新鮮牛奶, 市場排名第一，佔全國新鮮牛奶市場份額的51%，占華東地區市場份額的83%;新鮮酸奶在全國市場佔有率為25%，占華東地區的44%;常溫牛奶在全國市場佔有率為1.2%， 占華東地區的5.3%， 占上海地區的15%。2014年銷售業績首次突破雙百億，達到了204億元。2015年，光明乳業發布首份食品安全白皮書。2018年，光明乳業收購上海益民食品一廠有限公司100%股權，收購上海牛奶棚食品有限公司66.27%股權 。 2019年12月18日，人民日報「中國品牌發展指數」100榜單排名第96位。
❹ 加盟光明乳業的程序
樓上的說話可要有事實根據啊!是你親眼看見的嗎? 如果是你道聽途說的你就在這里這么詆毀"光明"可是要負責任的.
你可以告訴大家是什麼電視台?在什麼時間的報道嗎?我們也很關心.謝謝
❺ 光明乳業招縣級代理商嗎
招的呀去打廠家電話問一下
❻ 天天加分母嬰用品門店適合加盟嗎
「後來者」:天天加分
來源：21世紀經濟報道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多歲的張學慶決定下海創業。彼時，他已是光明乳業UHT事業部的總經理。
而此前，他還先後做過上海淮海商業集團和上海農工商超市的財務總監，後在復星醫葯任職投資總監時，主管復星旗下醫葯連鎖的投資和整合。
如今自立門戶，張學慶打起「母嬰」人群的主意，他創立的「天天加分」連鎖零售品牌，專向孕婦和0-3歲的嬰幼兒提供產品和服務。
雖然在各個領域有很多朋友，創業後的張學慶卻給自己和創業團隊定了幾條規矩，其中一條是，「和公司業務沒什麼關系的應酬盡量少參加」，因為這樣「能幫助靜下心來去做事業」。
張學慶的創業在原來的一位朋友看來，「太辛苦了」。
張曾參與農工商超市旗下好德便利店的籌建，目前好德便利店已達幾千家店的規模。但按照這位「朋友」的邏輯，以張學慶的資歷，農工商集團的領導絕對不會只讓其管理好德便利店，沒想到的是，張學慶「現在做的事卻比好德還小」。
「這跟個人的出發點有關」，張學慶說，他一直希望有一個不同於「打工」的平台，去實現自己的想法。
一次偶然的出差讓張學慶覺得是時候打造自己這個平台了。
2005年底，張學慶出差到福建，隨經銷商去了解牛奶的市場情況。
一個很簡單的店鋪，將牛奶和奶粉、紙尿布等母嬰用品「混搭銷售」。經銷商告訴張學慶，牛奶不賺錢，是用來吸引客戶的，賺錢的是這些母嬰用品，他有4家店鋪都這樣賺錢。
回到賓館後，張學慶掐指一算，按照這家經銷商的銷售情況，僅把福建一個省做好，銷售額就能有3個億，而放在上海和江浙人口密度更高的地區，數量就更可觀了。
正是這筆賬讓上海財大會計系畢業的張學慶立刻有了創業的原始沖動：「盡管目前公司規模還小，但母嬰用品零售的生意，空間大得很。」
於是，他與團隊一起創立了上海全球兒童用品有限公司及其旗下的「天天加分」連鎖零售品牌。
三不能做
事實上，在中國母嬰用品零售行業，天天加分是個「後來者」。
除了大型超市、賣場和零零散散的個體「寶寶店」，早在1997年，上海就出現了以目錄銷售起家的愛嬰室；緊接著1999年，樂友在北京成立；後來又陸續出現了麗家寶貝、紅孩子、母嬰之家等品牌。
與這些「試水」者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就畫好了未來的成長路線。或許這就是後來者的好處，可以吸取前人的經驗教訓。
目前，縱觀樂友等幾家專業的母嬰用品零售商，比較相似的地方在於，他們都採用「多條腿」走路：紅孩子是電子商務＋目錄直銷，樂友、麗家寶貝、愛嬰室、媽媽好孩子、孩子王等均採用電子商務＋目錄直銷＋實體店的「三位一體」模式。
天天加分也不例外，同樣採用「三位一體」的模式，但在銷售比例上，天天加分的做法是，實體店銷售超過八成。
張學慶認為，母嬰用品的消費需要提供客戶體驗，這正是實體店鋪的優勢所在；目前電子商務實現的銷售，更多的局限於一些價格透明、毛利率低的標准化商品，國內的電子商務消費環境也仍在成熟過程中。而實體店鋪的運營經驗，正是天天加分團隊的所長。
「電子商務未來肯定是大趨勢，但我們目前是以實體店為核心」，張學慶表示，計劃在公司上市前實現電子商務與實體店在銷售上能夠各半，而目錄直銷將成為門店和電子商務的一種補充。「到時候，天天加分遍布社區的實體店鋪網路，將成為電子商務和目錄直銷最好的配送服務平台。」
截至目前，天天加分的直營店鋪已達31家，其中上海29家，江蘇2家。
不過，在開店選址、面積以及擴張速度上，張學慶和他的團隊經常面臨一些「誘惑」。
在業內，不僅有同行將店鋪開在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店鋪開出。張學慶也時常觀摩同行開出的店鋪，感覺「大店的確氣派」，但他仍要堅持的是，把天天加分的店鋪開在社區，而且面積控制在300-400平米的范圍。「定位要清晰」是張學慶長期經營連鎖零售的經驗之一，「這樣更容易讓目標客戶找到我們」。
但在擴張速度上，張學慶是個「保守派」。面對同行咄咄逼人的跨區域擴張計劃，天天加分保持著難得的冷靜。在現階段，張學慶要求自己的團隊有這樣幾件事情不能做，其一就是過早地跨地區收購兼並，其二，過早地跨區域發展，其三，過早的開大店。
在張看來，「連鎖要在一個區域做得密集了，才能走出去」，而並購只有在充分「專業化」之後才足以用優勢資源整合別人的弱勢資源。
所以，未來一段時間，天天加分的任務仍然是先做深做透江浙滬市場。
後來者憑什麼？
低價是市場新進入者打開局面的慣用手法。
一個很典型的例子是京東商城。
低價是京東吸引客戶的「誘餌」，但也令很多供應商「頭痛」不已。
2008年，京東商城的低價遭到IT企業明基的公開痛斥，被對方暗指為「不法分子」。
但京東商城創始人劉強東不無得意地對外稱，京東的大部分商品供應商都經過了被低價逼「焦頭爛額」而不得不合作的過程。
在母嬰用品市場，低價也是紅孩子一炮走紅的密碼。
不過，「新兵」張學慶不準備這么干。
曾經在光明乳業的工作經歷讓他時常站在供應商的角度上去思考，他認為，「供應商是最不喜歡有價格破壞者的」。
天天加分給自己的角色定位是，「服務於消費者和供應商」，價格跟著市場走，但不會去做低價的引領者。
張學慶認為，這種「換位思考」的方式更能為自己加分，增強對供應商的議價能力。「我們要通過服務為供應商創造價值，而不是從供應商這里攫取價值。」
既然不做低價引領者，「三位一體」的銷售模式又與先行者們的做法看上去並無二致，天天加分靠什麼躋身於這個本已競爭激烈的市場，未來又有多大機會實現彎道超越？
天天加分的采購總監此前曾任光明乳業UHT事業部的總經理助理，擅長銷售，也曾在上海錦江麒麟飲料公司負責過銷售工作；而目前負責內部運營的副總也有光明乳業UHT事業部財務總監和德勤會計事務所高級經理的背景。
他們和張學慶組成了天天加分最原始的創業團隊。目前，天天加分的團隊已經從3人擴展到400多人。
張學慶認為，他和他的團隊此前的零售業管理經驗使他們有能力制勝「長跑」。
「零售業首先要做到精細化管理。」以配送為例。天天加分組建了自己的送貨隊伍，為提高送貨效率，他們目前在做的一種調整是，將上海分成6個區域，各設1個站點，並將站點與門店相結合，把送貨員安排在門店，「這樣送貨更及時，客戶需求可及時得到滿足，遇到特殊需求，可隨時上門提供服務」。
天天加分的CRM(客戶關系管理)系統由專門的團隊負責，他們通過收集客戶的消費行為數據，如客單價(單次消費金額)、品種結構、消費頻率等信息來分析客戶消費偏好，形成各種改善客戶體驗的建議，並通過各種與客戶聯系的方式來提高客戶粘著度和促銷。
事實上，客戶體驗的每一點改善都可能涉及到後台整個供應鏈管理系統業務流程的改變。而從亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的成功經驗看，無不得益於供應鏈管理系統效率的不斷提高，包括采購系統、訂單系統、財務系統等等。
張學慶慶幸的是，在供應鏈管理方面，他和幾位創業夥伴已經在之前的職業生涯中得到錘煉，這可以幫助他們在天天加分縮短摸索的時間。
成本控制也是張學慶時刻緊綳的一根弦。不僅嚴格控制店面選址和面積以求高性價比，在店鋪什麼時候開幾個燈，空調怎麼開都有明文規定，甚至在辦公室的布置上，他都力求做到最經濟、高效。
事實上，成本控制能力正是零售大佬沃爾瑪的競爭能力中最核心的部分。
卓越亞馬遜CEO 王漢華認為，「做B2C就是要靠一點點的微小積累，改善用戶體驗，吸引消費者。」 張學慶則說，「精細化管理是在打造成功的母版，因為連鎖必須是『復製成功』。」
張學慶認為，細節和執行力對零售業至關重要，只有這樣的「慢工細活」才能保證他們未來經營連鎖店「Copy不走樣」。天天加分的團隊把大量的精力投在了培訓體系的建立上，通過建立不同層次的人才梯隊，為以後的規模化擴張奠定基礎。
就單店而言，張學慶表示，以前大約需要9個月才能實現盈利，隨著品牌提升和管理的不斷完善，目前基本上日均營業額上萬元的店就可以實現盈虧平衡，而要實現這一點，快則2-3個月，慢的可能需要半年時間。
截至2009年12月，天天加分的連鎖店鋪達31家，月銷量已經超過1200萬元，年營業額過億，而2006年成立之初的月均銷量還不足20萬。
「按照我的理解，今年銷售過2億，我們將進入盈利增長的快速通道。」張學慶稱，接下來他們還要引進第二輪融資，加速連鎖網路和虛擬銷售的擴張，做透江浙滬市場。 郝鳳苓
❼ 加盟光明乳業的程序
樓上的說話可要有事實根據啊!是你親眼看見的嗎?
如果是你道聽途說的你就在這里這么詆毀"光明"可是要負責任的.
你可以告訴大家是什麼電視台?在什麼時間的報道嗎?我們也很關心.謝謝
❽ 光明開的第一家高端海派烘焙旗艦店正式亮相，有什麼讓人食指大動的美食
收購牛奶棚一年後，光明乳業（600597）進軍針對滬上白領的高端烘焙店。9月10日，滬上首家用光明優倍鮮奶和面、用傳統窯爐直烤的麵包店 「光明悠焙」在靜安區武定路1052號開業。該店320平方米，有5大系列32款麵包，10餘款創意飲品，600秒窯爐直火，5秒蒸汽沐浴讓人耳目一新。用優倍鮮奶製作的麵包、莫斯利安口味的泡芙為滬上首款。光明乳業牛奶棚食品有限公司市場總監林林 透露，公司希望」光明悠焙」三年成為上海烘焙屆有影響力的企業，計劃一年內開三家，三年後會開加盟店。
光明悠焙UR Bakers首家店分為麵包窖烤區、水吧區、堂食區和社交廚房四大區域，其中社交廚房可變為烘焙體驗空間或會議空間。
面對消費者需求不斷升級，光明乳業發揮資源優勢，瞄準高端市場。牛奶棚食品有限公司總經理何為介紹，光明悠焙店的產品更適合上海人口味，採用法式烘焙技術結合上海風味，降低甜度和熱量，產品更精細。店裡的外籍服務員會用中文向顧客問好；開放式的社交廚房可以讓消費者體驗烘焙製作，搭配上專用的手機直播架，希望打造成網紅店。
與牛奶棚主要針對中老年消費者不同，光明悠焙側重年輕人，產品更高端，今後開店將以中心城區為主。而牛奶棚作為上海民生工程的一部分，目前有200家連鎖店（其中11家是前店後場烘焙坊），今後將隨著人口走向向郊區發展甚至進入長三角，門店數量三年有望翻番到400家。
據悉，牛奶棚也將進行改造翻新，與光明乳業深度結合。在9日的投資者互動中，公司表示，益民食品一廠和牛奶棚占公司總體收入和利潤比重不高，未達到單獨披露的重要性水平。
據了解，此次「光明悠焙烘焙店」魔都首店，是繼光明乳業進軍冷飲市場後，又一產品線下布局，標志著公司正式進入烘焙市場，旨在通過產品創新與融合，升級多元化消費場景，實現"老牌新貌"。由於產品有培育期，目前主要是打造品牌，對業績暫沒要求，未來將推出更多的跨界產品，包括目前在研發的大白兔奶味曲奇、加入牛奶元素的青團、乳酪月餅等。
❾ 河北省。衡水。有光明乳業加盟商嗎
河北省衡水市有光明乳業加盟商啊，這個是有的。
❿ 光明乳業是不是有一家烘焙店
是的，叫「光明悠焙」，在上海，現在成了網紅店了