㈠ 服裝加盟商或者代理商的條件
服裝加盟商或者代理商的條件:
1、具有相當經濟實力和經營能力的法人單位或自然人,對加盟市場的經營狀況有相當的認識和了解,對服飾品牌的操作具備2年以上的同類品牌服裝的管理和運營經驗。
2、能全身心投入到經營中去,具備一定的市場敏銳感,具備品牌經營意識和長期發展的戰略眼光。
3、具備相當的資金實力和良好的商業信用,同時具備相當的理財技能。
4、對公司的條款能堅決的執行,對公司的戰略部署和終端市場計劃全力支持與執行,並積極參與公司的相關培訓。
5、位置要求:必選商場必須為當地中高檔商場,要求80平方米以上的邊廳;備選店鋪必須為當地繁華商業街,要求100平方米以上的獨立店鋪。
㈡ 服裝店加盟合作模式
加盟主要是指被授權使用某一個品牌或者商標,根據其品牌總部的要求,比如開設一個終端形象統一的店面,由總部提供產品,按照總部的相關規定定價和銷售,這個時候你就是該品牌的加盟商
而代理指在一定區域代理某一個品牌,比如在一個市,一般來說代理具有排他性質,你在某一個區域取得代理權,該品牌一般不允許在該區域發展別的銷售合作夥伴,當你取得某品牌代理後,你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式拓展你的經營渠道。
因此總體來說,加盟往往局限於一個到幾個店面或經營體,而代理是在一定區域取得了獨家經營權,代理取得的許可權比加盟要多,進貨價格往往能更優惠,當然,投入也可能會大一些了。
㈢ 服裝加盟及代理 哪種模式更有優勢
導語: 如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來,品牌服裝代理及加盟模式就很受關注,這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?隨著全球經濟的一體化,連鎖商業的發展正如日中天,這是一個不可替代的趨勢,如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來,品牌服裝代理及加盟模式就很受關注,這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?且看小編慢慢的分析。服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。通常來說加盟商需要具備相當的資金實力,而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持,管理、經營及督導體制,人員培訓,以及企業形象標示,產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等,又分為獨家代理,總代理,分級代理,所有代理商家都有相應的特權,代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意,不是買斷企業的產品,而是廠家給額度的一種經營行為,貨物的所有權屬於廠家,而不是商家。他們同樣不是自己用產品,而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」,一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。加盟商比代理商更有優勢就服裝行業來說,加盟商比代理商更有優勢,具體表現在一下幾個方面:1、貨品貨源:服裝加盟店由廠家直接供貨,產品更加齊全,只要廠家有的,他都會拿給服裝加盟商去做,因為廠家還希望服裝加盟商多進貨,只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款,根本不可能把廠家所有的貨進齊,因為代理商進貨越多,他的庫存壓力就越大,運作資金越困難,與其這樣,不如主推幾個款還好些。2、支持與政策:廠家直接供貨給服裝加盟商之後,省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費,那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多,其時廠家一直都很關心終端,只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了,根本沒有到達下面的終端店面。可謂「天高皇帝遠」,廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了,您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策,結果是肥了自己,瘦了下面拿貨的終端商。3、運作實力:這些年來,走遍了很多大大小小的城市,各省各地的服裝代理商都是代理了好多牌子,重慶有一個最牛的服裝代理商做了差不多100個牌子,你想想,服裝代理商哪有那麼大的資金實力?分配到每一個牌子上的資金又有多少呢?你說他有錢,那我問你他那麼有錢咋不去開個工廠?做全國市場總比做重慶市場大多了吧?難道他有更多的錢卻不想賺?典型的「一隻腳踏多條船」,結果幾頭都沒做好,像這種情況可多了。4、品牌形象與區域保護:傳統的服裝代理商都是在那種大型批發市場里租一個檔口,然後代理好多牌子做批發。只要下面的終端商去拿貨他們就會極力推薦他所有的牌子,這樣一來,那些店面就會成為不折不扣的雜貨店,更可怕的是店與店之間一定會互相殺價,這樣你的利潤就沒有保障了。從專業角度來說服裝代理商是沒有區域保護制度的,因為一個省一個地區本身就只有那麼大一點,一保護起來服裝代理商就慘了,因為服裝代理商主要靠走量的,廠家跟他合簽在先,一旦量起不來廠家會取消他的服裝代理資格,同時也沒有返點支持;但是廠家直接發展的服裝加盟店不一樣,有區域保護制度,價格統一,不會殺價,店裡只做單一品牌的產品,形象統一,所以往往會越做越好。5、資源共同享問題:一般來說,每個廠家在做全國市場時,一定會騁請職業經理人來「操盤」。這些職業經理人見多識廣,經驗豐富,加上公司決策者的高瞻遠矚,他們看問題的角度與服裝代理商就完全不一樣,每一個細節都會想得很周到,品牌之間都會好好比較。全國市場這么大,哪一個服裝加盟店在他們的眼皮子底下發展起來,他們看得一清二楚。所以從服裝加盟商選擇店面開始他們就會認真評估,成功的經驗會與所有的服裝加盟商共同分享。6、物流問題:往往很多人認為在當地服裝加盟商那裡拿貨比較方便,其時這是一種錯誤的理解,因為現在的物流太發達了,公路,鐵路,航空快遞,都是點對點發貨。再說廠家是靠你拿貨賺錢,所以他不可能貽誤你的銷售時機。服裝代理商在你面前鼓吹拿貨方便往往是在忽悠你。
㈣ 如何加盟服裝品牌店
一、開店步驟
關於服裝店的開店步驟流程,其實不止於美邦、森馬,基本上所有擁有成熟、專業的加盟管理體系的品牌的步驟都概括為:1與品牌商簽訂加盟合同——2門店選址——3設計裝修——4運營培訓——5試運營——6正式營業。
即便在更細小的環節上略有不同,也差別不會太大。
二、開服裝店的幾點參考建議
鑒於題主剛剛大學畢業的身份,相較於開店的步驟流程,我們更建議題主做好以下的准備/考量:
1、心態調整——從一個學生到經營者的角色切換,決不僅僅意味著承擔店面盈虧即可。邁出開店創業這一步,對於年輕的經營者來說更大的挑戰可能存在於工作地點固定化、工作時間長、各類瑣事繁多。如果沒有在心態上做好相應的准備,在經營過程中可能會讓自己容易產生厭煩心理,在這樣不良情緒的影響下,將店面生意經營好自然也沒那麼容易。
2、資金規劃——對於品牌方「XX元輕松加盟」的口號要有自己的理性判斷,切忌腦子一熱就全部資金作為加盟費投入進去。開店創業的資金項目應該包括但不僅限於:加盟費、保證金、裝潢費、管理費、店面租金及水電、員工工資、庫存成本、流動資金等等。只有合理的資金投入配比,才是保障店面持續、健康經營的基本條件。
3、品牌選擇——選擇一個具體相當品牌實力、知名度、良好口碑、品質管理、品牌推廣、加盟扶持能力的品牌廠商,在很大程度上決定著加盟商創業的成敗。基於題主創業經驗缺乏的特點,建議在選擇品牌時重點考察品牌商對加盟商的扶持政策,查看這些扶持政策是否能在一定程度上彌補/強化自己的經營能力。
4、個人能力——創業過程的方方面面基本都需要經營者親自參與,作為經營者需要具備一定的經營能力,包括:貨品銷售能力、關系處理能力、市場判斷能力、 庫存管理能力、貨品搭配能力、庫存處理能力、活動組織能力、應變處理能力等。即便短期內不能全面具備,起碼也要做針對性提升的學習計劃。
天蟢運動專注於國內一、二、三線主流服裝品牌折扣店,旗下服務以連鎖加盟店模式為主,產品品類涵蓋男女衣服、褲子、鞋、襪、包等。經過不到兩年的發展,在全國范圍內已有加盟店試點 500 家,部分地區出現火爆加盟的場面,值得您了解一下。
㈤ 如何做服裝代理
先找到廠家,然後進行初次溝通,然後提供當地市場推廣計劃,然後獲得廠家的認可,然後溝通合同細節,然後簽約,然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理,一個可以幫他出貨,能給他賺錢,第二個能為他打品牌,比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到,那很多品牌商願意和你合作。
㈥ 品牌服裝如何招加盟商
品牌服裝如何招加盟商?怎麼進行服裝品牌店的加盟,如果你想加盟可要注意了。孫子說:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我不知道你的投資是否在你認為是不是很重要的事情,可是就是有很多朋友舉重若輕啊!在品牌雲集的今天你更加要細心專業的分析。孫子還說過:夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況於無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。
廠商部分:
1、信用度如何?
2、生產基地的出貨能力如何?
3、經營實力如何?
4、目前店鋪經營狀況,與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何?
5、利潤空間與廠商對價格保護的重視程度如何?
6、服務支持是有比較多還是只有一點點,對新手來說成功的幾率相差就很大了。而教育訓練又是現代商家必不可少的管理程序,惟有如此,員工素質才能提高,實在沒有辦法至少自己要非常清楚如何提升業績與服務顧客。
產品部分:
1、產品風格是否適合當地市場,本地此類產品的競爭狀況如何?
2、產品價格在你選擇的商圈中的競爭優勢如何?
3、產品的整體性、延續性如何?看看前幾年的與後一季的產品
4、定位清晰嗎?
5、產品品質與價格差距大嗎?
6、還是多選擇一些不同風格的品牌公司做考察。
店鋪部分:
1、位置:把握「客流」就是「錢流」原則,女裝店的選址很重要,幾乎可以決定店面的生存狀態。一般情況下,女性購物時會選擇服裝店集中的服裝城和商業街,因為那裡可供選擇的衣服多,有比較。這也是由女性購物心理決定的。所以應該要考慮選擇前者。
2、客流統計與營業預計,同業競爭情況:主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績,可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平,是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
3、設計與效果要抓好,不要為了省5000而不去做好,賣場之於服裝,不僅僅是銷售的場所,更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質,提高了服裝的附加值,並且給員工與顧客帶來愉悅的感受。
其實好店址的高租金並不是一天兩天形成的,也不是任意可以抬高的,它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約,租金高到租主無錢可賺,那麼再好的門面也租不出去。可見,好店址雖然寸土寸金,但正常情況下賺的錢總會大大超過租金,並有有利可圖。
4、租金與租期:高租金誠然增加了經營成本,也增加了經營壓力和風險,必須得好好盤算投資項目,看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽,就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足,且其他地區也還有好店址,只要能經營得當,也一樣有利可圖。
㈦ 如何做好服裝招商加盟的工作
服裝如何招商加盟:
第一是完善企劃招商書。
服裝企業的企劃招商書是企業開展服裝招商的有力依據,你去做一件事,不可能想怎麼做就能怎麼做的,只有實踐調查才是做好一項工作最好的參照依據據。想要做好這一點,企業一定要制定調研計劃,進行深入的市場調研,對行業進行詳細的市場環境分析,明確目標市場,對目標群體的消費情況做好分析記錄,還要完善自己的品牌文化及它能夠體現的價值,這些都是做好服裝招商加盟的必要前提。
第二是制訂合理的代理價格和制約機制。
合理的代理費用及品牌的價格,是贏得市場的先機條件。企業應根據自己的營銷策略和市場定位來制定價格,價格是「4P」理論之一,也是品牌開拓市場的利器之一。但是在新品上市時,很多企業會忽視這一點,認為價格是他們同意制定的,不會有問題,但是受市場的影響,品牌的價格體系往往會變得比預期要復雜很多,甚至會成為導致企業「死亡」的「破壞者」。所以對出廠價、批發價、零售價、回扣、返利、運費、促銷費、廣告費和業務員費用等要做好詳細的制定。合理的價格體系對代理商而言,也會起到很大的作用,企業要時時關注競爭對手的價格動態,及時作出合理的調整,避免代理客戶流失。
第三是規范合作代理制的服務。
完善的服務體系是維系企業與客戶之間良好關系的保障,一定要明白服裝招商加盟整個流程中企業應該為代理商提供哪些服務,詳細的服務制度能夠確保代理商對品牌的把握度,進而管理好終端市場。如加盟手冊、店鋪如何管理、店員培訓計劃、促銷活動如何進行等等,都應該是服裝企業應該規范的,無規矩不成方圓,沒有規范化的服務管理體系,終端市場發展就會處於混亂狀態,也會影響到今後的招商工作。
中國加盟網(www.jmw.com.cn)於2004年正式上線,歷時15年沉澱,已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高,獲得了800萬創業者信任,已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店,保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬,穩居世界網站排名前1800。
2020年,我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命,通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務,為品牌和用戶賦能,助品牌方輕松招商。
㈧ 開服裝店:加盟和代理哪個更有優勢
廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。 通常來說加盟商需要具備相當的資金實力,而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持,管理、經營及督導體制,人員培訓,以及企業形象標示,產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。 代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等,又分為獨家代理,總代理,分級代理,所有代理商家都有相應的特權,代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意,不是買斷企業的產品,而是廠家給額度的一種經營行為,貨物的所有權屬於廠家,而不是商家。他們同樣不是自己用產品,而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」,一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。 加盟商比代理商更有優勢 就服裝行業來說,加盟商比代理商更有優勢,具體表現在一下幾個方面: 1、貨品貨源:服裝加盟店由廠家直接供貨,產品更加齊全,只要廠家有的,他都會拿給服裝加盟商去做,因為廠家還希望服裝加盟商多進貨,只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款,根本不可能把廠家所有的貨進齊,因為代理商進貨越多,他的庫存壓力就越大,運作資金越困難,與其這樣,不如主推幾個款還好些。 2、支持與政策:廠家直接供貨給服裝加盟商之後,省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費,那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多,其時廠家一直都很關心終端,只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了,根本沒有到達下面的終端店面。可謂「天高皇帝遠」,廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了,您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策,結果是肥了自己,瘦了下面拿貨的終端商。