『壹』 水星家紡區域代理加盟的投資多少錢
每個地區不一樣的，加盟費應該不用，要交個保證金，主要是店鋪的地段，面積有要求。根據店鋪的大小，在核算裝修的費用，和進貨的費用。裝修一般1000快一個平方吧。進貨，大概30-40萬。每個地區不一樣。
『貳』 加盟水星家紡需要投資多少
門檻高，風險也挺高的。
投資20萬左右做我們家的生態家居吧
產品都是新型環保纖維。
類別也很豐富，內衣內褲家居服毛巾襪子床品等。
品牌有保障，研發和生產實力強
歡迎來考察
『叄』 加盟一家家紡店需要什麼條件,資金多少
在選擇家紡品牌之前,創業者需做一個詳盡的市場調杳,對所在區域的家用紡織品市場有一個大致的了解,特別是店鋪周邊商圈同行的情況,做到知已知彼,如果所在地區的消費者偏愛上海產的家紡品牌,那創業者應優先考慮加盟上海的品牌;當所在地區的經濟能力不強、消費能力較弱時，創業者就不能輕易引進高檔的家紡品牌；如店鋪周圍開了很多的家紡品牌店，竟爭十分激烈時，創業者可選擇錯開經營范圍，將目標定位在與周邊店鋪不同的類型、款式、檔次上。當所有問題都了解透徹後，創業者定位的品牌范圍應該縮小到一定的程度，創業都可以根據後面提到的一條條來進行篩選。
產品的定位
消費者是否購買你的產品是成功與否的關鍵。因此，加盟品牌產品的質量是否良好，產品款式是否受歡迎等是需要重點考察的因素。這要分三方面來考察：
1：了解產品價位是否具有市場競爭力，從而判斷該產品是否可以在市場競爭中取勝。
2：了解品牌的定位及產品的風格。了解加盟者所在地區大致的品牌定位及產品風格判斷，避免產品定位及設計風格與當地消費者的習慣和偏好不符。
3：了解品牌各地區的受歡迎程度。這方面加盟者可以向公司直接了解或通過其它經營過盲從品牌的加盟商了解。產品的受歡迎程度一是因為品牌多年的積淀，二是靠公司廣告。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，跟它的受歡迎程度一定是成正比的。
盈利的空間
加盟某一家紡品牌是否盈利不能只看該加盟公司提供的供貨折扣和換貨率，還應該考慮其它開支和收入項目。如開一家加盟店，大致需要考慮的方面有：
1：加盟費用。一般來說，一家成熟且有一定知名度的品牌企業在選擇加盟商時需要收取一定數量的加盟費。
2：店鋪租金。需考慮半年甚至一年租金。
3：店鋪裝修費用。有些家紡品牌會要求統一的設計裝修，常常每平方米達到幾百以上。
4：貨物資金及保證金。一些品牌在讓創業者加盟時，往往提出交納保證金的要求首次進貨必須達到多少金額以上。
5：流動資金。店鋪必須准備一定的流動資金，以應付一些突發事件。
6：人員工資。需考慮一年的工資和獎金。
7：店鋪日常開銷及稅金。水、電費用等和稅金。
8：銷售收入。根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。
9：打折銷售的因素。家用紡織品有其特殊性，很多時候商品並不是按零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。把預計的收入和投資相減，可估算出大致的盈利空間、利潤率和投資回收期等一些重要數據。
公司的狀況
作為供貨商，也是合作夥伴，加盟公司的狀況與加盟商密不可分。選擇一家信用度高、成熟且健康發展的公司，直接影響到加盟商的未來。加盟商應了解加盟公司的基本情況，如公司目前有多少家直營店，多少家加盟店；直營店和加盟店的大致分布和銷售情況；計劃擴張到多少家店；公司的信用是否良好；是否有擁有自己的生產基地等。對加盟商而言成功保障更高些；剛剛起步的小公司則對於加盟商要求較低，但也正是因為公司剛剛起步，所以有可能遇到的問題會比較多，風險較大。兩者的取捨就要看加盟商自己的判斷了。
供貨的保障
確保供貨渠道的通順非常重要。試問，如果加盟商的暢銷品種時常斷貨，生意又怎麼會好呢？要在加盟前了解供貨渠道是否通順有一定難度，加盟商只能向其它加盟該品牌的加盟商了解情況。家紡用品供貨相對而言比較麻煩，有可能加盟公司會要求進貨達到一定量才負責供貨或定期召開訂貨會議，一旦商品斷貨想補貨不是十分便捷。目前國內很多的中小家紡品牌在這方面或多或少都會存在些問題，這點上加盟商一定要有充分的思想准備。
後續的支持
大多數的加盟商並沒有從事家紡行業的經驗，甚至也沒有從商經驗，因此要保證生意的高成功率，十分需要加盟公司的後續支持。一個成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往類似，在形象、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。從店鋪裝修設計、貨品擺放及管理、促銷手段的運用，成熟的加盟公司會有一整套的培訓方法來確保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先沒有任何經驗，只要按著計劃培訓，就能成為一個專業的家紡品牌加盟店的管理者。
合同的規范
到最後簽合同的時候，一定要看清楚合同是否規范，是否有嚴謹的法律條文來保障雙方的權益，同時加盟公司是否有區域保護政策和飽和政策等。需特別注意的是條款是否含糊不清，簽訂合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有簽字資格的人員
『肆』 加盟羅萊家紡需要多少資金
先看當地有沒有這個牌子，有了就不能加盟，這個不是錢的問題。如果是普通的縣級城市，准備40萬錢，10萬做流動資金，2萬是保證金，其他是貨款和裝修等費用。
『伍』 辛怡思諾家紡加盟代理費是多少
兄弟，要加盟費的就別參與了 又不是特別響亮的牌子 我在的公司就是做家紡的，有需要的話我可以幫你問一下 聽說前期會幫著鋪墊貨
『陸』 水星家紡指的區域代理權是怎麼定義，我在一個縣城開水星家紡，公司還能在這個縣的鄉鎮招水星加盟商嗎
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『柒』 誰知道夢潔家紡如何加盟加盟費用是多少
未來的幾年將是家紡品牌競爭白熱化的時期，企業文化也是關系家紡企業成功與否的重要方面。誰將品牌與文化有機結合，並根據自身特點具備強大的執行力，誰就能在這次競爭中存活下來。
家紡加盟商們在挑選品牌時也應充分考慮企業的品牌形象與文化,地毯，做生意不是一蹴而就，也不是一朝一夕，家紡加盟商都希望自己代理的品牌能夠基業長青，所以如何選擇合適的家紡品牌代理是需要經過詳細的綜合考察。
『捌』 家紡品牌如何有效策劃訂貨會
一、 訂貨會組貨--貨品豐富性、匹配性是關鍵！
在各家紡品牌秋冬產品訂貨會召開之際，無論是區域代理商，還是終端加盟商，對於品牌廠家每次訂貨會能夠提供豐富性、匹配性的一整盤貨的期望值之高，既出乎意料，又合情合理！這從側面反映出代理商和加盟商對於貨品結構嚴重不滿意的現實。
各家紡企業中能夠提供豐富、適銷貨品結構的企業可謂鳳毛麟角。想想一般品牌廠家的總部研發組貨模式--或靠外部研發機構合作，或靠外協工廠送樣，或靠對市場暢銷款抄版，剩下極少數的部分才能做到真正的自主研發設計。這樣做的直接後果是，品牌廠家或者沒有商品企劃概念，或者即使有商品企劃，最終也是依據各方實際送樣拼湊成一盤貨，其中的系列化規劃和品類組合搭配被分割得支離破碎、殘缺不全。同時，貨品系列性不高也是事實，症結在於沒有依據品牌定位、流行趨勢、市場分析數據確定針對終端門店的基本貨品結構。
愛莎吉聖家紡營銷總監徐江濤對訂貨會做了深入調研分析，發現反映對「秋冬新品的豐富性」（60%）和「秋冬新品的系列性」（34%）的強烈期盼，應該是為家紡品牌廠家的組貨能力水平敲響了警鍾！
二、 加盟夥伴和直營店店長--訂貨會訂貨的好幫手！
作為加盟店的經營者，對加盟店運營績效承擔第一責任。在品牌廠家開展訂貨會時能夠提供參謀決策的夥伴中，代理商群體提供著最大的、最直接的幫助。從代理商的角度，更願意承擔一種區域盟主和組貨召集者的重任，其寄希望於加盟夥伴協同把握訂貨指標方向的心情也就不難理解。
在訂貨會組貨過程中，加盟商的店長（也得到了加盟商的倚重。實際上，店長充當了雙重角色：一方面需要確認自身所負責自營店的訂貨指標；另一方面也可以為代理商確認門店貨品結構和花型流行方向提供參謀，這也是店長的價值所在。建議加盟商在參加訂貨會時也邀請店長參加，畢竟店長天天泡在門店裡，最清楚哪些貨好賣、哪些貨滯銷。三、 品牌廠家支持政策--因「區」而異、因「牌」而異最有效！
加盟商期望品牌公司的政策支持形式多樣，反映了不同加盟商希望藉助品牌廠家快速發展提升的個性化需求。
畢竟，發展階段不同、經營理念不同、資金實力不同、團隊水平不同，加盟商需要品牌廠家提供的政策支持方向和支持力度大相徑庭。同樣，不同品牌實力、不同經營模式的品牌廠家，能夠提供的資源扶持方式和力度也大不相同。
並非品牌廠家的每種支持政策都能夠得到加盟商的歡迎和響應，關鍵是政策用到需處、落到實處。理想的狀態是：品牌廠家的政策支持能夠滿足加盟商的階段性發展需求，並最大化地放大品牌廠家政策的成效。品牌廠家應該保持清醒的頭腦，辨別不同類型加盟商的不同幫扶需求--缺錢、缺人還是缺能力，開展針對性的支持和幫扶，從而實現對症下葯、缺嘛補嘛、各取所需、皆大歡喜。
對加盟商而言，「銷售返利」依然是吸引其增加訂貨的激勵手段。但從各個品牌廠家歷次訂貨會屢試不爽、欲罷還休的銷售返利操作手法上，不難看出品牌廠家的難言之隱。在代理商已經把握品牌廠家的這種慣常操作手法之後，與品牌廠家之間圍繞期貨訂貨指標的多回合博弈游戲應運而生--代理商被迫接受品牌廠家每年狂增訂貨指標，品牌廠家也要接受代理商達成指標獲取額外高額銷售返利。可以說，銷售返利激勵方式已經成為品牌廠家與區域代理商之間的一種合謀行為，彼此心照不宣。銷售返利的激勵性已經逐步遞減衰退。同樣，銷售返利作為事後激勵，也難以有效引導加盟商的經營過程。
同時，「增加信用額度」方式對於代理商增加訂戶會訂貨的吸引力如此之低，也耐人尋味。這似乎表明：在信用額度增減的拉鋸博弈過程中，代理商相對於品牌廠家處於較為優勢的地位。可能在代理商眼中，每年信用額度的增加是必然的結果。這從眾多品牌廠家每年居高不下、逐年穩步攀升的代理商欠款中已經得到驗證。
說到底，家紡品牌訂貨會不是品牌廠家一方的事情，而是品牌廠家、代理商和加盟商共同面對的難題。訂貨會不是品牌廠家總部地隨意地組出一盤貨，更不是加盟商無奈地訂出一盤貨。沒有貨品組合策略的全盤規劃、對接與落地，沒有品牌廠家、區域代理商和加盟商三方同步發力、全面提升，任何一盤貨也只是美妙的遠景而已。而贏得市場、贏得競爭、贏得消費者卻需要實打實地腳踏實地做起。（徐江濤）
『玖』 水星家紡加盟，一個市可以開二家嗎
沒有問題的，我們這邊開了好幾家呢~