❶ 在海南看到魔購百貨的招商加盟會，覺得這個模式前景不錯，不知道瀏陽地區在哪兒加盟
魔購百貨與實體店相結合，線下引流、線上消費，幫助實體店轉型升級，跨界掙錢。對於實體店鋪來說確實是個不錯的發展方向。
而且從廠家直接發貨也避免了中間環節，從源頭上遏制了假貨的出現。
要加盟的話可以加我qq.我是湖南地區的代理。
❷ 2021年火爆的招商加盟項目
很多人都把目光投到了大健康項目,恆笙健康作為國內知名品牌正在進行招商加盟，誠招城市合夥人,免費布局,打造綜合型服務平台幫助合夥人快速創業.
❸ 招商加盟有什麼好項目
創業招商加盟好項目主要有分幾類。
1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。
2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。
3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。
4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。
5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。
6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。
招商加盟兔邦邦
祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。
❹ 現在想要招商加盟需要滿足哪些條件
加盟店的話也要注意點``有些多是騙人的```先看貨在給錢`也就是貨到付錢 可以上 http://www.3158.cn/ 自己去看看有什麼好的項目
麻煩採納，謝謝!
❺ 招商加盟代理好項目
好的產品必須符合健康，有效，不反彈的原則
❻ 我想代理加盟某個項目，應該怎麼做
.首先到市場上了解這個項目的市場如何，.聯系加盟商，詢問一下具體如何操作
❼ 我想了解一下大型商場招商的問題，可是無從下手，通過什麼渠道找到得到招商信息
招商外包低至0成本，全網推廣0成本，口碑建設0成本 招商成功按效果付費傳統項目招商推廣的渠道大概有三種：1，第一種招商加盟平台，加盟網，上面全是加盟類項目，沒有根據項目做項目推廣，不做項目跟進，只收廣告位，效果差，不理想，好多項目都沒能在短時間內得到快速招商，不能大面積在全國鋪開。並且費用高昂，一般按月收取幾萬到幾十萬不等，不適合中小企業招商。2，第二種分類信息網發布信息：這種類型上面招商，可信度比較低，並且客戶精準度太差，來的客戶不是想要的客戶，最終都不能成交，更談不上去把整個項目做火爆，只有流量，沒有效果，客戶選的比較少。不是花錢多少的事，是基本上沒什麼效果。3，第三種招商外包公司：這種公司收費高，門檻高，對項目要求比較嚴苛，而且收費如果沒有效果不會退還。對大型項目還可以，一般中小型項目不建議採用這種招商外包方式來開展招商業務。企業還沒開張招商，就要付幾十萬費用，並且要求你建立樣板門店，投資巨大，效果不一定理想。最終單個招商成本太高，招商成功後，還要付出高昂的傭金費用。廣州的招商快車，上海的通路快建，北京的招商幫，還有一個最新的招商外包平台---米八八，還有一些2,3流新的外包公司。經過11年12年行業大洗牌，現在留下的不多，但也不少。這個行業發展迅速，需要多些了解和實地考察，現在最好用，效果最好的，前期費用比較少的，就是米八八。
❽ 大家推薦一個最新招商加盟項目
從衣食住行出發吧，比如現在很多年輕人都喜歡看動漫，玩游戲，開動漫店可以試試。動漫行業是最近幾年興起的，現在開動漫店的不多，而且現在80後、90後、甚至00後還是在看動漫，玩游戲，而動漫店就是賣動漫、游戲衍生開發出來的周邊產品，還是有市場的，用戶人群也比較廣泛。或者有特色的動漫奶茶店，動漫主題餐廳都可以看看。
❾ 商業項目招商的各種說法、操作方法、牢騷及案例
商業項目招商的各種說法、操作方法、牢騷及案例
從本世紀初開始：許多做住宅產品好好的房地產開發企業終於耐不住寂寞與誘惑一頭扎進開發商業地產的汪洋大海之中，這其中有的開發商嗆了多少鹽水終於游到了彼岸，有的剛下水就不見身影，有的則還在波浪中垂死掙扎，有的早早舉起求救的雙手，只有少數開發商能一帆風順……
這是為什麼呢？筆者在擔任上海文博堂不動產營銷機構商業地產的首席策劃的幾年間，經歷了數十個商業樓盤的營銷策劃，其中的酸甜苦辣和喜怒哀樂自然能就商業地產說幾句閑話……
一、 商業地產成功與失敗的原因在那裡？
成功者：根據筆者公司的分析：一定規模的成功商業樓盤大多集中地1—2線大都市：如北京的王府井邊的東方新天地；上海的徐家匯商業區；無錫的崇安寺生活步行街區；南通的明都廣場；蘇州的左岸步行街等。我們發現上述商業樓盤只所以較為成功是因為：①大多在傳統的商業街區。②大多開發商具備一定的實力，包括開發商一開始就有「放長線釣大魚」的理念與目標③大多有合情合理的開發規模，合情合理的商業定位④大多有科學的規化，科學的招商、科學的售留比例。失敗者：與上述相反：①大多規模過大，過多講究所謂的後現代,在造這個城市10年後或若干年後的商業物業；②大多開發商以出售物業為終極手段與目的；③大多開發商盲目的在一些3—4線城市開發所謂「城市名片工程」；④大多開發商是先造建築產品、先出售建築產品，不講究功能定位+招商先行+合理售留；⑤最致命的是大多開發商不講究合力打造,即專業的商業物業營銷策劃公司+良好心態與一定實力的開發商+一定支撐空殼的商戶（商業品牌）
下面我用實例進一步說明：
江南的無錫崇安寺生活步行街區，從去年12月2日開盤至今，物業平均單價高達6萬元/平方米，這種單價在長三角乃至全國的地級城市中格外少見，但銷售半年來第一期4.5萬元平方米,既然完成了50%的銷售面積,回容資金高達1.5億元多,開發商的開發成本與基本利潤幾乎基本垂手可得,這是為什麼呢?筆者在擔任其項目營銷總策劃時：得出如下幾點，①開發商是公私合營的實力開發商，②開發商在開發之前就布下做長線的態度與觀念③此項目是傳統的商業中心，是無錫市商業文化的發源地。
其於上述三大支撐當後盾，所以我們在給物業定價時，一層定到8萬—15萬/平方米不等，二層與三層定到4萬—3萬不等，連地下商鋪也定到3萬元左右，可說創造了一個中國商業物業地級城市的銷售定價之最，在招商時我們幾乎沒有花多大力氣，許多知名商家紛紛主動入駐，當然在整合營銷時我們全面制定而實施了一系列的科學而有實用的方案，但我們還是認為文博堂並非多大本事，一切幾乎水到渠成，現在崇安寺第一期成功開街，特別是雙休日人山人海。事實證明產品定位、物業定價、商鋪銷售、商業招商、項目開街是比較成功的，剩下的可銷售面積，雖然銷售不冷不熱，但步步為營，其開發商的心態更是不急不躁，運籌帷幄，一句話萬一銷不完就「自留」……
在這其中我們還做了一個南通的明都廣場,此項目也在南通的壹街區,自然也不要採取什麼大張旗鼓的招商，一切運作平穩,相對而言,我們在江蘇淮安市接觸的一個看起來極漂亮的大型商業項目其運氣就不佳了,開發了4萬多平方米,無論開發商怎麼使勁吆喝,開盤半年了銷售不到10%，其原因一分析：①盲目開發大面積②單價定位與城市發展潛力不相符，超前無邊了③先不做任何招商，開發商資本運作又出現了緊急，不可能心平氣和的做好商氣、人和，這種項目，這種心態，我們自然就不敢接盤了。
二、商業地產成功運作的關鍵在那裡？
今天先說一說服務於商業地產項目運作的3個主要組織結構（包括開發商）的完善與合力,即3合1=安全運作商業地產項目；
A專業的商業物業營銷策劃機構，是第一個「一」。
那我們怎麼去考察這個「一」呢？在商業物業遍地開花的同時，相應而來的是層出不窮的商業地產策劃公司與代理公司，還有商業管理公司，我們認為作為商業物業的開發商，在開發一個商業地產項目臨前，首先需要的是一家比較專業的商業地產營銷策劃公司（絕對專業的沒有！）。而不是商鋪銷售代理公司或商業項目管理公司，因為大多銷售代理公司是取其銷售量的傭金為目的，商業管理公司是以開街後的商戶管理與物業管理為己任，目的與服務決定了它的運作措施與運作手段，而商業地產營銷策劃公司應具備這么幾個專業服務：①項目市場調研與項目可行性分析專業服務+②前期功能與業態定位專業服務+③招商策劃與實施專業服務+④商業地產的「置業顧問型」營銷策劃專業服務。那麼我們怎麼考察這種機構，第一，要看它的原來案例；第二，要看它的服務范圍與專業性；第三，要特別重視它對本項目的第一次提案。筆者帶領文博堂在安徽的一個較貧困的小縣城考察了一個3萬平方米的商業項目：通過市場調研我們發現其體量過大，市場容量萬不能接受，所以我們在第一次提案時先建議開發商砍掉1/3的面積，這可是要了他的命,首先開發商硬是不同意，認為砍掉的就是可銷售面積，就是大把大把的利潤,後來我們給他擺事實,講道理,把市場容量分析很耐心的講給他聽,到最後甚至提出如不能接受我們的建議就拒單，後來在我們軟硬兼施之下，勉強同意了。現在此項目開街了，事實是開業率是2萬平方米的70%：出售也只有60%，開發商今天回想起來還心有餘悸，很忠誠的感謝我們當時縮小規模的堅決態度，只問：你們為何判斷這么專業？我們並非絕對專業，但比開發商對市場更敏銳……
B、良好的心態與一定實力的開發商支撐,第二個「一」
即所謂良好心態是指：你開發這個商業地產項目的全部目的是什麼？你有多少能力與耐力來開發？招商是手段還是目的？你准備售出多少，自留多少，上述看似簡單平常的幾個問題，你在出手之前，必須捫心自問，而且你必須回答自己，還要把你的回答真實的告訴你的策劃與顧問公司。如下：我做兩個上述的選擇題；
我們認為開發商業地產項目目的應該是兩個，①獲利，但不應該是「最大空間的利」。而應該是「最合理的利」，要留有10%—20%的利益空間給投資者(除非你的項目是無錫崇安寺)；②開街：要開發商去經營商業自然是強人所難，不妥；特別是我們的「國情型的開發商」但你至少要做到比較成功的開街，這個成功開街就是簽定一定年限的商戶70%的開業率。
我們認為：售多少，留多少，首先是在你的能力(實力)與耐力（長線）為基礎之上，我們主張，通常的商業地產項目應該是售65%/。即回來本錢與基本利潤(65%還回不來本錢與基本利潤就有問題了)。35%是暫留。.可進可退的留，開發商留持物業的優劣在，我們認為：劣只有一點（看起來觸手可得的果實應該讓它自然熟透了掉下來），就是不能「馬上到手」。而優則有：①開發商自留35%的物業，便於資本運作，特別是在資本市場往後更難融資的情況下。②有35%左右的自留物業是開街前招商與業態定位的巨大支撐③自留物業的售價通常隨著時間的增長而有一定的增值空間
所以，自留物業不但是考驗你的資金實力，更多是為了項目的整合營銷與整體運作，是商業項目成功保障的一塊進退有餘的「自留地」。
C、一定商戶與商業經營品牌的提前介入，第三個「一」
我們在做南昌一個商業項目時，首先考慮是「招商」之前的「親商」，即開街時你來不來是另外一回事，但我現在就邀你來做顧問，根據對項目的功能與業態定位，我們事先可邀請（根據前期的業態定位）許多類似的經營性商戶與相應品牌提前介入，前年南昌的這個3.5萬平方米的項目還未開工，我們就力邀了10多家有代表性的商戶到項目施工現場走馬觀花，談天說地 ，其目的就在於讓准商戶提前進入環境，引導它對號入座，這樣反復來幾次，我們對其定位心中就更有底了，又交了不少商友，而且還能不斷修飾與完善原來的定位方案，這樣做還有一個目的就是把功能定位與招商定位的前期市場調研變為了提前的招商營銷過程，後來「一石雙鳥」既為定位積累了技術資源，又為招商營銷積累了客戶資源，何樂而不為呢？開街後，我們走在這條街上看到許多熟悉的商家面孔，這些商戶是在項目開工前就曾相識了。
上述A、B、C就是我今天的閑話要點，做商業地產在整合一切有用資源之前首先整合你們的「組織資源「即專業的商業地產營銷策劃機構①+良好心態的一定實力的開發商支撐+一定商戶的提前參與與介入=比較安全的商業地產運作，商業項目的安全就是成功了，我把它稱為3合1合力安全運作。
最近出差受刺激了！回總部革命！不就是銷售代理嘛
一直和朋友們在討論，我們做商業策劃、招商和後期經營管理（或者經管顧問）的，在商業房地產裡面的角色重要性。我始終認為，開發商首先應該聘請我們這類公司早期就介入商業項目，但是現狀是發展商往往先決定銷售代理公司，我們接的項目往往都是通過銷售代理公司發過來的，協助銷售炒高售價的道具。
最近知道一個項目發展商不惜100萬聘請後期經營管理公司的老總，在項目剛開始挖地的時候就要到職，真的佩服這個發展商。
曾經遇到過銷售代理公司的人，要求我們在還沒有做商業調研和商業策劃的前提下，許諾2個月完成上萬方項目的招商工作，以幫助炒銷售。還是道具。（當然，憑經驗和實力我們能知道這個項目多久能招商成功到多少百分比，但是招商大家都知道，和品牌公司之間的談判要技巧啊，大家練了那麼久的內功看誰道行深，如果我們表現出很急，效果怎麼樣大家都知道）
又有一個銷售代理公司要我們提供公司介紹和成功案例及團隊介紹，幫助銷售代理公司拿下項目，當然這也是我們必須做的事情，合情合理，但是拿下項目後呢？多少銷售代理公司懂得商業房地產的商業重要性啊！求銷售人員買的時候別亂說話、別亂承諾、別亂出牛，嗨！「放心投資回報率15%招商公司能出租成功的」、「阿瑪尼會來進駐開旗艦店」、「放貸前開張了就有租金回報了」。吐血ing...