拉菲紅酒代理加盟

❶ 拉菲紅酒中國總代理是那一家

2010年及以前是美夏，從2011年開始拉菲庄（羅斯柴爾德家族集團）與美夏友好分手，換成asc（聖皮爾精品）。

❷ 張裕 拉菲 長城葡萄酒哪個一個好

論牌子，絕對是拉菲最好，無論哪個牌子和拉菲比，都不好比的，拉菲是法國最知名的酒庄 也是全世界的知名酒庄，可不是國產酒相媲美的，您既然提出這樣的問題，我建議您選擇加盟一定要慎重，至少盡可能多的了解國內葡萄酒乃至國際葡萄酒的一個市場。
上述只是個建議，針對您這個問題，我談論一下我的見解，首先國內葡萄酒在國內是否有市場？答案是否定的，無論是宣傳力度，葡萄酒的品質（首先從材料上說：葡萄樹齡遠不及歐洲葡萄樹齡，歐洲葡萄樹普遍都幾十年，生產出的葡萄無論從營養價值上，還是從口感味道上，都具有不可逾越的優勢，其次是釀造工藝上，歐洲國家有近千年的葡萄酒文化，並且這些文化被全世界認同，所以釀造工藝上也佔有絕對優勢。再次是葡萄的採摘與培養，國內的葡萄採摘是機械化，也就是說用機器採摘葡萄，機器採摘葡萄無法將葡萄分為三六九等，那國內的葡萄酒所謂的高級別也就無從談起。國外栽培的葡萄在法律上不允許使用化肥，國內如何我就不多說了。）並且國人現在被外國的文化侵略的厲害，就連中國的傳統飲料 「茶」這樣具有歷史文化背景和先天優勢的飲品，都不被國內大眾熟知（一般人能列出幾個茶的名字？誰知道如何品茶？誰知道如何分辨優劣？）

退一萬步講，現在的情況是：以次充好的商品只要貼上外國標簽，照樣有市場，可見國產這兩個字在百姓中的印象。
更何況葡萄酒本就是外國的強項，各方面都優於國內的葡萄酒，所以是否加盟您心裡要有個數啊。

之前講了那麼多，可不是勸你去加盟拉菲啊，首先加盟拉菲你要有實力的（既然你有這個想法，加盟條件我就不多說了，再說「加盟」這個詞不怎麼貼切，估計你能在拉菲酒庄直接批量訂購就很不錯了，咱們再談最現實的問題：在國內的市場，首先，山東在經濟上並不處於非常富裕的地區，拉菲酒強調的是品牌效應，隨便拿出一款普通的酒 價格都在300元左右一瓶，這都是最次的，如果從長遠角度上說，你應該代理一款性價比高，具有一定知名度，並且在葡萄酒愛好者有一定口碑的品牌或者國家。以上3個選擇並不是最明智的選擇。

❸ 東北有幾家拉菲紅酒代理商

拉菲在中國沒有代理商的。拉菲年產量30萬瓶，每年進口到中國市場的5萬瓶左右。中國年銷量拉菲已經達到30萬瓶。假拉菲很多，選購拉菲還是慎重點。

❹ 沈陽有幾家拉菲紅酒代理商

拉菲在世界上沒有任何代理商，拉菲酒庄也不愁酒賣不出去，都是以期貨的方式，和大酒商合作幾十年甚至上百年了，前10年的酒漿都已經出售。題干中所謂的拉菲是擦邊球的，什麼拉菲--尊爵，拉菲--伯爵--拉菲傳奇什麼拉菲傳說，兩個字山寨。波亞克村的拉菲只有兩種，一是大拉菲，一個是拉菲古堡（小拉菲）世界上只有這兩種拉菲能賣到5000以上，其他的都是扯犢子的。喝了不體現身份，還掉價。

❺ 酒仙網的酒是真的嗎

酒仙網的酒是真的，因為酒仙網遵循質真價優、快速便捷的經營宗旨。

酒仙網創始人及核心團隊在傳統經銷渠道業務方面經驗豐富，有著較強資源優勢，已與全國80%規模以上酒企建立深度合作關系，並逐步實現了全品類擴張，充分滿足消費者個性化需求。

酒仙網提倡廣結善緣 合作共贏的新電商精神，與重多平台電商實現深度合作，保持著很強的渠道優勢，在酒類電商領域的市場份額遙遙領先。

(5)拉菲紅酒代理加盟擴展閱讀：

酒仙網的創始人郝鴻峰說酒類電商未來的市場空間會越來越大，到2017年，酒類電商的銷售收入將佔到整個酒行業銷售收入的5.6%，市場份額接近600億。

如今由於受酒類產品自身特點、消費者習慣等原因，酒類銷售仍集中於線下，以傳統的經銷模式為主導。消費者的培養、線下消費向線上的引流仍然是所有酒類電商當下共同面臨的難題。

而對於酒仙網來說，當下發展目標就是擴大其在酒類電商的市場佔有率，培育新興產業模式，圍繞互聯網的核心作用，實現酒業創新、管理和營銷水平的提高。

❻ 國內有一線拉菲紅酒代理商么我要做拉菲紅酒

呵呵，兄弟你還真是問得挺有意思的，我回答一下你哈，假如有人告訴你他是拉菲代理商的話，請記住，這個人一定是騙子，或者他是做拉菲擦邊球的。拉菲怎麼會有代理商呢？？？我很想問問你，你從哪裡知道拉菲的？
前面那個專家請看清楚問題，是一線拉菲，所謂一線就是真正的大拉菲，可以這么理解嗎？那麼怎麼會有代理商呢？拉菲是期酒上市的，總所周知。ASC只是DBR產品的代理商，比如拉菲傳奇、傳說這一類的，也就是相當於我們國內茅台那樣的，什麼茅台王子、茅台迎賓，請問那是茅台酒嘛？

❼ 拉菲紅酒加盟有些什麼條件

如果你是說拉菲庄園的正牌和副牌酒（即大、小拉菲），那麼就不是加盟的問題，而是需要取得在中國大陸地區的獨家代理權。11年以前，國內的拉菲總代是美夏公司，從11年開始，拉菲與美夏友好的結束了代理關系，國內的總代換成了ASC。從其它渠道拿貨，都是不能完全保證品質的。
所以，如果您要想代理拉菲庄在國內的業務，首先要具備在國內排名前三甲的專業葡萄酒經營實力，還要打敗您目前的對手：ASC，快速地將其拉下馬。這個任務的艱巨程度可想而知。

補充回答：樓上的sengwine同學說：拉菲在國內沒有他們的代理商，其實是對的。但，目前拉菲的國內總代是ASC，也是沒有錯的。這是因為：拉菲庄從來不直接參與酒的最下游銷售，所有的酒，在尚未裝瓶之時，已經全部供應給了具有長期合作關系的期貨商。ASC的合作，其實是和期貨商發生直接關系的，確實和拉菲庄及羅斯柴爾德家族沒有直接關系，所以拉菲庄不便於繞開期貨商，直接承認，但ASC肯定和拉菲庄還是有比較秘密的協定的，否則，隨便找一家期貨商，答應供貨就能在國內開賣，這也是拉菲庄不願意看到的。

❽ 中高端紅酒的銷售渠道在哪呢

據我的經驗，高端紅酒的主要渠道是團購，佔到總銷售量的60-70%，而且渠道高度重合。不要認為這沒什麼，反正能銷售就行，大家想想，團購靠什麼？靠關系、靠資源，這是紅酒特別是中高端紅酒的銷售「主渠道」。每年新進的代理商、運營商很多，每個代理商靠團購維持，而團購的市場增量很少，特別是三公消費的限制，大家都靠關系去掙食這款蛋糕，大家的日子自然難過。 而真正高端紅酒增長的份額在哪？這部分的消費群不是沒有，還很大，但是也很分散。基本上代理商、運營商根本沒有辦法通過常規、普通的分銷渠道來吸納這部分的消費者和消費能力，因此，中國市場很難培育大品牌，這是文化和消費習慣問題，最終造成了中高端紅酒的品牌缺失，除了少數幾個品牌如拉菲外，高端紅酒在中國市場無絕對的領導品牌。 問題也並不是很復雜，一是消費群分散，代理商沒有好的辦法來吸收這些消費群和消費力，這當然是問題的表象。問題的核心是中國的消費者並不是真正的把紅酒作為一種自飲、品味的東西來對待的，很多情況是拿來招待、搞關系用的，如政商的招待用酒，否則團購不會佔有那麼大的份額。本質上，中國消費者對紅酒的消費的文化氛圍還沒有形成，不是完全沒有，而是基本沒有。 中國市場上，並不是沒有中高端紅酒的愛好者、品鑒者、嘗試者。如果我們一定要通過打造高端品牌的形象（並不是不要這個形象，現階段很難去建立和支撐）來銷售高端紅酒產品，這種方式目前基本行不通，或者得不償失。那麼，怎樣來聚焦這些高端的消費者將是我們現階段最需要解決的問題。 接下來怎麼解決？ 通常，中高端紅酒、進口紅酒的做法是以下幾種。一種是通過分銷商、二級代理商開設專賣店的方式，給代理商一個裸價，基本是自己通過店鋪、團購和關系銷售來維持，如果上游代理商、進口商更加規范一些，會給某個省份或者區域派駐一個或者幾個銷售人員協助或者指導其市場的開發和維護，但目前效果很不好。第二種方式是直營市場，自己開發區域樣板或重點市場，開設專賣店和進行消費者推廣。但我們發現，單純的開店很難支撐店鋪的運營，而進行各種品鑒會和聯合推廣活動，很難收回成本，就算能夠堅持下來，發現後期的跟進和維護也很難，關鍵是成交率很低。 我們發現，目前狀態下，單純直營店或者加盟店很難盈利，而推廣活動又不直接，很難有好的銷售效果，進入到某些特定場所，如餐飲、酒吧等，不是目標消費群不吻合就是消費者消費方式不吻合……綜合分析的結論是：中國市場，中高端紅酒沒有銷售的主渠道！如果把團購看作是一種渠道或者主渠道，但卻無法復制；如果將推廣、品鑒會看成是一種渠道，但這僅僅是非銷售的輔助的推廣渠道。 要解決這個問題，就必須要建立中高端紅酒的銷售主渠道，並配合品鑒、推廣活動，最終建立中國市場紅酒的高端品牌及形象，將分散的消費者和消費能力集中起來，做到可復制，可擴張。 高端紅酒的銷售渠道，一種是自建的、一種是社會渠道。單純的自建難以支撐，而社會渠道則無法直接利用，兩難境地。道理很簡單，在中國，很少有人會去小店、超市買一瓶幾百上千的紅酒回家自斟自酌的，自然我們就無法利用這個渠道來實現銷售，這跟普通快消品的渠道有本質的區別，所以，不能用常規的辦法來達成高端紅酒的銷售。 我們要怎麼做？ 結合自身的經驗和對市場的研究，我認為，目前中國高端紅酒和進口高端紅酒的制約因素，是沒有銷售渠道或者現有渠道不支持目前的銷售。本質不是品牌的問題，而是渠道的問題。 第一，建立以直營為主的主渠道模式，但不限於「單純」的直營。 為什麼這么說，前面已經講到，單純開一家賣酒的直營店，很難吸引和聚集高端消費者，難以支撐運營。那麼，有理想和報復的運營商，應該整合資源，將直營店打造成當地有影響力的旗艦店，一個資源整合的平台。不但有銷售的功能，更要有體驗、消費者聚集、會員資料收集、紅酒知識普及、團隊培養輸出、團購網路組、，紅酒知識推廣等總綜合功能，如定期培訓和品鑒會等綜合的平台。 可以合作（行業內和行業外均可）、利用各種資源加強平台的建設，做成當地企業培訓交流基地、甚至是當地的一個景觀。 這個是需要有魄力、實力、雄心壯志的企業才能去嘗試的，但要真正將高端紅酒做起來，需要實力，更需要智慧。 第二，建立以關系、公關為突破的輔助渠道。 起初介入高端或進口紅酒這個行業的代理商、運營商，開始實際上都是有一定關系資源的個人或公司，否則哪敢貿然進入這行，只是現在大家都在擠這一座「獨木橋」，日子就越來越難，看著每年的自然增長卻不知道怎麼把這些增長的消費力「弄」到手，實屬無奈。 現有的資源一定要利用好，這是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提昇平台影響力，支撐公司盈利和平台建設。如政府關系好，可以將這個酒做成招待酒，如果某大型企業關系好，可以做團購，甚至可以發展政商代表為個人代理商，當然是結合物質和精神的激勵，他們關系資源好，給予其精神上的尊重和身份的尊重，彰顯其價值，這對銷售效果也是一種很大的推動。 結合輔助推廣，並最終建立紅酒的銷售主渠道，如果成功的建立起高端紅酒的社會化銷售渠道，並成功的將模式復制到各大城市，不但「功德無量」，也將造就一個偉大的商業模式。不但自己企業的高端紅酒，就是其他的高端紅酒、進口高端紅酒也將要通過這個平台銷售，何其壯哉！ ------------------

❾ 酒仙網的酒都是真的嗎

是真的。

酒仙網是中國領先的酒類電子商務綜合服務公司，主要從事國際國內知名品牌、地方暢銷品牌以及進口優秀品牌等酒類商品線上零售，為酒企提供電子商務綜合服務，經營范圍包括白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、啤酒等。

酒仙網總部位於北京，在上海、廣州、天津、武漢、成都等地擁有子公司和運營中心，沈陽運營中心正在籌建中。公司藉助現代電子商務平台進行全品類酒類及相關消費品的銷售服務。

(9)拉菲紅酒代理加盟擴展閱讀：

發展歷程

2016年12月5日，酒仙網B2C、B2B開放平台上線發布會在北京舉行。將為平台商家及用戶提供更多元化的服務和酒品，打造更加完善的酒類電商生態圈。

2016年11月11日，酒仙網憑借多平台聯動，實現了雙十一訂單數增長30%，較2015年雙十一毛利增長2000萬的業績。同時，董事長郝鴻峰首提「健康雙十一」理念，是業內首創。

2016年9月26日，由酒仙網、華龍酒直達、名品世家等11家股東公司聯合打造的酒仙聯合供應鏈管理有限公司企業於北京正式成立；