⑴ 社區O2O，門店究竟該怎麼做
創建O2O平台，主要就是為了線上線下相結合，更好的提供服務。社區O2O，門店應該更好的從消費者的角度來出發，為消費者提供，實用、便捷看、省心的服務。
「O2O」也不是線上建個平台就完事了，它的背後更多的是連接、配合、互動、數據收集的一個過程。現在還有一個明顯的現狀就是很多企業都在建立自己的線下服務店，那麼有線下的服務店就能證明已經落地了嗎，答案當然是NO，服務店只是一種運營的體現形式，但是最後重要的是完善的運營體系和服務流程。你的平台能否給用戶提供」實用、便捷，省心、信賴、安全「的服務是衡量一個平台的價值的重要指標。
⑵ 社區O2O房產O2O後時代的服務怎麼做
首先我們先來分析我們身邊的數據與現象：
1、 社區的業主消費能力如何?我們日常的柴米油鹽醬醋茶，還有服務消費，比如保姆家教等，這方面的開支是一個家庭非常大的開銷。據風華正茂科技O2O研究院調研數據統計，一個家庭的開銷80%是在小區周邊一公里實現的。所以相對於校園，社區業主的消費能力非常強大，如果這些錢可以過我們的手，那對應的商業價值就非常大了。
2、社區周邊的東西越來越貴了：在北京，社區里的驢肉火燒店，一個火燒賣7塊錢。問老闆為什麼一直在漲價?老闆說現在他一年的租金都要20萬了，要想賺回來就只有把成本分攤到每一個燒餅上了。有沒有方式讓驢肉火燒的價格降下來，同時讓驢肉火燒的老闆賺到更多的錢?
3、社區周邊的生活廣場客流下降：類似萬達這類購物中心，其實就是商業地產的生意，為了聚集人氣，他們在商業中心設立影院、游戲廳、KTV等來帶人流，他們的租金都不貴，但邊上買水的租金反倒很高，這就是商業地產的生意。即使是商業地產能如此花心思吸引人流，但現在還是很難做了，人跑哪去了?同時也給我們提了問題，如何降價還能賺錢。
⑶ 想成立一個O2O智能社區服務公司，營業執照上經營范圍怎麼寫
根據您所闡述的情況，您的經營范圍可考慮為以下：
水產品、生鮮食材、日用品、快餐食品的配送,畜禽養殖,食品加工、農副產品加工,批發、零售:預包裝食品、散裝食品、水產品、蔬菜、水果、生鮮肉、日用百貨；社區信息推廣、發布、咨詢服務；從事信息科技、網路科技領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓,電子商務(不得從事增值電信、金融業務)。
若上述經營范圍的話，可包含社區信息發布、日用品、冷鮮食品線上銷售配送以及周邊外賣配送的經營活動。
一般來說，若在注冊公司時，卻不懂如何填寫經營范圍，可考慮以下方法來進行確認：
1、選擇當前做得較好的同行競品，盡可能全稱；
2、登陸國家企業信息信用公示系統；
3、將同行競品逐一輸進去並查詢；
4、得出同行的經營范圍後，再來結合自身企業的發展規劃來確定即可。
⑷ 如何開拓社區O2O服務
無論哪個互聯網平台，首先需要確認的是切入點，然後根據這個入口，找相應路徑。條條大路通羅馬，從社區到家庭，從地產到物業，從智能快遞櫃到切入掌上便利店，開拓社區O2O服務的形式，各家選擇不一樣。
比如說，像狂幫生活這樣的思路，整合傳統便利店的資源，幫助微小商家進行產業升級，也是一個不錯的切入點。這在很大程度上解決了這部分商家由於缺乏數據分析能力及整體互聯網運營能力，導致的SKU不合理、各環節成本過高、被零售行業邊緣化、經營效率底下、利潤不夠等問題，是完全行得通的。
每個行業的建立都必然伴隨著入口的佔領，只要是根據高頻、場景化、成本和價值這四個維度來考量。一旦入口建立好，未來的價值也是無法想像的。
⑸ 做社區O2O金融服務的有哪些公司
比如民生銀行的「社區銀行」，平安銀行的「口袋社區」，螞蟻金服的「農村移動金融」，三泰控股集團旗下的金惠家「社區O2O綜合金融」，都是整合和拓展線上線下渠道和資源，以此打造基於O2O的社區金融平台，來為社區居民提供專業、便捷、高效的金融服務。
⑹ 社區o2o加盟有哪些
這類的項目有很多，建議自己去網上搜索一下
准確的說 社區應該是社群，基於手機定位的
移動社群OTO類型的APP
⑺ 我想做社區o2o便利店，
不知道你現在年齡多大，不過對於你現在的心情我體會是比較深的，因為都是草根創業者我就是從你那個階段過來的，恰巧你說的社區o2o以及便利店模式最近我也在研究，但是項目本身是沒有那麼重要的，最重要的人，我先回答一下關於團隊與資金的問題，最後再說一下我對於社區o2o以及便利店的理解。
創業很難也很容易，做好三步就可以：1.瞅准路；2.走出去；3.堅持住。
首先資金問題，資金一定是每個創業者每個階段都要面對的問題，創業前期的啟動資金，創業過程中的現金流控制以及做到一定規模融資問題等等。那麼著重說一下啟動資金問題，沒錢找到錢是創業者的基本素質，如果做不到就不要創業了，創業前期一定要貸款或者求助於親戚朋友的，借錢是門學問，也是對於之前你的誠信的考驗，還需要巨大的勇氣。借錢之前先想清楚萬一創業失敗能否有勇氣有能力還清債務，如果有人願意借錢給你請你負起責任，對得起這份信任。
其實，創業初期包括現在我一直為資金所困，最困難的一次三天吃不上飯的，中間也經歷過n次口袋一分錢都沒有的窘境，後來就慢慢習慣了，借的親戚朋友的錢也是一拖再拖，我說明理由後他們也選擇了相信，堅持是每個人都能說出來的，但是能做到的能有幾個呢？我都熬過來了，所以也沒什麼可怕的，現在雖然熬過來了但是也需要不時關心現金流的問題。
創業最重要的還是要看人的，創業初期這個「人」當然就是你自己，有問題並不可怕，不知道問題在哪裡或者有問題可以解決就沒什麼，既然意識到你沒有團隊那就想盡一切辦法去組建自己的團隊，我也是從一個人做起來的。這個時候的「人」就看你的管理能力以及團隊的執行力了，創業無非也就是搭班子、帶隊伍。
最後說一下你關心的社區o2o便利店問題：這個一定是趨勢，15年也一定是爆發的一年，但是叮咚小區以及小區無憂的表現讓我有了新的思考，那就是"京東模式"還是「淘寶模式」，我更趨向於後者，就是搭建一個平台，創業者可以用這個平台的服務去實現自己社區o2o創業的想法。偶然的一次機會，我接觸到了九九小區的創始團隊，正是我說的那種模式，看了他們的數據更加證實了我的想法，而且他們的便利店模塊做的也是很有特色，聽說正在招募草根創業者入駐平台，他們有技術支持、運營支持正好解決了你關於資金以及團隊的問題，如有興趣可看一下，緊是我個人觀點。
⑻ 請問加盟一家人社區綜合服務商需要交代理費嗎
不要的，0元當代理，無任何隱形費用，現在已經有很多人都加盟了。
⑼ 社區o2o都有哪些營收方式
前期肯定是加盟費了，後期肯定是社區綜合服務了：收取服務費、押金和結款時間差的利息、廣告增值服務收費（廣告收入、商戶排名收入）等。現在社區o2o還處於發展階段，但是是互聯網模式下發展的必然趨勢，所有有意向的就要抓住機會了微宅送，期待你把握機會。
⑽ 社區O2O平台發展模式和發展趨勢
社區O2O平台發展模式和發展趨勢
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
（導語）2014年，社區O2O成為大鱷們的新方向和創業公司的發力點，從傳統社區服務商到互聯網勢力，各路人馬紛紛跑馬圈地，一場爭奪小區服務入口、整合社區服務資源的戰斗即將打響，社區O2O未來發展方向引人關注。
角逐「最後一公里」
移動互聯網催化社區O2O市場發展，促使社區服務實體和互聯網企業分別向線上線下進軍，圍繞「最後一公里」的角逐日益激烈。傳統社區服務通常由社區物業或外部商戶完成，服務效率低、標准不統一、問題較多，互聯網創業者也發現了社區服務中蘊含的機遇，紛紛試圖用「互聯網」的方式解決各類社區服務問題，家政、洗衣、餐飲和社區電商等成為熱門切入點。
在家政和洗衣服務方面，受互聯網思維影響，以阿姨來了、95081、榮昌e袋洗等為代表的公司，逐漸重視線上渠道的運營；同時，以e家潔、阿姨幫、雲家政等為代表的線上服務公司開始往線下走，提供線下配套服務。
在外賣餐飲服務方面，以林爸爸的菜、叫個鴨子、挑食等為代表的外賣餐飲品牌，也從由實體店完成加工外送等向互聯網拓展，通過互聯網吸引用戶，收集訂單甚至完成支付。除了直接送餐到戶，還有一批創業者針對有做飯需求以及想做但不會做的用戶，提供了更多的吃飯方案,代表有配送半成品食材的創業團隊青年菜君，直接按照用戶地理位置派發廚師上門做飯的愛大廚。
在社區電商方面，企業充分利用閑置資源，與社區周邊大型超市合作，利用超市的倉儲和供應鏈，再自行解決最後配送。這個領域參與企業種類較多，電商企業和物流企業通過內外部資源整合的模式切入，如京東、順豐等；互聯網創業者則通過社區信息和社交切入，如叮咚小區、好鄰居、小區無憂等。其中生鮮和生活用品配送方面，不乏1號店、本來生活、順豐優選、沱沱公社等電商，由於「最後一公里」仍是配送難點，出現了愛鮮蜂等模式更加輕巧的公司，藉助社區便利店的店主進行商品配送。
圍繞「最後一公里」，創業企業、互聯網企業和傳統企業可謂煞費苦心，但總體來看，目前社區服務仍存在多方面的問題：一是社區O2O體驗有限。對於為數眾多的老年居民來說，線上購物遠不如下樓一趟方便，而且社區商店還能實現鄰里社交需求；二是社區服務監管存在天然難點。傳統服務項目場景里，消費和經營場所是統一的，經營者比較容易監管店內人員的服務質量，社區服務大多是服務人員上門，因此監管更難；三是盈利困難。社區O2O領域企業喧鬧，消費者冷靜，找不到真正釋放消費者潛力的模式，終將無法打開這片看上去很美的市場。
模式一：物流跨界電商模式。物流企業順豐依靠完善的物流網點和物流信息服務體系，實現從物流業向電商業的跨界邁進。順豐嘿客相當於社區網購便民生活平台，店內零庫存，通過海報、二維碼牆、觸摸屏等展示商品，門店整合了網購體驗、快件寄取、便民服務、金融服務等多項服務，這模仿了美國、日本和台灣等地成熟的「便利店+快遞」形式。嘿客電商與門店形成了完整的O2O閉環，其社區服務規范化和標准化做得成功，但實體店體驗能力有限，在同類商品比價方面，甚至遠不如網上商城方便。
模式二：電商布局社區模式。京東依靠其完善的電商信息服務體系，利用線上平台資源，實現了對社會便利店資源的有效整合和利用。繼與山西唐久便利開展O2O合作後，京東又與快客、好鄰居、良友等十家便利店合作，並在此基礎上推出2小時送達服務。京東O2O模式包括：「小店模式」——針對便利店、葯店，主打小店轉型線上賣場；「生鮮模式」——針對超市和大賣場主打冷鏈生鮮配送；「品牌專賣連鎖模式」——針對服裝、箱包、家居連鎖企業，主打上門試穿等增值服務。京東O2O服務優勢在於對社會資源的整合和把控能力，然而對於社區實體店的服務標准化推廣方面，似乎能力有限。
模式三：便民工程模式。貓屋依託政策優勢（深圳電子商務便民工程），通過直營和加盟等形式建立線下實體店，實現對物流企業最後100米服務的有效整合，並最終打造「500米生活圈」。與京東、順風等自提點不同，貓屋並無自持物流，而對接了順豐、四通一達等多家快遞公司。貓屋實行直營+加盟的雙重結構，直營為標准物流自提點+體驗店形式，而加盟則意在吸納不同行業的線下實體店加入。目前貓屋僅依靠政策資源，沒有線上資源整合平台，對社會資源整合能力極為有限，這也關繫到貓屋能否在其他地區復制推廣，一切還有待市場檢驗。
模式四：社區綜合平台模式。小區無憂通過核心物流自建和局部容納兼職的方式，建立起多點對多點的即時物流調配體系。小區無憂覆蓋上海眾多社區，駐點靈活並向周邊輻射10個左右小區，物流配送人員即小區住戶，通過在手機上安裝內部調度APP進行信息傳遞和記錄工作量。該模式是面向C2C服務的中間O2O服務，是一種分布式的協同共享服務，邊際成本得到了最大幅度的降低，社會資源得到了最優化的利用，然而分布式服務的服務規范化和質量依舊是困擾其服務能力提升最為核心的問題。
模式五：社區社交模式。叮咚小區採用線上APP與線下服務站相結合模式，主打社區社交，並廣泛對接第三方服務，實現社區服務供求信息對接。叮咚小區採取了黃頁模式，將大量社區服務信息集成至APP中，側重鄰里社交，實現二手交易、拼車、家政推薦、代繳水電煤及物業費、代收快遞、小區BBS等功能。該模式依靠輕量級的APP應用，滿足了社區服務供求信息對接需求，但對第三方服務資源的整合和把控能力極為有限。
模式六：微信店模式。好鄰居考慮到微信打開率更高、用戶黏性更強，因此開設微信店，依靠區域代理商，實現對第三方服務商資源的有效整合。好鄰居將用戶與第三方服務商有效對接，提供快遞、家政、就業、繳費、維修等社區服務，實現為商家引流。好鄰居模式充分依靠區域代理商的資源的整合能力，對區域代理商的把控將是未來業務發展的關鍵。
小生意大平台
社區O2O看似小生意，但是具備平台價值，將有平台級企業的爆發。未來社區O2O服務將是一個平台企業和線下服務企業多方合作共贏的市場，在平台企業的參與和推動下，社區服務資源將得到整合和優化，社區服務能力將得到大幅提升和規范。
互聯網公司、物流公司與社區物業合作將創造出社區服務龐大的新市場。由於社區服務網點分散、單點服務量小、服務需求綜合化等天然特性，一個互聯網平台企業無法獨霸市場，未來社區O2O服務將是各方取長補短、合作共贏的局面。互聯網公司的優勢是擁有龐大的線上平台，線上資源整合能力強，服務規范標准，但是一旦涉及到線下，龐大的線下服務團隊、大量的資金投入都是軟肋。物流公司盡管有很多物流網點，但是其密度離社區服務網點密度相差甚遠，不能滿足就近服務需要。社區物業具有離社區服務對象近、網點密集等天然優勢，但是服務種類少、服務能力有限。依靠互聯網公司、物流公司的資本優勢和平台優勢，加大對社區物業服務的規范整合，社區服務市場的潛力將會被大大挖掘出來。
傳統社區便利店將淪為展示店、庫存店或配送中間環節，傳統的第三方社區服務資源將被電商、物流平台強力整合，社區服務將被統一和規范。目前的社區服務市場是一個服務者極為分散，服務內容極為不規范的市場。電商和物流平台企業參與社區服務後，目前的社區服務提供商不會全部消亡，而是在電商或物流平台企業大規模進軍之下被收編。雙方的合作，將促進線下社區服務提供商的服務得到規范和升級，服務效率更加優化。
由於社區綜合服務的特性，最初以垂直化服務切入的社區O2O服務企業，最終將被迫走向綜合化。披著O2O外衣的電商業務越來越多，而且越來越細分化、垂直化，不過在萬人淘金的O2O浪潮中，垂直細分只是市場切入點，單個社區細分服務量小，社區服務綜合性更強，大多初期選擇垂直細分市場的企業最後都會走向綜合化。
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