㈠ 飾品店加盟怎麼樣,幾經考察
這個我懂
㈡ 黃金首飾品牌招商排行榜都有哪些品牌
第一 周大福 (中國馳名商標,始創於1929年,周大福集團,十大黃金飾品品牌)
第二 老鳳翔 (中國馳名商標,中國名牌,上海老鳳祥有限公司)
第三 翠綠cuilu (中國名牌,中國馳名商標,十大黃金飾品品牌)
第四 百泰 (中國馳名商標,中國名牌,深圳市百泰珠寶首飾有限公司)
第五 隆進黃金首飾 (中國名牌,中國馳名商標,深圳市粵豪珠寶有限公司)
第六 老廟黃金首飾 (世界品牌,國家免檢產品,十大黃金飾品品牌)
第七 明牌 (中國馳名商標,中國名牌,浙江日月集團1987年)
第八 菜百BAI (中國馳名商標,中國名牌,十大黃金飾品品牌)
第九 金凰黃金首飾 (中國名牌,中國馳名商標,十大黃金飾品品牌)
第十 愛得康 (中國馳名商標,深圳市甘露珠寶首飾有限公司)
來源 中國品牌網
㈢ 招商加盟項目目前市場現狀怎樣
飾品品牌店的招商加盟項目不好做。
技術含量太低，容易模仿，口碑也不好，很多潛在加盟者都在考慮是加盟還是自己進貨。
要做，就的有獨特的貨源，或是獨特的不容易模仿的特色。
㈣ 誰能給我一份飾品店的市場調查報告
我也想開這樣的店.你你那種飾品啊.買女還的有錢賺.我們這邊都喜歡特別的.
㈤ "亮灣灣飾品"招商加盟怎麼樣
這種廣告，十個裡面有九假
樓主你可千萬不能相信啊
其實現在加盟到一個公司，我個人認為
並不是那麼好，
因為管起來麻煩。每天還要按時管理才行
我覺得還不如去炒股的好，是即賺了錢，又自由自在的
我覺得炒股挺簡單的，
只要買一個炒股軟體就行了，像我一樣，買個「華中私募炒股軟體」
就根本不要去管什麼事了，每天早上就是看它推薦一隻什麼股票就行了，
而且他那個操作起來又很簡單，只要會買，會賣就了
其實樓主你也可以先去炒股試一試，「華中私募炒股軟體」還有免費的體驗版下載，
你也可以去看一看啊。
㈥ 如何寫一份飾品營銷方案
思路一、區域市場整體開發策略；
21世紀是品牌時代，各行各業均逐漸加大了對品牌的重視力度，特許經營正面臨著絕好的發展機會。在這種大好時機下，作為區域經理要想抓住這個有利契機，佔領未來市場，我認為需要利用以下三個策略，充分發揮「媽媽好孩子」的優勢，搶得先機。策略一：「品牌吸引目光」；策略二：「產品調動慾望」；策略三：「服務贏得口碑」。
1、品牌吸引目光：依託「好孩子」的全球知名品牌，利用「媽媽好孩子」的品牌效應，吸引社會各界人士，尤其是中、上層群體的注意力，這類群體最大的特徵是注重品牌，品牌效應最能吸引他們的目光，因此運用品牌攻勢最能消除他們的加盟疑慮。這要從兩方面入手，一是要利用「媽媽好孩子」的CIS視覺沖擊力，樹立品牌形象，使客戶能從店面設計、產品、服務各方面看到「媽媽好孩子」的獨具匠心。二是要向廣大中、上層群體大力宣傳「媽媽好孩子」，使「媽媽好孩子」的品牌形象深入人心。
2、產品調動慾望：「媽媽好孩子」健全的產品體系、自有與代理品牌、產品品質對客戶最具吸引力。「媽媽好孩子」的產品由總部、地采直接配貨，產品緊跟市場需求，店內陳列的市場知名品牌、良好的產品品質、健全的產品售後服務，我們應該充分利用這一優勢，迎合客戶需求，充分調動他們的加盟慾望。
3、服務贏得口碑：利用已加盟的客戶和店內消費顧客，這些群體一般受過中、高等教育，在社會上比較成功，他們有一種潛意識的自豪感，認為自己是高素質的代言人，因而對高質量的服務相當渴望。高質量的服務是贏得未來客戶好感的重要一環。所以說作好服務，等於在發展未來客戶。
以上三個策略是相輔相成，一環緊扣一環的。我的目標是結合這三個策略充分利用「媽媽好孩子」的各項優勢，積極開發未來客戶，不給競爭對手任何反擊的機會，最終佔領母嬰特許加盟市場大部分的市場份額。
思路二、作好區域市場開拓前的定位工作；
1、加盟店的市場定位：主要研究的內容是目標商圈、目標族群及其行為特點和
心理特點。目標商圈的研究，不是只研究具體地理位置
上的某一個特定商圈，而是研究具有某一類特徵的概念
商圈，比如商業區商圈、社區商圈等等，確定某類商圈特徵之後，我們在目標發展城市按照這種特徵，至少可以找到很多符合這類特徵的適合開店的位置。目標族群研究是個非常專業的問題，與加盟店的服務設計，營業氛圍設計，生活形態的設計有著密切的關系。加盟店市場定位的核心任務，是樹立加盟店在消費者心目中的形象。
2、特許權的市場定位；主要研究的內容是目標發展區域、目標加盟人及其投資習慣和投資心理。特許權的市場定位，是把特許權看成商品，消費者即是投資加盟者。只不過一般商品給消費者提供的是使用價值，而特許權給投資者提供的是投資回報。特許經營的發展往往是先從一個城市開始，把被選定的城市特徵與加盟店的定位相結合，找出國內還有哪些城市與之相似，這一類城市就是下一步特許權推廣的目標城市。
3、目標加盟人的定位；目標加盟人定位成自有資金的初次創業者，或者是理性的實力投資者，他們的數量、分布、投資習慣和投資心理，都有著很大的區別。特許權市場定位的核心任務，是給目標投資人留下什麼樣的印象，引起意向加盟者的共鳴，啟發其投資加盟的慾望。選擇那些與盟主具有共同的奮斗目標、共同的經營理念、業務經驗豐富、管理層素質能力佳、有相當的資金實力、具有堅韌不拔的意志、商譽良好、公共關系融洽的加盟商。
作為在區域內開發一項特許權，吸引眾多加盟者投資經營，最後在市場上打下一片江山。首先我必須站在加盟商的角度上，把加盟商看成合作者，對加盟店進行精確定位和合理的店型設計；再站在加盟商的立場上，把加盟商看成合作者，對特許權進行市場定位並開發完善。在以上三個定位方面，三個定位都要硬，只有這樣才能做到「媽媽好孩子」與加盟商的共贏。
思路三、作好開發區域加盟市場的准備工作；
（一）做好區域開發的基礎建設工作
1、經營成熟的加盟店
開發區域加盟的基礎首先是經營成熟單店，應該精心打造所轄區域內具有多負載多盈利功能的單店經營模式，盈利模式及相應的管理模式，要使單店的每平米空間負載的功能和效益最大，要特別關注盈利模式的可靠性和穩定性。所謂模式，就是一種做法，具有三個要點，一是說得清、二是行得通、三是可復制，表現形式是總結出來的一整套管理文件。
2、執行總部在區域營運的管理
有效的執行總部對區域加盟商之間的支持、協調與管理，區域加盟商對單店的支持與管理以及單店之間的協調與管理。隨時解決加盟商在營運中出現的問題，完善加盟商的日常營運體系。
3、制定區域內保持標準的策略和方法
保持區域標准與保持單店標准有很大的不同。一般來說，區域加盟商都有自己的管理組織，要讓這些組織按照「媽媽好孩子」的管理系統和標准來運轉，本身就需要做大量細致的具體工作。我的工作必須先培訓合格的區域加盟商，才有可能擁有合格的加盟商，並進而保持總部的標准。為保持標准，在區域開發工作中注意選擇合適的區域加盟商。
此外，還需要研究在區域市場保持標準的策略和方法，要根據區域市場情況，適應當地人文環境等方方面面做出保持標準的調整。
4、組建合格的區域管理團隊
區域市場的開發、後期維護，需要建立一支合格有效的隊伍來工作，區域管理團隊應協助加盟商組建合格的店面管理團隊。區域管理團隊應該對區域加盟商提供有力的人力資源支持，選派營運管理經驗豐富的人員協助或共同開發區域業務。組建合格的區域管理團隊，是特許人和加盟商的共同責任，是成功開發區域加盟市場的重要保證。
5、可持續操作的培訓督導機制
培訓督導是特許經營管理中不可或缺的重要組成部分，是系統健康運轉的衛士，在區域特許經營運作中，培訓督導工作的有效實施更加不易，更需要一個良好的培訓督導機制。進行精心的准備和落實，採用科學恰當的方法，建立一個充滿活力的、可持續進行的培訓機制。
6、制訂明確的區域開發戰略思路
制訂區域開發戰略要考慮下面的問題：
一是開發方式。當採用獵人方式時，特許人就象一個獵人，看到一個獵物就一槍致命，不管是否趕跑了整個森林的動物，抓住一個殺一個，能賺錢最重要，沒有市場開發計劃。當採用農夫方式時。特許人就象一個農夫，面對一片土地精耕細作，琢磨著如何合理種植，怎樣進行條塊分割，怎樣培育新經濟作物，何時施肥，怎樣收割等。區域市場開發必須按農夫方式。
二是布局策略。區域布局重在合理劃分加盟區域，以保持特許人與加盟商力量的平衡。
三是區域加盟時機。進行區域加盟要把握好恰當的時機。對於特許人來說，旺盛的市場需求、優惠的政策條件、合適的加盟人選、充分的區域市場開發准備都具備的時候，就是恰當的發展時機。對於加盟商來說，投資風險最低、利潤空間最大、特許人具備必要的特許條件的時候就是恰當的投資時機。
7、進行區域市場調研及可行性分析
進行區域加盟，應該有充分理由。如項目需要全面鋪開、項目在當地經營良好、當地市場飽和或接近飽和、區域市場機會很好、需要搶占區域市場先機等。此外，要進行區域市場調研及可行性分析。如不做上述工作，只是由於加盟商的熱切加盟要求，就進入區域市場，風險比較大。主要是從現有競爭者盈利水平，相關業態在目標市場中的佔有率，商品供應情況，消費者需求，投資回報率等方面分析區域市場的競爭強度、競爭的復雜程度和進入機會。
思路四、如何作好區域招商推廣工作；
主要包括以下幾種方式：
A、以各地區為主的各種具有代表性的展銷會
B、通過各種媒體進行招商廣告
C、行業渠道介紹（其他品牌、商場推薦或通過本公司直營店鋪招商資料吸納等）
D、到目標地區尋找
E、來電或自行上門詢問
F、利用各地分公司的客戶咨詢電話。
G、利用店面POP+客戶的口碑宣傳
思路五、如何作好區域市場的後期維護；
一、明確加盟方與總部的關系
現階段許多特許企業建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系，有效維系「加盟店」這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個角度來講，加盟店反而成了總部的「衣食父母」。因為總部可以憑借諸多加盟店支撐起來的規模優勢，而更加聲名遠揚。所以，我作為管理人員對加盟店的管理應該抱有一種「幼吾幼以及人之幼」的幫人致富的平和心態，而不是上下級關系的絕對服從心態。
二、加盟工作要貫徹「雙贏」的思想；
從某種意義上說是提供客戶生財之道。總部以優秀的品牌、科學的管理、周到的售後服務給予加盟方實惠，而「媽媽好孩子」帶來的是規模上的優勢、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤的增加。兩者共同獲利，達到雙贏。因此客戶的後期維護要投其所好，給予他們真正關心的東西，如提供政策，配合他們做足生意。
三、注重管理培訓
由於加盟者自身素質良莠不齊，管理上往往是經驗式、習慣式的管理。特別是加盟體系中往往是夫妻店、親族群為多，管理模式往往被忽視，或者無法執行。因此，在注重技術培訓的基礎上更加重視管理培訓。在考察加盟和加盟培訓中，多向加盟者溝通，在理念上達成默契，在企業文化上達成共識。
五、完善加盟體系開店系統
國際上特許制度發展到今天，連鎖零售已成為它的特徵之一。而連鎖的核心就是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標准化的、可以復制的開店支持系統。沒有這個前提，特許連鎖經營會成為無源之水，無本之木。麥當勞、班尼路和一些國際名表、名化妝品連鎖的擴張能力和單店經營成功能力很強大。最重要的一點，就是它已經建立了一套比較完備的系統，這個系統可以放到任何地方去復制。有了這個系統，開店可以採用直營、特許經營、合資、輸出管理、託管、兼並、收購等多種方式。
六、創新管理模式，為加盟店提供專職指導服務
由於加盟體系雙方的合作基礎比較薄弱，加盟方很難從總部得到經營指導上的各種支持，對總部的滿意度較差。利用總部和自身的門店管理經驗對加盟店作好指導、幫助工作。特別是現在市場的競爭越趨厲害，那些處於賣場邊上的門店，更希望依靠總部的力量，在門店經營管理上，講究策略，和賣場展開競爭。
從以下幾方面開展對加盟商的前期指導服務；
1、為加盟商作好店址選擇工作；
2、輔助加盟商作好店鋪規劃設計；
3、對加盟店作好裝修指導；
4、作好總部對加盟店的營建支持工作；
1）開業配貨。
2）開業培訓。
3）商品陳列。
4）商品定價。
5）開業促銷推廣。
6）試營業指導。
七、對加盟店作好後期管理、維護；
1、加盟店形象系統的管理、維護
2、運作技術傳授及訓練
利用總部已成熟易用的模式培訓加盟店，以掌握一整套的賣場上的營運管理技術及管理模式。把有效的運作技術運用到加盟店，提升加盟店的銷售額、擴大品牌張力、避免加盟店磁性不足、導購員素質和能力不夠、跑單現象普遍等，這不僅影響加盟商和品牌企業的銷售額，更重要的是品牌價值口碑難以形成，導致產品價值難以提升，最終影響加盟店獲利能力。
3、持續的協助與引導
(1)經常定期探訪加盟店，並做實質性支援，糾正加盟店的不良做法，現場指導並解決營運上存在的問題。
(2)保持總部與加盟店的有效溝通。
(3)幫助加盟店訂立營業計劃和改善經營績效，進行有效的市場及營業分析。
4、提升售後服務質量
良好的售後服務是鞏固加盟體系的有力保證。解決好加盟店後期營運出現的問題，如：配送、商品調換、投訴等。
5、加強營銷策劃的組織力度
由於利益矛盾，加盟方的營銷策劃往往很難融入到總部的整體活動中去。因此營銷策劃應該更多地從「雙贏」角度考慮，為加盟方制定營銷策劃方案。可以從以下兩方面考慮：
a、根據每個加盟店的不同狀況制定詳細的營銷方針，並且多徵求加盟店經營者的意見，在雙方都能夠接受的前提下形成營銷方案。
b、總部只拿出基礎的營銷方案，讓加盟店再根據自己的實際情況進行改善和創新，然後由總部再進行整合。這種辦法動作得好，可以大大提高加盟店的積極性。
6、培育試點門店，發揮示範效應
選取一部分「向心力」較強的加盟店進行試點扶持，用「樣板工程」發揮示範作用，並以此來消除未來加盟商的抵觸和戒心。試點操作取得成功之後，藉此向大家廣泛推行公司優越的經營模式及相應理念，並讓其他仍然猶豫不決的加盟商來參觀試點店；在公司指導下取得了多大成功，利潤增長了多少，用真實數據來贏取其他加盟店的信任和嘗試。在試點經營和操作推廣的過程中，應念念不忘經營思想的滲透和觀念的提升，使大家在從嘗試到模仿、從拘謹到解放的操作過程中，「潛移默化」地感受到新型經營理念帶來的巨大利益。
7、建立暢通的意見反饋機制
企業和加盟店本身存在距離，許多信息不能及時地進行傳遞，當信息傳遞不及時現象發生時，會給雙方的工作帶來制約，許多工作因為對方沒有及時有效地配合而達不到預期的效果，並且這種不協調日積月累造成了雙方面對立的局面。因此，負責信息的收集、反愧監督執行等工作，可以提供更多的機會讓雙方進行溝通，將更有利於管理工作的開展。
8、全力以赴做終端建設
1）作好加盟店的產品陳列及生動化陳列，定期不定期到店面檢查、整理、作好陳列培訓等。
2）加盟店銷售力建設；加強加盟店工作人員的管理培訓工作是提升產品銷售力的關鍵。加盟店的管理主要在於形成一套有效的管理機制如制訂《員工管理手冊》，建立工作日記報告制度和月度業績考核管理制度。培訓工作內容包括：產品知識、銷售策略及服務系統、店內銷售技巧等。
以上是我對開展區域工作的幾項思路，如有不全面的地方，望x經理在以後的工作中提出指導，幫助我及時掌握正確方向。
工作計劃人：xxx
2008年4月25日
㈦ 關於國內小飾品市場的分析，求大仙指點迷津。
2010~2013年的
2008年以來，中國經濟社會發展經受了近幾年最為嚴峻的挑戰和重大考驗。盡管國際經濟形勢發生了重大變化，對中國經濟的發展產生了較大的不利影響，但是總的來看，國際經濟不利因素和嚴重自然災害沒有改變我國經濟發展的基本面，國民經濟繼續朝著宏觀調控預期方向發展，中國經濟保持了增長速度較快、價格漲幅趨緩、結構有所改善的較好態勢。
基於尚普研究小組對小飾品行業的長期關注和深入了解，推出了《2010-2013年中國小飾品市場前景分析及投資策略研究報告》，從全球小飾品市場的發展環境(包括經濟環境、社會環境、政策環境、技術環境、產業環境等)多方面多角度地分析全球范圍內的小飾品市場供需現狀、競爭結構現狀、趨勢及標桿企業剖析。研究報告著重分析了中國小飾品市場供需形勢、行業競爭格局及趨勢，小飾品區域市場供需及小飾品細分市場現狀、標桿企業、市場發展趨勢。
本研究咨詢報告主要由尚普咨詢研究中心撰寫，報告根據國家統計局、工商局、稅務局、海關總署、國務院發展研究中心、發改委、商務部、國家信息中心、各大商用資料庫、相關行業協會、報刊雜志及各市調公司所公布的資料撰寫，本報告是相關企業、相關研究單位及銀行政府等准確、全面、迅速了解目前該行業發展動向、把握企業戰略發展定位方向不可或缺 [報告目錄]：
第一章 2010年世界小飾品行業發展態勢分析
第一節 2010年世界小飾品市場發展狀況分析
一、世界小飾品行業特點分析
二、世界小飾品市場需求分析
第二節 2010年影響世界小飾品發展因素分析
第三節 2010-2013年世界小飾品市場發展趨勢分析
第二章 中國小飾品行業發展環境
第一節 2009年中國宏觀經濟運行回顧
第二節 2010年中國宏觀經濟發展趨勢
第三節 2010年小飾品行業相關政策及影響
一、行業具體政策
二、尚普咨詢：政策特點與影響
第三章 中國小飾品行業發展特點
第一節 2010年中國小飾品行業運行分析
第二節 中國小飾品產業特徵與行業重要性
第三節 小飾品行業特性分析
第四節 小飾品行業發展歷程
第五節 小飾品行業技術現狀
第六節 國內外市場的重要動態
第四章 中國小飾品行業運行情況
第一節 企業數量結構分析
第二節 行業生產規模分析
第三節 行業發展集中度
第四節 2010年小飾品行業景氣狀況分析
一、2010年小飾品行業景氣情況分析
二、行業發展面臨的問題及應對策略
三、國際市場發展趨勢
四、國際主要國家發展借鑒
第五章 中國小飾品行業供需情況
第一節 小飾品行業市場需求分析
一、行業需求現狀
二、需求影響因素分析
第二節 小飾品行業供給能力分析
一、行業供給現狀
二、需求供給因素分析
第六章 2010年中國小飾品行業銷售狀況分析
第一節 2010年中國小飾品行業銷售收入分析
第二節 2010年小飾品行業投資收益率分析
第三節 2010年小飾品行業產品銷售集中度分析
第四節 2010年小飾品行業銷售稅金分析
第七章 2010年小飾品行業進出口分析
第一節 小飾品行業歷史進出口總量變化
一、2008-2010年小飾品行業進口總量變化
二、2008-2010年小飾品行業出口總量變化
三、2008-2010年小飾品行業進出口差量變動情況
第二節 小飾品行業歷史進出口結構變化
一、2008-2010年小飾品行業進口來源情況分析
二、2008-2010年小飾品行業出口去向分析
第三節 2010年影響小飾品行業進出口的主要因素
第四節 2010年小飾品行業進出口態勢展望
一、2010年小飾品行業進口態勢展望
二、2010年小飾品行業出口態勢展望
第八章 中國小飾品行業重點區域運行分析
第一節 2007-2010年華東地區小飾品行業運行情況
一、華東地區小飾品行業產銷分析
二、華東地區小飾品行業盈利能力分析
三、華東地區小飾品行業償債能力分析
四、華東地區小飾品行業營運能力分析
五、華東地區不同規模企業對比分析
第二節 2007-2010年華南地區小飾品行業運行情況
一、華南地區小飾品行業產銷分析
二、華南地區小飾品行業盈利能力分析
三、華南地區小飾品行業償債能力分析
四、華南地區小飾品行業營運能力分析
五、華南地區不同規模企業對比分析
第三節 2007-2010年華中地區小飾品行業運行情況
一、華中地區小飾品行業產銷分析
二、華中地區小飾品行業盈利能力分析
三、華中地區小飾品行業償債能力分析
四、華中地區小飾品行業營運能力分析
五、華中地區不同規模企業對比分析
第四節 2007-2010年華北地區小飾品行業運行情況
一、華北地區小飾品行業產銷分析
二、華北地區小飾品行業盈利能力分析
三、華北地區小飾品行業償債能力分析
四、華北地區小飾品行業營運能力分析
五、華北地區不同規模企業對比分析
第五節 2007-2010年西北地區小飾品行業運行情況
一、西北地區小飾品行業產銷分析
二、西北地區小飾品行業盈利能力分析
三、西北地區小飾品行業償債能力分析
四、西北地區小飾品行業營運能力分析
五、西北地區不同規模企業對比分析
第六節 2007-2010年西南地區小飾品行業運行情況
一、西南地區小飾品行業產銷分析
二、西南地區小飾品行業盈利能力分析
三、西南地區小飾品行業償債能力分析
四、西南地區小飾品行業營運能力分析
五、西南地區不同規模企業對比分析
第七節 2007-2010年東北地區小飾品行業運行情況
一、東北地區小飾品行業產銷分析
二、東北地區小飾品行業盈利能力分析
三、東北地區小飾品行業償債能力分析
四、東北地區小飾品行業營運能力分析
五、東北地區不同規模企業對比分析
第九章 中國小飾品行業SWOT 分析
第一節 小飾品行業發展優勢分析
第二節 小飾品行業發展劣勢分析
第三節 小飾品行業發展機會分析
第四節 小飾品行業發展風險分析
第十章 小飾品行業重點企業競爭分析
第一節 A公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2008-2010年經營狀況
四、2010-2013年發展戰略
第二節 B公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2008-2010年經營狀況
四、2010-2013年發展戰略
第三節 C公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2008-2010年經營狀況
四、2010-2013年發展戰略
第四節 D公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2008-2010年經營狀
四、2010-2013年發展戰略
第五節 E公司
一、企業概況
二、競爭優勢分析
三、2008-2010年經營狀況
四、2010-2013年發展戰略
第十一章 未來小飾品行業發展預測
第一節 2010-2013年國際市場預測
一、2010-2013年小飾品行業產能預測
二、2010-2013年全球小飾品行業市場需求前景
三、2010-2013年全球小飾品行業市場價格預測
第二節 2010-2013年國內市場預測
一、2010-2013年小飾品行業產能預測
二、2010-2013年國內小飾品行業產量預測
三、2010-2013年全球小飾品行業市場需求前景
四、2010-2013年國內小飾品行業市場價格預測
五、2010-2013年國內小飾品行業集中度預測
第十二章 小飾品行業投資戰略研究
第一節 小飾品行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規劃
第二節 對中國小飾品行業品牌的戰略思考
一、企業品牌的重要性
二、小飾品行業實施品牌戰略的意義
三、小飾品行業企業品牌的現狀分析
四、小飾品行業企業的品牌戰略
五、小飾品行業品牌戰略管理的策略
第三節 尚普咨詢：小飾品行業投資戰略建議
㈧ 招商加盟選擇什麼行業適合
疫情過後，很多新型項目應運而生，很多人都加入了加盟組織，但由於項目多，很多人不知道該怎麼選，也沒個頭緒，那招商加盟好項目有哪些？下面一起來看看。
總的來說，招商加盟好項目還是蠻多的，其中大健康產業、教育培訓是今年比較火的項目，但具體的還需去當地市場考察了最做定奪，加盟風險高，需謹慎行事。
㈨ 中國珠寶行業消費數據報告去哪裡找
珠寶首飾行業市場潛力巨大 三四線城市成為增長點
珠寶首飾行業基本概況分析
珠寶首飾及有關物品的製造是指以金、銀、鉑等貴金屬及其合金以及鑽石、寶石、玉石、翡翠、珍珠等為原料，經金屬加工和連結組合、鑲嵌等工藝加工製作各種圖案的裝飾品的製作活動。
由於珠寶首飾價格跨度大，各個層次市場的目標消費群體相互滲透很少，市場層次分明。國內高端市場目前主要被幾大國際品牌如卡地亞、蒂芙尼、寶格麗等把持，這些品牌都具有上百年歷史，享譽國際，其設計工藝也遙遙領先，短期內國內品牌很難對其構成威脅。這個市場盡管壁壘高，產品單價高，但目標客戶人群有限，主要為高端婚慶與高凈值人群。
我國珠寶首飾行業市場潛力大
在經歷了幾十年的發展之後，中國珠寶首飾行業慢慢進入了比較平穩的發展時期，這一時期中國珠寶行業市場格局基本穩固，國外企業與國內企業在競爭中並存。目前我國已成為僅次於美國的世界第二大珠寶首飾市場，
一些重要珠寶產品的消費已居世界前列。
據前瞻產業研究院發布的《珠寶首飾行業消費需求與市場競爭投資預測分析報告》統計數據顯示，2013年我國珠寶首飾市場規模已達4700億元。2014年我國珠寶首飾市場規模突破5000億元。截止到2017年我國珠寶首飾市場規模到了6707億元，成為全球珠寶玉石首飾行業增長最為明顯的國家之一。預計2018年我國珠寶首飾市場規模將超7000億元，達到7227億元。
黃金珠寶在中國珠寶市場佔比最高
從品類結構上看，目前足黃金珠寶在中國珠寶市場佔比最高。在中國崇尚黃金珠寶的文化傳統與近年高金價驅動的旺盛投資需求下，足黃金珠寶成為國內珠寶市場的主要品類(約佔47%)。鉑金/K
金及鑽石/玉石珠寶分別佔6%/20%/19%。
而從國際市場上看，鑽石珠寶所佔份額最大(48%)。黃金珠寶/鉑金珠寶分別佔40%/7%份額。美國/日本/歐洲等發達市場均以鑽石珠寶為主流。
中國金銀珠寶零售額分析預測
自2015年來，我國金銀珠寶零售整體有所下降。截止到2017年全年金銀珠寶累計消費收入達2970億元，同比增加5.6%，跌至2014年零售額水平。近年來，金銀珠寶類零售額成為下滑嚴重的品類。跟國際一線首飾品牌相比，國內一些品牌金飾利潤率較低，首飾市場規模較大，同時增速逐步放緩，競爭更加激烈。在傳統零售市場不景氣的環境下，金銀珠寶類市場也會受影響，若其營銷策略不恰當等因素將會導致銷量下滑，帶來的損失更明顯。預計2018年，2018年全國金銀珠寶類消費有可能繼續下跌，預計2018年全國金銀珠寶零售額將為2913億元。
珠寶首飾行業發展趨勢分析
1、行業集中度逐步提高，市場向知名品牌聚集。國內珠寶消費品牌意識尚處於初期階段，區域型品牌或者市場雜牌分流了近半的購買力。未來隨著人們收入水平和消費升級意識的不斷提升，行業整合的速度進一步加快，
使市場向更具品牌、渠道優勢及產品設計能力的企業集中，珠寶首飾行業競爭日益激烈。
隨著市場逐漸成熟， 對產品設計工藝、 品牌文化內涵的理解加深， 資金實力薄弱、 品牌形象模糊、 產品缺乏特色的小珠寶企業將面臨淘汰。
2、 三四線城市發展潛力巨大， 成為行業增長點
目前， 三、四線城市的居民貢獻了近60%的城鎮消費總額，同時未來75%的消費增長將來自三、四線城市。
中小城市的消費增長需求已成為我國消費市場的主要推動力。
在目前二三線城市珠寶首飾品牌滲透率的相對較低的現狀下，隨著城鄉居民可支配收入的持續快速增長，三四線珠寶首飾市場的增長速度將持續高於一、 二線城市。
3、 渠道價值提升企業的核心競爭力
從商業價值鏈來看，城市核心商圈的優質渠道資源是有限的，擁有優質的渠道資源可以持續提升企業的核心競爭力。
越來越多的國內珠寶首飾企業開始通過建立核心商圈旗艦店、增加高端商鋪專櫃、以及擴大加盟門店規模等手段來加強對終端銷售的控制力和渠道建設。渠道資源作為品牌珠寶首飾企業盈利能力和競爭能力的重要構成因素，將持續被珠寶首飾企業重點關注和投入。
4、 提高產品設計能力成為未來發展趨勢
國內珠寶首飾消費市場主要以黃金飾品為主，相較於產品設計款式，消費者更注重於材質，產品同質化高，珠寶首飾企業設計基因不足。隨著市場成熟，珠寶首飾的設計風格、款式、工藝也日益被消費者看重，產品原創設計能力將成為珠寶首飾企業獲得市場份額的核心競爭力之一。
5、 鑽石鑲嵌等非黃金首飾的市場份額將進一步提升
隨著居民消費升級需求和消費群體的年輕化，預期鑽石鑲嵌首飾產品的市場份額將逐步提升， 向發達國家首飾消費看齊。「周大生」
等以鑽石鑲嵌為主導產品的珠寶首飾品牌的盈利成長空間將高於傳統黃金首飾品牌商。
6、資產證券化、 資本化趨勢將會明顯加強
珠寶業是資本密集型產業，對資本的需求非常大。隨著行業成長性被社會認可程度的不斷提高，我國珠寶企業的融資能力也在不斷增強。目前，我國珠寶行業一共有67家企業在A股、新三板、港股及美股證券市場成功上市，數量分別為23家、30家、13家、1家，還有更多的企業正在謀求登錄證券市場。未來，隨著我國珠寶產業更加健康、更可持續的發展，我國珠寶企業資產證券化、資本化的趨勢將會進一步加強。