⑴ 想做白酒招商，怎麼樣
1、定商。也叫白酒代理商定位。白酒招商企業找什麼類型的白酒代理商至關重要，不能亂點鴛鴦譜，在酒商網上挑選經銷商時咱們除了傳統的酒水加盟商分類目標還特別注重主體情感需求的抓取，有相同或附近的價值觀更簡單擦出火花，彼此間才幹愈加地信賴和容納。
2、引商。引商工作是整個項目運轉進程都需求推動的。引字著重的是招引，要懂得 怎麼去塑造好的企業形象，發明熱門，好要樹立好項目的性情，除物質層面外，只要是好的項目對酒水代理商必然有很大的價值號召力。然後再依據「定商」的詳細概略在酒商網等渠道做精準推送。比如說有許多教育類的項目，部分創業者就是有教書育人的使命感而為之的。
3、招商。招商就是交流，商洽，成交的進程。招商招錢招靈魂!白酒招商企業家拚命，白酒代理商不要命，項目想不火都難。
4、助商。助商首要針對的是經濟有困難但卻確有誠意的酒水加盟商，這就需求咱們打通金融環節，經過借款，分期等方法幫助酒水代理經銷商打好最初戰。
5、養商。養商是我這兩年格外著重的。過往有的機構僵硬地將白酒招商企業和白酒終端商分隔，但實踐發現因為在酒商網上招商進程中與客戶建立了信賴與情感，顧客遇到什麼問題的更願意找農資招商人員，別的養商不做好，有少數顧客簡單發生負面的情緒然後挑選拋棄，反而影響了白酒招商的流程，有的酒水招商項目做到中期的時分，想要添加酒水加盟商數量就變得非常困難，這就是因為不懂得養商!
⑵ 杜康酒加盟招商怎麼樣白酒代理好做嗎
杜康酒作為白酒行業知名品牌，致力於為消費者提供古窖原漿系列白酒、杜康十三朝系列白酒等，市場知名度極高。而它的成功並非偶然，而是來自於准確的市場定位和優質的產品與服務，這讓它一經推出便在眾多的白酒品牌中脫穎而出。不僅如此，加盟杜康酒前景好，利潤高，因此也獲得了眾多投資者的青睞，已經拓展了加盟店百餘家，品牌知名度不斷提升。
杜康酒 加盟條件查看詳情
1、有良好的社會資源，有快速消費品(最好是酒類產品)的銷售網路。
2、有良好的信譽，有較為雄厚的資金，有一定的產品配送能力和必備的倉儲條件。
3、有固定的辦公場所，有酒類產品的銷售資質和專業的銷售人員。
4、了解市場，認同杜康產品和經營理念，有強烈的發展慾望。
創業者在加盟品牌前，考察總部培訓方式，開店選址方式，運營督導方式都是不可避免的，這樣可以能夠降低投資風險。
⑶ 白酒代理加盟需要什麼條件
如果你是個菜鳥，就不要想著拿代理了。
據我所知，除了茅五劍這三個，其他的一線品牌哪怕是縣級代理要求也是極高的，就我目前在做的某皖系品牌來說，光代理費據說就要300W，而且廠家會綜合考慮你的渠道，過往的銷售資歷，這位代理大佬以前可是做洋河的，年銷售額過億的人物。
除非是雜牌，輕松給你個代理，什麼保證金、加盟費、銷售任務也不要求你的，但是肯定會要你滿足他的首批進貨要求，幾萬到二三十萬都有，你貨回來了就傻眼，根本賣不出去，人家就賺你這一筆錢閃了。
所以如果你想要做白酒，先別想著拿代理，自己挑個品質和口碑都經過市場檢驗的大牌，慢慢的做做分銷，利潤哪怕低點，關鍵是容易賣，我們自己就是做品牌起家的，深知雜牌賣起來太耗精力，後來也接了個大牌，對比太明顯。
就這么多，不懂的點用戶名再詳聊吧。
⑷ 白酒招商加盟什麼酒的代理好敬界酒怎麼樣
我來深圳經營酒水很多年了，我的經驗是：一是選擇有品牌影響力的大酒廠，二是有品牌差異化的中大酒廠。如果你有特殊的人脈關系，肯定選擇前者。敬界酒就屬於很有特色的中大酒廠，他們家的釀造工藝在全國白酒界很罕見，是在龜仙洞中釀酒，藏酒，所以敬界酒的口感醬香突出，味甘醇和，如果你懂得差異化營銷，相信會有驚喜收獲。
⑸ 想做白酒，如何加盟呀
既然明確想做杜康酒,在這里瞎耽誤什麼功夫,去杜康網站找到電話,直接咨詢,然後有能力和時間去考察一下不就好了.
⑹ 白酒招商有必要去招商平台嗎白酒怎樣招商
轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、「挑」與「選」判斷區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！三、「掌控」和「放棄」衡量 以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！ 八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！
⑺ 白酒加盟店和代理哪個好
加盟店和代理商都差不多，就是一個店面投入的區別，預算少的你可以做代理商，預算高的你可以開加盟店，總之根據自身需求來選就行了，企貢白酒一直都在招商，具體你可以去他家官網上了解一下這方面問題。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝
⑻ 白酒怎麼招商，流程是什麼
轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。
一、建立信任的過程
我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。
二、「挑」與「選」判斷
區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。
招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！
三、「掌控」和「放棄」衡量
以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！
八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！