Ⅰ 美的空調加盟條件
如果你是縣級代理商聯系一下市級銷售公司.
如果你是鄉鎮聯系一縣級代理商
第一/:要知道你家鄉已經有幾家做美的空調了
市場也有一個幅度,飽和了以後就不在發展經銷商了.
第二:要有充足的資金用來淡季備貨,(賣品牌空調的都是淡季進貨旺季賣因為淡季進貨返利多).更要有一些流動資金.做縣級經銷商大概需要60萬左右吧
鄉鎮經銷商20到30萬吧
空調市場前景不錯,利潤也不錯,
但你必須要有錢,要靠貸款,借別人的錢,那樣做著比較累
Ⅱ 想自己創業加盟個空調，哪家好
博伸廚房空調，投入的不多，有一些好的政策，影響力大，成熟的新零售模式，掙錢也是分分鍾的事
Ⅲ 怎樣才能做到格力空調代理呢需要什麼條件呢
有資金有銷路每年能完成任務，當然超額完成更好
Ⅳ 美的空調加盟條件有哪些
200萬
Ⅳ 做格力空調代理商都需要什麼條件
格力空調代理商需具備的條件：
一、具備合作的經營資質和身份
格力空調經銷商必須是具備合法經營資格的法人公司或者個體戶，以及可承擔法律賦予的民事權利，可履行法律規定的民事義務的合法公民。
二、具備好的口碑和德行
無論何種職業，何種行業，良好的口碑和德行都是經商之本，同樣要想成為格力空調經銷商就必須具備良好的行業口碑和好的個人品行，這樣才能保證在日後的經營中對總公司負責，對品牌負責，對客戶負責。
三、認同公司經營理念
要想成為格力空調經銷商就必須認同公司的經營理念和企業價值觀，在經營過程中不能背離公司制定的品牌戰略和經營之道，同時還要嚴格執行公司制定的政策和合同，積極配合公司相關部門的工作，不能任性妄為，不得經營與公司產品有競爭關系的其他品牌。
四、具有一定的運作資金
不論進行任何項目的創業，都要具備一定的運作資金，要想成為格力空調經銷商也不例外，同樣需要一定的運作資金作為支撐，這筆運作資金既包括進貨的成本，也包括宣傳費用，店面裝修費用，以及其他費用等。
除了以上幾項條件外，要想成為格力空調經銷商代理最好還要有自己的銷售團隊和專屬的銷售渠道和銷售網路，這才能保證產品的暢銷無阻，格力空調在用戶中確實樹立了良好的口碑，其未來的發展也是不可估量的，相信格力空調經銷商的前途也是光明的，由此如果具備以上條件，不妨嘗試做一名格力空調經銷商來開啟自己的創業之路。
(5)高端空調網代理加盟擴展閱讀：
格力代理商需要注意事項：
1、經營的規模如何。要想在如今的市場中選擇到合適的格力空調總代理商，那麼其經營的商家在選擇中就一定要注意代理商的經營規模如何，畢竟經營規模大的代理商能夠更好促進格力空調的發展，信譽度會更高。
2、是否具有代理的經驗。格力空調代理商要想在市場中勝出，在其選擇的過程中經營商還需要注意代理商是否具有相關的代理經驗，這樣才能夠在代理的過程中避免很多不必要的麻煩。
Ⅵ 空調代理怎麼做
要看什麼區的代理商,前提是要有足夠的錢,打款到各大空調廠商,一般省級的和市級的打款金額不一樣,像我們這里的市區代理商好像打款金額都在幾百萬.還要有銷售渠道.還要有點關系.
Ⅶ 美的集團營銷渠道
1、1、美的空調渠道營銷結構
（1）美的空調渠道營銷基本框架
國內營銷公司
↓
各片區銷售公司
（華南、華中、華東、西南、北部）
↓
產品管理中心
（05年度已由34個增至43個中心）
↓
↓ ↓ ↓ ↓
代理商代理商代理商直營商
1區1代1區多代多區1代
↓ ↓ ↓
分銷商…… 分銷商…… 分銷商……
美的空調的主要渠道營銷結構如上圖所示，主要就是「區域代理+直營」的營銷結構，在這種渠道結構下存在代理商、分銷商、直營商這3種客戶類型。
（2）美的空調渠道角色詳細分解
⒈代理商:美的空調的代理商1般分為兩類，1類是區域代理商指代理某1固定市場區域，代理權利以行政地區為限。另1類是網路代理商指代理范圍為固定的供銷網路，代理的范圍以供銷網路為限。代理商負責指定區域內對指定分銷商進行批發業務，供貨單位為美的空調生產商的商業企業。作為美的的代理商必須有雄厚的資金優勢，具備發達的物流配送系統及儲存能力。具備開發市場的能力能對下級市場進行規劃與操作，實現有效的市場通路維護的問題，主要指對分銷商層面的管理與控制工作。能有效的解決渠道寬度問題，同時具備先進的管理能力，能有效的控制和管理市場。具備良好的市場服務意識，包括配送，售後服務，渠道成員培訓，品牌推廣，市場規范管理。具有批發工作需要的業務，售後，財務等職業相關的專業管理人才。能協助廠家進行網路開發，渠道維護，終端促銷，品牌推廣，銷售政策執行及配合且商業信用高無異地銷售，虛假工程記錄。代理商所代理批發的區域不得重復和交叉，必須進行嚴格的區隔。
⒉分銷商：美的分銷商在指定區域內進行0售，其供貨單位為指定代理商的商業企業，部分市場因市場開拓及經營需要，經美的公司確認，可進行批發業務，重點指面向3、4級市場的經銷業務具有較強的資金優勢和較好的融資渠道，有較強的品牌忠誠度，有1定的穩定性和合作的持久性，有較強的0售能力和工程機能力。有1定的市場潛力，深度覆蓋當地的市場。分銷商在指定的代理商處提貨，未經美的空調公司的同意，嚴禁多頭提貨或隨意挑選上
2、渠道問題
2006年，在空調產能過剩、無法繼續依靠規模高速增長獲取利潤、經濟增長方式面臨調整的關鍵時刻，美的集團主動調整戰略，經營思路從價格導向走向價值導向，從搖擺不定的渠道選擇到依靠代理商銷售體系為主，其中最大的轉型莫過於渠道。
公司於2006年下半年在八個城市試點建立了合資銷售公司，按設想當地經銷商大約佔80%的股權，美的公司下派的經營者大約佔20%的股權，且具體經營主要由後者進行。在當時家電銷售終端已經由大型連鎖店完成一二級市場布局的狀況下，強勢廠商(包括格力)主動占據未觸及的三四級市場，類似於「農村包圍城市」的對廣大鄉鎮市場有效滲透，並減少對家電連鎖大賣場的依賴及二者之間的利益沖突。當然，「百花齊放」仍然是合適的戰略。公司在自建渠道的同時並沒有忽略大賣場在一二級市場的絕對銷售優勢，與各大連鎖巨頭的合作協議仍然繼續著。就是這樣的「兩手抓，兩手都要硬」的銷售渠道戰略，在自建渠道的過程中卻走得不是十分的平坦。
自去年年底以來，美的電器風光無限：引進高盛戰略投資者，收購冰箱業務，股價表現尤佳；前不久，商務部也通過了公司向美國高盛集團全資擁有的定向增發7559.52萬股普通股，投資者給予了很高的市場預期指數。
但是，公司渠道問題卻逐漸凸現。一方面是美的電器與其母公司美的集團之間的同業競爭業務規模已經高達40億元人民幣，突出反映在空調與冰箱業務上，其中，資產規模約為20億元，收入規模約為20億元；公司內部的同業競爭帶來了很多的資源浪費，比如原本只需要一個產品宣傳線，在同業競爭情況下，可能就要多浪費一條產品宣傳線，同時，在銷售上又要多耗費一筆渠道鋪設資金；另一方面則是美的與部分三四級城市的代理商關系緊張，各自利益沖突比較明顯。競爭者、代理商、家電連鎖巨頭等多方博弈問題讓美的集團面臨尷尬困境。這很大一部分原因是由於美的缺乏成套的家電生產能力以及品牌號召力還不夠，導致其與中小經銷商之間關系協調有點困難。這進一步增加了美的自建渠道的資源協調及利益方溝通成本。
目前美的集團在全國已經擁有三個層面近2000家專賣店，第一是美的集團層面的「大綜合專賣店」，第二是製冷家電集團和日用家電集團二級平台專賣店，第三則是事業部層面的專賣店。這三個層面的專賣店很多渠道建設與營銷資源都是重復性的，但是卻各自為政。
突出表現在營銷資源分配上太過分散，社會資源利用和整合力度不夠。
3、區別
業內專家承認，中國的家電行業的各大市場，存在著驚人的相似性，彩電、冰箱等行業的成長道路可為後來的空調界借鑒。空調四強勝出決不是最終的結果，未來的競爭可能比以往任何一場戰爭更微妙，也更殘酷。同質化的技術、同質化的產品、同質化的營銷手段……在這個同質化的時代，創新能力的比拼將成為品牌之間競爭的關鍵！
目前四強中，海爾、美的、格力都是「老資格品牌」，其營銷存在既有的慣性，如海爾持續其一貫的「服務營銷」，美的和格力強調其技術和能效；奧克斯是前四中最有爆發力、最有可塑性的「年輕品牌」，但它目前還沒有前三強的號召力和影響力。最終誰將贏得下一輪創新營銷的勝利，現在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調品牌座次排定之後，空調行業的創新能力將是最值得期待的。
有業內人士諫言，長期以來，國內空調的高端市場都被國外品牌霸佔，國內品牌大多都在低端市場苦打苦拼，這是目前中國空調市場包括家電市場都廣泛存在的「營銷死角」，而這一點能否成為空調行業今後實現差異化的突破點？據本次公布的《中國家電品牌零售終端競爭力監測報告》顯示，中外家電品牌在賣場終端仍表現出截然不同的特點。國外品牌重視"展台表現"，不同城市、不同賣場都執行一套統一、完整的視覺表現標准，而國內品牌在「產品展示、現場吸引客流、價格表現、促銷信息」等方面有優勢，品牌展示則比較凌亂。
專家認為，即便國內廠商不會染指高端，精細化的終端建設仍是未來國內品牌需要努力改進的方向。零售終端的建設在很大程度上決定著消費者的最終購買。一段時間內，賣場終端的競爭仍將左右著今後中國空調品牌的格局
Ⅷ 如何加盟格力空調專賣店 加盟縣級代理一般要多少錢
格力空調專賣店基礎加盟費：
設備費：9萬元，首批進貨費：8萬元，廣告宣傳費：1.2萬元，流動資金：6.42萬元，總投資費用：23.63萬元以上。
想加盟首先要了解加盟費用，那麼格力空調專賣店加盟費具體是如何算出來的呢？想弄清楚的，趕快一起來仔細看以下具體分析吧！
一線城市（80㎡店鋪）需要
裝修費：4.8萬元(600元/㎡*80㎡)，經營設備費：11萬元，首批進貨費/原料費：10萬元，廣告宣傳及開業費：1.4萬元，格力空調專賣店加盟基礎費用總計：27.2萬元，門店租金：9400元/月(3.9元/天/㎡)，人員工資：1.5萬元/月(3000元/月/人*5人)，水電雜費：1100元，流動/儲備資金：7.31萬元，格力空調專賣店加盟成本費用總計：2.55萬元，格力空調專賣店加盟總費用：29.75萬元。
二線城市（80㎡店鋪）需要
裝修費：4萬元(500元/㎡*80㎡)，經營設備費：10萬元，首批進貨費/原料費：9萬元，廣告宣傳及開業費：1.3萬元，格力空調專賣店加盟基礎費用總計：24.3萬元，門店租金：8900元/月(3.7元/天/㎡)，人員工資：1.4萬元/月(2800元/月/人*5人)，水電雜費：1000元，流動/儲備資金：6.86萬元，格力空調專賣店加盟成本費用總計：2.39萬元，格力空調專賣店加盟總費用：26.69萬元。
三線城市（80㎡店鋪）需要
裝修費：3.2萬元(400元/㎡*80㎡)，經營設備費：9萬元，首批進貨費/原料費：8萬元，廣告宣傳及開業費：1.2萬元，格力空調專賣店加盟基礎費用總計：21.4萬元，門店租金：8400元/月(3.5元/天/㎡)，人員工資：1.3萬元/月(2600元/月/人*5人)，水電雜費：900元，流動/儲備資金：6.42萬元，格力空調專賣店加盟成本費用總計：2.23萬元，格力空調專賣店加盟總費用：23.63萬元。【回答】
格力空調專賣店加盟條件：
1、投資商需提前准備一間80㎡的門店用以經營。
2、提前准備23.63萬元的投資資金，用於各種開支。
3、年滿18周歲具有獨立行為能力的社會公民。
4、要具備強烈的創業願望。
5、加盟商有適合經營的場所。
6、可以認可公司的經營理念。
7、能夠接受持續的提升訓練。
8、擁有一定的投資實力。【回答】
格力空調專賣店加盟流程：
1、撥打總部加盟電話或登錄官網進行咨詢了解。
2、加盟方填寫《加盟申請表》、規定的證明及經營能力的資料文件，提交至公司總部審核。
3、總部接收到申請表後，對加盟商的具體情況及條件進行審查。審查通過，通知申請人，即可簽約。
4、總部提供加盟合同文本，並對相關條款擁有最終解釋權。總部在和加盟方簽訂加盟合同時，會明確雙方的合作方式、權利與義務等。
5、總部會根據加盟方提供的開店地址進行綜合評估，雙方共同確定店鋪的選址。
6、加盟商對店址進行裝修，並嚴格按照公司出具的施工圖紙進行。公司將派出專業人員到加盟店進行審察。
7、在公司的指導下，按公司統一的設計方案進行選材、裝潢。
8、總部會提供開店培訓，管理軟體及硬體操作培訓。市場分析及市場渠道開拓指導，以便加盟店能夠順利開業經營。
9、店鋪順利開業，總部會定期上門指導店鋪運營事宜。【回答】
Ⅸ 美的空調怎麼加盟
你好！
1首先向你所在地的美的銷售公司提出申請
2要有自己的專業售後隊伍(長期並且只做美的的售後)
3向美的打款
4你所選擇的門店位置輻射2公里之內不能有其他專賣店
5門店面積不能小於80平米
6自己必須是工商注冊的單位、需要有車、服務人員（信息員、維修人員、安裝人員）
7先聯系廠家吧（准備人民幣10-20萬）
Ⅹ 怎樣才能做美的 格力空調的代理商
加盟格力空調和加盟美的空調的方法大致上是一樣的：
1、投資者通過電話、傳真、網路、郵件等方式，與公司取得聯系，獲取加盟資料；
2、投資者到公司所在地進行考察，了解總部的運作情況，並提交加盟申請表，公司將會對投資者的信息進行逐一審核；
3、投資者與公司達成合作共識後，便可以簽訂加盟合約，繳納相關費用；
4、投資者在公司工作人員的協助下，完成選址、裝修、人員培訓、開業策劃等一系列的工作；
5、一切准備就緒後，加盟店便可對外營業。後期，公司將會派專業人員定期下店指導，幫助加盟商解決各種經營問題；
一、對投資者的要求
1、投資者是年滿18周歲，具備獨立民事責任能力的企業法人或自然人，擁有良好的信譽和一定的管理能力；
2、投資者手中資金充裕，其資金足以保證店鋪的正常運轉；
3、投資者認同並接受耐克公司的企業文化、經營理念及品牌定位，遵守公司的各項規章制度，自願接受公司的檢查、監督和指導，且能夠維護公司的權益和商譽；
4、投資者了解當地的市場，具有相關的從業經歷，能夠自己獨立管理店鋪；
5、投資者不得在品牌特許銷售區域之外銷售公司產品，且不能將公司的產品資料、價格信息等泄露給他人；
二、對加盟店的要求
1、投資者在當地市場擁有固定的經營場所，店鋪面積可大可小，但是，店鋪需處在當地的黃金地段，且周邊有停車位；
2、投資者已經取得了相關的經營證件，如：工商營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等；
(10)高端空調網代理加盟擴展閱讀：
代理商的特點：
1、職責主要是為他人促成交易和締結交易；
2、必須固定地從事受他人委託的活動；
3、是獨立的商事經營者；
4、代理對象不必是商人，也可以不以營利為目的。
代理商的功能
代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。
這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。