⑴ 請問：百度推廣代理商，營銷商啊之類的，和那些專門做網站排名優化的公司有什麼區別
網路搜索推廣是一種按效果付費的網路推廣方式，是網路推廣的一部分。每天網民在網路進行數億次的搜索，其中一部分搜索詞明確的表達了某種商業意圖，即希望購買某一產品，尋找提供某一服務的提供商，或希望了解該產品/服務相關的信息。同時，提供這些產品/服務的企業也在尋找潛在客戶。通過網路搜索推廣的關鍵詞定位技術，可以將高價值的企業推廣結果精準地展現給有商業意圖的搜索網民，同時滿足網民的搜索需求和企業的推廣需求。
網路搜索推廣具有覆蓋面廣、針對性強、按效果付費、管理靈活等優勢。您可以將推廣結果免費地展現給大量網民，但只需為有意向的潛在客戶的訪問支付推廣費用。相對於其它推廣方式，您可以更靈活地控制推廣投入，快速調整推廣方案，通過持續優化不斷地提升投資回報率。
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⑵ 抖音代理加盟
安小淚也知道她沉默是更好的保護自己
⑶ 有人在淘寶里搜淘寶加盟代理，然後就出來很多的賣家啊，然後自己就隨便選擇一家啊，然後打開進去就是代理
代理現在還好做嗎？這個標題優化很簡單的好吧
⑷ 想做seo代理大概得多少費用
SEO 這個是屬於䘝技術活 代理的話需要看您那邊有多少客戶 能有多少單子 我們公司就是專門做這塊的 希望能幫助到您 謝謝
⑸ 如何去做招商加盟推廣
有很多的產品和項目都是通過招商或者加盟來進行擴張的，傳統的方式以電銷，會銷為主；隨著互聯網的興起，招商加盟也有了新的方式，如何通過互聯網做招商加盟呢？
網上招商加盟方法一：利用搜索引擎
這種網上推廣方式是最為LOW的，藉助一些軟體就能達到，但效果並不是好，群發的用戶並不精準，而且還會拉低整體的品牌質感，這種方式不建議做。
最後，創業不易，願君安康。
⑹ 招商加盟網站seo優化怎麼寫好內容這一關
一、首頁主關鍵詞可參考網路指數工具
網站首頁做的關鍵詞一般都做有網路指數，有搜索量的關鍵詞，把這些關鍵詞通過SEO優化到網路首頁，就可以帶來較多的流
量。也是為了引入流量，給網站帶來點擊做准備。只有曝光網站，才有可能帶來咨詢。尤其是現在我們很多企業網站做的本地服務或者相關產品，搜索是關鍵詞都是
本地的，基本沒有人搜索，因為我們要盡量找哪些有網路指數的關鍵詞，比如：熱水器代理這樣的關鍵詞。
二、欄目頁關鍵詞可參考分類信息網站
欄目頁的關鍵詞我們有時候挖掘里不從性，可能把文章頁面的關鍵詞放到欄目頁上面去，或者把首頁主關鍵詞放到欄目頁上面去
了。因為這里我們可以看看58同城網站。是不是很一目瞭然，上面的描述都給你寫好了，大家可以參考一下。下面的欄目頁關鍵詞、地方性關鍵詞、行業關鍵詞的
屬性，通過這3點其實可以充分的發揮，實用性非常好。
三、文章頁關鍵詞可參考網路知道網站
網路知道流量巨大，可以直接看到效果的平台，如果從網路知道裡面推廣，可以最快的帶來你想要效果。對於網路知道上面不能
留下聯系方式的我們該怎麼做呢?對於相關搜索或者是相關關鍵詞方面的問答，全面覆蓋，記住要全面覆蓋你的品牌關鍵詞，就是說網路上面所有的問答都有你的品
牌，這樣大大提升你品牌的知名度，而用戶想要搜索任何相關關鍵詞都會看到你，攔截流量，截取有效用戶效果是剛剛的。
四、全局關鍵詞可參考網路推廣客戶端
下載一個網路客戶端推廣，這里查詢有網路指數的關鍵詞相對來說較准確，畢竟是網路自己的內部專屬工具。通過可以看到很多
黑馬、有潛力的關鍵詞。拓展到的長尾關鍵詞實用性相對來說較強。盡量找那些有用的關鍵詞，避免出現無用無意義的關鍵詞。此外，網路推廣客戶端找出來的關鍵
詞對於網站的作用是較大，因此盡量找全面些。
五、相關和下拉框搜索可參考主流搜索
不管是網路搜索、還是360搜索，又或者是搜狗搜索，我們都可以參考其下拉框和相關搜索的關鍵詞來給網站去找關鍵詞。這些關鍵詞都是用戶經常搜索，用戶關鍵的詞語，所以這些詞語都是對文章寫作還是很有幫助的。
⑺ 如何優化廠商合作模式提高經銷商執行力
文/聯縱智達營銷執行力研究中心主任 李政權 「經銷商不聽話」就像是一個怎麼也解決不了的難題，幾乎就是哪裡有經銷商，哪裡就陰魂不散的跟隨著「經銷商執行有問題」、「經銷商配合度不好」等等問題。面對這些問題，一些企業通過不斷調整銷售政策，甚至是通過調換經銷商等努力卻深陷其中總不得解，一些企業開始意識到僅僅通過管理，是沒辦法從根本上解決自己和經銷商這兩個不同利益體的合作矛盾的，要優化廠商關系就必須優化廠商合作模式，思考著如何通過合作機制及模式的改變提高經銷商配合度。這亦是本文要探討的話題。 優化廠商合作模式的三個方向 如上圖所示，筆者認為優化廠商合作模式有三個大的方向：一、價值鏈模式 該模式重在改變渠道價值鏈的分配機制，將經銷商的利益更多的與經銷商所承擔及執行的事項掛起鉤來。這往往會牽涉到減少、增加、調整廠商之間的職能分工，提高或降低廠商間的結算價格與利益分配。二、修補模式 該模式不會對廠商之間的舊有合作模式傷筋動骨，但廠家往往需要調整自己對經銷商的幫扶控模式。比如，之前廠家重在向經銷商壓指標、要銷量、催回款，現在轉變思想，更多的本著風險共擔、共同做市場的理念，切實承擔起更多指導、幫助、支持經銷商做市場的事務，幫助經銷商分銷鋪貨、培養銷售團隊、健全銷售管理等等。三、強勢模式 該模式主要是那些品牌強、產品群豐富的強勢企業玩的游戲。比如經銷商要繼續與廠家合作，必須拿出錢來與廠家成立股份制銷售公司，必須由廠家派出業務骨幹出任公司總經理或營銷總監，必須接受只能專營專賣廠方一家產品的要求。 價值鏈模式：以職能價值驅動經銷商配合度在葯品保健品領域，低價開票、底價大包模式盛行已久，這也為許多葯品保健品企業造成了騎虎難下的困局。傳統模式之下，廠家自身對經銷商的控制力比較低，利潤也比較低，想做品牌化運營增加品牌推廣投入，想增加公關、促銷，加大對整體市場運作的支持，都可能苦於「錢都讓渠道商賺了」，拿不出多少預算做投入，只能空想。面對這種困局，廠家往往需要在兩者之間做艱難決策，其一以提高零售價抬高供貨價，但如果是做處方葯的，有招標等限制，如果是做零售終端市場的，又面臨價格難免頂到天花板，價格競爭力進一步喪失的局面；其二提高供貨價，可是經銷商的接受度又成了難題，即便經銷商接受了，由於終端供貨價也會牽涉到提高的問題，而在終端市場又可能陷入終端不配合甚至被終端「雪藏」與對手乘機擠占市場的風險。事實上，不只是葯品保健品行業才面臨這樣的問題，快消品等其他行業的許多企業同樣存在類似的問題，怎麼辦呢？梳理廠商之間的職責分工，依據廠商間在渠道營銷鏈上所做的事調整價值分配是必然出路。 如上表所示，將營銷鏈條中的主要成本環節和價值貢獻環節進行明晰羅列，將廠商之間的職責分工更加具體化，在清楚化廠家要做到多少，經銷商要做到多少，廠商之間又需要協同做到多少之後，結合每一個環節的重要度與成本支出設置扣點、返利等傭金體系，如果經銷商在其中做得多、做到位的多，得到的就多，對那些做得少、做到位的不多的經銷商而言則剛好相反。顯然，以價值鏈模式優化廠商合作，有利於引導經銷商回歸銷售過程與那些影響銷售的關鍵績效環節，刺激它們積極配合廠家的計劃執行以實現銷售目標。但這對廠家兌現職責的能力和市場投入的決心也提出了要求。比如，如果我們承擔的促銷執行，就意味著我們需要組織一直強大的市場推廣隊伍與促銷員隊伍，以應對市場的促銷需求。 修補模式：以強化幫扶控提升經銷商執行力 要提高經銷商的配合度與執行力，其中非常重要的一點就是提高自己對經銷商銷售團隊、分銷及終端網點等人、才、物等資源的掌控與調度能力，彌補現行廠商合作模式的不足。比如，如果我們能很好的滲透、控制經銷商的業務員，那麼即使經銷商老闆們有所懈怠，他們的銷售隊伍也能在網點拓展、生動化陳列、終端客情建設及維護等方面，做好執行。那麼如何才能強化我們對經銷商資源的掌控與調度能力呢？單純的強調管理是個誤區，結合強化幫扶等服務反過來達成對經銷商的管控才是正途。其中的方式有很多，比如對經銷商的銷售團隊展開內化，為我所用；對經銷商派駐銷售骨幹甚至是有幾個人組成的業務團隊展開嵌入式的幫扶控；成立經銷商顧問團對經銷商進行更多的過程指導及成長幫扶等等。下面重點介紹下這幾種方式。一、經銷商內化 其二，給想頭：在經銷商系統的業務員隊伍、促銷員隊伍中開展優秀團隊及個人銷售競賽評選活動，提供財、物、培訓、旅遊以及榮譽等獎勵。 其三，給奔頭：為經銷商業務員及促銷員提供營銷及營銷管理技能培訓，提供向自己跳槽的通道，甚至是提供自己創業當經銷商乃至開店的創業支持，比如在信用額度及賬期上給予一定的放寬。 其四，給念頭：與經銷售業務員協同拜訪客戶開發終端，建立起「一起扛過槍」的認同感與感情；在聚會及相關活動上給予經銷商業務員及促銷員隊伍，和自己的銷售團隊一樣的機會與待遇。二、嵌入式幫扶控 派遣區域經理、城市經理等中基層管理人員，到經銷商處出任主管營銷的副總、營銷總監、銷售經理等職務，主持業務，負責起相應的銷售及其管理工作，其中在工資、獎金、五險一金等方面予以相應的擔當，不僅是對經銷商的支持，同時也是以零距離的監控、管理，在提高經銷商的配合度。三、經銷商顧問團 在建材企業與葯品保健品企業當中，都已經有一定的企業在通過會議聯席、定期走訪、固定聯絡咨詢等方式採取經銷商顧問團模式。它們通過在優秀經銷商中選拔一定的經銷商老闆，與自己的總經理、營銷總監及優秀大區經理一起組成某某企業經銷商顧問團，讓經銷商能更多參與到自身產品研發、產品定價、包裝設計、宣促活動及競爭策略建議體系當中來，讓廠家的新品推廣、宣促活動能夠融進更多經銷商的思想，提高得到執行的可能性，同時該組織還承擔起為市場上的更多經銷商提供經營、管理指導，市場顧問等幫扶服務。可見，這種模式的利好作用是雙向的，對促進廠商溝通解決實際問題，統一廠商思想及認識，提高配合度有較大的作用。 強勢模式：以廠商關系一體化建設促進廠商行為趨同化 對擁有比較強大的品牌號召力的企業而言，它們有條件、有能力採取更為強勢的模式，來推進以廠家為主導的廠商關系一體化建設。其中，比較典型的有這么幾種模式。一、細化招商與市場切分模式 這種模式的目的是通過具化以及提高門檻細化招商，找到理念高度趨同、資源高度匹配的經銷商，而對原有的經銷商則是不斷的以區域切分、渠道切分、產品切分等方式，縮小其勢力范圍讓其回到它能高度勝任的角色。比如作為中國醫葯工業二十強之一的山東某制葯企業，它都是按醫院按品規招商——哪家醫院需要什麼品規，而自己又未進入的，就專門招募正在和這家醫院打交道的醫葯商業公司或個人代理商合作，對那些原本擁有多個品規代理資格多個醫院終端的商業公司，則採取切分的方式，讓得不到足夠重視、達不到一定終端滲透率的品規、醫院渠道，從原代理商中剝離出來。二、專營專賣模式 這種模式就是要求經銷商以專門的公司專營自己的品牌及產品，或者是要求經銷商獨立專門的組織以專門的業務員團隊、促銷隊伍專賣自己的產品，再或者是直接以專賣門店等終端形態進行推進。在這種模式之下，經銷商就相當於自己的准辦事處、准分公司。除了寶潔公司是這種模式的典型運用者之外，國內一些行業的強勢企業也在採取類似的模式。比如某功能食品企業，對所有有意加盟的經銷商，都將專營專賣作為自己的准入門檻，「不認同不接受就別來做我的經銷商」，經銷商如果接受這種合作模式，最後不是專營就是專賣，前者要求經銷商公司或單獨成立新的公司，集中所有的公司資源專門經營該企業一家的產品，後者要求必須專門成立只運作自己產品的部門，以專門的銷售團隊、專門的促銷隊伍做到專賣。對那些老的經銷商而言，則採取限時限速轉型、切分市場、終止合作等方式，多管齊下開展專營專賣的推進。三、捆綁管控模式 該模式主要通過高額的保證金或者是共同成立股份制銷售公司的資產、股金等「股本」紐帶，實現自己與經銷商的高度捆綁，並以高代價捆綁約束經銷商提高自己的執行力，積極配合廠家。娃哈哈和格力是其中的典型。前者要求經銷商打有息保證金的「聯銷體」，能讓娃哈哈新推出的任何一個新產品在短時間內鋪滿它全國市場的600萬個終端，而這對眾多的企業來講，即便在一個區域市場，要把當地市場的目標網點鋪貨率做到百分之六、七十，可能都需要三、四個月。後者是以與經銷商共同成立股份制銷售公司而聞名。對格力來講，當初採取這樣的方式促進廠商關系一體化建設的一個重要目的，就是為了解決區域內多家經銷商共存帶來的區域市場秩序保護及價格政策方面的執行不力。顯然這兩者都是成功的。四、壓力升級模式 該模式意在給經銷商施以持續的壓力，讓其保持足夠的執行專注度和配合廠家的積極性。從2001年開始，格力股份制銷售公司的悄然轉型，就是這樣的一個例子。當時，格力電器的銷售體系中出現了一些「不聽話」的股份制銷售公司，某些合資公司搞起了「體外循環」，將格力資源轉移到個人注冊的新公司裡面去。為了剎住這種苗頭，格力就通過逐步增持股份、高層輪崗防止腐敗勾結、滲透經銷商網路到下游分銷商等方式，快速組建自己新公司取代老的銷售公司。再到後來，並逐漸成立起部分全資的銷售公司。通過這種壓力傳導，有效的提升了經銷商的配合度和對區域銷售機構的控制力。 一套合理的模式或機制，比單純依靠強化制度、獎懲等管理措施來提升執行力來得更為徹底，並更有保障。這無論對自己的營銷團隊還是對渠道商隊伍而言皆是如此。現在，就讓我們思考如何從優化廠商合作模式上來提升經銷商們的配合度與執行力！ 原文刊發於《銷售與管理》雜志
⑻ 網站優化代理商加盟
代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。 代理商一般會按照級別劃分，劃分標准不一，有按區域劃分，有按傭金金額劃分各級別的責任和許可權不同，一般級別越高其考核要求也越高代理商 ★不一定是獨立機構 ★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務） ★賺取傭金（提成） ★經營活動受供貨商指導和限制 ★供貨權力較大 從製造商到零售終端的渠道途徑 1、製造商→經銷商→消費者 2、製造商→總代理→經銷商→消費者 3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者 4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者 代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商 的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。 在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理 或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能 的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務 管理等各項職能。
⑼ SEO可以做代理商嗎
Ceo可以.Seo 不能.
⑽ 企業項目如何快速有效的進行招商
這個問題我覺得很值得深入研究和各類行業精英討論，當今市場環境下，線上平台打的頭破血流，線下實體暈頭轉向，不知道從何下手，消費者好像生活在夢幻中，到處是促銷，打折，免費的產品，不知道怎麼購買。
上面的這段話貌似不搭題，其實是產品銷售的三大核心，人-貨-場景。那麼企業的商品如何銷售出去呢？我們先從邏輯上來分析
首先我們考慮一下產品適合哪類人群，是小孩，大人，男性還是女性，簡單來說根據你的商品去把人群分類，每個企業的分類可能都不一樣，或者都有不同的說法，這里不再啰嗦。其次考慮自己家的商品中，選擇這類人群都能接受的，性價比高的一到兩個商品，進行宣傳。後面是考慮這些人會在哪些地方聚集，或者哪些平台有這些人流量。分析好這些邏輯後，就不要客氣了直接去推廣銷售。免費的付費的多方面去推廣。
邏輯上考慮清楚後，你的產品就找到了精準的客戶群，這個時候推廣才能高效率，就能迅速找到你的客戶，達到快速招商或銷售的目的，那麼從方法或渠道來說，怎麼才能快遞讓找到的人群成為你的經銷商或購買你的商品呢？我們可從方法上來談
第一，你的產品和公司，必須要包裝宣傳好，線下的地推活動，線上的資質布局，讓人群不管在線下能常看到你的產品推廣，在線上能看到你的產品和公司的信息。比如網路里有沒有你的公司信息，頭條裡面有沒有你們的店面或v號，各大電商平台有沒有旗艦店等等，這一步目標就是要包裝你的公司，否則新的人群怎麼能相信你呢
第二，如果你是想招商的，你需要將人都集中一起或者一個群，了解他們的擔憂之處，然後去解決，還要解決分銷經銷的模式，這一步主要是讓有意向的人群進一步相信你，跟著你有發展。
第三，如果你是招商，邀請你產品或服務行業相關的專家或自媒體人來分享產品發展前景，銷售模式，理論知識。這一步是讓有意向的人群最終和你簽訂經銷協議達成成交
我做個進口用品的分銷，也可以說是招商了，主辦過線下大型娛樂活動的地推招商。進口用品一個月時間就找到80多個分銷商，負責幫我銷貨，這些人都是很精確的，第一，有時間，第二，經常用這類產品，第三，簡單熟悉後，就能輕松知道我的分銷系統的操作方式。而做線下大型娛樂活動的時候的招商，更加要精準，和找分銷商還是有區別的，最少對象群體不同，要想迅速達成招商，必須要精確到位。這些都是我個人經驗的分享，一個字一個字打出來的，難免有些地方詞不達意，各位精英可以留言，私信交流溝通