1. 怎麼搞代理
你好現在代理的已經不可用了``如果是以前我用的就是鐵通的代理```現在上不去了``
2. 怎麼做加盟代理
如圖所示：
申請流程
信息注冊-提交注冊申請
資質審核-審核注冊信息
潛在代理商-通過審核後，即成為潛在代理商，DJI將通過電話/郵件的方式做進一步溝通
合同審核及簽署-經過溝通達成合作意向後，協商合同內容並簽署合同
正式成為代理商-正式成為代理商後，將安排專人對接具體合作事宜
3. 瀾度實體店哪裡有
：以下是我從論壇中摘錄的關於雙匯連鎖的敘述，當然外界的評價還有很多，如：雙匯受封堵（正面報道，說某些省市大環境的影響）；雙匯內部振盪（負面報道，說雙匯內部管理問題)。雙匯自從上市的第一天起一直到雙匯股權銷售，一直伴隨著批評，猜忌。雙匯還照樣發展著。發展的看起來還很好。雙匯在人事的應用上，崗位競爭上的確備受爭議。但是還是阻擋不住雙匯的發展。以下的內容僅供參考，你可以聯系雙匯的連鎖加盟熱線，把這些問題拋給他，看他們怎麼說。呵呵。（ www2:8080/guestbook/index.asp）兩條重要電話：超市賣場,電話0395-2622616轉商業公司；保鮮肉特約店加盟,總機0395-2622616轉鮮凍品事業部 雙匯商業連鎖事業自1999年啟動以來，經歷了一系列的風風雨雨，至今已風雨飄搖。雖然其曾在全國8省市開設過500餘家連鎖店，但大多數已是兵敗麥城。雙匯商業也曾想力挽狂瀾，但終究頹勢已定，雙匯商業連鎖已經走入一個歷史的最低谷。 那麼，作為「改變了中國傳統幾千年的沿街串巷，設攤賣肉的肉類銷售模式」，雙匯商業連鎖理論上可以解決老百姓吃「放心肉」難的問題。而且其「五統一」的連鎖發展模式，在病死豬肉、種豬肉、注水肉橫行的肉類市場上，雙匯商業連鎖應該是殺出了一條嶄新的道路。但時至今日，雙匯商業連鎖的路為什麼越走越窄？它究竟輸在哪裡？ 其實，看雙匯商業連鎖一路走來，它的種種失利，似乎有其「必輸」的種種理由，我們不妨一一列舉，細細剖之。 其一，雙匯作為中國肉類市場的第一大品牌、全球肉類市場的第三大品牌，理應成為雙匯商業連鎖的強大後盾。但在事實上，雙匯集團並不能將品牌效應有效地延伸到雙匯商業連鎖上。也許，許多投資者會看中雙匯品牌背後隱藏的巨大品牌價值和潛在的商機，這也正是雙匯商業連鎖得以迅速發展的一個重要原因。但是，就雙匯商業連鎖本身而言，消費者並不能因此建立對它的良好品牌印象。而且，雙匯商業連鎖一直以來，缺乏一種有效的品牌宣傳機制，因此，雙匯商業連鎖其實是游離在打造品牌價值的邊緣。 也就是說，雙匯商業連鎖在品牌宣傳與品牌資產積淀上，長期缺乏系統的、准確的、有效的方法。我們不難發現，除了雙匯在中央台偶然的露臉（那也不是雙匯商業連鎖的廣告），除了雙匯連鎖店那略有特色的門頭外，我們很難再看到雙匯的品牌或者產品廣告。 作為一個年銷售額140億元人民幣的肉類企業品牌，如何給雙匯商業連鎖提供強有力的支撐呢？不僅僅是廣告！讓投資者失望的是，支撐的力量似乎並不強大。 其二，雙匯商業作為雙匯集團的子公司，依託「跨行業、跨地區、跨國經營的大型集團」，理應能夠擁有成本上的優勢，從而在價格上打擊競爭對手並贏得消費者。畢竟，中國的消費者大多數還是只能達到工薪消費的水平。 但是，雙匯集團與國內的大多數集團公司在集團運作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，雖然雙匯商業連鎖是雙匯集團的子公司，但是，雙匯商業連鎖要進貨，其價格必然是建立在雙匯工業盈利的基礎之上的。也就是說，雙匯商業連鎖對網路的供貨價，已經被雙匯工業賺了一道利潤。 那麼，雙匯商業連鎖店如何在地方勢力割據的肉類市場擁有一定的價格優勢呢？顯然不能。當然，可以以物優、價優來解釋，工藝上的不同會造成肉質的很大差異。但是，肉吃起來究竟有多少口感的區別呢？消費者又有幾個能夠進行專業的區分呢？ 在不具備強大的品牌力支撐的情況下，高居不下的價格顯然只會令自己陷於失敗的境地。 其三，地方保護勢力的存在，極大地阻滯和挫傷了雙匯商業連鎖前進的步伐。 「據雙匯集團統計，至2003年8月底，僅公開沒收、堵截雙匯冷鮮肉的事件達50多起。在全國20多個省市的77個地市調查中，發現有28個地市明確禁入雙匯生鮮肉，佔36％；44個地市只准部分產品進入或部分場所銷售，佔57 ％；只有5個市完全開放，僅佔7％。2003年8月中旬，一輛滿載雙匯冷鮮肉的冷藏車剛剛到達石家莊市雙匯直銷店，馬上就被當地生豬屠宰辦人員及肉聯廠職工團團圍住，『不讓冷鮮肉下車』……」 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，雙匯商業連鎖都遭遇到空前的寒流。雙匯冷鮮肉四處碰壁！雖然幾經雙匯與其他各種力量的周旋，但是，地方保護勢力依然讓雙匯在連鎖經營的道路上步履維艱。 雙匯商業連鎖要實現其鎖遍全國的理想，如何打破地方勢力的保護，是其一個不得不面對又無法面對的歷史性課題。因為，在很多時候，並不只是肉類行業，很多行業的企業就是死在地方保護主義的槍口下。 其四，與地方保護勢力同樣讓雙匯商業連鎖難以面對的是區域的復雜性與消費習慣的復雜性。 從總體而言，北方對肉類的消費遠比南方要高。所以，如何教育與引導南方消費者積極進行肉類消費呢？顯然，長期以來形成的消費習慣並不是很容易改變的。即使雙匯能夠在某些區域市場進行大量的廣告宣傳和引導教育，但事實證明，其結果並不理想！ 就拿廣州來說，雙匯商業廣州分公司自成立以後，也曾經想在連鎖店方面走出一條新的路子。但幾番攻略之後，除了棠下店能夠為公司帶來一定的利潤之外，其他幾個好不容易開出的連鎖店均生存艱難 . 五，隨著各級政府對肉類市場的重視，政府放心肉工程的推出與定點屠宰的實施，老百姓吃放心肉已經不再是那麼艱難的事情。至少表面上，那些蓋著印章的肉能夠讓消費者比較安心地進行選購。 那麼，在付出同樣成本的情況下，消費者更願意選擇其他品牌。更確切地說，他們更願意選擇本土品牌了，因為他們能夠獲得更多物質上的優惠。 一方面，本土品牌在價位上具有雙匯無法比擬的優勢，更能貼近消費者的消費能力。另一方面，本土品牌已經從贓、亂、差的印象中慢慢爬出，消費者已經不能清楚地區分雙匯肉類產品與本土品牌產品究竟敦優敦劣。 所以，雙匯商業連鎖即使克服了地方保護主義的桎梏，又如何突破地方品牌價格戰的束縛呢？ 其六，隨著零售業的發展，超市及相關便利店在一、二級城市的普及，它們正越來越多地充當著為消費者提供肉類產品的角色。 而且，由於超市具有物美價廉以及相關生活用品品種豐富的各種優勢，超市更能夠為消費者提供相當便利的一站式服務。作為曾經是雙匯商業連鎖店比較有優勢的定位——「家庭廚房」式的雙匯商業連鎖店正越來越被超市及相關單位所取代。在雙匯商業連鎖店的經營當中，加盟者往往害怕出現一種這樣的情況，那就是店的旁邊出現超市或量販式的購物單位。但是，對於選址的要求往往又會讓雙匯連鎖店陷入這樣的包圍之中。這樣，「家庭廚房」就失去了它本應有的價值。而失去了這樣一種定位的價值，雙匯商業連鎖店又如何從眾多的包圍者中突圍呢？ 其七，供應鏈的失誤，讓雙匯商業連鎖店經常出現缺貨、短貨的情況。 這中間有雙匯集團的戰略因素。因為雙匯商業在雙匯集團中畢竟只是極少的一部分，所以，雙匯工業的生產能力更主要的是為其他項目提供的。那麼，在遇到「非典」或其他導致生產能力吃緊的情況下，雙匯商業就顯得像「後娘的孩子」，在貨源的供給上處於十分被動的地位。 而且，雙匯商業連鎖店向總部提供的供貨計劃，也因為種種原因（譬如總部會考慮到連鎖店的虛報、上報人員不專業等）會被總部削減一部分。再加上雙匯商業連鎖網路的快速鋪張，雙匯集團在物流上資源的配置不當，都導致了雙匯商業連鎖店在供貨上的弱勢。 於是種種因素的制約，使雙匯商業連鎖店在經營當中往往落後於競爭對手，無法從品種與貨源保證上去狙擊競爭對手，從而陷於被動挨打的局面。 其八，「人才本土化」策略曾經使雙匯商業連鎖取得了相當的人才資源優勢，因為人才本土化策略跟隨的薪酬制度能夠保障雙匯商業連鎖吸納和擁有優秀的人才。但隨著時間的發展，連鎖事業出現的種種阻滯障礙，讓雙匯商業連鎖店在人才上的優勢逐漸喪失。人才的匱乏與流失逐漸成為雙匯商業連鎖店經營當中的致命短板。 而在這種情況下，雙匯商業公司還供養著幾位年薪上百萬的「總」與「副總」！常言道「開源節流」，既然無法有效開源，那麼控制管理和運營費用似乎也應該成為雙匯商業連鎖公司的重點。所幸的是，雙匯集團已經清醒地認識到這一點，2005年雙匯商業連鎖公司的人事調整，是不是應該成為雙匯商業連鎖新的事業起點呢？ 其九，雙匯商業連鎖網路裡面存在相當數量的虧損門店。這些門店的存在，不僅極大的影響了雙匯商業連鎖的聲譽，也給整個連鎖網路帶來了極大的負擔。 雖然其中有很多是屬於雙匯商業連鎖的加盟店，但正因為如此，為這些加盟店解決經營的難題並且扭虧為盈，就是雙匯商業公司所應該做也不能不做並且必須做好的事情。 但同樣讓雙匯商業公司感覺十分困難的是，雙匯商業並沒有能夠有效幫助門店實現扭虧為盈的良好方法。甚至為了自己利益做出有損加盟店的利益，據加盟店主投訴，雙匯商業連公司在沒有保證加盟店的供貨卻向一些凍品店、菜市場的難位供貨，甚至有公司下派的業務員與盟店搶生意。雙匯商業連鎖也曾經意識到這種問題的存在並為之付出過努力，但始終沒有從制度和市場的解度作出有效的解決辦法，從來沒有從商業連鎖的角度去發揮其優勢，拓展市場。各種客觀原因的存在，讓這些努力成為枉然。 為投資者承擔投資風險，並且為之帶來豐厚的收益，是連鎖企業必須做的事情。如果不能有效地達成這個目的，加盟者將失去信心從而遠離這個企業，雙匯商業在此點上任重而道遠。
4. 我想加盟代理，怎麼合作
品牌選擇穩定長久的有知名度的，這樣更容易讓大家接受。模式要選擇最新的，傳統的一些模式很多問題，現在新推的模式基本是無風險的，然後合作的夥伴一定是互贏的基礎上能幫助自己的，這樣你的成功對他有好處，他會無條件的教你東西，對吧？
5. 怎麼加盟。
SCS建築保溫體系經營理念
實行：四「統一」一「針對」、一個「培養計劃」
四「統一」：
1、統一規范價格：根據各省節能標准統一規范市場價;保證代理加盟商的核心利益，防止同省加盟商的價格惡性競爭；
2、統一質量標准：各省連結件、塑料墊塊關鍵配件實行總公司或者省級代理加盟商統一供應，統一保溫材料和鋼筋網片標準保證產品的質量標准；
3、統一管理體系：對加盟商管理、銷售人員進行統一培訓；
4、統一技術培訓：對生產管理人員和生產一線人員進行生產技術、施工技術及全方位的技術培訓與支持；
一「針對」：
1、針對不同的區域市場制定不同的營銷策略：針對不同地區不同要求進行綜合性的市場推廣策略支持與服務，加盟、合作方式可靈活洽談；
一個「培養計劃」：
「省地級核心夥伴培養計劃」，在每省挑選一到兩家有實力、重形象、有共同經營理念的加盟商組成SCS建築保溫體系合夥人，打造標准化的SCS產品及配件（塑料墊塊、拉結件、鋼筋網片、保溫板）的省級生產基地，解決全省SCS產品供應鏈供應時效問題，把配件生產直接放到核心夥伴企業中，總部對產品質量進行控制與監管，保證全省SCS產品的質量統一達標，並實現一定利益分享。
公司經營理念倡導加盟夥伴與公司實現合作共贏，不斷提高SCS建築保溫體系市場佔有率，使SCS建築保溫體系全國遍及，為中國綠色建築節能事業做出貢獻；
河北曼尚建材科技有限公司成立於北京車庫咖啡（承德）創新創業基地，注冊資本為人民幣500萬元，是一家專注於綠色建築保溫與結構一體化技術、裝配式建築部品部件技術的開發、生產、銷售、施工、技術轉讓、技術服務的創新型科技公司。
公司擁有發明專利1項，實用新型4項，2019年申報發明專利、實用新型和外觀專利共8項，注冊商標1項，成功開發出了全新第四代保溫技術：SCS建築保溫體系，SCS建築保溫與結構一體化技術所需輔件、專用生產線、從生產到施工工藝全部自主研發，並制定了企業技術標准，此項一體化技術具有安全適用、節能環保、宜於推廣、施工便利、綜合成本低等技術特點，完全符合住建部頒布並於實施2019年4月1日的行業標准JGJ/T451-2018《內置保溫現澆混凝土復合剪力牆技術標准》。
SCS建築保溫體系為內置保溫現澆混凝土復合剪力牆中點連式現澆混凝土復合剪力牆的一種建築保溫體系，該體系的鋼筋網架保溫板通過拉結件與結構層連接固定在一起的建築保溫體系，鋼筋網架保溫板steel welding space（即點連式現澆混凝土復合剪力牆中，將鋼筋焊接網與保溫板，用塑料連接墊塊連接到一起的板材，簡稱網架板），拉結件 connector（即點連式現澆混凝土復合剪力牆中，穿過保溫層、兩端與結構層及防護層進行可靠連接的圓鋼構件），結構層 structural layer（點連式現澆混凝土復合剪力牆中處於保溫板內側，主要起結構受力作用的鋼筋混凝土層）鋼筋網架保溫板、拉結件、結構層的英文首字母為S.C.S，因此將此種建築保溫體系稱之為SCS點連式內置保溫現澆混凝土復合牆體建築保溫體系，簡稱SCS建築保溫體系。
該項建築保溫與結構一體化體系技術解決了傳統外牆保溫易開裂、滲水、脫落、後期維護維修等的問題；能夠達到國家規定的75%或更高的節能標准；使保溫板與建築物同壽命，避免或減少了保溫體系在使用期間的維修或更換；防火性能更好，由於保溫板夾在內外兩層厚度低於50mm混凝土中間，使其不能接觸明火。經公安部消防部門與建設部門專家論證，牆體整體作法可達到4個小時耐火極限；抗震性能更好，外層混凝土通過鋼筋網架與主體結構混凝土通過專用鋼筋拉結件連接，提高了牆體的抗側力剛度，可增強了抵抗地震水平力的能力；施工進度快，由於牆體的鋼筋網和保溫板自工廠內生產，復合牆體施工時同時設置了保溫層，減少了外牆外保溫施工作業工序，提高了整體施工進度，縮短了整體工期；保溫層外設有50~60mm的混凝土層，可滿足外牆貼面磚的要求；符合新型牆材政策，符合國家大力提倡的裝配式建築；符合建築現代化產業政策，生產現場不需要切割只需按位置拼接固定，即節材又減少現場作業的垃圾，保護了施工環境，符合綠色建築大力提倡的四節一環保政策，河北省把建築保溫與結構一體化列入河北省綠色建築適用技術內。
6. 怎麼代理呢
網上跟現實中有很多這樣的案例跟流程，你可以先去學習一下。
選一個好的品牌代理，如果做好了肯定會財源廣進的。但一定要謹慎小心切忌草率。
選擇品牌代理一定要結合自己的實際，考慮品牌公司的資信，尤其注意代理合同的細節，要慎之又慎啊。
我覺得有這么幾點需要注意一下。關於品牌的選擇，一定要有一定的知名度，而且貨物的風格類型比較統一，品牌標識，還有特定的市場，形象等等都要弄清楚。
第二就是一定要在選擇店鋪運作上對方提供的操作越簡化越好，產品越固定越專業越好，並且有固定的公司指導。
第三，你選擇的品牌一定要適合你自己經營，別入錯了行，地理位置也要好，最好選擇一流地段啊。一定要長期觀察，認真准備。
第四就是認真了解那個公司的經營模式，然後找到適合自己的經營方式。多看看那個公司內部管理。多看看人家的加盟銷售，看人家的貨品供應，了解其它加盟代理的實際運營情況。
第五不要讓人看出你是新手，不要輕易露出你的底牌，要像一個老手一樣和公司談。好了，不說了，這都是一個朋友的一點心得。只能夠借鑒。僅供參考。
7. 瀾度的微信官網在那裡
微信搜索「蘭度官方商城」進入裡面有她們的微信官網。
8. 我要加盟代理，可以嗎
當前我國居民亞健康狀況普遍存在，不過大健康產業的規范力度仍需加強，除了進一步宣傳科學的健身知識，還要從文明、文化、健康食品等多方面對企業或主體進行規范。可以說，我們現在所生活的時代是一個日新月異的時代，需求的膨脹和升級，產業淘汰、新生和升級都是正常現象，但無論時代如何變遷，我們對於健康的需求永遠不會消失，在未來，大健康仍舊是人類社會發展的重要課題，而大健康產業的前景也會不斷壯大和成熟。
以嶺葯業旗下研製的連花清菲茶袋泡茶，就是順應大健康時代而產生的產品，與著名治療用葯「連花清瘟」師出同門，內含百合、連翹也、金銀花、桔梗、蘆根、羅漢果、胖大海、橘皮、薄荷等十餘種中草葯。運用古法制茶方式釀造，從選材、清洗、粉碎、過篩到乾燥、混合、滅菌、灌裝八重工藝，實現與現代中草葯超臨界流體萃取技術相結合，沖泡、攜帶十分簡便。連花清菲茶現在正招收代理加盟商。
9. 怎麼加盟代理點
要想加盟代理點，那麼就需要聯系總代理，撥打電話進行溝通了，溝通之後拿到代理即可。