A. 現在入行做窗簾加盟的話，投資多少錢呢好賺錢嗎
投資的多少看你 的實 際情 況 的，店面的大小 ， 當地的材料人 工都 是 不 確定 的 ， 品 加 盟 建 議可以了解 下匯彩 庭 ·品素 ， 匯 彩 庭 有 10 多 年的行 業 沉 淀 ，從 門店 選址 ，裝 修，布置樣品到 開 業活 動，引流轉 化都 有一套 完 整 的 體系，非常 適 合剛入 行 的 人做 ，目 前整體 的 投資和 回 報率都比較高。。你還有什麼問題，都可以問
B. 窗簾代理還是加盟好嗎
代理的話，賺的盈利就沒有加盟的那麼多。剛好前幾天陪朋友去買窗簾布藝，到廣州歐尚家居窗簾看了一下，原來他們那裡有十大窗簾品牌加盟的，當時拿著好奇心問問，聽他們說不需要加盟費的，只需要2W的壓貨款就可以了，當你拿貨的時候就從就2W扣，這樣看看好像比其他品牌稍微好很多的，順便把他們的十大窗簾品牌加盟給你看看吧。 第一：法國歐尚窗簾 第二：摩力克窗簾布藝 第三：EILUN英國英倫王朝布藝 第四：法國巴黎布藝 第五：ITMILAN義大利米蘭窗簾布藝 第六：英國皇家伊麗莎白EILISHA窗簾 第七：義大利羅馬布藝RUOME 第八：大視野DIASIA 第九：如魚得水窗簾布藝 第十：維多利辦公窗簾 需要更多了解最好網路一下他們品牌，了解清楚。上面都是只供參考的。
C. 我想開窗簾店，是加盟好，還是自己做好麻煩專業人告知謝謝
窗簾店建議自己做吧，特別是本身會窗簾製作技術的時候。因為窗簾店基本有布料和縫紉機就可以了，完全沒必要去加盟。
如果購買現成品牌的窗簾，大部分網友都是網上去買的，但是線下店會滿足一些定製或要求不高的客戶。
D. 想開個窗簾店呢。 請問哪個窗簾加盟品牌好
開窗簾店確實是不錯，你有需求的話，我建議你去了解下如魚得水窗簾，這是非常受消費者認可的一個窗簾品牌，咱們加盟他們開窗簾店的話，銷售這塊的競爭力肯定是會更加的強。
E. 想開個成品窗簾加盟店， 加盟哪個品牌好呢
我有個親戚就是做伊麗莎白窗簾代理的，他們那服務挺好的，加盟也不需要交什麼加盟費、品牌使用費的，然後加盟店都是由總部統一制定的銷售計劃，跟蹤指導的，開個窗簾加盟店很賺的.
F. 有做成品窗簾加盟的嗎賺錢嗎
表哥是做的成品窗簾加盟，選擇的是如魚得水窗簾，他們是業內的大品牌，幫扶政策政策的好，投資小，並且市場的競爭力非常的強，現在還有免交預存貨款的優惠政策，表哥加盟他們做的這段時間確實是賺錢了。
G. 我想加盟一個牌子好的窗簾代理，要去哪找
隨著窗簾款式的增多，消費水平的提高，還有人們審美觀念的提高，使得窗簾市場有了很大的發展空間。做一個牌子好的窗簾代理的確是一個很不錯的注意，這樣不僅減小了投資的風險，也使得市場銷售有了保障，你如果想要加盟一個好的牌子的加盟代理，你可以去 老大 簾 商城 看看，那裡的窗簾加盟代理有很多，你可以詳細的參考參考。
H. 窗簾成品代理加盟哪個好有什麼好建議嗎
我覺得如魚得水窗簾，就很不錯啊，作為中國窗簾領先品牌，無論是研發生產設計能力，還是開店扶持在行業內，都是很有優 勢的，而且他們現在，還推出了成品窗簾免 費試掛，30天無理由退 換的服 務，非常時期，還為全國經銷商承擔，全年干線物流運費，非常值得信 賴。
I. 想代理窗簾一個品牌需要多少錢
2008年，家紡競爭已經進入到白熱化的狀態，經銷商資源爭奪戰；核心商圈終端爭奪戰；廣告形象戰；促銷推廣戰；折扣價格戰此起彼伏，許多家紡企業和代理商疲於奔命，被競爭對手牽著鼻子跑，不知所措。
而筆者在工作中，經常接到來自全國各地家紡經銷商的電話，都在反映一個問題，家紡這個生意越來越難做。不少經銷商都在迷惑，現在手中代理的品牌就是沒賺不到錢，確實，家紡這門生意越來越不好做，從產業投資來看很多以前做鋼鐵的、能源的、化肥的紛紛進入這一行業，除了模仿其他領先企業的模式，就是搞一些價格戰，產品款式風格基本趨同，品牌形象大同小異，管理控制和營銷From EMKT.com.cn推廣策略雜亂無章，同質化的現象普遍存在。
從市場環境來看，市場容量總是有限的，雖然高速增長，看上去很美，但不意味著，就能賺到錢，賺到大錢。如江蘇某知名品牌，因缺少有效的運營模式，在湖北武漢等地的的代理商走馬鐙換了好幾個，交了很多學費，才漸有好轉。又如，許多代理山東某品牌的經銷商目前苦苦掙扎，岌岌可危的狀態，因為廠房不做印花類產品，美名其曰：中國名牌不讓做印花產品，搞的經銷商哭笑不得，欲哭無淚，而當地主銷產品卻是印花床品，這種「城頭變換大王旗」現象在家紡行業中，似乎成為一種時尚！許多加盟商合作不到一年，要麼偃旗息鼓，要麼紛紛叛逃，要麼徘徊觀望，更換品牌的現象屢見不鮮。
上海勁釋咨詢經過全國市場的總體調研發現，家紡區域市場競爭確是異常殘酷激烈的，一般的縣級市或者地級市，也就是一兩條步行街和周邊的一些商業設施，終端資源數量是很有限的，開社區店，風險控制誰都知道。集中在一起的家紡終端又在一起擺起了擂台pk，面對如此眾多家紡企業千軍萬馬走獨木橋，招商舉步維艱，以及結盟商對銷售乏力的無奈嘆息，做家紡真難，成為大家一致的口號和問題。難道就沒有解決辦法了嗎？
如果我們聚焦在目前現有的問題上，能夠解決這些問題嗎？愛因斯坦曾經說過，就問題看問題，以問題的高度和視角是解決不了問題的，只有超越問題的表徵，才能真正找到解決問題的方法。因此我們必須深入分析，問題的根本原因處在哪裡？
家紡到底是什麼一個行業？最終銷售的價值到底是什麼？
有的認為是賣材質的；有的認為是賣布料的；有的認為是賣工藝技術的；有的認為再賣款式功能；有的認為是在賣品牌；這些說法都沒有錯，但如何界定這個行業在銷售什麼，對我們做好家紡有本質的影響，，理念觀和方法論，決定我們的後續的市場表現和爭競力，只有基於對主流消費群的價值觀和審美觀有一個清晰的把握，才能構建一個清晰的戰略路徑，這個世界的最不可理解之處就這於它是可以理解的，家紡行業，不管從事的是床品、毛巾、窗簾、布藝、毛毯、地毯，表現的狀態無非是蓋的、擦的、掛的、鋪的、踩的居家紡織品。這些產品是有形的生活必備品，但不僅僅是這些，對消費者來說更是增添美麗和體現愛意的象徵。
筆者認為，家紡行業最終銷售的終極價值是美和愛的生理方式和追求，這是這個行業消費特徵，以及產品特徵所決定的，區別於其他的服裝鞋帽等行業。因此從本質上把握這一核心價值，對提升家紡品牌價值和競爭力具有根本作用。而這一行業特徵很多家紡企業在自己的品牌戰略和定位中都有明確的體現，但是在落地和執行的過程中，卻與原本的定位沖突，甚至根本就沒有表現出來。
如上海某家紡品牌，邀請范冰冰作為代言人，品牌定位為情感家紡，本來這一定位是很具有價值和可塑性的，但是遺憾的是，我們並沒有在其品牌形象、終端陳列、各類廣告促銷活動中，感受到這一情感的訴求，相反設計的logo也缺少美感和代表情感的元素，雖然該企業在產品開發和終端銷售活動中表現不錯，但是沒有突出自己核心的價值，與競爭品牌未能形成有效的區隔和差異，即便現在銷售情況不錯，但在未來的日趨激烈的競爭環境中，能否構建品牌壁壘，值得深思。家紡的主流消費群——中青年女性被此打動、感動、心動，營銷工作做得再好，但是偏離了方向和主題，甚至背道而馳，未能形成統一鮮明的價值體系，做得再多也很容易被競爭對手超越和模仿，
而亞光家紡推廣活動值得借鑒，2008年，率先在國內進行了一場特別的由消費者參與產品研發的活動，今年春節及情人節前後，亞光家紡在國內首屈一指的社區網站——天涯社區，進行情話愛語大徵集的活動，參與者有機會把自己對親友的愛語，設計在亞光毛巾上，作為禮物送給自己所愛的人，短短幾天，獲得了數十萬的點擊率，有上萬名網友參與了這一活動，獲得了良好的社會反響。可鑒，從該活動體現了亞光家紡對中國消費者的尊重與關愛，一切從消費者所愛出發，開發出別具一格的愛語毛巾，體現了亞光毛巾關愛消費者，讓13億中國人都用上好毛巾的願景。
因此還沒有品牌定位的企業應該盡快制定，定位決定地位，你在行業和市場的位置，有了必須進行調整和優化，把他落實到整個運營的每一個細節中。這個世界，總是有方向的人，引導沒有方向的人，企業更是如此，我們要從短期爭奪市場份額、銷售額圈子裡跳出來，必須看到家紡產品雖然是有形的，有有形的產品不僅滿足消費實際的顯性需求，更是滿足更多的隱性的、無形的心理和情感需求，緊緊圍繞這一核心問題開展有的放矢的工作才更有價值和意義，從單純追求銷售業績，向追求內心份額、思想份額挺進，先征服腦袋，後征服口袋，用追求一句話來概括：義（你的企業的存在的價值和願景）在事先，謀定而後發，執著而探微，欲動則效。任何有志於超越生存階段，謀取更大發展的家紡企業來講，明白「先征服腦袋，後征服口袋」的經營策略，是未來取得更高成就的重要因素。
來源;阿里爸爸