『壹』 修正牙膏代理能行么
我本人呢比較謹慎，做事情呢喜歡眼見為實，我家有個表哥！之前在外面找個項目，不知道具體是啥吧！反正是聽我家人說是被騙了七八萬！啥都沒拿到！我做的話我肯定是會要求見到貨物的！貨物沒問題，怎麼賣就看自己的事情了，我現在也看過了好多其他項目，基本就那麼幾個情況，要麼讓你交個加盟費保證金，之後在另外拿錢去進貨，要麼就是其他各種費用！這個不知道收不收哪些費用！個人建議如果收什麼品牌使用費了！不建議去做，如果只是拿貨的話！你可以自己計算一下自己的能力，看看對自己來說壓力大不大！像牙膏的話，我沒做過，不過這個算是日常用品！想做的話可以去看一下，剛開始呢，建議是量力而為，自己對自己有個清晰的認知做好准備，現在這個時代，選擇還是比努力更重要！決定要做生意了，就不要猶豫！送你一句話，能成功的人，從來都是別人眼中的傻子！只有堅持到最後的才是成功的
『貳』 高露潔牙膏到底能不能用
如果有現在國家的安全衛生檢測就可以用的，四月以後的
『叄』 高露潔牙膏是哪裡出的，是那個國家的產品
成立於1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本 土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合並後，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經過近200年的風雨歷程，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司
『肆』 高露潔牙膏深圳辦事處
消費者事務處: 8008302238
高露潔棕欖（中國）有限公司
電話:（86）020-87551991
高露潔棕欖（中國）有限公司
廣州市天河路208號粵海天河城大廈17樓
郵政編碼：510620
『伍』 高露潔牙膏在工廠地址在哪裡急！
廣州市天河路208號粵海天河城大廈
『陸』 高露潔牙膏哪產的
國外產的，聯合利華的吧好像是
『柒』 高露潔牙膏是哪裡生產的
成立於1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合並後，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經過近200年的風雨歷程，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。 高露潔在中國的發展 1991年，進入中國，其發展大體劃為三個階段： 1992—1995，建立與鞏固期 1996—1999，增長期 2000至今，拓展期 1992
『捌』 一切由中介代理------打一牙膏名（ 高露潔 佳潔士 三七牙膏 兩面針 田七 黑妹 潔諾 中華牙
兩面針（兩面都是針，只有中能切了）
『玖』 牙膏供應商中高露潔和黑人兩家是什麼關系
1、個人感覺這兩家說是口腔護理品牌廠商比較合適，而不是牙膏供應商，供應商一般是指分銷商or經銷商； 2、之前有聽聞這兩個品牌有一定的關聯，網上一查，確實如此； 3、此處引用維基網路。 黑人牙膏（英文名稱DARLIE），是好來化工的品牌產品，1933年於上海始創。1949年公司基地移往台灣台北市康定路，成立「好潔工業有限公司」；1957年，成為「好潔工業股份有限公司」。1985年，好潔工業與美國高露潔-棕欖公司合作，改良黑人牙膏的產品包裝及市場策略。1990年代末，好潔工業改名「好來化工股份有限公司」。 高露潔-棕欖（Colgate-Palmolive，NYSE：CL）是一家跨國公司集團，始於1806年，生產經營護理（Care）、衛生用品，產品包括牙膏、牙刷、肥皂、洗發露等，其中以高露潔牌的口腔護理系列（牙膏、牙刷、漱口水）產品最為知名。高露潔-棕欖公司另還有「Hill's」品牌，經營寵物用品。
『拾』 高露潔公司的成功
營銷案例分析"高露潔 專業、專注、專家" 成功營銷新生代品牌競爭力排名： 在《成功營銷·新生代2003年度品牌競爭力排行榜》上，高露潔在牙膏產品類別中，奪得了市場份額、品牌忠誠度和綜合競爭力指數三項第一，是牙膏行業中當之無愧的最具競爭力品牌。 十年打造「口腔護理專家」形象 寶潔公司一直耿耿於懷其牙膏品牌「佳潔士」比高露潔晚三年進入中國市場，一步之差，使得佳潔士的市場份額只有高露潔的一半左右。 自 1992 年進入中國市場以來，高露潔在中國的發展主要經歷了四個時期。 1992 年到 1995 年是建設期，在這三年中，公司主要是建廠房，與百貨行業溝通，產品面市； 1996 到 1997 年進入穩固發展期，公司開始參與和組織許多牙病防治方面的公益活動，樹立品牌形象； 1999 年到 2000 年，公司進入了優勢拓展期， 1 999 年高露潔在中國市場份額首次居第一位。 2003 年，通過與三笑公司的合作推出低價位產品，高露潔進入中低端市場。 高露潔在中國市場的成功，很大程度上要得益於十年如一日的廣告攻勢。據說，高露潔在進入中國市場之前，曾經花費了約 3 年時間做市場調查。調查發現，國產牙膏雖然都很重視做廣告，但是同質化現象非常嚴重，訴求對象幾乎都是成年消費者，廣告無非都是美女、微笑等內容。 美國營銷學者拉塞爾·哈雷（ rusell haley ）曾經在對購買牙膏的消費者進行研究後，將牙膏市場劃分為四類利益細分市場，分別為防蛀潔齒、牙膏的口味、包裝及經濟實惠的價格。 根據這種利益細分方法，中國的牙膏市場基本可以分為五種類型。第一種為經濟型，多為低收入的中老年人，他們認為牙膏大同小異，對品牌無特殊偏好，大多數國產地區性的中小品牌集中在此。第二種為防蛀型，購買者多為有孩子的高收入家庭。第三種為防治牙周病和牙齒過敏，購買者多為有牙病、吸煙、牙齒敏感的中老年人，當時的國產品牌如中華、冷酸靈推出的中草葯治療型牙膏在這類人群中的接受度很高。第四種為美白牙齒型，購買者多為受過高等教育、高收入的年輕人。第五種為味覺和包裝偏好者，品牌決策者通常是兒童，當時兩面針兒童牙膏、喜樂兒童牙膏深受兒童喜愛。 高露潔公司在研究後認為，防蛀型市場是當時中國市場最具潛力、同時也是公司經驗頗為擅長的市場。 牙膏產品與人們的生活關聯很大，而廣告的訴求內容 — —防治蛀牙，又比較理性，因此權威人士或專家就是品牌最好的代言人。因此，在廣告片中，高露潔請來面目和藹的「白大夫」，向孩子們講述高露潔牙膏是如何以雙層氟化物保護牙齒的。高露潔 - 棕欖公司的中華區總裁方寶惠女士也說，高露潔希望被消費者當成一位穿著白大褂的「口腔護理專家」，他 / 她保守誠實、知識淵博、富有愛心。 高露潔廣告成功的另一個秘訣是，進行傳播知識的教育營銷。高露潔在全世界倡導口腔健康教育已經 100 多年了，大大提高了全球牙齒護理類產品的消費量，「我們的目標 – 沒有蛀牙」這句簡單的廣告語深入人心。為推廣其理念，高露潔每年在全球的廣告投入為 1.8 億美元，在中國的廣告費約為 1 億元人民幣。 高露潔公司在促銷和公關上也一直在配合品牌的「口腔護理專家」形象。從進入中國市場的第一天起，高露潔十分注重與口腔專業人士的良好合作，與中華預防醫學會、中華口腔醫學會和全國牙防組等專業團體合作，雙方共同開展了針對兒童的「甜美的微笑，光明的未來」口腔健康教育活動，在未來潛在消費者和影響購買決策者——兒童中建立了良好的品牌口碑。 2001 年，高露潔與口腔界權威組織聯手開展了「口腔保健微笑工程 – 2001 西部行」，針對牙膏消費量較低的西部地區開展口腔保健普及教育。 2003 年，高露潔在西部地區的銷售收入已經接近公司收入的 40% 。 連一向以出色的營銷手段而聞名的寶潔公司也不得不效仿高露潔的營銷手法。比較「高露潔」和「佳潔士」近年來在中國的宣傳手段，不難發現佳潔士身上濃重的高露潔痕跡。 此外，憑借建立豐富的產品線，高露潔更加強化了自己「口腔護理專家」的形象，在中國市場上，它成功推出了最高價位的「全效」牙膏和高露潔捷齒白美容液等口腔護理相關產品，共有從中檔到高檔的 9 類產品。據英國《金融時報》報道，高露潔與雀巢聯手開發的「高露潔護牙口香糖」也即將在中國推出。此次合作的意義還在於，通過與雀巢分銷渠道的互補，高露潔在中國的市場滲透率將會得到更大的提高。 補充： 專注，是高露潔的王牌 談到高露潔，不能不說到1983年起擔任高露潔-棕欖公司ceo的魯賓·馬克。在2003年9月的《商業周刊》上，魯賓·馬克被評為全球最佳ceo之一。他被認為是美國大公司ceo中最難采訪到、最少接受采訪的ceo之一。專注、低調正是魯賓·馬克的特點，同時也是高露潔的特點和殺手鐧。 與現在大企業紛紛進行品牌擴張和產品線延長不同，在魯賓·馬克掌管高露潔-棕欖的20年裡，公司一直在少數幾個利潤率高的業務里全速發展。目前，公司超過一半的銷售額來自兩項業務：口腔護理和個人衛生用品，牙膏、除臭劑和液體香皂等產品都屬於這塊業務。而在中國市場上，高露潔的戰略就是集中全力經營口腔護理業務。公司中國區總裁方寶惠說，「我們有很多很好的產品都在辦公室里放著，開拓中國市場並不難，但是選擇不做更需要有成熟理智的心態。經過我們的分析，很多領域的競爭已經很激烈，我們這時進入並不一定能獲得高額的回報，樹立專業的品牌形象。我們的目標是做最佳，在代表性的競爭領域做到最好！」 文摘： http://www.cmwin.com/CBPResource/StageHtmlPage/A275/A275200712633435250.htm