❶ 做電子產品代理商需要辦哪些手續
要有一個合法的公司，當然了代理商和經銷商是不同的了，看你的資金有多少，不過千萬不要做交加盟費的。174545398，有空可以討論下
❷ 哪有電子產品外發加工的 我想在家辦個加工廠
我也看到啦，也想拿回家給別人做掙差價，怕被騙，一直沒有做，也不知道哪個是真的，都叫叫定金的
❸ 電子產品代加工
仿蘋果的手機可以嗎？
❹ 電子產品代理加盟開店需要注意哪些方面
1、了解廠家的真實層面
充分了解該產品的企業文化，經營思路，財團能力，發展規劃以及產品擁有自己專業的生產線。對於擁有自己專業生產線的廠家，代理商要實地考察該廠家的口碑信譽，經營實力，科研投資，產品技術以及未來的發展規劃，迎合市場的需求。代理商要充分了解他們產品的營銷思路，是否適合自己企業的發展方向，以防揀了個雞肋，食之無味，棄之可惜。
2、熟知產品的定位方向
市場已經擁有了如此居多的同質化產品，代理商就要充分了解產品的特點，是否擁有與眾不同的概念定位，是否擁有別具一格的產品宣傳點，是否擁有強勁的市場沖擊力，是否擁有持久性的發展潛力，是否給予全程的服務支持等等。不要因為價格便宜，利潤高或者產品出自名門，就一頭扎進去，如果被套住了，最後是做掙錢的老闆還是做辛苦的搬運工，都難以權衡。
3、搞清楚產品的定價
許多名牌廠家衍生的附屬產品毫無知名度，但為了不影響品牌在消費者心目中的地位，一般產品的定價會偏高於雜牌產品的價格。價格過高，就很難挑起下游經銷商的經營慾望或著說很難在市場中推廣開來。所以代理商在選擇這種產品之時，務必要搞清楚產品的推廣支持是否符合市場競爭的游戲規則。
特許經營第一同學會祝你成功。
4、定立自己在廠家的位置
對於擁有自己專業生產線，擁有很強經營實力，又涉足於該行業不久，科研人員又難以真正了解消費需求的企業，代理商除了被動地接受廠家提供的產品、思路、方式等明顯的東西外，不妨把自己定位於主人翁身份，結合自身在市場中滾打摸爬的經驗和認識，給廠家提供消費者需求的流行色。
❺ 電子產品代理加盟 如何選擇加盟商
創業賺錢是每一個小本創業者的夢想，但是如何才能創業掙錢呢?選擇電子產品代理，讓您輕松創業，輕松賺錢。電子產品連鎖加盟作為目前市場上最具優勢的加盟項目，已經為眾多投資商們帶來的豐厚的利潤。面對如此「眼花繚亂」的產品， 了解廠家的真實層面 充分了解該產品的企業文化，經營思路，財團能力，發展規劃以及產品擁有自己專業的生產線。對於擁有自己專業生產線的廠家，代理商要實地考察該廠家的口碑信譽，經營實力，科研投資，產品技術以及未來的發展規劃，迎合市場的需求。代理商要充分了解他們產品的營銷思路，是否適合自己企業的發展方向，以防揀了個雞肋，食之無味，棄之可惜。 把握自身的經營實力 人常說：知己知彼，百戰不殆。但究竟有多少人能充分認識到自己的情況呢？許多人犯的致命錯誤，往往是因為沒有深刻地認識自己而造成的。所以代理商在選擇新產品時也要深刻考慮自己綜合實力能否接下這個攤子，千萬不要害了人家，耽誤了自己。 熟知產品的定位方向 市場已經擁有了如此居多的同質化產品，代理商就要充分了解產品的特點，是否擁有與眾不同的概念定位，是否擁有別具一格的產品宣傳點，是否擁有強勁的市場沖擊力，是否擁有持久性的發展潛力，是否給予全程的服務支持等等。不要因為價格便宜，利潤高或者產品出自名門，就一頭扎進去，如果被套住了，最後是做賺錢的老闆還是做辛苦的搬運工，都難以權衡。 搞清楚產品的定價 許多名牌廠家衍生的附屬產品毫無知名度，但為了不影響品牌在消費者心目中的地位，一般產品的定價會偏高於雜牌產品的價格。價格過高，就很難挑起下游經銷商的經營慾望或著說很難在市場中推廣開來。所以代理商在選擇這種產品之時，務必要搞清楚產品的推廣支持是否符合市場競爭的游戲規則。 定立自己在廠家的位置 對於擁有自己專業生產線，擁有很強經營實力，又涉足於該行業不久，科研人員又難以真正了解消費需求的企業，代理商除了被動地接受廠家提供的產品、思路、方式等明顯的東西外，不妨把自己定位於主人翁身份，結合自身在市場中滾打摸爬的經驗和認識，給廠家提供消費者需求的「流行色」。
❻ 本人想在家想做電子產品加工
你准備做什麼？說來聽聽
❼ 電子產品代加工，靠譜么
這個模式你最好別嘗試。
很久很久以前，20年了，同學就這樣模式批發了1000個油筆式收音機，我和他組裝了一個月，拿到廠家，兌換產品，廠家以檢驗不合格，組裝質量差之類原由，拒收，沒辦法，折價給了他們，價值不高虧了一千多。
❽ 我想自己做代加工電子產品，因為沒有做過，不知道該如何做起。請明人詳細指點。謝謝
電子產品OEM加工，通訊產品OEM，首先得提供電子產品代加工品和製作流程自己是否會操作，利潤是否合理化；
代加工電子產品，需要得有相關的電子技術人員輔助；
有人脈，在電子行業需要代加工的；
直接找到需要代加工的廠家，拿到訂單後找經常給人家加工的小工廠，掙中間差價。
❾ 電子產品加工廠的商業模式和技術渠道
、 原有代理、加盟渠道與現有的直銷渠道"撞車"的問題：傳統服裝企業的營銷模式以代理、加盟的渠道模式為主，如果要實現電子商務的"網路直營"模式，那麼，代理商與加盟商的利益將得不到保障，有可能會引起現有渠道的激變，導致代理商流失，企業的現有營銷網路受到傷害，得不償失。
2、 現有產品定價、年齡段與"直銷"的受眾群不匹配：互聯網的消費群體以"80後"為代表，具有年青化、時尚化的特點，同時可能經濟基礎又一般。因此像高檔西裝、女裝由於其客戶的年齡段、產品定價的原因導致不宜開展在線銷售。但若高檔西裝企業採用在線下單，線下上門定製、送貨上門的服務，則也是應對產品定價的方法，但年齡段則是一個門檻。
3、 產品的尺碼標准化及色差問題：由於服裝產品由於面料、加工工藝、版型、生產商等問題，會造成產品的尺碼並不能嚴格標准化，同時即便產品尺碼標准化了，由於每個人的體形各異，還是會有一些產品尺碼的問題存在，需要在售後服務中處理。同時，由於同款產品採用了不同批次的面料，都會存在一定的色差問題，再有，產品圖片與實際產品在拍攝過程中可能也會產生色差。如何在銷售過程中避免色差也是一個問題。
4、 供應鏈能力問題：服裝產品由於生產周期長，而且一直以來由於成本壓力都採用批量生產的加工模式，因此，在電子商務模式下，如何提高供應鏈的客戶需求滿足率，加快供應鏈周轉效率，提高客戶服務響應能力，也將是服裝企業面臨的問題。
5、 退貨處理及售後服務問題：服裝產品的退貨、返修、責任認定在傳統運營模式下都經常會出現一些糾紛，一些服裝企業根本就沒有設立售後服務部門。而在電子商務模式下，如果服務請求得不到及時響應，那麼，你的弱點將被互聯網一一暴露出來。因此，這對於服裝企業的服務響應能力也將是一個考驗。
6、 組織架構及資源保障問題：開展電子商務，需要有專門的運作團隊，持續的技術、資金投入，而不是腦門一熱就干，見勢不妙就收的事情。而且目前而言，做個網站成本極低，但進行互聯網的傳播所需要的成本卻是非常高的。將電子商務提到企業運營中什麼樣的高度，會決定你的資源投入。而資源投入不足的電子商務項目，基本上都會是虎頭蛇尾，無疾而終。同時，企業的資源是有限的，如果需要在電子商務上大量的持續投入，有可能會影響到現有營銷渠道的發展與生存。
除了上述的商業模式問題，開展電子商務還會碰到的就是IT方面的問題，從IT的角度來說，可能碰到的問題有：
1、 服裝企業內部信息化水平的問題：前面談到的供應鏈能力問題、配送及調撥能力問題、退貨處理及售後服務問題都需要服裝企業具備完善的企業信息系統。只有具備了完善的IT系統支撐，才有可能為消費者提供高效滿意的客戶服務。如若不然，情況將會非常糟糕。
2、 服裝企業的互聯網營銷能力：電子商務平台建設完成並不意味著電子商務就已經開始了，如何藉助互聯網，提高品牌知名度，進行品牌宣傳，這還是許多傳統企業需要補修的課程，而這一環節也就決定了該品牌在互聯網上具有多大影響力。互聯網營銷，是創意、技術與資金的結合，對營銷人員將提出更高的要求，傳統服裝企業具備這樣的人才儲備嗎？
3、 將IT從支撐工具到業務平台的轉換問題：在傳統服裝企業中，IT系統只是企業運行的一個支撐工具，其重要性遠遠低於業務部門，而業務部門也一直是企業資源的最大分配者。但若開展了電子商務之後，IT部門所負責的IT系統由工具上升到業務平台，IT部門其角色也進行了轉換，IT部門能否承擔相應的職責呢？