❶ 如何加盟北京市福利體育彩票的銷售行業
這個嚴格意義上不能用加盟這個詞，到北京市福利或者是體育彩票中心申請，登記，他們如果審核同意了之後就可以辦理了，如果不知道北京市福利或者是體育彩票中心的電話號碼，可以撥打114問服務生，如果他們同意的話會告訴你具體的事宜，以及細節。
❷ 如何NBA代理商品如題 謝謝了
去總部申請
❸ 有什麼好的體育產業項目可以加盟的
旱地冰球，項目，上手快 ，團體項目，覆蓋年齡層廣
咨詢電話
一三一六二三一一一八六
❹ 開家安踏加盟店賺錢嘛，他們的進價大概多少啊 ，好像他們每天的開銷好大啊！
我是看了下面的安踏公司介紹 因該是能 《《賺錢的 加盟店》》
只要地理位置好就因該是能賺大錢的。。。。。
安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家品牌運動鞋民營企業，主要設計、開發、製造及銷售運動服飾，包括「安踏」品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在福建晉江，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年於香港交易所上市，招股價$5.28港元，並獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7.5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國、香港及澳門的分銷商。
企業起源
1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，2007年獲「華王金標提名獎」、「華王標榜提名獎」，2008年被第一廣告傳媒授予「一級廣告合作商」 ，同年加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。
2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。
安踏（Anta）商標圖案象徵意義
整個標志為字母「A」的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構圖簡潔大方，富於動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的「A」則抽象出一隻升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，並從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。
「安踏」從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。「安踏」從品牌釋義上看，更體現於安踏企業厚積薄發，水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外市場。「安踏」從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。
「Anta"是中文「安踏」的英文名，在希臘語中的意思是「大地之母」。體現出安踏無比的胸懷和對世界與人類的奉獻精神。希臘是現代奧林匹克運動會的發源地，選擇「Anta」具有極為深刻的含義，它喻指安踏品牌所奉行的奧運精神和產品的運動性，它涵蓋了安踏的文化和靈魂，以及現代體育精神。「安踏」品牌應用「Anta」的英文名，表明安踏品牌是一個國際化、民族化的專業體育用品品牌。同時也反應出安踏人不斷創新、敢於拼搏、挑戰自我的精神，表達了安踏企業決心要做民族的「安踏」，百年的「安踏」和世界的「安踏」。
安踏文化
安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。
「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。「到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，並成為全球銷售額排名前十的體育用品公司」是安踏企業的願景，「Keep Moving…… 永不止步」是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。
企業介紹
安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域，這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作夥伴關系，並以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合佔有率在全國同類產品中榮列第一。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。
1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外，安踏公司還先後贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。
2004年10月，安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。據介紹，包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業的發展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。
安踏引領了中國製鞋行業邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰靴，到近期為CBA球員量身定製的——「王者系列」專業籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品，中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。
同時，為了CBA系列產品的開發，安踏2005年的一大動作是創建了「運動科學實驗室」，實驗室位於安踏總部，佔地面積4000餘平方米，設備價值2000 萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構，它的核心戰略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品，把專業化做到實處。
今年，安踏打出新的口號是——「keep moving 永不止步」，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源於安踏公司不懈的追求——安踏，2008中國體育運動領先品牌。
安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，由安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來，秉成「安心創業、腳踏實地」的經營理念，源於爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建築面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合佔有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個「中國馳名商標」。
安踏與休斯頓火箭隊的路易斯·斯科拉和史蒂夫·弗朗西斯簽約
❺ 開體育用品加盟店怎麼樣賺錢嗎求答案
體育用品店財富秘訣。
青年人和學生群體，已將運動視為一種時尚、健康的生活方式。據估算，在占據全國人口五分之一的年輕人群體中，意味著至少500億元的巨額市場。並且隨著高質量生活的延伸，體育相關產業的市場容量還將穩步擴大。隨著社會生活水平提高和業余時間增多，歐美發達國家引入的「泛運動」概念已被越來越多的中國人所認可和接受。開體育用品加盟店怎麼樣?
體育用品專賣店加盟一一對於沒有相關行業經驗、尚未達到一定規模的投資者來說，選擇加盟一家發展較為成熟的體育用品連鎖店
，可能是更合理的投資手法。目前，不少頂級體育品牌在國內的經銷商或合作夥伴，已發展成頗具規模的體育用品連鎖零售企業。體育用品專賣店加盟的好處是，通過總部的集中進貨，門店可以較低的價格購進經營道具和產品，從而降低成本，保證貨品和品質。同時，總部良好的公眾形象、知名度也能讓消費者增添信任感。另外，加盟還可以得到開店位置評估、員工系統培訓、統一廣告宣傳、參加期貨訂貨等諸多幫助。
選址和定貨：選址講究周邊氛圍兼顧專業與大眾
選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品專賣店加盟的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業氛圍。
提高消費者認知度——盡管一些頂級品牌在國內的知名度並不小，不少年輕人對其新款產品也如數家珍，但在目前的消費水平下，更多的人並不會考究到打籃球穿籃球鞋，打網球穿網球鞋。一般選購商品時，考慮的主要因素還是品牌和外觀，而不是功能。因此，在產品概念尚未推廣到如此細化和深入的情況下，體育用品專賣店加盟經營者更要重視品牌路線，並在銷售中通過溝通，提高消費者對產品的認知能力。開體育用品加盟店賺錢嗎?
盈利預測：一年銷售二百萬元 三年時間收回投資
以60平方米的體育用品專賣店加盟為例，投資總額為75萬元。年銷售額為150~180萬，銷售扣率為35%(除去打折因素大約為30%)，全年毛利約為65萬元，再扣除各項銷售成本費用46萬元(支出情況如下表所示，以年度計算，單位萬元)，每年盈利19萬元，三四年內即可收回投資。
❻ 現在體育培訓創業市場怎麼樣想加盟兒童運動館，我自己是體育老師，想自己做。求推薦。
你說的兒童運動館應該屬於兒童體適能行業，是個小眾行業，近幾年突然火起來。在體培中，兒童體能倒是藍海市場，滲透率在1%左右。前景固然是好的，但是，行業里缺乏制度，良莠不齊。我建議你還是走加盟，能躲過不少坑。IKIDFIT愛酷少兒體能中心算是行業里的大哥大了，加盟扶持也是比較完善的。可以去實地考察一下。
❼ 李寧的人生經歷
李寧，壯族，1963年3月10日出生於廣西壯族自治區柳州市。1971年進入廣西壯族自治區體操隊開始體操訓練。1973年獲得全國少年體操賽自由體操冠軍，展現出特有的體操運動天賦。1980年因成績優秀而被選入國家體操隊。
1982年第6屆世界盃體操賽上，在男子全部7項個人項目中，獲得全能、自由體操、鞍馬、吊環、跳馬和單杠6項冠軍，雙杠項目也獲得了第三名，創造了世界體操史上令人驚嘆的神話。
1984年，在第23屆洛杉磯奧運會男子體操單項比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環3項冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。
1989年退役後創辦以自己名字命名的「李寧」品牌，經過多年發展已成為中國國家級體育用品品牌。2010年創立了非凡中國控股有限公司，主要從事體育目的地的發展，體育賽事和活動的投資與組織，投資經營體育、健康、休閑生活相關的消費品業務，創建了多個服務於城市社區的李寧體育園和大眾滑冰運動培訓項目全明星滑冰俱樂部。
(7)體育產業加盟代理擴展閱讀
李寧新千年獲得的體育榮譽：
2000年 被國際體操聯合會收錄國際體操名人堂，成為中國運動員中第一個世界體操名人。
2000年 被國際體操聯合會評選為20世紀最有聲望的體操運動員之一。
2005年 被英國拉夫堡大學授予榮譽技術博士。
2008年 當選第29屆北京奧林匹克運動會的最後一棒火炬手點燃奧運聖火。
2009年 榮獲中國體育新聞工作者協會評選的「共和國60年體壇30名將」。
2009年 榮獲國家體育總局宣傳司、五星體育主辦的「光耀60年最具影響力的新中國體育人物」。
❽ 誰知道加盟背靠背需要什麼條件
品牌加盟協議書
甲方：廣州搏浪體育產業科技有限公司
乙方：
甲、乙雙方經洽商，就合作經營KAPPA品牌產品的有關事宜達成協議如下：
一、 甲方委任乙方設置專賣店或專櫃，在有效日期內負責銷售甲方所供應的KAPPA商品(專業比賽系列貨品除外)。
二、乙方必須為合法經營單位，並於本協議書簽訂前將下列證件提供給甲方：
1.營業執照(復印件) 2..稅務登記證(復印件)
三、本協議書第一條所述的商品指由甲方所生產、製造、進口及代理之KAPPA服飾及運動用品系列。
四、乙方經營地區為 批發、零售。
五、本協議書有效期為年月日至年月日
六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統一零售價格在市面銷售。如有需要調整價格，必須實現以書面通知並得到甲方書面同意方可改動。
七、
乙方必須提供不低於40平米專賣店或專櫃銷售甲方產品，並同意按甲方要求裝修陳列，裝修費用由乙方支付。
八、乙方屬下所有銷售KAPPA產品的零售點均需向甲方申請進行經營資格認證，未經認證的零售點不得經營KAPPA產品。
九、甲方同意以統一零售價之 %供貨給乙方，個別商品或按特定之供貨價供貨（供應價以甲方出貨單價格為准），結算方式另定。所有商品的運費由乙方支付。
十、所有商品（除特別聲明外）均以購銷方式結算，乙方首次訂貨量不低於人民幣壹十伍萬元。每次進貨必須在甲方收到乙方貨款後，甲方根據所收到乙方貨款情況發貨給乙方。
十一、乙方需確認一家貨運公司為指定收發貨公司，並向甲方提供書面的委託證明書，以示該運貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。
十二、乙方收到甲方所發貨品，必須根據甲方驗貨要求進行驗收貨品。
a) 甲方在發貨時於商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。
b) 乙方在接到運輸部門轉交的貨物時，應面對承運單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發現有破損，應當場開箱，檢驗箱內貨物數量與箱面標示內容是否相符。如發現有短少則請馬上向承運單位索賠。
c) 在開箱前必須過磅，檢查與原箱標示的重量是否相符。如發現不符，請將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負責。
d) 如重量相符，則可開箱清點箱內總數是否與箱面標示的總數相同，然後根據書倉單位內容按色按碼驗收。
十三、如驗收發現短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數量等內容詳列於驗貨單，並經二人以上簽名驗收並加蓋乙方驗收印章後寄交甲方，甲方應盡快核查並作出處理。
十四、如甲方所供的貨品出現因生產質量問題，甲方負責退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。
a) 乙方將需退給甲方的貨品名詳細列於退貨申請表並註明退貨原因交甲方審批，經甲方書面簽字同意後方可交運輸發運退回。
b) 乙方退貨，必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數量及整箱的重量)一式三聯；第一聯存根並傳真予甲方備查收貨；第二聯放於本次退貨的一號箱內隨貨同行；第三聯貼於箱外側。
十五、如乙方未經甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運輸公司將貨品返回給乙方，有關一切費用及途中所造成的損失全部由乙方承擔。
十六：甲方每月給乙方寄發月結單，乙方必須於次月20日前在月結單上加蓋財務章，以此確認月結單上所列的貨品已收到，並將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務准確。
十七：乙方須於每月8日前向甲方提供其屬下零售點的KAPPA產品上月的銷售記錄。
十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章後方為有效。乙方需於訂貨合同確認後十五日內將相當於所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。
十九、甲方將根據乙方每年之實際回款額計提2%給乙方發放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經費不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類物料價值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發給。
二十、雙方每年12月25日前作年終總結，乙方必須於翌年1月25日前結清本年度所有應付貨款。乙方必須執行此項條款後可享受甲方年終返利之優惠。
二十一、年終返利優惠條件（必須首先執行第二十條，否則不能享受此條件）
1、上年12月26日至本年12月25日，回款達 萬，享受返利 %（扣減翌年應付貨款）
2、上述返利只能用於抵扣乙方應付貨款，不能以現金支付，在累加乙方每年度的回款總額時，甲方的折扣返利不予計算在內。
二十二、如任何一方未能落實及遵守上述協議，均被視作違約，對方有權終止雙方之合作關系，並追討應得之賠償。
二十三、在正常情況下，任何一方欲終止此協議，需提前一個月以書面形式通知對方，經雙方協商同意後方可終止，並應於協議終止後一個月內完成所有賬目之清理工作。
二十四、本協議終止後，乙方應將原零售內的所有KAPPA標識清除，並限於六個月內將剩餘的KAPPA庫存產品清理完畢，不得再行銷售。
二十五、甲方同意根據乙方在協議期內的協議執行情況作為次年續簽協議時，擬定協議條件的參考。
二十六、本協議如遇爭議發生訴訟時，應根據中華人民共和國法律法規處理。雙方同意以中方所在地法院為管轄法院。
二十七、本協議自雙方簽字蓋章後生效。
二十八、本協議一式兩分，甲乙雙方各執一份。
甲方：廣州搏浪體育產業科技有限公司 乙方：
簽約代表： 簽約代表：
電話： 電話：
日期： 日期：
❾ 西服青島紅領集團泰安分公司的西服 紅領集團
西服，作為現代白領正式著裝的一種流行的選擇，已經越來越大眾化了，逐漸融入人們的日常辦公生活中。從樣式上來看，各個品牌的西服並沒有太大的差距。但是從細微的方面看，當然還是有很多的不同。
目前擁有5家子公司、11家分公司和兩個現代化的工業園區，形成了以西裝廠、襯衣廠和休閑褲廠為主的三大現代化專業生產廠，有「紅領」、「RCOLLAR」「rocollar」 三個高端品牌。佔地面積450畝，擁有國際先進設備3000餘套，年生產能力近千萬件套；至2005年底,企業資產總額達到11.8億元，員工5120人，實現銷售收入15.9億元，實現利稅總額3.45億元，在青島民營企業中位居前16位。
紅領人一直堅持經營「誠信、品質、創新、服務」，秉承「針線系友情，做衣先做人」的企業精神。2001年，紅領集團成為中國奧委會合作夥伴，是奧委會少數指定禮儀服裝製造企業。2005年與國際一流大品牌耐克、資生堂、百事可樂共同成為2005-2008中國體育代表團（亞運會）合作夥伴。2003年至2005年，紅領集團連續三年成為中國服裝利稅雙百強企業，國家稅務局納稅信譽AAA級企業，山東省名牌企業，青島市A級納稅信譽企業，青島市銀行最佳信譽企業。2005年，紅領品牌成為「中國服裝十大影響力品牌」，董事長張代理獲得「中國品牌建設十大傑出企業家」稱號。2006年1月，「紅領」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。 2006年3月，紅領品牌獲得「2004-2005中國服裝品牌年度品質大獎」。
紅領人恪守「用心做事，從小事做起，每天進步1%」的企業園訓，腳踏實地，厚積薄發，通過企業改制建立了現代企業制度。先後投資1.5億元，引進了國際先進水平的服裝專用設備，建成了國內最好的服裝生產線之一，聘請世界著名服裝工藝師加盟，在全國范圍內建立了300多家形象統一、管理規范的專賣店。紅領產品已遠銷美、法、日等20多個國家和地區，美國白領階層所穿的MTM襯衫、西裝，大都是紅領集團生產的。紅領在全球76個國家注冊了商標，在英國成立了獨資公司。2006年5月，斯洛維尼亞等四個國家正式與紅領集團簽約，成為紅領品牌的海外加工基地。
紅領集團戰略規劃：以高檔西服、高檔襯衣、高檔休閑褲為主打產品，為消費者打造高品味的生活方式；推行以MTM單體定做為主，含團體定製和零售的「三位一體」的經營模式，打造紅領服飾高端、高品位、高品質的品牌形象。紅領勇於承擔社會責任，造就公眾公司，讓員工實現心中理想，讓顧客獲得超值服務，為社會奉獻價值。紅領將以實現高端服飾正裝和休閑外貿兩個產業群，成為中國服飾製造基地的傑出典範；搏擊國內、國外兩個市場，成為中國正裝知名品牌，世界知名品牌的企業願景。
❿ 安踏專賣店的運營模式
安踏香港上市時，一度創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的紀錄。2008年中期財報顯示，上半年營業額突破22億元，較去年攀升逾50%，凈利潤高達4.34億元，上市一年即較去年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。 20出頭就創辦安踏的丁志忠很早就意識到，「製造不能是安踏的全部」。事實上，依託晉江體育產業集群來塑造產業價值鏈的控制力，從而保證企業的盈利能力，正是這個憑借代工業務起家的企業崛起的方法。當他的老鄉兼同行們還在抱著OEM悶頭苦幹之時，安踏則有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環節上悄然布局。2005年成立的「安踏運動科學實驗室」是這條特色價值鏈宣告完成的標志，這家「國內首個運動科學實驗室」迄今已獲得40多項國家級專利，為CBA聯賽的大多數運動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進方案。 丁志忠深有感觸，「在產業升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。」目前安踏設立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運分部，設置近300人的專職團隊為經銷商承擔物流、品牌等特色服務，「在大城市開多店，小城市開大店」，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網路。 物超所值 在價值鏈定位之初，AT科爾尼為安踏開出的葯方是「強化面向大眾的控制力」。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經營決策方面的經驗，瞄準國內中等收入人群，做性價比最優的品牌。 開張第三年，安踏曾經接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結果是鞋底質量問題，同一批次同一款式產品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠一句「不能讓消費者覺得買安踏不值」，把1萬雙已經發往全國八個大區的鞋子全部召回並銷毀。為兌現承諾，安踏先後已經投資近億元進行設備更新，並自行設計了「現場5S標准」等生產管理准則。而分管技術的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當中專門設職直接進行質量管理。 安踏正有計劃地降低自產比例，鞋和服裝目前是50%和9%。服裝生產大部分外包。如何把控質量？安踏要求供應商符合「與安踏共成長」的原則，如面料、輔料的開發商要有同等開發能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核並留出合理的利潤空間。「游戲規則中，不讓你的夥伴賺錢，他也不會回報你。為供應商增值，他們就願意與你共同進退。」 除了自建的22條鞋類生產線和2個服裝生產基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業合作外包業務，通過分包生產的方式組織起靈活的大規模生產能力，依靠這種方式安踏得以實現「25天完成新貨覆蓋」的加單能力。 親和營銷 總裁會議廳里「安根固本，踏實鼎新」的行書題詞，正是「安踏」名字的來源。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益於草根出身，率先找到了「以親和力構建顧客關系」的良方。 品牌總監徐陽表示，隨著中國經濟實力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構建良好關系的重要的紐帶，「這對安踏是個機會，老百姓也不是不認國產的」。 贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情不高。安踏隨後加入了競標隊伍，並一口氣拋出長達4年的戰略合作協議。當年11月，安踏成為CBA聯賽惟一指定運動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005～2008中國乒乓球超級聯賽運動裝備惟一指定合作夥伴，並在2年後全面冠名贊助2007～2010賽季所有國內排球賽事。即使是在日漸風行的簽約海外明星運動員的「國際化」策略當中，安踏也更傾向於與姚明所在的休斯頓火箭隊斯科拉這樣廣受中國人關注的明星合作。 這些投入為安踏贏得了「中國聯賽發動機」的美譽。「贊助CBA之初，籃球產品才占銷售收入的3%」，丁志忠表示，「但是到2007年已上升到13%」。 高端沖動 在體育用品行業摸爬滾打了14年後，已經在大眾市場站穩腳跟的安踏正摩拳擦掌，准備在高端體育用品市場開天闢地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補。去年上市融資的31.68億，留有一定比例准備收購。「也許冬天剛開始，所以要多准備一些糧草。」安踏的「意向性接觸」已經准備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。 中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實質性准備之一。剛被委任為常務副總裁的原銳步大中華區總經理鄭捷透露，他的加盟正是「為收購做准備」。而更早的2007年，丁志忠就聘請了Air Force-1運動鞋的創始人Bill Peterson擔任安踏籃球鞋產品設計總指導，又委託曾為耐克、艾世克斯工作過的Catalyst Strategic Design設計工作室為安踏設計了多種產品。 「2010年安踏的銷售額目標是達到100億，時間有限，還是將鏡頭對准我們的行動吧。」丁志忠打定主意在未來幾年，幫助大多數中國人親自體驗「永不止步」的運動生活，也更能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現民營企業的標桿意義。