① 關於商場招商，怎樣能招到品牌商家的問題。請有過招商經驗的高手幫幫忙。
就把你們的規劃拿去給人家看，規劃做好些，檔次高點，每年多投入點廣告費，別收房租，按銷售額提點，設個銷售底線，三個月一結算，很多錢的，恭喜發財。
② 我想問下一個大型商場招商，我想做一個品牌代理入駐需要做些什麼急求
要想吸引你的客戶，你首先需要知道你的客戶在哪裡。以下方法可供你收集目標客戶信息。一、通過廣告反饋收集意向客戶信息;二、通過行業資料庫收集目標客戶信息;三、通過競爭對手發現目標客戶;四、通過電話黃頁、圖書館等公共資料收集目標客戶信息;五、通過互聯網收集目標客戶信息;六、通過親戚、朋友、同事收集目標客戶信息;七、尋找信息出售者，通過信息出售者收集目標客戶信息。信息的處理： 一、對收集來的目標客戶信息，要進行記錄、分類、歸檔保存和管理。 二、對所收集的每條信息，均必須有一次以上的電話回訪和信函，被放棄名單應書面載明放棄理由。此項工作應有專人負責，對每一次去電、去函、拜訪、來電、來函、來訪均要建立詳細記錄。三、在第二項工作基礎上，分別建立重點目標客戶名單，第二梯次目標客戶名單、第三梯次目標客戶名單，根據目標客戶所處名單不同位置，施以不同的工作重量，確保招商的成功率。 留住客戶的方法 實事求是。據調查，代理商或經銷商對企業所提供各項資源的關注度依次排列如下：1、產品或項目的吸引力以及市場容量;2、廣告支持力度或品牌影響力;3、易報考產品或項目的獲利空間;4、促銷方案的可行性和實效性;5、促銷方案的可行性和實效性;6、企業背景及實力、企業信譽;7、後繼幫助;8、同類產品的競爭力。在這些方面，招商者應實事求是。為留住客戶，招商者應慎重對待承諾，如「無需投資，年入百萬」、「300%的投資回報，您還等什麼」這樣的廣告噱頭，應盡量不搞或者少搞。再如免保證金、前期免費鋪貨、巨額廣告支持、營銷專家市場督導，如果做不到，則不如不說。當你承諾了又不能兌現的時候，你就會發現自己的難堪了。 重視規則。招商的目標應該是雙贏。招商之前應制定游戲規則，游戲規則經雙方認可後就應認真遵守。 加強交流。招商不是把人招來了，把錢收了，把貨發走了，事情就完了，在此後還要不斷地對客戶進行回訪，了解客戶存在的困難和問題，盡己所能為客戶解決困難和問題。要加強與客戶的溝通。對客戶進行拜訪前應做好准備，要明確你的拜訪目的;其次，要與對方事先預約好時間和地點;第三，如有資料需要給客戶，要准備好。
③ 我是一個代理商，想詢問一下商場的進駐費用！
是倒扣還是順扣
進貨價是含稅嗎？
計算公式10-4.5－10*20%＝3.5萬
如果還有營業員工資等，則還要扣除這些……
另外你是個人
還是公司名義進商場的，還要交有關稅費的……
④ 我代理的品牌如何入駐商場
1、市場部
2、場地費
3、請管理部門吃飯喝酒很快的
4、3月半年一年都有
5、自己請和商場提供，自己請的比較放心
6、這個有商場方面給發票應當是不要自己的拉，但最好是去稅務那裡問一下，辦起來比較好。
⑤ 內行的進~~我想在商場弄個化妝品專櫃~需要加盟到該品牌么還是只要有貨就能擺上去
建議你不要做
除非你商場 和化妝品牌都有人
你會很被動
商場 可以不和你續簽 吧品牌用錢砸過來
品牌方的質量 你也控制不好 你就一個門縫里的人 兩邊被擠壓
話不好聽 為你節約了盲目投資的 錢
另外 推銷人員也很難管理
有錢可以做點別的 寶貝
⑥ 購物中心、百貨商場招商如何引進品牌
購物中心、百貨商場招商完成引進品牌的計劃，必須要完成的工作有：
（1）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況，首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況，市場佔有的份額，該品牌的發展趨勢，他目前處於何種狀態，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經進入弱勢的品牌；該品牌追求何種風格，目標客層是什麼樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標品牌在當地的基本情況，是否已經進入該地區，進入多少家，目前在該地區銷售情況，他的市場容量在該地區一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經佔有了多少市場容量，是否已經進入競爭對手的店中，在該地區是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量，每年的開店計劃是那裡。
（2）該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位，是必須要引進的品牌，還是未來處於為公司創造業績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進的品牌，公司准備採取什麼樣的方鎮和政策，對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略，對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數，該讓步的時候就讓步，對於不同的品牌採取不同的引進策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況，進店的經營者是廠家自己，還是省級的代理，還是市級的代理，還是一般的代理商，因為經營者不同，未來的經營方針和策略也不同，進貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經營中的影響也不盡相同，如果是廠家進櫃，未來的宣傳和促銷支持力度會很大，省級和市級就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持。總之，在了解引進目標商品品牌的詳細情況後，就要制定每一個品牌的引進指導方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要供應商提供的宣傳和促銷支持，在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進，否則就不要輕易改變已定的目標。
品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生後來者，但如果選擇得當的話，這些品牌會成為公司業績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。
⑦ 購物中心招商到開業需要多少個月
大約需要半年左右。
對於一個商場來講，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作。招進的商品是否符合經營定位的需求，品類分布與商場的經營布局是否協調等等，對商場的經營發展都將起到決定性作用。一般認為，品牌招商就是招商品，但是招商過程中只針對商品本身進行招商就有可能出現「招的不來、來的不好、好的不賣」等問題。那麼招商到底是招什麼呢？同世飛天商業顧問機構經過不同地區、多業態的商業實踐深感招商對於一個商場的重要性，也深感招商絕對不是「一招了之」。對於現代百貨，招商不僅僅是只招商品，還包括招品牌和經營品牌商品的客戶。
招商應包括三個方面的內容。
招商品。商品是商場的經營主體，既要符合業態的需要，又要適應市場定位的需求，同時也要符合品類布局的需要，所以首先是根據商場的業態、定位和布局的需要招商品，這是最基礎也是最根本的。
招品牌。符合經營定位、品類布局的商品固然重要，但符合市場需求和目標客層、在消費者心目中已經形成良好形象的品牌對於一個商場尤為重要。一個適合銷售的商品，不一定是消費者能接受的品牌，而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。現在中國的商品消費已經進入了品牌時代，單純的商品已經不能適應消費的需求，所以必須將商品建立在品牌之上，讓品牌來帶動商品，既保證商品的品質，又能起到穩定客源的作用，這樣才能更好地建立顧客的忠誠度。品牌招商要把握三個重點:其一是招源頭品牌，只有直接從生產廠家招進品牌，才能保證品牌的經營實力強、品種配備全、季節換貨快和促銷力度大等優勢；其二是招支柱品牌，只有將當地的暢銷品牌引進，才能吸引品牌的忠實顧客，才能更好地建立品牌乃至商場的穩定客群，鞏固市場份額；其三是招個性品牌，就是將同城或同商圈沒有的優秀品牌招進來，以「新、優、特"吸引顧客,形成經營的差異化、特色化和個性化，最大限度地佔領目標市場。
招品牌經營客戶。同樣一個品牌在不同經銷商或代理商的管理下，會有不同的結果。所以對同一品牌或同一類的品牌，我們在選品牌本身的同時，還要選品牌的經銷商、代理商，要選有商業信譽、經營實力和經營經驗的品牌商，這樣才能真正保證品牌「進得來、賣得出、穩得下、做得好」。否則，即使世界一流的好品牌，也會由於品牌商的素質低而導致與商場不能很好合作或不能很好經營。
⑧ 如何將加盟的品牌進駐商場
現在除新開的商場入駐比較容易，想進營業中或比較知名的商場都不是很好進，一般商場原先品牌比較穩定或者已經沒有空餘場地，除非是比較知名的品牌，不然他們不會輕易換品牌！（如果他們還有空餘的場地也會從中選優招好的品牌）還有一個就是商場調整一般會在7、8月份，那是淡季，一般商場會淘汰保底合同不達標或品牌形象不較差跟商場發展不符的然後再進行好的品牌入駐！這個時候就是你最好的機會！（但要看商場那個部門招商了，商場調整不會這個服裝區都調整，一般今年調運動，明年調整休閑貨女裝等等！）這是商場方面的，再說招商部了，那個是比較重要了，如果你有人和招商熟悉，疏通下就比較簡單了，如果沒人那就要想辦法和他們混熟（請客吃飯加送禮是避免不了）畢竟是你求著他們！這個就看你自己的本事了！ 再說句題外話，兄弟如果你是剛代理的品牌在資金不足或品牌知名度不高時確實可以考慮商場，當做了兩三年後建議別進商場了，先不說扣點，一般最低也得15個吧（各個地方不一樣，我們這是15到25之間）再叫上稅票（商場是17的稅票），你得找公司讓他們幫你開，（如果能免費的那還好說，不然你還得搭幾個點進去）另外進場費、合同費、員工管理費、店慶節慶費等等累死你！你做個100萬起碼20萬就搭給了商場，20萬租個門面房也就差不多（當然一線城市繁華地段就不是這個價了）還是開門店是最終的方向！當你有了門店，和商場談扣點就有底氣了，高的拉倒！合適的就進！原先我們扣點都在20以上，現在基本都在12到18個點左右！呵呵！談多了，望見諒！希望對你有用！！！