A. 人力資源外包哪家好
目前有很多人力資源外包公司可以選擇，適合自己的才是最好的。企業決定進行人力資源外包的最關鍵的因素，是要通過外包使得企業能更專注於其核心業務，從而為企業創造更大的競爭優勢。無論什麼性質的企業，在人力資源管理過程中都會感覺到，有許多更重要的工作需要投入足夠的時間與經過良好訓練的管理者，而不是將這些寶貴的時間與稀缺的管理資源花費在基礎的人事、薪酬、福利等事務處理上。
在眾多的代理機構中，今致人力公司就是一家專業、靠譜的公司，2015年成立於上海, 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構，立足上海輻射全國，旗下輕松保更是幫助用戶實現線上輕松繳納全國社保，操作靈活便捷。
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B. 人事代理公司，哪個比較好
人事代理
LDRL
一個單位裡面一般都會有一個人事部門專門負責進行人事方面的管理，可是有的單位越來越大，隨著需要管理的員工越來越多，進行人事管理會變得越來越困難，於是乎就有這樣一種專門從事人事代理的公司出現。
這種遼寧省人事代理公司能夠幫助用戶解決很多的實際問題。
比如說在進行人事代理的過程中要進行檔案的管理，還要進行戶籍的管理，另外還可能會有很多的員工要入職，有很多的員工要離退休等等，那這些事情各方面都很復雜。
而有了這樣的人事代理功夫之後，這些事情做起來就變得更加的輕松。
人事代理的方便
壹
自從有了遼寧省人事代理這樣的一種服務之後，那麼作為企業或是作為公司就可以在一定程度上減少負擔和成本。
因為以前這一塊的事項都是公司或者企業自己來做，做起來壓力較大，甚至有的時候要出錯，而現在直接把這個業務交給我們聯達人力來運作，由這些我們專業的人員為您提供優質的專業的人事代理服務。由我們公司集中來做這方面的業務，那自然就可以降低成本，同時也能夠使得企業的人事管理可以更加的科學規范。
還有就是一些企業裡面員工流動性可能會比較大，那麼企業如果自己單獨來進行人事代理的話，可能這個事情做起來很耗費資源和精力，那在這種情況之下，有了我們聯達人力人事代理公司的出現就可以很好的幫助企業來進行人事代理業務。從而使得企業可以專心致志的把自己的精力放在生產方面。
人事代理的方便
貳
想要辦理遼寧省人事代理其實也是非常簡單的。
比如說您可能是一個大學生，那麼剛剛畢業了這個時候您如果想要找工作，但是不知道自己的檔案怎麼去放，您就可以直接找到聯達人力，然後有會有專業的人員來幫您負責檔案的事情。
如果您是一個企業也可以去找到聯達人力公司，然後可委託我司對您公司的員工來進行人事代理。
又或者您是一個集體，那麼通過以集體的形式可以直接把集體內部人員的檔案資料或者是其他相關資料，通過合法途徑遷徙到聯達人力公司然後進行人事代理。
C. 人力資源外包公司排名前十是那幾家
國內人力資源外包公司排名前十的有中國國際技術智力合作公司（中智），浙江外服，智聯招聘，前程無憂，金柚網，易才，北森，中企人力，今致人力，人眾人教育。人力資源外包一定要選擇正規專業人事代理公司，今致人力(上海）有限公司，2015年成立於上海, 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構，立足上海輻射全國。與同類型的相比，今致人力的性價比是最高的。今致人力擁有正規的「雙資質證書」，即《人力資源服務許可》和《勞務派遣經營許可》資質證書。其次，今致人力的價格100%透明，無預設前提，無消費陷阱，沒有低價或者免費的噱頭，有的是實質的優惠。
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D. 人力資源與人力資源代理商的合作
無論如何定位，人力資源管理者終究要做「人」的工作。角色轉變成為必然——從「吏部尚書」到人力資源業務合作夥伴在工作中，我經常聽到一些同事私下裡用「吏部尚書」來稱呼人力資源管理者，顯然，這是受傳統人力資源管理的影響才產生的現象。傳統人力資源管理強調僱傭與被僱傭的觀念，所以其管理風格相對強勢。「吏部尚書」這個稱呼聽似舒服，也好像在形容人力資源這個職位有很高的權威，但在另一個側面也反映了傳統人力資源管理者與員工之間存在一定的距離。如果不改變管理風格，人力資源管理者與員工之間的距離勢必會越來越遠，與之相關的工作將如同空中樓閣，毫無生命力可言，更談不上效度與信度。企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。而企業的各種人力問題來源於各業務部門和廣大員工。在這種背景下，如果人力資源管理者與企業員工有很遠的距離，就無法有效地進行研究、預測、分析、制定計劃和方案來解決企業的根本人力問題，所以進行人力資源管理各項工作的前提就是主動融入業務部門，拉近與員工的距離，做業務部門領導和員工所信賴的合作夥伴，也只有這樣才能清楚地知道企業的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇。隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，人力資源管理者從被動反應的「吏部尚書」向主動解決實際人力問題的業務合作夥伴的角色轉變是必然的。 「望、聞、問、切」當道，不僅做「葯房」還要做「醫生」 要想知道企業的「症結」所在，人力資源管理者首先要是個合格的「醫生」，繼而才能開出正確的「葯方」，最後才是到「葯房」取葯。而成為一名合格的「醫生」，「望、聞、問、切」必不可少。「望」，在這里指隨時隨地觀察各一線經理和員工的工作狀態和精神面貌。總經理會議，業務部門的集體活動以及從辦公室到業務部門的途中等等，這些都是很好的觀察機會。所謂「望五官而知五臟」，只要平時用心，定會有收獲。「聞」，就是傾聽。懂得傾聽和善於傾聽是成為各級領導和員工的夥伴的基礎，因為懂得傾聽才能獲得朋友，善於傾聽才能讓朋友真心接受。我們要能夠在傾聽的過程中摸清大意，從員工的言語中得到其內心的意圖，這樣才能找出合適的方法去幫助員工、幫助業務部門幹部。傾聽是信任的寄託，是個人人格的成長，傾聽的能力不可輕視，最成功的管理人員通常也是最佳的傾聽者。「問」，即口入心門，口入心門是溝通的深意所在。溝通在人力資源管理人員的日常工作中佔有相當大的比重，一般來說，一位人力資源管理人員80%以上的工作時間都在溝通，可見「溝通」是何等的重要。我們的招聘方案、員工培養方案、人才保留方案、幹部選拔方案等等都是溝通的結果，而溝通的效果直接影響到我們各項工作的成效。保證溝通效果的有效方法就是多運用溝通技巧，溝通技巧有很多種，經總結發現其中一種技巧最為行之有效，就是站在對方的角度，用心去傾聽、理解和包容，這也是打開人之心門的金鑰匙。閑暇之時，我時常思考「問」這個字，並越來越堅定「問」是溝通之始（例如，我們日常打招呼，朋友之間的閑談等都是以問題來開始的），溝通的最終目的是深入人心。所以，要想清楚知道企業的問題所在，要想了解員工的內心想法與需求，就要多問；要想溝通工作做得有深度，就要做到「口入心門」的境界。「切」，在中醫中的意思就是摸脈象，在這里，我們完全可以把它引申為：運用各種人力資源專業的測評工具來為企業或工作團隊確診「病症」。人力資源專業的測評工具多種多樣，在特定的時期，針對特定的集體，到底是用哪種測評工具才能達到最佳效果，這些都要根據「望、聞、問」三個環節所得出的結果而定。在某種意義上講，前三個環節是「切」的前提和基礎，而「切」又是前三個環節的確認方法。綜上所述，人力資源管理者成為一個企業的合格「醫生」絕非易事，這不僅需要有專業的知識和技能，更重要的是要有很強的耐心、恆心和處理人際關系的智慧。然而，只要我們在工作中勤於思考、處處用心，相信再難的事情也會被攻克。無論何時，都不要忘了「心」這個聚寶盆。定期給自己「補鈣」，成為一線經理們不可或缺的管理軍師經過一番「望聞問切」確診病症後，接下來的任務就是「開葯方」了。有的葯方葯到病除，有的葯方則需要較長時間才能看到效果，有的葯方乾脆不見效，可見「葯方」也有高低之分。那麼怎樣才能開出質量高、療效快的葯方呢？開葯方的人不妨給自己多「充充電」，定期給自己「補補鈣」，增強自身的綜合能力。一線業務部門是一個企業的最小組織單元，一線業務部門經理與普通員工的聯系最為密切，能將企業的基層管理工作做到鑽石級別的不是高層領導，而是眾位一線經理們。人力資源管理者要成為幫助一線經理提升其管理能力的軍師，必須了解他們的業務特點、業務結構及所處的環境、背景，提供有針對性的服務，理解一線經理需求的本質，設計出管理能力提升方案並提供相應的管理工具。所以，人力資源管理者要成為一線經理們業務合作夥伴，不僅要掌握具體的人力資源管理操作技術，諸如招聘、培訓與開發、薪酬福利、績效管理等；而且關鍵在於如何把這些具體技術、方法與各一線業務部門的具體情況和目標實現有機結合起來。人力資源管理者只有通過學習和實踐盡快彌補自己在以上兩個方面的不足，才能准確了解一線經理的需求，知道一線業務部門的問題發生在哪裡，然後運用專業知識提供解決方案或者給他們提供專業建議。 讓自己去「登山」，提高自身的「勢能」所謂站得高，看得遠。高層領導看問題的視角往往和一線基層經理的視角是不同的，其視野也會比一線經理的廣。如果人力資源管理者的高度只停留在一線部門的話，其所制定出來的工作方案將很難被高層領導所認同，和高層領導的溝通也註定不會順利。為了做出不偏離企業戰略目標的工作，也為了讓高層領導認同我們的工作方案和想法，作為人力資源管理者的我們必須提高思考問題的高度。這不僅有利於人力資源管理者得到更多的資源和支持，也有利於指導一線經理們的管理思想，人力資源工作的價值也會得到更高的體現。提高自身的「高度」並非一蹴而就的事情，這需要經驗的豐富、閱歷的積累和歲月的沉澱。路要一步一步地走，山要一點一點的爬，千里之行始於足下，HR們，讓我們現在就背起行囊一起去「爬山」，量變引起質變，隨著「勢能」的不斷加強，我們的工作思路和管理思維終將會有質的飛躍。 總之，作為業務合作夥伴的人力資源管理者要把「人」的工作做成功，除了在觀念上和行為方式上實現轉變外，還要不斷提升自身的綜合能力和思想的高度。
E. 哪家人力資源外包服務供應商比較好
我們一直合作的是泛亞人力，服務質量還不錯，值得信賴，希望可以幫助到你。
F. 人事代理哪家好
人事代理公司眾多，目前比較有名、正規的的人事代理可以選擇今致人力公司。人事代理服務的形成和發展是人才資源市場化配置的客觀需要，也是人才服務社會化、人才資源管理社會化的必然要求。企業選擇人事代理後可以規避風險，較少糾紛；參加人事外包前，公司通常會受到諸如此類問題的困擾，與員工的勞動糾紛，收到勞動仲裁部門的訴訟函；因勞動年審、社會保障局檢查受到政府相關部門的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等。參加人事外包後，能及時掌控和解決當地的人事問題。
目前人事代理企業眾多，據了解，今致人力公司就是一家非常專業的公司。2015年成立於上海, 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構，立足上海輻射全國，經過五年的長足發展，服務人次10萬+；搭建行業領先的人力資源管理系統（HRO系統），旗下輕松保更是幫助用戶實現線上輕松繳納全國社保，操作靈活便捷。
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G. 人力資源服務哪家好
江蘇子辛人力資源管理公司，是一家專業的人力資源管理公司。公司主營的范圍面向企業和學校兩個方向。主要分為企業的勞務派遣，人事外包，社保代理。對學校方面，主要分為高校招生，畢業實習生就業指導，在校老師的南京師范大學教育學碩士指導，以及定向批量安置；暑期工安置；大學生勤工儉學等
是由原江蘇省人力資源和社會保障廳主任科員，江蘇鵬程教育集團常務副理事長，徐州技師學院，徐州財經職業技術學院，江蘇省財經技術學院，滁州職業技術學院，商丘工學院客座教授杜彬主持工作。
H. 我想做人力資源的代理應該去找誰
開辦一個人力資源公司需要具備條件如下：
一、公司名稱設計：
諸如：***人力資源管理有限公司、***人力資源有限公司、***企業管理有限公司、***企業管理顧問有限公司、***企業管理咨詢有限公司。
特別說明：經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
I. 加盟人力資源公司靠譜么
我覺得靠譜，首先加盟可以省去辦一些許可證，總部授權風險也相對小，如果現在加盟盡量格局大些，不要只是道聽途說，一股腦兒在小的派遣上，這種思維是做不大的。人力資源跟勞務的差異就像五星級酒店跟普通賓館的差異一樣。首先要定位好自己的方向，還有國家政策也是非常重要的。其次還有你要加盟的公司的實力，經濟實力，規模，培訓等等。如果沒有規模，組織架構都不完善，肯定自己也賺不到錢，更別說你加盟幫你了，還有就是口碑。現在大部分人都能自己開個勞務公司，但是想做大運營起來確實很難，為什麼呢，背後沒有支撐，沒有其他業務的延續，就好比不勞動遲早坐吃山空一樣的道理。什麼人都要的項目，肯定是有問題的，首先他對你自身是否能有這樣的能力都不清楚，就直接讓你交錢干，肯定是不負責的。