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找合夥人加盟代理

發布時間: 2021-09-14 02:21:09

A. 招加盟代理商和合夥人,在哪個地方好招什麼方法效果最好

可在網路上推廣,
也可在一些
應用軟體上招商!

B. 找個合夥人做生意就那麼難嗎

找合夥人做生意其實最關鍵的還是項目本身,目前你對項目的梳理是都否到位,項目是否有良好的發展前景,目前所處的階段這些都會影響到合夥人的加入與否,找合夥人難一是因為你的項目還不成熟風險比較大,或者說合夥人不敢貿然加入,也許你自己知道前景很好但是說不清楚也是有可能的。

另一方面是還沒有找到合適的人,或者說還沒有找到能夠理解你項目的人,這個時候你就要嘗試多種方法去擴大你的人脈圈,找到潛在合夥人所在的地方,並按照自己的標准篩選出一批你覺得有機會成為合夥人的人才,有的人可能不是馬上加入,因為個人或者家庭的原因等等,但是你可以備選起來慢慢挑選到一個最合適的。

你可以通過網路上搜索相關的合夥人平台,創業平台,做生意的平台,加盟的平台還是比較多的,各種方式去嘗試不管是發帖子還是發項目,這些平台的人群肯定是符合要求的,你只需要多一點耐心就可以了。

比如:

C. 創業的合夥人應該從哪找啊怎麼找求渠道。

1、與朋友、同學聯合創業。該途徑較為放心,因為知根知底,彼此建立在信任的基礎上,比較容易相互溝通。缺點是創業搭夥的過程中極易以兄弟進入以仇人反目。
2、通過熟人介紹。建立在熟人基礎上的創業合夥人是比較能夠迅速組建團隊的,但是一定要建立在充分尊重的基礎上,因為友誼基礎比較薄弱,很容易產生一些誤會。在相處的過程中要本著尊重的態度互相磨合。此途徑的缺點是這個中間人可能無法知道所有朋友是否有創業的意願,找尋起來還是比較麻煩的。
3、先僱傭後合夥。此種途徑在找尋合夥過程中十分普遍。要想讓人家跟著你干,很多時候光用價值觀去灌輸很難奏效,這個時候應該適當的變通一些,先僱傭而後合夥也許是不錯的選擇。缺點是必須有一定的經濟基礎的支撐,也就是得開的起前期的薪酬。
4、通過專業找合夥人的社區尋找。此種途徑針對性較強,目的性也較強,合夥成功的幾率較大,如果該社區足夠強大的話還是比較靠譜的。缺點是如果該社區不夠正規,沒有解決最基本的信任問題,就會使真正想創業的人才被埋沒。有個很簡單的例子,筆者也曾在某社區找尋合夥人,本著不花錢給股份全職參與找技術的原則就去了,結果,聯繫到的人要麼是做兼職的,要麼就是以公司形式做外包的,如此對筆者的打擊可想而知。
5、漫無目的的發帖、留言。優點是可輻射的人群較廣,容易被關注,缺點是針對性太差,成功的幾率很低,而且不專業的社區論壇魚龍混雜,找代理的,找加盟的比比皆是。
6、參加現場活動。目前以團隊搭建為目的的活動還是比較少,此途徑的優點是能夠直接面對面的交流,有助於溝通理解。缺點是此類活動仍處於起步階段,模式仍需探討,很多熱門創業行業的技術人員是比較搶手的,往往「供不應求」。
這里的創業合夥人絕對讓你心動!最有前景的行業!

D. 加盟合夥人是什麼意思

合夥人是指投資組成合夥企業,參與合夥經營的組織和個人,是合夥企業的主體。合夥企業中首先具備的是合夥人。合夥人在法學中是一個比較普通的概念,通常是指以其資產進行合夥投資,參與合夥經營,依協議享受權利,承擔義務,並對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合夥人應具有民事權利能力和行為能力。第一與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人,一起工作的人;第二與別人共同從事於任何活動的人。以營利為目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中的一個;第三被認為類似於與他人具有共同的權利與義務的這種夥伴的人(如在一企業中);第四由合夥組織結合在一起的;第五一個與另一位合作或協助他執行任務或為他服務的人;第六同夥,作為共享者而與另一人聯合的人。

E. 怎麼找合夥人的項目需要什麼條件

重要的是你要知道自己想做什麼項目,需要別人怎麼輔助你

F. 有合夥一起開店做生意的嗎想找個合夥人一起開店

個人覺得現在自己創業也是可以的,現在市場上的創業小項目有很多,自己選擇項目時要根據當地的消費水平和消費者的需求選擇,就拿現在的兒童來說,二胎政策的放開,孩子是越來越多,針對現在得孩子,手工製作為主的創業項目就很吃香,首先投資小,風險低,其次利潤高,回本快,很符合樓主的需求,現在兒童手工為主的diy手工坊主要包含陶藝體驗,手工製作,親子烘焙,兒童游樂園,繪本閱讀等等,可以說是近百項的內容可以滿足不同年齡段的消費者,非常適合想要從事兒童diy手工的創業者

G. 尋找合夥人,做生意的

不違法
不騙人
相信看這貼的朋友都是由於一個假話而接觸到這連鎖經營的.通過5-7天的考察,聽到的全是有關行業正面的言論,一句負面的言詞都聽不到,關於風險二字,老師們更是絕口不提,豈非真的就象排隊買票一樣,所有人都有成功嗎? 連鎖經營是什麼,按照良多老朋友的說法,在2003年之前從事「連鎖經營」行業的人每個人只能做一份,按照這樣的計算,上高級業務員需要累積600份,也就是需要600個人。但是在2003年之後,「連鎖經營」行業推出了「高出發點」,也就是說大家可以多買份額,每個人最高可以買到21份,而且從1份到21份之間這些份額每個人都可以根據自己的情況自由購買。「高出發點」的誕生還編撰了一個四川老會計師的故事,是由這位老會計師進行計算得出來的三種拿錢的方式,也就是大家通常講的爬著拿錢、走著拿錢和跑著拿錢。 按照「連鎖經營」行業的劃定把1~3份稱之為「低出發點」,4~10份稱之為「中出發點」,11~21份稱之為「高出發點」,與之對應的是三種不同的拿錢方式。 在行業裡面,時常能夠聽到良多老朋友的訴苦:「要是當初只買了1份我就拋卻了,3800丟了就算了,但是當初投資了好幾萬,只有堅持下去啊!」在實際操縱中也確實是這樣,當初只夠買了一份朋友良多在碰到難題的時候就選擇拋卻了,但購買「高出發點」的人都不會等閑退縮,都對自己的投資存在幻想,拚命地堅持著。 實在,在真正的操縱過程中,等你上高級業務員以後在分錢的時候做1份和做21份是沒有任何區別的,這只是一個騙局而已。最殘酷的事實就是你購買了「高出發點」以後實在就對你的上線買了一份保險,你會為了你的投資而不能選擇等閑拋卻。「高出發點」的騙局讓「連鎖經營」行業良多人負債累累,沒有退路。 同樣善意的假話讓你我從遙遠的家鄉各赴異地他鄉,經歷同樣的苦難,讓我們90%來賺錢的人缺成了難民,甚至大部門的朋友傾家盪產(買房,借印子錢,點商鋪的等等)但終極的下場都是去發財的,成了窮鬼,而國家所謂當地造福當地居民,的確達到了,而我們呢最後結果卻是無家可歸的地步了,親自經歷異地操縱朋友們別再痴心妄想了. 在我了解這個行業預備打拚時我發現了有這個網路版的經營運作,也就是異地的進級版!21世紀人際網路和電腦聯網將是社會發展潮流, 連鎖必將發展到人際網路和電腦網路相結合 !網路操縱更輕易成功,例如,上平台快,秒結算,當天提現,進人渠道廣等,這些上風是異地無法去比的。對於一般的人來說,沒有人脈資源,沒有經濟支撐。更合適做網路版。網路版的泛起,與異地不是對立,而是進級版,在行業里註定有些人合適做異地,而大部門人沒有廣闊的人脈,沒有雄厚的經濟基礎,在異地很難成功,而俗話說上帝為你關上一扇門 肯定為你開一扇窗。網路版的泛起,更低的門檻,更高的成功率,給更多的年青人一次翻身的機會,讓連鎖經營行業異地與網路達到共榮

H. 有資金找合夥人都有什麼條件

怎麼找合夥人的首要問題是:為什麼找合夥人,也就是說你找合夥人用來幹嘛,這就根據你個人對整個合夥人的定義是什麼,你的盈利點在哪裡,合夥人來能發揮什麼作用,這些都必須弄明白,舉例說,你想拍微電影,你需要合夥人,電影絕對不是一個人就可以完成的,這裡面需要有人寫劇本,有人負責攝影,視頻剪輯,這里一個人是完不成的,合夥人的概念是不是等於僱傭別人來做呢?這個問題內在的邏輯是,合夥人是為了長遠的發展才去合夥的,能夠形成互補,而且最重要的是彼此間的信賴,就像剛才舉例說,你打算拍電影,為此你去找合夥人,問題就來了,你找了幾個不懂電影的人來談合作,這叫合夥嗎?為了接近合夥人的距離,要在自己認識的人當中尋找比較專業,有技術含量的人,跟他重點去談,而不是大范圍的盲目去探討,不管是拍電影的投資有多大,這裡面會產生交通成本,拍攝設備成本,人員的時間成本,這些成本是由誰去承擔?當然是這個發起人去承擔,這里的問題就是成員的經濟來源在哪,他如果有工作的話,你想提高拍攝效率,就會導致對方耽誤工作或者是辭去工作,這個經濟上的損失理應你發起人彌補,作為發起人,想找合夥人,你更加需要你有一定的經濟能力,光是一個想法,想法再優秀,你沒有足夠的經濟條件,想法只是想法,幾乎會不具備落實的條件,作為發起人就應該把合夥人觀念形成一致後,把精力集中在籌集資金,這個整個合夥人關系就水到渠成了,資金就是水,而合夥人就是渠,你要先修渠而後找資金,怎麼找合夥人,這裡面需要一個完善的理念,你要提出的問題就是你有沒有興趣和我一起拍電影,我們拍電影會取得什麼樣的發展,首先這樣一個樂觀的想法提出來,如果對方接受你的觀念,而且同意的話,你的渠道就形成了,一有資金,這個渠道順理成章的就會把整個構思水到渠成的落實。

I. 合夥開加盟店需要注意些什麼

第一、首先合夥人要建立共識,創業之路的方向要基本異同,而且還要彼此信任,如果一開始大家都有懷疑對方,那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
第二、然後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事,誰管客戶,那日後就一定要一直這么下去,就算其中有一人占股份多,那也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來,最終一定要管這一塊的人同意才行。創業初期大家一定要明白自己的職責。大家千萬不要覺得都是親戚或朋友的,不好意思拒絕,在這里一定不要心軟。只要是原則的問題,一定要「斤斤計較「
第三、之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。因為彼此有了多交流,多了解,日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題,因為經常交流,也可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發展壯大。
第四、關於財務一定要透明,要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計,一個人請出納,過一段時間大家在交換。合夥做生意就是為了賺錢,如果財務都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那麼肯定是失敗的。如果合夥人當下還請不起財務的,那就兩個人自己做帳,去銀行開一本存摺,把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺,賬號密碼要都知道。在銀行存摺上做日賬單,做兩本,一人一本,總之賬目一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題,也是最重要的問題。只要賬目明白了,大家的合作絕對是愉快的!