『壹』 偌亞奧國際貨運代理（深圳）有限公司上海分公司怎麼樣
簡介：偌亞奧國際貨運代理（深圳）有限公司上海分公司成立於2009年06月02日，主要經營范圍為承辦陸運、空運進出口貨物、國際展品、私人物品及過境貨物的國際運輸代理業務，包括：攬貨、托運、訂艙、倉儲中轉、集裝箱拼裝拆箱、結算運雜費、報關、報驗、報檢、保險，相關的短途運輸服務及運輸咨詢業務等。
法定代表人：Scott Anthony Morson
成立時間：2009-06-02
工商注冊號：310000500234216
企業類型：分公司
公司地址：上海市閔行區紫秀路100號7幢(D棟)6B室
『貳』 四川有沒有關於內衣的雜志
二月的成都，潮濕的天氣中漂著火鍋味，冷冷的天氣，似乎沒有掩蓋住內衣市場的暗涌流動。
一年之計在於春，初春的季節，也是眾多內衣經銷商忙碌的日子，有些開會做內部培訓，有些走訪企業想尋找更多更好的品牌。所以，盡管表面來看，波濤不驚實則是摩拳擦掌，而這一切，是源於市場的形勢之迫。一直以來，成都作為西南的首府，也是內衣銷售的重鎮，被廠家賦予厚望，大家都希望把各品牌的量做起來，因為在傳說中，四川的內衣銷售量是非常大，但這只是傳說，在前期保暖大行其道時，四川的內衣銷量確實大，動輒一個品牌一二千萬不在話下，然而，傷透市場傷透廠家的保暖，給市場帶來的卻是一系列後遺症。大量實行的鋪貨制，讓內衣銷售成為自然銷售，輕松的是經銷商，累壞的是代理商與廠家。在2011年，內衣市場因為保暖與家居服的遇季節不淑，積壓嚴重，所以，從短期來看，資金流的問題將在一定程度上困擾著經銷商與企業。誰擁有「現金」誰就搶得先機，平靜時期，擁有資源優質將獲得更大的發展空間。
點亮希望，祭奠生命從市場的競爭層面來看，經過多年的洗禮，成都內衣市場的秩序相對來說較穩。傳統的大鱷胡新平以文胸為主品類，強化培訓，在走一條精細化的營運道路。馬敬軍以常規、保暖等品類為主，相對來說，銷量在成都還是首屈可指的。燁興內衣的王志勇，繼續深耕三線文胸，在持續完成產品品類的組合。相對其他地方，四川出現眾多的連鎖機構，如董澤志的「七色紡」、李燕的「添色館」在市場發展得不錯。「七色坊」以大店的多品類組合的模式從四川到重慶，以西南為中心，逐步完成自己的商業版圖的打造。「添色館」以中高檔的小內衣為主，強調的也是精細化發展之路。所以，盡管四川的內衣市場競爭激烈，但大家各自為主，倒也相安無事。
2011年，成都殺入一支勁旅，幾年前以重慶為中心的蝶彩內衣掌門人顏偉鴻，攜「紫秀」系列產品與巔覆式的新營銷模式，在四川全面發力，在傳統的內衣市場中闖出一條新路，以西南為中心，布局全國，在銷售量上實現質的飛躍。他的成功，為那些還在傳統思想里進行競爭的代理商們，帶來一種新的思路，那就是要實現做大做強，第一是實行資源整合，第二是學會創造與分享，只有分享才能凝聚人才。而在今後，內衣的競爭，不論是企業、代理商還是經銷商，面臨的都是人才的競爭。在品牌忠誠度普遍不高、價格同等、產品沒有差異化的內衣市場，企業的勝出靠的是思路（新的市場運作模式）、人才。只有這二者相結合才能形成核心競爭力。相比於傳統的「撬品牌」、「設辦事處」只是如毒葯，能解一時之快，解決不了根本。未來的競爭，是誰有一個好「腦袋」，誰有一幫人馬，誰就能成為市場之王。
如悄然而至，成都的內衣市場布局也在慢慢改變，海發大廈，猶如粉黛之下的婦人，盡管通過粉黛的掩飾，終難遮歲月的皺紋，引不起客官的興致。在早幾年，通過重新的裝修，租金是提上來了，可一些大代理商紛紛外遷，讓處於寒冷之中的海發大廈顯得更加冷清。從市場格局來看，海發大廈中心位置的失去，讓成都的內衣代理商變得較為分散，以荷花池為紐帶，向周邊輻射，使內衣市場難以形成聚集效應。
從品牌來看，一線還是盤踞在商場，二三線以加盟專賣、組合為主。市場除了某些品牌下滑厲害之外，並沒有哪個品牌在過去的一年有可圈可點之處。2011年，因為一線品牌價格的下探、三線品牌的奮起直追，讓幾個傳統的二線品牌日子並不好過。高壓的政策並沒有得到市場的強烈反應，反而造成脫節，讓三線品牌獲得較大的發展空間。所以，市場永遠是變化的，某些品牌認為自己是品牌，就以高高在上的姿態來俯視市場，只會遭到市場更強烈的反感。因為行業的品牌成為消費品牌，還是有很長的路要走。而把行業品牌混為消費品牌，不像三線品牌那樣去快速應對市場，只會自斷發展之路。
在代理商的空間越來越窄的情況下，如何實現代理商做強，似乎成為一個夢想，強者愈強，面對市場的後來者，惟有思路的創新，打破傳統，方能找到出路。
成都到重慶高鐵的開通，進一步拉近彼此的距離，也讓川、渝的內衣分割沒有那麼明顯。作為重慶的幾個代理商，都不甘於固守重慶這個相對人口、地域都比較小的地方，因此，實現跨區域的運作，在成都設點成為代理商的首選。據筆者了解，現在許多重慶的代理商，都在四川成都設點，實現大區域的聯盟運作，來實現銷量的提升。
重慶地域較小，則具有實力的代理商，也不是很多，周學文、陳再明、顏偉鴻等幾個大的代理商，占據著市場的大部份份額。在固有的空間里，顏偉鴻是實行走出去的策略，陳再明則是優化網路，實現品類的提升，而周學文則是進軍鄉鎮市場，來進一步挖掘市場的潛能。另外，在重慶市場，成都的一些代理商，如董澤志則在重慶開了幾家店，實現川、渝的網路覆蓋。
失之東隅，收之桑榆來形容某品牌是最恰當不過，在成都市場慢慢萎縮時，在重慶則實現了量的提升，所以，品牌還是那個品牌、產品還是那些產品，關健是看如何去操作，這是內衣界中需要重點考量的一個話題。
在傳統的文胸陣容中，奧麗儂、依之妮在重慶發展不錯，奧絲藍黛在職業操盤手的帶領下，也獲得快速的發展。而在美體版塊，萊特妮絲成為市場的主導者，這是因為其強化服務，從賣產品到賣服務，成就自己的江湖地位。
從走訪成都與重慶的市場來看，盡管競爭日趨激烈，但經過多年的市場積淀，早期的代理商都或多或少地積累了資源，所以，生意難做是一個方面，但大家都還得做下去。代理商面臨空間的擠壓，也在想辦法進行變革，或作營銷創新、或強化人文精神留人、或深耕市場，從城市包圍農村，大家都在想辦法進行突破。這是可喜的一面，也是市場發展的必然趨勢。但有些遺憾的是，市場倒逼，還沒有觸到廠家，許多廠家還是按原來的老樣子去面對新形勢，這也給市場的發展帶來一定的阻力。
在走訪市場中，也讓我們深切感觸與啟迪，如今是拼資源與思路的時代，守舊只會被市場所淘汰，無論是品牌也好、經銷商也罷，這都是市場發展的不變規律。在品牌與產品無差異化的時代，競爭是什麼？就是人才的競爭、思想的競爭。我們看到一些品牌在市場上沉淪，也看到新生力量的崛起。我們看到守舊的代理商，手中的資源在市場競爭中慢慢流失，也看到有想法的代理商，用短短的時間，實現了銷量跨越式的增長。