Ⅰ 雙匯、雨潤、金鑼、千喜鶴等品牌冷鮮肉
不管什麼牌子，都會讓你有煩惱。不管是缺你的貨，還是比小廠的產品價格貴，加工標准不符合你得要求。都會讓你失望，相對雙匯還好些。
Ⅱ 沈陽德氏冷飲的發展歷史
沈陽德氏企業集團有限公司總部位於沈陽市東陵區方家欄路56號。集團公司始建於1987年，是中國改革開放浪潮中誕生的民營企業。經過近二十年的悉心經營，如今已發展成為跨地區、跨行業的集團化企業，成為國內冷飲行業的十大品牌之一，東北冷飲市場的主導品牌。在東北和華北地區建立了沈陽、鞍山、長春、哈爾濱、北京等生產子公司。
多年來的穩健發展，企業已建立起穩固的市場網路體系，「先建市場、後建工廠、以廠養站、以站促廠」的營銷網路建設格局，「看得到、買得到、買得起」的鋪貨宗旨。使德氏市場網路密布東北、華北兩大區域，形成廠、站、櫃三點連成線的有機結合面，牢固的控制了市場前沿。
德氏企業在新產品研發方面，追求造型新穎、口感好、求實惠，讓利於消費者的經營理念，每年都有幾十種新品推出。國內一流的生產設備，花色雪糕線、擠壓線、平板灌裝機、凝凍機等各種先進的生產設備和工藝，巨大的生產能力為消費者製造出豐富多姿、口味獨特、質量上乘、貨源充足的冷飲食品，德氏品牌系列食品更因適合大眾口味，不斷贏得消費者與市場的認同。
德氏企業從創立之初就注重企業文化的營造，使企業內部形成高度的凝聚力和向心力。把「以德立業、以人為本」作為企業理念，並以此為核心確立了企業精神、經營方針等一系列企業文化內容，以鮮明理念塑造人、以企業精神培養人、以優秀文化熏陶人，以規章制度管好人。
在遼寧地區冷飲行業，德氏企業第一個獲得 「遼寧名牌」和「著名商標」的殊榮，第一個被沈陽市信用等級委員會評為AAA級信用單位的冷飲企業，東北地區第一家導入ISO9002國際質量體系認證、第一家獲得產品質量國家免檢的冷飲品牌、第一個榮獲「遼寧省質量管理獎」的食品企業……這一個個來之不易的第一，是企業不斷發展壯大的真實寫照，更是企業品牌價值成功積累的最好例證。
冷飲市場風雲變幻，德氏人不曾退卻，不曾停頓。德氏人，用自己的勤勞與智慧、才情與膽識，為德氏企業的發展，為團隊的進步努力地奉獻著。冷飲巨人，依靠天時（天氣）、地利（渠道）、人和（團隊）的有機結合，在冷飲環境的風雲突變中，穩穩占據一席之地。
德氏產品被沈陽市人民政府授予「最受家鄉人民喜愛的暢銷產品」。 德氏企業被評為「全國文明鄉鎮企業」；
德氏商標被認定為遼寧省著名商標；德氏產品被評為「遼寧名牌產品」；
德氏集團商標被認定為沈陽市著名商標；德氏系列產品被沈陽市人民政府授予「沈陽名牌產品」；
被沈陽市人民政府授予「沈陽20強私營企業」；1997年德氏企業年度代表產品「德氏螺螺」風靡全國，並創下冷飲界單品銷售最高紀錄。
通過ISO9002質量體系認證。
德氏企業被市信用等級委員會評定為AAA級信用單位。
德氏系列產品獲得產品質量國家免檢之殊榮。
Ⅲ 加盟卡諾德式門窗怎麼樣哪個加盟了的講一下情況
卡諾門窗有20年歷史了，在市場有較高知名度，能走量。還有就是售後問題少，相關的成本開支就少了，總的來看挺掙錢的。
Ⅳ 沈陽思八達集團實力怎麼樣
孫光－－軍隊式領導實戰專家、戰鬥力團隊訓練系統創始人、銷售實戰訓練師
從事過十餘種不同的工作，具有豐富的管理經驗，曾在短短的3個月時間內成為冠軍，收入倍增10倍以上；曾組建的思八達集團分公司，在6個月時間內成為同行業省內第一名，公司業績倍增10000倍以上。
曾任：
黑龍江省冰企鵝企業管理咨詢公司 銷售經理
遼寧省巔峰營銷策劃顧問有限公司 營銷總監
陝西思八達文化藝術傳媒有限責任公司 總經理
現任：
思八達集團高級培訓師 中國幫助企業傢俱樂部教育顧問
陝西東北商會副會長 沈陽思八達永利來文化傳播公司總經理
中國思八達集團東北區營銷總監 五十多家企業的培訓顧問
沈陽思八達文化傳播有限公司是一家集企業咨詢、培訓、策劃、文化教育論壇、媒體欄目製作及產品銷售於一體的專業教育培訓公司。旨在於運用世界最新、頂尖的成功理念，管理營銷經驗，為企業提供行之有效的資訊，快速適應全球經濟變化和增強的市場競爭能力，從而創造更高的價值和豐厚的利潤。
沈陽思八達永利來文化傳播有限公司實力雄厚，擁有一批國內外頂級實戰大師加盟成為核心資源，並得到清華、北大等幾十所名校支持，同時公司積聚了各類名家教授及實戰專家、講師。在短短三年多的時間里，先後為好利來食品、德氏冷飲、龐大飼料、報喜鳥服飾等千家企業提供各種培訓和咨詢。同時與國家教育機構、人力資源研究會、國民素質教育研究院建立了長期合作關系，成為東北區最有影響力的訓練公司。
沈陽思八達永利來文化傳播有限公司，取意於古希臘文明古國--斯巴達。斯巴達人英勇善戰，管理嚴格，堅強勇猛，忍耐服從，身體健康。我們在秉承歷史精神的基礎上，又賦予了時代新的內容。如今沈陽思八達永利來人正以海納百川的胸懷，張開雙臂，真誠的願與所有志同道合嚮往成功之巔的有志之士攜手並進，共鑄輝煌。
導師：劉一秒
動力成功學創始人；華人「走火大會」第一人
● 領導力實戰訓練專家 ● 超級銷售實戰專家
● 超級潛能開發訓練師 ● 心理訓練專家
● 暢銷書《被領導的力量》《動力成功學》、《攻心銷售》的作者。
現 任：
國民素質教育研究院 執行院長
深圳人力資源開發研究會 執行秘書長
思八達國際教育訓練集團 主席
五十多家商會的長期管理顧問
幾年來，劉一秒老師的足跡踏遍了我國的山東、廣東、陝西、寧夏、江西、重慶、安徽、河南、河北、浙江、黑龍江等著名省市，為眾多的大中型企業的成長與發展付出了心血與汗水，在數千場的演講中讓無數的人和企業找到了發展的方向與目標。
曾培訓過國內知名企業
深圳三九集團、中國捷宜集團、廣東格蘭仕集團、香港科藝集團、廣州早森集團、華葯集團、中國伊品集團、內蒙烏海塑膠集團、卓達集團、哈爾濱中國聯通、深圳民航公司、寧夏金河乳業集團等企業。
培訓師生動活潑的演講，氣氛熱烈的互動，發人深省的語言，情趣幽默的教學，加上現場互動的巔峰體驗，讓您深刻感受到在快樂中學習，在潛移默化中成長。
Ⅳ 管理學家
科學管理之父泰羅應該比較適合你所指的情況：
弗雷德里克·溫斯洛·泰羅（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。
1874年，18歲時考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。被迫於同年進費城的一家工廠學習製作模具，4年之後到費城鋼鐵廠工作，由於他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜工開始干起，先後被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設計室主任和總工程師。
1881年，泰羅25歲那年開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇於賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創立提供了堅實的實踐基礎。1901年他退休，開始從事無償地咨詢和演講活動，宣傳他的科學管理理論。
《科學管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學管理理論的內容。
科學管理首創於美國，其內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的經驗總結和智慧技巧，由「治術」發展為一門科學，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制。
泰羅年表
●1856年， 泰羅出生於美國費城傑曼頓一個富有的律師家庭。在接受中學教育後，進入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特專科學校學習。
●1874年， 考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。
●1875年， 進入費城恩特普里斯水壓工廠當模具工和機工學徒。
●1878年， 轉入費城米德維爾鋼鐵公司(Midvale steel Works)工作。從機械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職。
●1881年， 泰羅開始在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究，為以後創建科學管理奠定了基礎。同年，在米德瓦爾開始進行著名的「金屬切削試驗」。
●1883年， 通過業余學習，獲得新澤西州霍肯博的史蒂文斯技術學院機械工程學位。
●1884年， 擔任米德維爾鋼鐵公司的總工程師。同年結婚。
●1886年， 加入美國機械工程師協會(The American Society of Mechanical Engineers)
●1890年， 離開米德維爾，到費城一家造紙業投資公司任總經理。
●1893年， 辭去投資公司職務，獨立從事工廠管理咨詢工作。此後，他在多家公司進行科學管理的實驗。在斯蒂爾公司，泰羅創立成本會計法。在西蒙德滾軋機公司，泰羅改革了滾珠軸承的檢驗程序。在伯利恆鋼鐵公司大股東沃頓(Joseph Wharton)的鼓動下，以顧問身份進入伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Steel Company)，此後在伯利恆進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。
●1895年， 在美國機械工程師協會發表《計件工資制》。
●1898年， 與懷特(Munsell Wright)共同發明高速鋼。
●1901年， 離開伯利恆鋼鐵公司，不再同任何工業公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學管理。
●1903年， 正式出版《工場管理》。同年，在美國機械工程師協會的年會上宣講《商店管理》(Shop Management)。
●1906年， 正式出版《論金屬切削技術》。同年，當選美國機械工程師協會主席，獲得賓夕法尼亞大學名譽科學博士學位。
●1909年， 發表《製造業者為什麼不喜歡大學生》。在伊利諾斯大學演講《論成功之道》。這年冬天，泰羅受哈佛大學企業管理研究生院院長蓋伊(Edwin F. Gay)的邀請，到哈佛講授科學管理，一直持續到他去世。
●1910年， 洲際貿易委員會舉行東部鐵路公司運費聽證會，科學管理開始廣為傳播。
●1911年， 發表《效率的福音》，同年正式出版《科學管理原理》。在陸軍軍械部部長克羅澤的支持下，泰羅在馬薩諸塞的沃特頓兵工廠和伊利諾斯的羅克艾蘭兵工廠進行科學管理實驗。具體實施科學管理的梅里克在沃特頓兵工廠解僱拒絕配合的工會會員引起罷工，國會眾議院組成特別委員會展開調查。1911年10月至1912年2月，美國國會舉行關於泰羅制和其他工場管理制度的聽證會，泰羅出庭作證。
●1912年，正式出版《在美國國會聽證會上的證詞》。
●1915年，因患肺炎在費城逝世，終年59歲。
著名的搬運生鐵塊試驗（附帶略介紹鐵鍬試驗）
1898年，泰勒受雇於伯利恆鋼鐵公司期間，進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。搬運生鐵塊試驗，是在這家公司的五座高爐的產品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓練了工人，結果使生鐵塊的搬運量提高3倍。鐵鍬試驗是系統地研究鏟上負載後，研究各種材料能夠達到標准負載的鍬的形狀、規格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。此外泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個「一流工人」每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常傑出的，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。
Ⅵ 思八達的銷售到底是做什麼的
不知道你是哪個地區的，我們這銷售基礎工資800，電話補助200，加上其他補助200，總共1200，其他掙的都是提成了，提成是業績的10%左右，這種工作是細水長流，可能半年都沒業績，結果第七個月突然來一大堆業績，挺鍛煉人的。但是，你一定要有一個厚厚的臉皮，讓自己不怕遭到別人的怒罵唾棄，因為有的客戶脾氣不好。而且最好沒有對象的去，我們這最近為了創業績，連續3個月沒有休息了，一天休息都沒有，這要是有對象的，不點崩潰啊，呵呵。還有，這銷售工作有時候輕松，有時候忙，看你怎麼幹了。趕上思八達上課的時候是最忙的，我們這一個月有四天都是在上課，有時候早上6點起來，凌晨才到家，挺累人的。祝你好運，能幹出一片天地。
Ⅶ 加盟德氏「一個雞蛋」怎麼樣我是上海這邊的，自己有幾個小賣部，想每個點放一個德氏「一個雞蛋」專櫃。
德氏在我們東北可是冷飲巨頭品牌呢，隨便問問誰不知道：全國看東北，東北看沈陽，沈陽看德氏，德氏如今已經發展成為國內冷飲行業三大主導品牌之一，中國民營企業的冷飲第一品牌，新品「一個雞蛋」剛不久前才在人民大會堂召開新品發布會，是第一個走進人民大會堂的冷飲品牌。馬上德氏就要全面進軍魔都，還真得抓緊時機了。
Ⅷ 德氏增量奶葩是什麼
是個冰激凌啊 親 德氏是個集團 增量就是加量 奶葩就是冰激凌...
Ⅸ DICTHTOMATIK(德氏封)密封品牌怎麼樣 ,有自己的材料和設計嗎
Dichtomatik 公司是德國科德寶集團（Freudenberg）的下屬子公司，Freudenberg是世界上第一家發明生產密封件的公司，其旗下目前有SIMIRT,CFW,麥克，DICHTOMATIK 幾個密封品牌，眾所周知的NOK 密封，其實就是日本引用的Freudenberg的密封技術，不過DICHTOMATIK進中國市場還是比較晚的，2012年8月份才在中國成立DICTHTOMATIK(中國），前期都是通過代理商操作。
Dichtomatik
公司不斷擴展其全球分支機構網路：目前在歐洲有8個分支機構，分別為英格蘭、瑞典、荷蘭、法國、澳大利亞、匈牙利、義大利及德國總部；在美國、加拿大、中美洲、南美洲及亞洲也建有分支機構；非洲區域則由漢堡總部直接管理發貨。
Dichtomatik公司盡管有相應的代工公司，但是有自己的材料和設計圖紙，比如密封件中相應主材NBR（丁腈橡膠),VQM(硅橡膠）都是德國拜耳公司的；FKM(氟橡膠），EPDM(乙丙橡膠）都是美國杜邦公司的等等，圖紙這塊也是DICHTOMATIK公司專業設計的。
Dichtomatik公司目前主要的產品是O型圈，以及液壓密封，很多進口品牌的出售的O型圈其實就是通過Dichtomatik公司購買的，這塊我就不例舉了；骨架密封這塊由於好多標識還打的代工廠的標識，所以國人不是很認可，不過在歐美等地，大家是認公司的，比如Freudenberg 也會出售打著NOK標識的密封。不過Dichtomatik公司對於中國市場正在不斷的改進標識意識。
相信對你有幫助！！謝謝