Ⅰ 請問怎麼加盟盒馬鮮生需要什麼條件
您好，可以參考以下加盟流程：
想要加盟該品牌可以先致電總部進行相關加盟事宜的咨詢，了解品牌特色。
確定了加盟意向後可以到總店或者其他加盟店進行實地考察，並與總部進行直接交流以達成合作意向，
雙方意向達成一致後就可以簽訂加盟合作合同，合作商需交納加盟需要的部分費用。
合同簽訂後需要加盟商或店內其他員工到總店進行技術培訓，總部為合作商們提供現場教學，指導合作商學會為止，確保每位加盟商都能親自進行操作，讓加盟商快速掌握開店管理方法。
培訓完成後加盟商需要選擇合適的店址並根據總部的裝修規范對店面進行設計及整體裝修。
總部派人為加盟店的形象建設和配置硬體等進行指導；加盟商也能隨時針對技術或經營問題向總部咨詢。
正式開業後總部也會持續關注加盟店面的發展，在合作商遇到經營或技術上的問題時及時提供幫助，確保店面在市場上的良好運營。
加盟條件參考如下：
要求加盟商必須是擁有合法經營資格的中國合法居民，誠實守信，人品端正。
投資商需要認可品牌的經營及管理理念等，並決心為品牌全身心付出。
加盟商要具有一定的經濟實力，能夠保障加盟後店面的正常運轉。
加盟商要在當地擁有自備的營業場所，且加盟店的面積要符合總部的標准。
加盟商要認可品牌的運營模式，能夠接受總部的統一管理。
加盟商需要具備良好的品牌意識，並且要有長遠的發展眼光，熟悉並了解行業當前的發展現狀。
希望以上回答能夠對您有所幫助，望採納。
Ⅱ 我想開一家雅迪電動車專賣店，請問誰知道需要什麼條件比如加盟費多少，首次提車多少
加盟雅迪電動車大概需要10-20萬元左右的投資，其中加盟費在1-3萬元左右，不過雅迪電動車的加盟條件很簡單，只要你滿足要求就可以申請加盟代理雅迪電動車。
如果是剛開始做，一輛車，大小平均也就2200左右吧， 看你想提多少量。如果簽合同的話。一年達到廠家的要求數量， 廠家還會返點， 這個返點可不是小數啊。
你可以找輛雅迪電動車， 說明書上有廠家的電話。如果在市區，廠家是負責裝修店面的。鎮上就說不了。
（廠家好的話，簽完合同 ，可以先拉車後結賬， 賣不掉的車短時間內還能調換）如果開店的話找個修車的師傅是很必要的。
(2)盒小馬鮮生加盟代理條件擴展閱讀：
雅迪電動車是雅迪科技集團有限公司旗下電動車品牌。 連續六年入選中國輕工業百強企業（榮膺中國輕工業電動自行車行業十強企業第一名）；連續十二年高端銷量領先 。
榮獲中國行業企業信息中心官方頒發「2012年度電動車銷售量、銷售額、市場佔有率的三項第一」；是行業唯一一家產品覆蓋5大洲，暢銷77 個國家的品牌。
雅迪是集兩輪電動車、三輪電動車、高端電動驅動車的研發、生產與銷售的集團。擁有江蘇無錫、浙江寧波、天津、廣東東莞、江蘇徐州五大生產基地。
企業以「製造讓消費者有幸福感的產品」為使命，曾服務2012年倫敦奧運會與2010年上海世博會，積極推動行業產品創新升級，被稱為中國綠色環保先鋒。
Ⅲ 盒馬鮮生在全國有多少分店啊，主打的是什麼產品啊，快馬鮮生和他是有什麼關系嗎，產品哪么相似呢
盒馬鮮生跟快嗎鮮生沒有關系，但是經營項目差不多相同
盒馬鮮生開始進入加速擴張期，開店步伐明顯加快。至10月初，盒馬年內的開店數量將達到60家，遠超2016年、2017年累計開店23家；與此同時，盒馬鮮生新進駐了9個城市，完成一線城市的全面布局，同時開始加速下沉三線城市！
新開業的20家門店
盒馬在這13座城市情況
海口1家：國貿店，位於龍華區濱海大道109-9號海航國際廣場C座2樓。6月12日，黃明端曾表示，大潤發將在東北和海南幫助盒馬開店，大潤發會委派店長，並加入大潤發的特色品類。
南通1家：萬象城店，位於永和路和北大街口B1層。據悉，在盒馬鮮生進駐前南通，盒馬&大潤發的合作品牌「盒小馬」已於通州區十總鎮騎岸工業園區落地南通首家、全國第2家門店，並簽約入駐了如東昌和時代廣場。
北京4家：八角店，位於石景山區阜石路168號居然之家1層；金泰店，位於房山區長陽金泰廣場B1層；麗澤店，位於台區麗澤橋居然之家體驗mall B2層；西二旗萬科店（10月開業），位於昌平區龍域中街與龍域東一街交叉口龍域中心B座2層。
盒馬鮮生計劃今年在北京開出30家門店，輻射西直門、廣安門、雙井等商圈。加上本次新開業的門店，盒馬年內在北京開出了13家門店，其中包括其與居然之家合作的兩家門店！
快馬鮮生（廈門）科技有限公司於2019年08月12日成立。法定代表人林煜銘,公司經營范圍包括：科技中介服務；其他農牧產品批發；糧油類預包裝食品零售（含冷藏冷凍食品）；其他未列明預包裝食品零售（含冷藏冷凍食品）；其他未列明預包裝食品批發（含冷藏冷凍食品）；米、面製品及食用油類預包裝食品批發（含冷藏冷凍食品）；果品零售；蔬菜零售；其他未列明科技推廣和應用服務業；受合法設立的餐飲企業委託對其進行管理（不含餐飲經營）；其他未列明企業管理服務（不含須經審批許可的項目）；單位後勤管理服務；肉、禽、蛋批發；水產品批發；果品批發；蔬菜批發；五金產品批發；廚房、衛生間用具及日用雜貨批發；化妝品及衛生用品批發；其他家庭用品批發；廚房用具及日用雜品零售；化妝品及衛生用品零售；其他日用品零售；文具用品零售；體育用品及器材零售（不含弩）；其他文化用品零售；文具用品批發；體育用品及器材批發（不含弩）；其他文化用品批發；收購農副產品（不含糧食與種子）；其他技術推廣服務；軟體開發；其他未列明信息技術服務業（不含需經許可審批的項目）；互聯網銷售；商務信息咨詢；投資咨詢（法律、法規另有規定除外）；信息系統集成服務；信息技術咨詢服務；數據處理和存儲服務；動畫、漫畫設計、製作等。[1]
Ⅳ 盒馬鮮生代理還是自營
合作優勢
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，畢竟盒馬鮮生在業內還是比較知名的，在消費者中的口碑也是很不錯的，使用品牌形象後，就能直接吸引到一大批的忠實消費者，提升門店的業績。
2、整店輸出
傻瓜式的整店輸出模式，讓合作商輕松便可獲得成功。
3、免費培訓
公司根據具體情況不定期應投資者、店長及店員的要求為其提供專業化、系統化的培訓，不斷提高門店的經營水平和管理能力，專業的營運指導，使門店管理輕松簡單。
4、物流配送
總部開通的電子訂貨渠道，合作商可隨時在線下單，總部會在第一時間為合作商處理訂單，快速、及時、安全的為合作店配送貨物。
5、媒體廣告
總部充分利用企業資源，為客戶進行360°廣告媒體宣傳。
6、市場運營
盒馬鮮生招商總部提供全國統一的品牌運營指導系列手冊，強大的系統安心護航您的經營。
7、跟蹤服務合作優勢
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，畢竟盒馬鮮生在業內還是比較知名的，在消費者中的口碑也是很不錯的，使用品牌形象後，就能直接吸引到一大批的忠實消費者，提升門店的業績。
2、整店輸出
傻瓜式的整店輸出模式，讓合作商輕松便可獲得成功。
3、免費培訓
公司根據具體情況不定期應投資者、店長及店員的要求為其提供專業化、系統化的培訓，不斷提高門店的經營水平和管理能力，專業的營運指導，使門店管理輕松簡單。
4、物流配送
總部開通的電子訂貨渠道，合作商可隨時在線下單，總部會在第一時間為合作商處理訂單，快速、及時、安全的為合作店配送貨物。
5、媒體廣告
總部充分利用企業資源，為客戶進行360°廣告媒體宣傳。
6、市場運營
盒馬鮮生招商總部提供全國統一的品牌運營指導系列手冊，強大的系統安心護航您的經營。
7、跟蹤服務
從簽約開店到經營管理，「盒馬鮮生」總部將全程扶持，安排專業人員定點、定期電話指導，解決經營中的各種問題。
8、選址裝修
公司有經驗豐富的終端設計團隊，根據合作商實際情況免費提供店面裝修設計方案。
9、區域保護
根據所在地市場情況嚴控合作店數量，確保每個合作店有充足的客源，保證盈利。
合作條件
1、經營負責人沒有受到任何刑事處罰，是具有合法資格的法人或自然人。
2、對於盒馬鮮生的品牌定位沒有異議，並且認可該品牌的經營理念與其企業文化。
3、具備項目開辦資金和一定周轉資金。
4、擁有獨立店鋪，相關證照齊全。
5、嚴格遵循總部力行的管理制度。
6、有過獨立經營的能力，在所在地區擁有一定的人脈以及擁有很好的信譽度。
7、誠實守信，心態樂觀，溝通意識強。
Ⅳ 阿里密集整合新零售板塊，阿里這是要搶佔零售業的一哥位置嗎
未來大潤發擁有的盒小馬商超店或將更名為“小潤發”，盒馬則繼續使用盒小馬作為早餐新業態品牌。阿里密集整合新零售板塊，以小業態進攻下沉市場意圖明顯。
為了實現這一步，阿里用了三年的時間持續投入布局。早在2017年，阿里首次宣布投入224億港元收購高鑫零售36.16%股份起，高鑫零售就被阿里當作實體零售樣本，逐步開始對其進行實體零售的數字化改造。
阿里對高鑫零售投入之多，改造規模之大，覆蓋范圍之廣，不可謂不用心。高鑫零售幾乎引入了阿里內部所有的新零售能力，比如盒馬供應鏈的引入、盒馬數字化管理系統、菜鳥驛站社區團購能力、天貓流量傾斜等。除了內部能力的搭建，阿里也聯動盒馬為大潤發引流，比如主張盒馬授權“盒小馬”品牌給大潤發，助其在下沉市場布局社區業態。
從種種跡象來看，按照以往的投資習慣，未來不排除阿里會全面控股高鑫零售。
Ⅵ 盒小馬早餐門店怎麼加盟
，和小馬早餐門店怎麼加盟？把你的快餐門店菜的品種登錄，網上，顧快遞員，有需要你的盒飯就擱網上約你，你就派快遞員給送去，這樣你的早餐店就火了
Ⅶ 盒馬鮮生超市加盟條件是怎樣的
盒馬鮮生超市加盟條件如下：
本人及家人身體健康，有從事本行業的激情和熱情；認可並接受盒馬鮮生超市投資項目的經營理念和模式，有志於創業投資的人；提供合法身份證，以便盒馬鮮生超市投資總部建立真實的檔案；執行和遵守盒馬鮮生超市投資項目的各項經營管理體系；具有獨立法人資格或經濟實力較強的自然人；具有良好的合作意識、良好的商業信譽。
盒馬是阿里巴巴集團旗下以數據和技術驅動的新零售平台，是對線下超市完全重構的新物種。其與傳統零售最大區別是，盒馬鮮生運用大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備，實現了人、貨、場三者之間的最優化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬鮮生都有自己的完整物流體系。
Ⅷ 雙匯冷鮮肉總代理商，要怎麼加盟，要些什麼條件
加盟的條件：
1、加盟商需年滿18周歲，並具備獨立刑事責任的自然人。
2、加盟商需認同雙匯的品牌文化和經營理念。
3、加盟商需身體健康，能夠通過體檢取得健康證的從業人員。
4、加盟商需要有一間固定的經營場所，且有便利的交通，門前便於停車。
5、加盟商需要有一定的經濟實力，能夠保障房租、裝修、設備、首批進貨等相關費用的支出。
6、加盟商需有良好的商業誠信，能夠按照總部的運營管理體系經營。
7、加盟商擁有廣闊的人脈關系，能夠以個人能力發展更多銷售渠道。
(8)盒小馬鮮生加盟代理條件擴展閱讀：
加盟注意事項：
1、前期：考察市場 謹慎選擇
在如今的加盟市場上，連鎖品牌層出不窮，數不勝數，但不少品牌可能只是「火」了一時，然後便消失了。所以，在挑選品牌時，一定要慎重考慮，謹慎選擇，所選品牌要能夠經得起市場的考驗，以及同行施加的壓力。盡量避免那些新興品牌，傾向於連鎖經營體系至少在5年以上的。
2、中期：深入交流 明確事項
在確定加盟品牌後，一些加盟商可能是創業心切，只是看了一些宣傳資料後，就草草地簽了加盟合同，等到有糾紛時才去查看合同內容，爭取自己的權益，但為時已晚。因此，加盟商在簽訂加盟合約之前，必須要深入地了解合約內容，切莫以為加盟合約都是總部制定的範本不可修改，
換句話說，加盟商不僅需要仔細看清楚內容，還有權利要求修改內容。
3、後期：避免沖突 共創雙贏
加盟店與總部有著非常微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。在加盟成功後，加盟商應該抱著「共創雙贏」的心態，積極地配合總部的工作。由於各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，所以總部制定的經營策略不一定適用於每一個加盟店，這時候，不要與總部發生沖
突，而應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營方案。
Ⅸ 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒
盒馬鮮生開始「轉正」了。
「12個月以上門店Adjusted EBITDA已經全部轉正。」近日，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅站在阿里投資者大會上做分享，這是今年6月份盒馬事業群獨立以來，侯毅最為隆重的一次亮相。在700多位投資者面前，侯毅還拋出了不少關鍵性的數據。
截至今年8月底，盒馬鮮生已在全國22個城市開出171家門店，初步完成全國布局，同時全國化活鮮冷鏈基本建成。在過去一年時間里（2018年8月至2019年8月），盒馬鮮生活躍買家數達2000萬，年度留存率60%；線上GMV佔比從51%攀升至61%；同店GMV增長13%，店均運營成本下降30%.....
一系列亮眼的數據，無不傳遞盒馬模式的成長性和價值性。
網紅「轉正」意味著盒馬模式的初步跑通，而隨著盒馬門店全國網路初步搭建完成，是否意味著盒馬新零售「列印機」時代如期而至？
為數據而生
在高德地圖的一間辦公室，有個代號為「五道口」的項目在這里創立並孵化，那時依然是移動互聯網紅利期的2015年，「五道口」寓意「五餐到口」，它是一個從餐飲突破的項目。
據一位當事人回憶，當初面試的會議室地毯臟兮兮，桌子搖搖晃晃，空調也不給力，但是，這一群創業者卻眉飛色舞，每個人眼裡放著光。因為，「五道口」有一個宏大的夢——改造傳統線下商業。
「場景+APP」是它改造線下的秘笈，通過APP來創造平台和用戶的連接，從而讓人可以數字化、貨可以數字化、支付可以數字化。
如今，「五道口」項目已經覆蓋到全國22個城市，開出171家門店，服務了超過1000萬個客戶，它就是網紅新物種——盒馬鮮生的前身。
走進盒馬鮮生店，頭頂上的傳送帶會吸引人前往駐足圍觀。在小操作台前，訂單響鈴提醒之後，等候在前的店員，迅速打出訂單，之後由其他店員接力，進行撿貨、打包等一系列操作，完成之後，打包好的訂單經過頭頂的懸鏈系統送到後倉（盒馬是前店後倉）。為能在三公里半徑內實現30分鍾送達，騎手們早就等候在倉邊，待命。
盒馬模式針對80、90後的白領人群，主打「餐飲+超市」，在營銷上，線下堂食用平價海鮮來引爆，線上訂單則依賴30分鍾到家的即時配送服來單點爆破。在盒馬鮮生「爆款」模式的頂層設計中，要實現的是從產品生產的源頭到消費者的全數字化鏈路。
因而，它對效率有更高的要求。
在流通上，很明顯地看到盒馬在物流上的突破，一是內部分揀效率；二是對外即時配送的速度。
正是因為效率，盒馬鮮生需要通過開店的密度來覆蓋三公里的生活圈，也就是後來被「包裝」為「盒區生活」場景。盒馬創始人侯毅此次投資者大會介紹說，盒馬上海已覆蓋所有主城區，核心城市在不斷拓展服務邊界。一葉知秋，盒馬上海的線上線下鏈路最先跑通。繼而，上海盒馬模式迅速進行擴張。
據了解，盒馬鮮生的線上訂單高達60%。基於此，新零售專家鮑躍忠告訴地歌網，盒馬模式是創新的，它放棄傳統客單價的理念，提了「日活」「十日三活」「30分鍾到家」的概念。
可見，具備互聯網基因的盒馬鮮生肩負導流以及零售數據化的任務。
根據電商平台累計的用戶、快遞地址等線上數據來提供大數據選址、選品；根據熱力感應等黑科技等來抓取用戶到店的信息；根據演算法來調度以提高倉儲、物流效率；通過第三方支付方，在購買環節實現用戶上雲......用阿里的話說，通過數據來實現對「人貨場」的改造。
盒馬鮮生不僅僅是「超市和餐飲」的線下零售載體，還承擔了物流、用戶運營、輸出體驗等功能，從本質來看，盒馬鮮生是阿里觸達線下的一個入口，也是用戶轉化、數據化的中心。
實際上，阿里的目的很明確，用技術、互聯網來改變線下零售業，尤其是在效率和客戶體驗上做文章，待到模式跑通之後，其將迎來復制時光，那時也將是阿里新零售對線下零售的「大反攻」之時。
如今，盒馬鮮生神話般崛起，作為零售數字化的樣板工程，也是全國為數不多的新零售標桿，其在阿里體系內的地位也不斷地得到提升。
盒馬鮮生的地位，也折射了阿里新零售的戰略地位。
換軌道
隨著盒馬鮮生的成績不斷披露，其戰略路線，可窺。
盒馬鮮生的策略是，前期打造IP的概念，從更大的服務半徑內篩選和吸引需要自己服務的中高端消費者，繼而縮小開店的半徑，離篩選出來的消費者更近。簡言之，盒馬鮮生先打造IP，做大覆蓋，再增加密度。
首先，它創造一個高品質的用戶體驗，不管是到店還是到家服務，實現線上線下協同；其次，針對目標客群提供一系列的極致產品，如波士頓龍蝦、帝王蟹、法國生蚝等，進行標准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服務，開辟海鮮加工區域、提供線下堂食、體驗廚房，3D互動區等；第四，通過APP建立一個高粘性的用戶圈層，特別是年輕白領階層。
盒馬鮮生這一新物種開始普遍被業界看好，稱其「重構生鮮電商格局」「場景殺手」「超市變革者」......
盒馬鮮生走上神壇，也開始全國撒網。
顯然，重模式的盒馬，不是你想做就能做，模式跑通離不開阿里巴巴的錢袋子。
2018年上半年是盒馬鮮生狂飆突進的高峰時期，彼時它以每「4天開1店」的速度跑馬圈地，伴隨盒馬鮮生的擴張步伐，阿里在「購買商品和設備」一項的費用也隨著劇增，財報顯示，2018年第二季度，此項花費從56.16億元驟然攀升至97.59億元，環比增長高達73.77%。可見，盒馬門店對阿里現金流的消耗。
然而，速度並不能掩蓋問題。盒馬前端問題迭出，其中有管理問題，也有產品問題，因而也引起了盒馬模式成功與否的討論。
根據中國連鎖協會百強數據顯示，盒馬鮮生2018年銷售業績為140億元，考慮盒馬開店量、開店時間和門店面積等綜合因素，經過測算，盒馬2018年平均坪效在2萬至3萬元。作為對比，根據華泰證券研究報告，2017年中國標准超市坪效為1.4萬元，大賣場為1.3萬元，便利店為2萬元。
兩組數據對照，整體來看，在坪效這一核心數據上，盒馬鮮生與行業平均水平相差無幾。換言之，阿里重金打造的盒馬鮮生，泯然眾人矣。不難預測，隨著新店的增加，盒馬鮮生的坪效數據將會持續下滑。
即使侯毅也在強調盒馬鮮生的四大指標：坪效-單位面積產出不斷提高；人效-怎麼配置人力；時效-所有商品最短時間內打包完成；流效-供應鏈怎麼流動。
但，不掙錢的商業總歸是耍流氓。
事實上，盒馬鮮生也在進行調整，一方面，盒馬鮮生門店擴張降速，同時今年4月還關閉了盒馬崑山店；另一方面在擴張的道路上，盒馬為不同場景的線下場景「量身定製」不同的盒馬業態。
此番調整也投射到財報上，根據阿里2019年二季報數據顯示，在「購買商品與設備花費」項上，反映出新零售投入水平的指標數據為58.56億元，略高於上一季度的56.88億元，遠低於2019三財季的100.11億元。
顯然，燒錢不可維續，轉軌盈利才是正解，盈利也是盒馬模式能夠復制的前提條件。
經過三年多的攻城掠地，如今，盒馬鮮生已轉變高舉高打的勢頭，轉向盈利的實質性落地。不過，擺在盒馬眼前有兩大挑戰。
其一，盒馬要保持阿里核心電商新業務中C位增長的勢頭，持續成為阿里抓取線下流量的入口；其二，盒馬鮮生要去掉燒錢的網紅體質，進一步壓縮成本，以期待更大范圍的復制，比如，進一步擴散到菜市、前置倉、生鮮超市等多個零售業態。
「盒馬模式在『（下有）緊綳的成本警戒線』與『（上有）確定的流量極限』之間的狹窄地帶艱難盈利。」業內人士如是評價。
毋庸置疑，如果只是單純地為了掙錢，阿里並不需要用數據化的標准來孵化盒馬鮮生。熟悉阿里的人，無不清楚阿里的投資邏輯。通常來說，阿里巴巴戰略投資都以控制為目的。阿里注資高德、UC、銀泰、餓了么等都經歷了先少數股權投資，後整體控制的命運，當然也有「不聽話者」，像美團、ofo等。
顯然，盒馬的孵化更重要的意義在於戰略。
新零售之新在於數據化，然而，新零售再新也逃脫不了零售的本質。但是，在流量抓取這個指標上，門店越多觸角才能越廣泛，現在看來，四年時間盒馬跑出171家全國門店已經在資本助力下，和時間賽跑的狀態可見。不過，如今盒馬鮮生保有的2000萬的活躍買家數量，依然不足以支撐這一模式的神話。
從某種意義而言，盒馬鮮生換軌道一是回歸零售本質，二是進一步完成阿里抓取「增量用戶」的使命。
數據陽謀
近日，在雲棲大會上，阿里的號角也從「五新」階躍到「百新」，似乎新零售之風已過時。但是，「數字化」這一光鮮的外衣並沒有褪去。
阿里巴巴CEO張勇曾經在接受地歌網采訪時，談到阿里新零售投資的三個標准：①能否獲得新的增量用戶；②能否提升用戶體驗；③變革技術的創新和發展。
顯然，「增量用戶」是關鍵字眼。
貝恩公司大中華區總裁韓微認為，馬雲提出新零售概念的原因是在電商行業增速放緩的趨勢下，阿里需要盡可能地搶占線下市場份額，從而做出一種探索性嘗試。
零售線上化其背後隱藏的是規模和用戶，尤其是移動互聯網流量紅利消失殆盡之時，傳統零售又到了不得不變之時，加上移動支付、技術等零售基礎設施不斷完善，空軍（線上零售）對陸軍（線下零售）的打擊即具備了充分條件，也具備了必要條件。
「用戶和規模」是新零售背後兩大核心訴求
其實，在阿里巴巴上市之後，整個電商行業每年的增長速度是一個下降的趨勢，據相關分析，到了2019-2020年，行業增速可能會跌到百分之二十幾。一邊是降速，一邊是高估值，阿里業績承壓，需要找到穩住增速的辦法。因而，新零售戰略呼之欲出，也成為阿里的「五新」之首，率先落地。
從阿里的財報數據中，可窺新零售推進近三年來的效果。
根據阿里的最新財報，2019財年，阿里Q4營收達到了934.98億元，同比增長51%。凈利潤也達到了200.56億元。阿里的增速大概是同期中京東的2.5倍，唯品會的6倍。即使和全球的互聯網巨頭相比，亞馬遜（17%）和Facebook（26%），阿里在全球互聯網的增速中都處於領先地位。
用戶增長情況也明顯，2019財年，阿里系電商的活躍用戶達6.54億，比截至2018年12月31日的12個月增加1800萬，值得注意的是，其在移動端的月活躍用戶達到7.21億，比2018年12月增加2200萬。
有如此體量，還能保持如此增速，新零售「流量」戰略的效果看得見。
反過來，阿里財報數據的增長，也側面印證了名創優品創始人葉國富的解讀。
葉國富分析道，馬雲為什麼要去收購大潤發，收購實體？要的是數據。在A股和港股，所有上市零售企業加起來是2000億港幣，但是，螞蟻金服的估值是1萬億人民幣。如果我是馬雲，超市我全收了，賺不賺錢不重要，重點是數據，在金融行業賺的錢比做零售賺錢要容易一千倍，一萬倍。
數據、數據、數據，重要的事情說三遍。
顯然，阿里、京東、騰訊、蘇寧等互聯網企業入局新零售，它們並沒有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白銀砸向線下，就是要搶了線下用戶的觸點，並以此為依託來推進數據化。數據就是增長，就是長線的利潤價值。
有了數據，就有了巨頭們所設計的圖景，未來的零售是線上線下一盤貨，從產到銷實現零庫存，用戶所見即所得的高效......
從本質看來，新零售是一場數據陽謀，而盒馬鮮生是支持這場陽謀的「一號工程」。
「列印機」模式
復制才是盒馬模式的終極使命。
唯有復制才能打通阿里一路「收編」的諸如銀泰、新華都、大潤發等線下商超、百貨等零售業態場景，也唯有復制才能讓阿里數字經濟體在「活躍用戶」這個指標上得到更多的源頭活水。
一路走來，盒馬鮮生摸著石頭過河。自從2017第二季度，盒馬鮮生和阿里核心電商業務並表之後，盒馬模式的實驗顯然提速。
去年12月，盒馬接管易果生鮮，在生鮮供應鏈上，盒馬鮮生有了更多的支撐；今年6月，阿里調整組織架構，將盒馬升級為阿里體系內部獨立事業群，侯毅先生繼續擔任盒馬總裁；不久前（9月12日），盒馬鮮生和餓了么進行單向度的戰略打通。
盒馬線上和餓了么數據的打通，其意義無外乎在於，盒馬鮮生得到了餓了么這一流量入口的扶持。至此，盒馬生鮮在線上至少擁有了五個渠道入口，即盒馬APP、手淘首頁的淘鮮達、天貓超市中的鮮美菜場、餓了么APP、支付寶APP中的餓了么頻道。
一系列的動作折射了兩個問題：首先，盒馬鮮生作為「導流」入口仍需阿里生態的助力，遠未達到張勇所給出的盒馬獨立流量的標准；其次，阿里生態體內各組織之間的協同將成為盒馬模式復制的掣肘。
拿易果生鮮並入盒馬生鮮來說，經過8年的探索之後，易果生鮮接受了阿里這一戰略夥伴，第一次開始融資。然而，開弓沒有回頭箭，隨著2013年的A輪融資之後，阿里及天貓已經先後參與過易果的四輪融資。對易果生鮮而言，資本是救命稻草，而對阿里來說，顯然，投資易果的戰略卡位價值已經出現，隨著盒馬鮮生的節奏加快，易果生鮮「阿里化」宿命也到來了。
顯然，這是「奉命行事」的結果。
值得注意的是，在業務層面上，兩大組織之間的配合不僅是在團隊、管理、文化等維度的不同，更在於二者在數據化要實現一盤貨，二者之間的線上對接能力，介面的承壓能力等都是棘手的問題。
盒馬在不斷沉澱新零售改造和復制的基礎設施能力。然而，線上線下的零售數字化，並非一蹴而就。盒馬模式的復制仍然困難重重。
不難發現，盒馬鮮生在內外部都在調整，以追求阿里數字經濟體生態之間的協同。
對內，盒馬在標准門店之外，戰略部署了盒馬F2、盒馬迷你店、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬等多種業態，輻射范圍從一二線城市到三四線城市再到廣大鄉鎮。
「今天的盒馬，我們不單單是一個盒馬鮮生，我們是一個全系列的，我們進駐各個城市，各種不同的商圈，不同的業態，符合不同的消費群體。」侯毅表示。
比如，由大潤發運營的盒小馬定位於三四線城市的生鮮超市，已經在江蘇、安徽開出17家門店；不久前在上海亮相的快閃店，相當於把主力店的鮮食檔口剝離出來放在人流更旺的地鐵口運作，相比主打office辦公人群的盒馬F2，可以看做盒馬在便利店領域的升級版。
對外，盒馬鮮生在嘗試進行協同，復制。
今年 6 月，大潤發借鑒盒馬模式及經驗，將遍布中國一、二、三、四線城市的 100 間大潤發門店升級改造；改造後的門店，出售來自盒馬日日鮮等自營食品之外，也為門店周邊 3 公里范圍的用戶提供 1 小時送達的服務，試圖通過線上線下一體化，提升經營效益。
此外，在盒馬的門店之中，寧波甬江店及杭州拱墅區運河上街店都是與三江購物合作的，而貴陽荔星店就是與星力集團合作的。
可見，盒馬鮮生是阿里重金孵化出來的零售數據化星星之火，並試圖走向大賣場、便利店、百貨公司等橫向復制的可能。
那麼新零售燎原之勢何時出現？
不難推測，待到大潤發、盒馬鮮生以及銀泰百貨等零售數字化的鏈路成熟之後，阿里新零售底層能力錘煉出來之時，其燎原之勢自然會出現。
待到那時，伴隨而來的是，阿里新零售增量用戶的到來，活躍用戶的增長，帶來的必是新零售的紅利釋放。
Ⅹ 麥當勞加盟，麥當勞加盟店代理條件，總部電話
麥當勞總部座落在美國伊利諾斯州oak brook，是一家擁有數十億美元資產的國際性公司。麥當勞不僅僅是一家餐廳」這句話地涵概了麥當勞集團的經營理念。並且麥當勞是全球規模大、著名的快餐集團，從1955年創始人雷·克洛克在美國伊利諾斯州開設家餐廳至今，它在全世界的120多個國家以及地區已開設了三萬多家麥當勞餐廳，現在仍以快速的趨勢迅猛發展。
【麥當勞加盟優勢】
1、品牌優勢：麥當勞擁有專業而鮮明的品牌形象，經營管理模式化，是投資者在較短時間和較低成本資金下，為顧客提供高品質的產品及服務，並學習到先進的管理理念和技術，同時投資者的社會地位也會 因店面的成功而得到相應的提高，從開業起，就在先進、完善、系統的管理模式下運作，高起點的進入一個全新領域。
2、產品特色：總部選用健康穀物、雜糧、新鮮水果，打造天然健康快餐美食，在選擇每道產品的同時嚴格把握質量關，除漢堡外，另外有以高端的消費，帶給企業可觀的利潤，帶給顧客健康的生活。
3、營運標准化：麥當勞的產品售價標准化、產品品質標准化、產品操作標准化。
4、管理體系：麥當勞總部完善的培訓體系，還為加盟商提供入職技術培訓，店面營運的課程培訓，以及加盟人員管理模式的教學。
5、完善的服務：簽約陪同、裝修督導、開業指導、開業活動策劃、開店市場宣傳的支持、門店回訪、客服人員的良好溝通。
6、專業技術研發：麥當勞總部有專業的研發團隊、專業課程的培訓，專業的產品創新。
【麥當勞加盟支持】
1、整店輸出支持：鑒於麥當勞總部多年市場成功運營經驗，總部實行「整店輸出 保姆式扶持」策略，將品牌文化、品牌形象、產品、設備、服務管理、運營管理等以「捆綁式」完全復制給投資者，投資者可坐享其成。
2、免費培訓支持：麥當勞公司總部將對加盟店進行系統的督導、培訓，以提高加盟店店員素質。
3、物流配送支持：物料統一生產配送，無中間環節，麥當勞加盟商經營方便快捷，省時省力。
4、媒體廣告支持：總部在電視、網路、報刊雜志等全國性媒體上,投資巨資進行廣泛宣傳，讓「麥當勞」品牌家喻戶曉,深入人心。
5、市場運營支持：品牌策劃機構——專業團隊提供店面開業策劃、宣傳策劃、促銷策劃、媒體廣告投放策劃等一系列行有效的策劃支持，幫助加盟商迅速打開局面。
6、區域保護支持：嚴格確定商圈和區域保護政策，為麥當勞加盟商構建足夠的發展經營空間，保護加盟商的利益旺地先到為主。
【麥當勞加盟問答】
1.麥當勞加盟費多少錢?
答：您好!麥當勞不同的加盟店類型那麼資金不同，總部投資20-50萬元左右。
答：您好!加盟麥當勞首先要有較強的品牌意識，有合適的店鋪經營和充足的經濟資金就可以了。
3.麥當勞加盟總部會為加盟商提供門店選址嗎?
答：您好!麥當勞加盟總部根據加盟商提供的地區信息，協助您選擇較好開店場所。
4.加盟麥當勞的利潤大嗎?
答：您好!開一家麥當勞加盟的純利潤能達到60%以上。
5.加盟麥當勞總部有提供後期的服務支持嗎?
答：麥當勞總部將大力宣傳推廣，從而進一步提高品牌的知名度。
6.麥當勞怎麼加盟?
答：您好!先跟麥當勞的項目經理溝通，全面的了解項目的信息，專業的人員會根據您的實際情況詳細說明!
【麥當勞市場前景】
麥當勞(McDonald's)是一家全球大型跨國連鎖餐廳，在世界上大約擁有3萬間的分店，自從進入中國市場以來就備受關注，主要經營漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、沙拉等快餐食品。隨著市場的發展，麥當勞餐廳已經遍布在中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域共達到了有670家。麥當勞加盟總部十分重視在中國的市場，在投資回報較大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。