『壹』 本人想代理一個產品有沒有廠家要找代理商的
有，現在基本上所有的生產企業都是有渠道分銷系統的（直銷企業除外），也就是說他們需要代理加盟商。
商務代理按照不同的方法有不同的分類。根據委託人給予代理人的許可權，可以分為獨家代理、一般代理和總代理等；根據代理的業務內容，可以分為商品代理、保險代理、證券代理、旅行代理、廣告代理、投標代理等。下面就將各種主要類型的代理作一些簡要說明。
一般代理具有靈活性大、進退自如的特點。因為對委託人來說，雖然在特定區域里有代理人代理，但同時卻保留了與其他買主進行直接交易的權利。
(1)代理加盟產品oem企業擴展閱讀：
商務代理必須有以下特點：
1、商務代理人必須受企業委託。即被代理人必須是工商企業。
2、代理商必須以企業的名義進行活動。
3、代理商代理委託方進行的是商務活動，不能超出這一范圍。例如訴訟代理不在商務代理之列。
4、委託企業（即被代理人）必須向代理商盤付報酬。
『貳』 承接OEM訂單 招商 還有加盟這幾個詞有什麼區別可以幫我解釋一下嗎
OEM訂單意思是按照對方的樣品或圖紙生產,就是定牌生產！我們做的產品貼別人的牌子和商標，轉到別人手裡，價格比我們賣給他們的高出好多。沒辦法，誰讓我們沒有自己的過硬品牌呢！
招商的意思就不用解釋了，都知道!
加盟的意思就是加入某個團體或組織，例如：加盟一家公司，代理其產品。也就是說你賣人家貨,自己掙了錢和他分
『叄』 招商加盟和odm，oem有什麼不同
OBM：工廠自己設計自產自銷
ODM：俗稱「貼牌」，就是工廠的產品，別人的品牌
OEM：代工，代生產，別人的技術和品牌，工廠只生產
OEM的好處是買方可以利用自己的品牌和渠道來打開原生產設計方很難或者沒法進入的市場。壞處就是這么直接買很貴，而且除了外觀和一些本地化的設置，對原有產品的功能、關鍵參數甚至缺點等沒法做改動。
由於設計已經全部外包出去了，ODM在資金上會節省一些，資源需求也不大。可是這畢竟是別的公司設計的產品，IP都是別人的，只不過是根據自己的要求做的而已，很多關鍵的設計和工藝流程自己是沒法掌握的。
『肆』 加盟支付寶oem貼牌哪家比較好鋪設備
在我看來，單純的刷臉支付系統代理已經滿足不了市場需求了，像帥掌櫃就開始打出刷臉支付+AI智能獲客營銷模式。
『伍』 OEM合作需要什麼條件
產品只有備案流程全部完成並通過後才能進入市場銷售——先備案再生產，保證產品實際全成分與備案提交的資料完全一致（化妝品備案網可以查詢產品的基本情況）
其次因為備案需要周期，特殊情況下為了快速上市，如果選擇邊備案邊生產的話，則必須保證生產的產品能夠通過備案，而且產品實際全成分與備案完全一致，否則就不能銷售。最後產品合規宣傳，不得誇大產品功效，誤導消費者。
(5)代理加盟產品oem企業擴展閱讀：
注意事項：
OEM明顯的生產成本優勢在於供應商現有的生產能力、勞動力、能提高生產效率的廣博知識結構以及其他加工方面的專業細節。通過這種方式降低生產成本，企業在激烈的競爭中既可保持競爭力的價格優勢，同時增加企業經濟利潤。
而作為OEM需求方通過委託已經具備生產設備或負責提供生產設備的OEM供應商以及他們的勞動力，來生產自己所需的產品，就不必再進行生產的固定資產投入和支付高額的勞工費用。亦可通過OEM加工傳統產品獲得低成本優勢的同時，集中精力進行新產品的研究開發，保持自己的傳統優勢。
『陸』 誰能詳細敘述OEM貼牌生產合作的優點與缺點
通過給外國知名企業做貼牌生產，中國企業可以消化自身過剩的
生產能力。比如國內的一些廠家，他們自己的品牌影響力不大，技術
開發上的投入不足，又沒有資金去建設銷售渠道，產品在市場上銷路
不通暢，因而造成資源的大量閑置，包括設備資源與勞動力資源。他
們做OEM 就可以把閑置的資源充分利用起來，不斷的積累資金。還可
以通過與外國公司的合作，學習國外先進的技術和科學的管理經驗，
同時還能了解和熟悉國外市場，為將來創造自有品牌，爭奪國際市場
打下基礎。
早期惠爾浦進軍中國市場時，與北京雪花集團合作生產冰箱，與
深圳藍波合作生產空調，結果都出現「水土不服」。其根本原因是不
熟悉中國市場。不過惠爾浦立即改變戰略，為中國知名企業做貼牌生
產。前幾年，惠爾浦為小天鵝貼牌生產洗衣機，最近又為科龍貼牌生
產洗衣機。惠爾浦這樣「屈尊」， 讓人們困惑不已，實際上這正是惠
爾浦的高明之處，它就是想通過OEM 消化過剩的生產能力，同時了解
中國市場。這正是「洋品牌」國際化、卷土中國市場的策略。惠爾浦
高層人士曾表示，他們通過貼牌生產中國兩大知名品牌洗衣機，就是
想向中國消費者傳遞惠爾浦品質卓越的特點。
由上分析可見，國際知名企業在其國際化進程中尚且如此，我國
企業在先天不足的情況下參與國際市場的競爭，更應該充分重視和利
用OEM 戰略。
然而OEM 也是一把雙刃劍，在給中國企業帶來發展機遇的同時，
也使中國企業面臨著喪失核心競爭力的危險。因為OEM 的特徵是：
技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內。因此，中國企業為
別人代加工成分越多，自有的品牌就會愈少。過多的OEM，讓中國企
業僅僅停留在企業鏈的最低端，使以知識產權和品牌為代表的核心競
爭力不斷喪失！跨國企業採用OEM 向我國企業貼牌生產最本質的一
點是，將製造環節外包轉移，就可以重新調整企業資源在價值鏈上的
分布結構，舍棄增值潛力涸竭、食之無味的環節，集中資源打造自己
的核心競爭力，而這正是我國企業所缺乏的。長此以往，必將不利於
我國企業參與激烈的國際競爭。因此，我國企業一定要一邊通過OEM
積累資金，一邊加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企業的核心
競爭力。否則，只埋頭於貼牌生產，而忽視了對自有品牌的建設，就
永遠無法真正溶入主流的國際市場。
『柒』 我是品牌商，找生產企業做OEM，我所要代工的產品他們已經有檢測報告了我是不是可以直接拿來用
檢測報告上面會有委託單位或委託人的名字，你們兩個不是一個單位的，你如果直接拿來用，也只是能證明那個工廠生產的產品時經過檢測的
『捌』 OEM是什麼樣的經營模式
OEM即原始設備製造商，OEM生產也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。
OEM模式的優勢如下：
（1）OEM適應科技飛速發展的需要；
（2）OEM適應世界級品牌的發展需要；
（3）OEM適應全球化信息管理系統發展的需要；
（4）OEM適應為顧客提供完整的解決方案；
（5）OEM適應建立新穎競爭優勢的需要。
(8)代理加盟產品oem企業擴展閱讀：
OEM的供應方式
1、買斷方式
品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。
2、不買斷方式
品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。
3、建立品牌：發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。
在工業社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。
畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。
故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。
『玖』 OEM合作中的一些利弊！
我國加工貿易現狀及OEM生產企業的利弊 我國加工貿易發展現狀
在全球經濟擴張形成的強勁需求的環境下，我國的人力資源優勢和規模生產優勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業的影響。
生產方企業的利弊分析
生產方企業的好處
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競爭
近年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
生產方企業的弊端
中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。現在，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
（1）規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
（2） 成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現在，隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
（3） 代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個「黑箱」，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現在，利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。
（4） 反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
（5） 品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。
『拾』 洗衣液odm代理商和oem代理商有什麼區別
您好，就像樓上說的，是兩種不同的代理模式，其中oem產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。就是品牌生產者不直接生產產品，委託其他同類產品廠家生產。odm是由委託方提出產品設計方案，不管整體設計是由誰完成的，且被委託方不得為第三方提供採用該設計的產品，希望能幫到您。