⑴ 傳統的代理模式有哪些劣勢，那怎麼樣的好呢
那些招二級代 理 以來要繳納代 理 費，數據與 你 無關，第二手資料不可靠，有一定的區域限制，沒有系統也沒有源代碼。像杭州創匠這樣的在同行里 就 沒有這些弊端。
⑵ 我種方式算什麼不算是傳銷吧直銷還是傳統代理模式
你這種方法就是屬於非法傳銷或叫變相傳銷。
非法傳銷的定義——就是指組織者或經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以直接或者間接滾動發展人員的數量為依據，計算和給付報酬，包括物質和其他利益的。
你雖然沒有要求人員交納一定費用為條件取得加入資格，但你的行為（營銷模式）就是直接或者間接滾動發展人員的數量為依據，計算和給付報酬（包括物質和其他利益）。
如果說是直銷，請問您有廠家的許可證和授權書嗎？
不信，可以去工商局咨詢下您的營銷模式，能否辦營業執照。
⑶ 直營和代理加盟模式相比優缺點分別有哪些一般適用於哪裡
區域代理：作為產品的代理商還是作為經銷商兩者存在重大差別。如果是作為代理，則對方就該成品所簽訂的買賣合同，都是由我方承擔法律責任，這需要我方與對方之間存在相當的信賴關系。如果是經銷性質，則只是我方將產品銷售給對方，由對方在約定的區域內再進行銷售，我方不承擔對方再進行銷售所應承擔的法律責任(產品責任除外)。 在這個區域內，你就是這個品牌的負責人 加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。主要優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。 直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直營連鎖的主要任務在渠道經營，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種管理產業。 從關繫上說：直營就是品牌商自己的事情，跟其他人無關！加盟者就是對這個品牌做投資的人中最下面那層的投資人！代理呢，其中的主要關系方都是投資人，是投資人之間的上下級關系
⑷ 分銷模式與傳統營銷模式有什麼不同之處
一、傳統的分銷模式
1、工作量
它是通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路的形式，來做自己的營銷推廣。但分銷模式工作量大，工作效率低，銷售覆蓋面窄。
2、傳統的經銷代理模式
它是渠道功能的重要承擔者，中間商是可以全部或部分參與分銷渠道的實際物流、促銷流、市場信息流等。一般來說，分銷渠道所具有的實現產品價值及提高交易效率和效益的功能是增強企業競爭優勢的功能，中間商環節多，從面導致營銷渠道時間過長。生產商也無法與Z終用戶直接聯系，從而增加了客戶的經營成本。
3、傳統的廣告終端模式
廣告發布的形式與內容多，報紙媒體的軟文模式、廣播電台的電台講座模式、電視的專題片模式。可是這種投入費用高，回款慢，經營風險也較大。
4、傳統的電話銷售模式
通過電話銷售產品和宣傳公司業務，通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機會並完成銷售業績。但是它工作量大，工作效率低，客戶無法直觀了解產品，而導致客戶信賴度低。
二、網路營銷作為一種全新的營銷方式。
1、網路媒介是具有傳播范圍廣、速度快、沒有時間地域限制、也沒有時間版面約束、內容詳盡、多媒體傳送、形象生動、雙向交流、反饋迅速等特點，它是有利於提高企業營銷信息傳播的效率，從面增強企業營銷信息傳播的效果，降低企業營銷信息傳播的成本。
2、網路營銷沒有店面租金成本。且有實現產品直銷，能幫助企業減輕庫存壓力，降低經營成本的營銷手段。
3、網路營銷任何企業都不受自身規模的絕對限制，它能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，利用網路營銷，各企業也只需花極少的成本，就可以迅速建立起自己的全球信息網和貿易網，將自身產品的信息迅速傳遞到各個市場。
4、網路營銷能使消費者擁有比傳統營銷更大的選擇自由。消費者也可以根據自己的特點和需求在全球范圍內不受地域、時間限制，快速尋找自己的產品，並能進行充分的比較，有利於節省消費者的交易時間與交易成本。此外，網路營銷還可以幫助企業實現與消費者的一對一溝通，便於企業針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務。
網路營銷作為傳統營銷的延伸與發展，它既有與傳統營銷共性的一面，也有區別於傳統營銷的一面。搜到網認為隨著互聯網的飛速發展網路營銷的其特點也表現得越來越突出。
⑸ 代理的模式有幾種
一、代理商模式按數量分可分為三類：
1.獨家代理，
2.少頭博弈代理（2-3家），
3.多頭博弈代理（3家以上）。
選擇獨家代理或是非獨家代理，是中國企業首先要思考的。
二、按銷售商對代理商的滲透程度可分為兩類：
滲透類代理，獨立代理（非獨家代理）。
三、按代理商的級數可分為：單級代理商體制，多級代理商體制。
⑹ 同樣是區域代理的銷售模式，同樣需要進貨壓貨，為何大家認為微商是傳銷而沒人說傳統渠道銷售是傳銷
我生在90年，我家有一個姐姐就是微商，我們經常一起去開會，人家就告訴我說微商很有前途，其實我也知道就是想讓我出錢，後來姐姐結婚了也不做了，但是如果沒有她，那我還真的永遠不會知道微商的很多內幕
1，告訴我為什麼我討厭微商和傳銷
我認為衍生品是我不能接受的原因是，朋友們吹噓他們的銷售有一個多好的產品效果如何的好，和實際情況有很多虛假信息。在利益欺詐的圈子裡有很多成分，有些人說生意是騙人的。
企業為了營銷虛張聲勢有時也是一種必要措施，比如客戶需要你完成一項永遠不完成的任務，不要因為害怕自己的工作挑戰而放棄?
但朋友圈中充斥著虛假的欺詐信息，為了利益。雖然他們現在沒有觸犯法律，但是他們非常煩人。
2，事實上，從衍生品的發展，直銷，民間融資，因為批評有其存在的價值
你可以想像如果他們喜歡傳統銷售渠道消費者相應的價值效應的功能，沒有仇恨，但他們真的玩壞了的人。
⑺ 傳統營銷模式是什麼
4P理論是營銷策略的基礎，所有的營銷模式都是在這基礎上進行。
產品（proct） ，價格（price） ，渠道（place） ，促銷（promotion），
傳統營銷是指通過層層嚴密的渠道，並以大量人力與廣告投入市場,從而達到滿足現實或潛在的需要的綜合性經營銷售活動過程。
營銷模式是指企業在未來時期,面對不斷變化的市場環境,依據自身的資源和能力,通過滿足市場需要而實現其營銷活動目標的營運戰略。
傳統營銷模式是絕大部分企業選擇的營銷模式，也是最普遍的一種營銷模式。
傳統營銷模式又可以細分成：
1、代理商營銷模式。
企業營銷主要依賴於代理商團隊，企業在各個地區招聘區域代理或者獨家代理，然後通過這些代理，再發展下線經銷、分銷、零售隊伍；企業只需要負責對口聯系這些代理商，其他工作都不需要介入。
代理商營銷模式通用於各行各業，尤其是在企業成立之初、或者是企業剛進入一個新的地區、新的領域，大多會選擇代理商營銷模式。這樣可以最大限度節約企業發展壯大的時間，搶占市場份額。
現代社會的各種會議營銷(招商會議)，基本上都屬於代理商營銷模式。這種模式，尤其適用於新、小企業。
2、經銷商(分銷商)營銷模式。
在市場競爭很激烈的行業，或者是綜合實力比較強大的企業，多會選擇經銷商營銷模式，這是代理商營銷模式的一種進化。因為企業發展壯大了，同時市場競爭激烈導致企業利潤空間大幅度壓縮，為了更好的開拓市場，企業必然會選擇「淘汰代理商、重點扶持經銷商」 的營銷政策。
這種營銷模式更多適用於那些發展比較成熟、綜合實力較強的企業。
3、直營模式。
採取這種營銷模式的企業，主要業績來源於自我經營，而不是依賴於代理商、經銷商等渠道合作夥伴。
比如：絕大部分保險、直銷企業，都是採取直營模式；另外，還有一些企業，通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路等形式，來做自己的營銷推廣，他們這種營銷模式都屬於是直營模式。
直營模式在某些特定的行業、特定的地區非常有成效。
傳統營銷模式廣泛應用於各個領域；尤其是金額較大的產品銷售，更依賴於傳統營銷模式。因為金額較大的產品銷售，客戶在沒有見到廠商的員工時，一般都會非常謹慎，不會提前支付款項。
舉個最簡單的例子：某個客戶要購買房產，在這個客戶沒有見到房產中介和房子業主前，這個客戶是不會支付購房款的——因為一套房產少則幾十萬，多則幾百萬上千萬，客戶肯定不會傻兮兮的相信「網路營銷」或者「電話營銷」的！
所以，凡是金額較大的產品銷售，脫離不了傳統營銷模式！
傳統營銷模式的弊端
1.傳統營銷模式的基本思想是市場導向。
在傳統營銷模式下，企業首先是進行市場調查，並藉此確定目標市場和營銷策略組合，然後再集中企業的可利用資源，以盡可能地滿足顧客的需要，讓顧客滿意。但是它忽略了顧客的不成熟性和企業資源的有限性對市場營銷的影響。顧客有時只是有一個創意，希望廠商提供解決問題的方案。市場變化的加快，產品種類的增加，要求廠商必須整合多種資源，尋求多方共贏的營銷模式，這樣才能滿足顧客的多樣化需求。所以，樹立以實現用戶價值為目標導向的開放式營銷，才是企業的現實選擇。
2.傳統營銷模式滿足市場個性化需求的成本過高。
傳統營銷特別強調選准目標市場，試圖以有限的市場網路建設成本獲得盡可能大的銷售收入，但在營銷實踐中卻受到了極大的挑戰。傳統的市場受地理條件和交通工具的限制，構建廣泛的市場網路需要耗費大量成本。我國許多上市公司籌集資金的重要用途之一，就是實現市場網路的尢規模擴張，其耗資之大由此可見一斑。通常情況下，企業降低平均成本的關鍵在於增加銷量，而企業增加銷量的必然選擇就是差異化營銷，可是，差異化營銷又導致經營成本的提升。在現代市場中，產品多樣化、需求個性化趨勢不斷加強，傳統的生產製造模式為每一個顧客提供個性化產品的成本很高，所以拒絕了許多顧客對個性化產品的需求。
3.傳統營銷模式滿足市場需求的時間長、速度慢。
現代的市場競爭是時間與速度的競爭。傳統觀念認為，企業的發展和持續贏利能力受市場開發和製造能力的約束。在知識經濟時代，企業的發展和持續盈利能力主要受滿足市場需求的時間和速度的制約，即確認顧客的需求、市場的機遇，並把它們轉化為產品和服務組合的時間和速度。傳統的營銷過程是，先開發概念產品，然後製造樣品，再試制產品，最後才是產品營銷。因此，滿足市場需求的時間長、速度慢。
⑻ 加盟、連鎖、代理三者之間有什麼聯系和區別
加盟店：以相同的經營項目、產品標准、服務標准、管理模式、價格體系、CI識別系統等為要求招商，尋求志同道合的人士復制這個體系開展經營活動，收取相應加盟和管理費用。作為基礎和招商可行性說服因素，運用這個體系的總店首先在經營上是成功的。
連鎖店：相同的經營項目、產品標准、服務標准、管理模式、價格體系、CI識別系統等。自我復制擴張，不尋求外部加盟。
代理商：根據廠家要求和自身條件，雙方進行協商、簽約，獲得銷售權即可，經營上自由靈活。
區別主要是：加盟和連鎖是企業的經營模式的不同，代理是一種營銷方式