① 電話營銷醫葯，開場白招商 經典話術
不要做這幾種失敗的醫葯代表2010-05-20 17:52
一． 爬樓梯的代表。這類代表具有端正的工作態度，在時間上捨得投入，但對工作環境與工作對象的習性不了解，對相關信息的敏感度差，為了完成公司要求的15個或者其它數量的拜訪而機械拜訪，為了找到目標醫生而疲於到處奔走，但收效甚微。我曾經協訪過的一名代表，一上午四小時拜訪了三家醫院，近兩小時花在路上，總共見了4個目標醫生，這樣的工作時間與拜訪線路安排，效率低下是必然的。
二． Say hello的代表。該類代表工作的計劃性與目的性較差，事先未制定詳細的拜訪計劃，對4w渾然不知，何時何地見何人為何目的皆不明晰，只是為了見醫生而見醫生；對客戶的拜訪蜻蜓點水，每次都是例行的寒暄，至多加一兩句「多多支持」，混得個與醫生臉熟，但醫生僅對公司、產品、代表有模糊印象，關系處於不近不遠的尷尬境地，其後果是處方量始終徘徊於低水平而得不到提升。
三． 救火隊員式的代表。該類代表在客戶群中人際關系一般較好，容易贏得良好的口碑，對客戶的要求一般有求必應，整天忙於奔忙於個醫院間幫助醫生解決各種問題。在救火過程中，忽略正面、主動的溝通，只是單純地依*行動贏得不確定的銷量，其結果是隊自己的轄區醫院產出無確定的把握，無形中客戶提升了要求與胃口，令自己的銷售上量工作舉步維艱。
四、街道大媽式的代表。
以女性居多，貪圖眼前小利，搬弄是非，挑撥客戶之間的關系，
拿著雞毛當令箭，咋呼咋呼的上竄下跳，
她/他往往也會惡意攻擊競爭對手。
才開始客戶還當她/他是回事，時間長了就令客戶生厭，敬而遠之。
五 訴苦型的代表
在實習的時間我是一個典型的訴苦型，我以自己的待遇，壓力，弱勢，常常向醫生訴苦，是有點效果，醫生同情你，會開點你的葯，但是時間就了醫生就煩了。
六，不想著怎麼和「代表」告別的代表。
呵呵~~~別誤會，「告別」可不是做一天和尚撞一天鍾的得過且啊，在其位，咱就得謀其政啊。而是想著咱這輩子總不能老在代表的階層窩著吧，那可太郁悶了，怎麼也得給自己制定個「飛龍舞鳳」的計劃，用上三年五年，要自己站在什麼位置。這樣，既可望梅止渴，又不至於代表路上走得渾渾沌沌。呵！
七：無計劃觀的代表,今天不知道明天幹啥
八：沒理解能力的代表,客戶說完上句,他不知道接下句
九：沒悟性的代表,永遠是個跑腿的
十：沒區域全局觀的代表,對時間和資源無法合理分配
② 我是做招商的 打電話給客戶不知道怎麼說 做加盟的
我也是做加盟的，可以互相討教互相學習
③ 招商加盟談判技巧及話術
一、要了解對方的意圖、目的、策略
招商談判人員在招商洽談前或洽談要清楚對方的意圖、目的和制定策略。提前准備好所有的資料和文件，並且做到了解和熟悉對方，這樣的前提下進行招商談判，效果更好，也能讓自己增加很多的信心和勇氣。
二、相互尊重，平等互利
招商洽談要在相互尊重、平等互利的基礎上進行。從相互尊重上講，談判的雙方應遵守時間，相互遵守對方的禮儀風俗習慣。
在談判過程中，應本著平等互利的原則，不接受談判對方所提出的任何不合理的附加條件或條款，同時我方也不向招商對方索取不合理的利益。談判的結果應是談判的雙方都感到己方有所得，即獲得各自的利益，與自己所追求的利益目標一致或大體相當。
三、把握分寸，注重細節
不管是招商談判還是其他類型的商務活動，都應該把握分寸，注重細節。比如了解招商談判特點，針對不同的對象和不同的特點，積極主動地採取不同的談判策略及做法。
在談判過程中，還應注意招商談判對方的策略變化、態度轉化，我方招商談判人員應把握分寸，該緩的則緩，該快的則快，不能急躁，以避免招商洽談對方抓住我方的弱點，造成對我方不利的局面。同時把握細節，往往會令我們收獲更多，也可以促進事情朝著自己預期的方向發展。
四、及時總結經驗教訓
任何一個招商洽談項目都不會與其他招商洽談項目完全相同，因為一個招商洽談項目都可能在項目本身、技術標准、招商對象、時間地點等方面不同，但對我們招商洽談人員的要求則是每一次招商洽談都要比前一次好。
所以每一個招商洽談人員都要不斷地學習，不斷地總結經驗。從某種角度上來講，對招商洽談人員來說，總結經驗顯得更為重要，因為對外招商洽談水平的高低，在很大程度上要看招商洽談人員經驗積累的多少。只有及時的總結，才能從每一次的招商洽談中吸取成功的經驗或失敗的教訓，從而達到不斷提高招商洽談水平的目的。
五、給自己一個些底線
不管是招商談判還是其他類型的工作內容，一個重要的技巧就是要有底線，不能什麼事情都好商量，有時候該強硬的時候一定要有自己的態度。
好了，上述就是聚合招商總結的一些招商談判技巧。總而言之，招商談判應使得雙方都能得到商務發展的機會，也不應一味守著規則不變通。
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