1. ERP供應鏈是什麼
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。
ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系統的特點及核心內容包括有：
·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。
·物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。?
·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
·採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。
·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
供應鏈目前尚未形成統一的定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義。
早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程，它是指把從企業外部采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念局限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。
有些學者把供應鏈的概念與采購、供應管理相關聯，用來表示與供應商之間的關系，這種觀點得到了研究合作關系、JIT關系、精細供應、供應商行為評估和用戶滿意度等問題的學者的重視。但這樣一種關系也僅僅局限在企業與供應商之間，而且供應鏈中的各企業獨立運作，忽略了與外部供應鏈成員企業的聯系，往往造成企業間的目標沖突。
後來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系，注意了供應鏈的外部環境，認為它應是一個「通過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程」，這是更大范圍、更為系統的概念。例如，美國的史迪文斯（Stevens）認為：「通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始於供應的源點，結束於消費的終點」。伊文斯（Evens）認為：「供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模」。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性（鏈中成員的關系）。
而到了最近，供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切後向的關系。此時對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施。哈理森（Harrison）進而將供應鏈定義為：「供應鏈是執行采購原材料、將它們轉換為中間產品和成品、並且將成品銷售到用戶的功能網」。這些概念同時強調供應鏈的戰略夥伴關系問題。菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認為供應鏈中戰略夥伴關系是很重要的，通過建立戰略夥伴關系，可以與重要的供應商和用戶更有效地開展工作。在研究分析的基礎上，我們給出一個供應鏈的定義：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它是一個范圍更廣的企業結構模式，它包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的製造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。它不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益。
2. 鼎捷軟體在ERP業內怎麼樣代理渠道加盟好做嗎
鼎捷還是很不錯的.
3. 加盟鼎捷軟體這個品牌的ERP好不好
好呀，這個是中國深具影響力管理軟體供應商，品牌可靠，要是加盟，應該可以賺錢。
4. 創業軟體（ERP）開發，尋求技術合作加盟
這個還是到專業論壇看看哦。高手有的是的。
5. 開加盟店要注意什麼
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行。
6. 加盟商適合用的ERP+CRM軟體，有木有人知道 操作不要太復雜的！！！！！！！！！~~~~~~~~~~~~~~~~ 謝謝，
智贏CRM商業版，可以實現分銷。
7. 有沒有一款erp，處理電商，實體 加盟 生產一體的
管家婆雲ERP完全可以，甚至在線訂貨。。我公司提供免費試用
8. 做ERP軟體銷售一般企業需要什麼條件請大家相告，小女子先謝了!
ERP項目應用究竟會有怎樣的前途?
資本對ERP各個廠商的沖擊將會是非常巨大，國內財務老大成為ERP老大的用友，國際Oracle、微軟擠進前三甲是最鮮明的徵兆;龐大的客戶群是ERP廠商賴以生存和發展的根基，SAP之所以能夠保持全球第一，是因為擁有世界500強中半數以上的客戶作為基石，用友、金蝶等國內財務軟體起家的公司之所以能夠快速佔領ERP市場，是因為有強大的財務軟體老用戶群和渠道的支撐，神州數碼ERP迅速崛起藉助的不僅僅是鼎新的ERP軟體系統，更是鼎新在台資公司的影響力，以及台資企業蜂擁而至來大陸投資帶來的商業機會。
通常國內企業對國內ERP軟體的認可度較高，而外資企業對國外ERP軟體的認可度較高。如果將國內軟體商和國外軟體商劃分為兩大陣營對比：內資企業和外資企業在國民經濟結構中所佔的比重，對兩類軟體在中國市場的收入和地位會有一定的影響。
而國內軟體公司將面臨更加嚴峻的挑戰：一些大型國內企業大規模進行國際化業務拓展，有些已經或計劃到海外上市，當成為跨國公司的時候，許多國內軟體無法滿足這些內資企業國際化發展的需要而將老客戶和重大項目機會丟掉，有中外運、中石油、海洋石油等例子。
從上面的分析不難看出，未來中國ERP軟體廠商的競爭將有如下特點： 1.絕大多數ERP廠商在ERP的惡性競爭中，由於資金短缺、現金流中斷的致命問題，而走向衰落或被迫出售。只有具備雄厚資本實力和龐大用戶群的廠商才能生存和下去，主流廠商不超過5家占總體市場份額95%以上，平均市場佔有率19%。這意味著，如果目前市場佔有率不到10%的廠商，又沒有強大的資金支撐，基本上會走向消亡。而一些狹小行業領域的小型的ERP軟體廠商僅能維持生存，缺乏足夠的發展空間。
2.隨著全球一體化經濟的加劇，國內企業走向國際市場，國際企業大量投資國內市場，主流ERP軟體商的產品必然要徹底支持國際化企業的經營運作，這包括：多個國家語言環境、多種財務制度的適應和多國文化的融合等方面。這方面做得不到位的廠家將面臨巨大的競爭壓力。
3.主流廠家的ERP軟體產品日益成熟、靈活和實用，以適應不同國家、行業、企業的各種需求。這同時意味著ERP軟體同質化程度加劇：大量資金的支持、大量開發人才的投入、大量客戶業務和應用的研究、大量功能的成功開發-這些方面主流廠商都有足夠的實力做到，他們之間你追我趕，差距是客觀存在，但產品之間的差距在逐步地縮小。這必然導致軟體許可費用的大幅度降低，軟體廠商要從中獲利必然要加大軟體產品的銷售規模，增加市場份額並擴大銷售區域，進行多個國家的銷售。
近幾年來主流ERP軟體廠商之間的激烈競爭，導致ERP項目價格持續下滑。一些經濟發達地區ERP人才出現"倒流"現象：
在ERP發展的前期，ERP人才一部分來自軟體廠商對新人的培養，而相當大的一部分人才來自於已經實施過ERP系統的企業，由於軟體公司相對傳統企業中IT人才的待遇普遍較高，ERP人才從傳統企業流向軟體公司。
隨著ERP項目價格的走低，以及企業對ERP系統的重視程度的上升，ERP人才在軟體公司的待遇難以提升，有些公司出現待遇下降的趨勢，而一些軟體公司資深的ERP顧問則因為在傳統企業中找到更高的待遇和職位，從軟體公司中走出來，加盟傳統企業-這種人才"倒流"現象提升了客戶對ERP系統的深刻認識和專業實施能力，而擁有ERP實施經驗人才的用戶在進行ERP選型和實施時將更加成熟與理智，項目成功的把握也更大。
"優勢廠商產品趨同"和"人才倒流"這兩種趨勢，將導致用戶ERP選型將發生根本性的變化：從關注ERP廠家的綜合實力、產品的功能、樣板用戶的多少，轉向對實施顧問的精挑細選和項目實施團隊的有效組建。
項目團隊成為項目成功實施的最關鍵要素。接下來我們再分析一下項目實施團隊的幾方面關鍵成員：
1.用戶方項目經理：是負責實現項目實施范圍的責任人，也是協調應用ERP企業和軟體服務商的紐帶。雖然是一把手工程，但是項目經理的素質和責任心至關重要。出色的項目經理具備一定的ERP系統知識、實施經驗和企業業務管理經驗，並能幫助分析和規劃"一把手"的業務管理意圖並通過ERP系統來實現。
目前用戶方項目經理有的為CIO，有的是主管某方面業務的副總經理，有的為中層經理，多數項目經理缺乏ERP項目實施經驗，因此在與軟體公司合作的過程中通常是第一次做ERP項目，對於"項目控制"缺乏充足的經驗，項目延期、不夠滿意的現象時有發生，幸運的成功，不幸的失敗。隨著ERP人才不斷加盟傳統企業這一現象將有所改觀;
2.服務方項目經理：是負責項目如期按用戶要求實現應用的負責人，主要的職責是推動項目進程，協調實施人員、開發人員配合用戶落實大量ERP系統應用細節的實現。項目經理通常要熟悉相關軟體功能的實施，並具備一定的企業管理經驗，能夠把管理需求通過軟體系統得到應用。成熟的用戶越來越關注項目經理在同行業企業ERP實施經驗，這對項目的成功有著重要的保障作用。
3.軟體實施顧問：熟悉產品技術細節和管理流程，並能夠根據用戶的現實需求對軟體功能、參數進行匹配，形成技術文檔，給用戶進行恰當的操作培訓。他們當中的一些人才隨著項目經驗的積累和項目開工機會的到來，成長為項目經理。
4.系統開發人員：與一般的軟體開發人員不同的是，系統開發人員熟悉所應用ERP產品的系統組織架構和底層技術，根據客戶個性需求(標准ERP產品所不能滿足的需求)進行程序開發，開發功能與標准ERP產品完美集成。
5.ERP管理專家：能夠將眾多企業的管理經驗、盈利模式和ERP軟體特色相結合，並為企業進行戰略規劃、盈利規劃、業務流程改進規劃和ERP系統規劃，將企業戰略和執行相結合，將管理與信息化相貫通。ERP管理專家通常有多年、眾多企業的ERP系統及管理咨詢經驗，與企業"一把手"有很強的溝通能力，對企業問題有深刻的洞察力，善於將ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融會貫通，為企業把脈。由於大多數ERP項目缺乏ERP管理專家自始至終(從項目初期規劃到項目實施完工)的高度參與，許多成功應用的ERP系統僅停留在初級的層次。
ERP系統的應用通常有這樣三個層次：
◇ERP系統的初級應用能夠實現主要業務數據的集成和共享，如財務信息與業務信息的集成，銷售訂單發貨信息自動生成應收款信息和收入憑證等;
◇中級的應用能夠更好地幫助企業控製成本和風險，有些企業用到了預警機制，對欠款、發貨、庫存、短缺料等自動報警;更有效的計劃體系協同各個部門和各種資源，降低企業應對市場的風險;
◇高級應用則在前兩層的應用基礎上，系統能夠促進企業擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心競爭力。如：商機進程管理有助於控制銷售目標的實現，ATO(Assemble to Order，訂單裝配生產)有助於提高企業的差異化產品製造的競爭力，生產周期與產能分析有助於更精確的生產排程以提高准時交付率(擴大收入)……
雖然中國ERP系統已經進入普及時代，然而大多數成功實施ERP的企業ERP應用水平還停留在初級階段，因此ERP升級應用存在著廣闊的市場空間。
目前主流ERP系統產品中已有基本支持高級應用的軟體功能，一些用戶也對此有著濃厚的興趣，但是由於缺乏豐富經驗的項目團隊和專業人才，致使項目應用結果總是不如預期希望的那樣好。這也是多年以來ERP系統毀譽摻半的根本原因。
ERP普及應用使得ERP入門的門檻降低，帶來項目價格的持續下滑和一定數量ERP人才的流失，進而是應用水平大多停留在初級階段。隨著越來越多的企業在管理信息化方面進階ERP初級階段，必將會有更多的用戶追求中、高級應用。ERP應用將更加關注對人才的渴求、苛求和追求。