1. 我想自己開一家零食店,不想加盟。跪求業內或懂行的朋友指點一下進貨渠道,急!急!急!長沙的
關於創業者來說,應當從不同的角度考慮問題。加盟的的優勢:
一、品牌效應
大家無論是在網上買東西還是出門買東西時都會選擇有一定知名度的品牌,這也就是加盟帶來的好處,有了品牌效應讓你在前期宣傳上會省好多力氣。
二、進貨渠道
進貨渠道也是相當繁瑣的一件事情,很是讓人頭疼,不停地篩選,不停地更換,其中的差價也是起伏不斷,質量也沒有多少保障,不要說顧客了,自己可能都不會想買,相信這一點也是阻止不少投資者開店的重要因素之一。所以選擇加盟由總部提供的品牌產品,種類多樣,質量保障。確實省心不少。
三、經營經驗
相信很大部分的投資者都是第一次開店,無論做了多少戰前功課也都是實戰大於理論,缺少經營經驗,在門店的經營上顯得力不從心。而加盟店可以學習一些總部的成功案例,不斷提升自己的經營經驗。
自營店的優勢:
1、自己開店可實現自我創造價值,開出自己獨特的風格。成功後更能有成就感。
2、自己開店擁有百分之百的主權,自己就是老闆,哪方面都可以根據自己的意向來。
但是相對的,自營雖然自由但是得付出更大的努力,做什麼事情都要親力親為,大到選址進貨、小到設計LOGO等都是需要自己親手來操作的,相對比而言,就會花費自己的更多的時間與精力。同時,對於新品研發,自己開店並不能像專業的研發團隊那麼即時,因此會錯過市場先機。
所以從上可知,還是選擇加盟比較好。就用一掃光為例,與一掃光食品店加盟,一掃光休閑食品加盟品牌是一家集休閑食品研發及推廣為一體的綜合型企業。公司自成立以來始終致力於休閑文化的傳播並確立了"立足於上海,放眼於全國"的發展戰略梯度,採用了先進的的發展模式進行市場開拓。
"一掃光"零食連鎖店主要經營品種有魚製品、肉製品、干貨、炒貨、蜜餞、台灣食品、進口食品、地方特產等,致力於將營養、健康、美味、精緻的休閑食品帶給廣大的美食愛好者們。"一掃光"不斷追求一流的產品品質,一流的服務質量,力求將"一掃光"打造成中國休閑食品連鎖品牌。
所以從各方面來說,選擇加盟會讓創業者更加成功。
2. 大家好,我想問下,惠爾康紅蘋果飲料大慶代理電話
您好,很高興為您解答。對於您的問題我建議您可以撥打那個查詢電話的服務號碼一查就查到了。希望我的回答對您有幫助
3. 惠爾康菊花茶
市場分析 對於惠爾康的戰略選擇背景,我們可以從兩個方面的分析得出: 一方面,受地方消費者習慣的影響(閩南人怕上火,而牛奶被認識是一種容易引起上火的飲品),福建的鮮奶市場比較狹小,在進入市場四年來,盡管惠爾康乳品的銷售量一直在增長,但幾乎沒有盈利,加之外有蒙牛、光明、伊利等大品牌的壓境,內有長富、福農等地方品牌的擠壓,使得福建鮮奶市場的爭奪日趨殘酷。這樣,惠爾康乳製品的生存空間就愈發狹窄了,在乳業市場上的努力不僅難以與大品牌相抗衡,而且還佔用惠爾康大量的精力,束縛了其在其他領域的手腳。於是,對於惠爾康乳業的「抓」還是「放」就成為一個問題被提上了惠爾康的議程。 另一方面,惠爾康自2003年推出其草本系列菊花茶以來,市場表現成績斐然。從銷售情況來看,2004年較2003年的銷量翻了幾翻,而從2005年《糖酒快訊》傳來的消息表明,2005年將是茶飲料風生水起的一年,所以,有理由相信2005年的茶飲料市場將有更大的發展空間。但由於04年功能飲料大家都是炒概念,雖然看起來市場潛力很大,卻由於市場的不規范,秩序比較混亂,廠家繼續推新品投入太大,因此今年紛紛減少了在功能飲料市場的投入力度。在「王老吉」的「降火」訴求取得爆破性的成功後,今年茶飲料「降火」的趨勢非常明顯,各大企業紛紛推出涼茶系列,一時間出現了許多以 「清火、降火」為產品訴求的新品,他們之間必然要有一場惡戰。據估計,這個夏天各大品牌的涼茶將決出勝負,出現幾個強勢的品牌,並淘汰一些品牌。所以,惠爾康對其草本系列菊花茶加強推廣就勢成必然。
通過這兩方面的分析,我們可以得出幾點結論:1、惠爾康鮮奶市場的發展前景不容樂觀;2、維持鮮奶市場的地位消耗了惠爾康大量的精力;3、茶飲料市場前景開闊,且惠爾康在該市場中有一定的基礎。這一切,促成了惠爾康集團的戰略轉變,放棄鮮奶市場而專注其草本系列菊花茶的推廣,隨之而來的就是惠爾康一系列銳不可擋的廣告攻勢。
廣告目標的確立經過前兩年的發展,惠爾康菊花茶已經在消費者心目中形成了一定的品牌認知,然而這種認知僅停留在原來的訴求「大家消消火」的層面上,在面臨更多的競爭者介入的市場條件下,這種訴求已不再有吸引力。所以,惠爾康發起新一輪的廣告戰役,一是要加強惠爾康賴以發展的老客戶的品牌認知,並促使其實現原有情感向產品新訴求的轉變;二是重塑惠爾康菊花茶的產品形象,實現由「降火」到「清心」的改變,以增強區域市場競爭力並捍衛區域領導品牌的地位。落實到具體的市場執行上,主要是: 短期目標:通過廣告宣傳活動有效地贏得目標消費群體的關注,促成銷售,提高品牌知名度和偏好度; 中期目標:力爭在一定時間內在目標區域中成為行業中的領導品牌,拉開與其他競品的安全距離; 長期目標:成為菊花茶品類產品國內第一品牌,樹立領導品牌形象,並能夠對惠爾康的整體品牌形成反輔。
產品策略一切成功的經驗表明,企業能否在市場競爭中勝出,關鍵還要看其產品是否具有競爭力。惠爾康菊花茶選用的基本原料是桐鄉杭白菊,是天然的草本植物,而杭白菊具有解熱的功效,這在今天一片"降火" 呼聲的茶飲料市場上,具有極強的說服力。惠爾康針對不同的消費者,開發了不同類型的產品,主要分為瓶裝(PET)菊花茶和軟包裝(TP) 菊花茶,並在菊花茶的基礎上開發新品,推出銀菊茶、雪梨菊花茶、薄荷菊花茶等,對主品牌形成支持。通過一系列的產品開發活動,擴充了產品線,搶占市場先機,創造滿足消費者更多需要的理由,使得惠爾康的產品有機會進入家庭、聚會、餐飲等,以增加產品銷售。
消費者分析1、主目標消費群:20-35歲的白領男女,上班族,學生; 2、次目標消費群:35-45歲的現代企業上班族群; 3、目標消費群特徵分析: 經濟獨立,生活節奏快,追求快速方便的即飲產品,崇尚健康自然的生活概念,略知草本飲料的益處,認真努力,熱愛生活,注重健康。但現實社會的競爭也使得他們常常生活在焦慮、急躁的精神狀態中,努力尋求寧靜、安逸的心靈境界。
溝通策略1、創意策略 作為菊花茶第一品牌,惠爾康需要做大品類的蛋糕,並為拓展草本系列打好基礎。而市場上勢頭兇猛的"降火"大軍,使得惠爾康菊花茶的"降火"功能變得沒有說服力。不僅如此,"降火"的概念在被"王老吉"和"泰山仙草蜜"強勢傳播後,已在消費者心目中形成定勢,惠爾康再沿用這一訴求,只能是拾人牙慧,難以殺出重圍。因此,如何找到一個特殊的訴求點,成為廣告創意的主題。針對消費群體的心態,創意人員提出了"心退火"的概念,用"靜下來,喝口茶"的廣告語娓娓道來,由"身退火"到"心退火",實現了由生理訴求到心理訴求的飛躍,滿足了消費者的心理需要。(見圖一) 2、推廣安排 考慮到飲料產品消費的季節性,結合市場銷售反饋的情況,惠爾康菊花茶系列產品的消費高峰出現於7、8月之間,而在4、5、6月份之間處於穩定增長的時期,所以將廣告活動從四月份開始,延續到九月份,總行程6個月,期間利用各種不同的媒介進行戰略上的配合,達到整合傳播的效果。(見圖二) 3、媒介選擇策略 首先,作為一種快速消費品,要在短期內提升品牌的知名度,必須依靠廣告的高暴光度。因此,惠爾康菊花茶的媒介選擇就具有多樣性,涵蓋了電視、戶外、POP等多種媒介。(見圖三) 其次,在媒介的運用上實行"組合出擊,定點爆破"的策略。"組合出擊"是指以必要的大眾媒體(如電視)建立形象,通過戶外廣告進上市告知,重點豐富售點提示並選擇大型超市針對目標群體實施針對性宣傳,如店頭海報,促銷台等。"定點爆破"是指在主打市場中選擇有代表性和市場潛力大的城市,強勢攻破。如在福建市場上以福建一、四、五套覆蓋全省,在福州、廈門、泉州三個主要城市增加投放,作為重點市場的補強;在浙江以寧波、溫州等作為重點市場投放進行電視廣告的投放。
廣告效果證明惠爾康菊花茶的強勢推廣使得品牌的形象得以重塑,通過新的產品訴求,進一步取得了消費者的認可。從銷售的情況來看,PET菊花茶保持了較高的增長態勢,已成為PET菊花茶系列的支柱產品;TP 250ml菊花茶在福建、浙南地區已經成為領導品牌,並遙遙領先第二品牌。 此次廣告活動是惠爾康在實行戰略轉移之後的一次大手筆,旨在塑造惠爾康菊花茶的新形象,通過新的訴求沖破市場上的「降火」大軍的重圍,提升品牌的競爭力。廣告運動的初期效果也驗證了這一市場策略的科學性。而這一切都基於惠爾康對市場的准確把握。這就給我們的一些企業一個啟示:在面臨市場的選擇時,要有所為有所不為,不要患得患失。將有限的精力花費在沒有優勢的市場上,只能將企業拖進萬劫不復的泥潭;只有結合自身的優勢,找准市場的切入口,並針對這一特定市場全力施為,才是企業生存發展的根本之道。
4. 在大慶哪裡有租衣服的
大慶沒有租衣服的,除非布偶藍市場
5. 2010濟南糖酒會有什麼好的新產品嗎,企業要好的
2010濟南糖酒會開幕在即,本次的2010濟南糖酒會參展企業多達4000多家,被譽為「天下第一會」的全國糖酒會,在闊別五年之後,終於能在今秋再聚濟南。記者從有關部門得到消息:近幾年流行起來的穀物飲料也即將亮相2010濟南糖酒會。
這屆2010濟南糖酒會,國內穀物飲料突然成為飲料市場的一匹「黑馬」,發展增速驚人,吸引眾多飲料巨頭紛紛涉足。廈門惠爾康集團在2007年率先在國內大張旗鼓推出「穀粒谷力」系列穀物飲料,『豆奶大王』維維也計劃加速進軍穀物飲料行業。記者最近從有關部門得到消息,在今年裡名噪一時的純糧飲料維卡薩生產廠家朝能福瑞達也即將推出穀物飲料谷多維。據了解:這款叫做谷多維的穀物飲料主要靠紅豆、綠豆、燕麥等幾種口味作為支撐,產品主要面向華北地區。
事實上,不少飲料巨頭均看到穀物飲料市場的前景,根據2007年版本的《中國居民膳食指南》顯示,人們谷類食物的攝入逐年減少,谷類食物作為膳食主體的地位也在逐漸下降。根據2002年中國居民營養與健康狀況調查的結果,1982年以來的20年間,平均每標准人日攝入穀物量下降了108g.維他奶中國區有關負責人劉思東向記者表示,穀物飲料這一偏向健康需求的產品未來有可能成為一個方向,該公司也在考慮產品線的延伸,「今年可能就有純穀物飲料的產品面世,與豆奶一同做大植物蛋白飲料這一品類。」據悉,伊利、蒙牛也悄然進軍穀物飲料,他們以在牛奶中添加穀物形式試水這一新興市場。
而2010濟南糖酒會無疑成為了穀物飲料最好的招商平台,坐落於泉城濟南的朝能福瑞達生物科技有限公司具有了得天獨厚的地域優勢,據業內人士介紹,早在幾個月前朝能福瑞達就積極的籌備有關十月份糖酒會的有關事宜,而目前有關2010濟南糖酒會的准備工作已經基本籌備完善。
朝能福瑞達對這次的展會表現出了高度的重視,由朝能福瑞達生產出的純糧穀物系列的飲料屬於新的飲料品類,真理說:實踐是檢驗真理的唯一標准,在飲料食品行業市場是檢驗產品的唯一標准。而作為一種新興的飲料品類,無論是朝能維卡薩還是穀物飲料谷多維都需要經歷市場檢驗的這一過程,而2010濟南糖酒會則為以維卡薩和谷多維為代表的新興飲料品類提供了一個展現的平台。
「今年有很多新品類,紛紛通過2010濟南糖酒會來宣傳自身企業,擴充經銷商隊伍,像山東朝能福瑞達生物科技有限公司就將主會場展位設在山東濟南國際會展中心,展位號為F030;分會場展位位於濟南怡和明珠大酒店4樓的濟南廳。本次參展的主打產品有兩款:第一款為純糧飲料朝能維卡薩,第二款是穀物飲料谷多維。屆時,有對穀物飲料和純糧飲料感興趣的朋友可以到展位前進行詳細的了解」2010濟南糖酒會的相關工作人員告訴記者。 隨著人們健康消費觀念增強,再加上前期幾家企業培育市場到一定程度,其它企業現在跟進正適時。穀物飲料是典型的「小品類,大市場」,該市場目前尚處於不飽和、競爭不充分狀態,各家企業都能輕易進入,搶占市場份額,是希望能搶得先機,而此次的2010濟南糖酒會無疑成為了他們爭奪最終「話語權」最佳捷徑。另外魯商集團朝能福瑞達的維卡薩純糧飲料全國招商也已啟動,招商政策代理加盟支持強大,尋求各地優質代理加盟商。