⑴ 想做電器的代理商，加盟哪個品牌更好
隨著消費升級浪潮的迅速落地，新零售就是未來的大趨勢，創新、產品、服務、運營，雖不一而足，但創新就是競爭王道。
建議加入有新零售模式的品牌，比如賓維電器，這里以銷售、服務 一體化的新零售模式，打造完整的線上、下銷售服務平台。
⑵ 我想加盟一家電器，有什麼牌子好嗎
韓派電器的可以哦，他是集小電和廚衛全品類產品
⑶ 小家電加盟
不用提問拉，直接到你想加盟的品牌官網去查詢就可以了，很簡單，不管你家電的也好，食品等等什麼都好，想加盟先去他們官網了解，有興趣了後可以打電話給他們的客服了解情況，真想做了，在去多方了解。。。做事靠的人 哈哈
⑷ 我想做總代理商加盟代理光頭強兒童漆行業好還是做美的廚衛電器好呢，塗料品牌行業和小家電那個好做
兩個品牌質量沒有太大區別，現在都什麼年代了，大品牌就怕假貨多，你可以網上查看立邦，我一般買都是選擇中等品牌購買，一般假貨少，光頭強兒童漆，是國內品牌，我鄰居用過，在淘寶買的，他說還可以
⑸ 有沒有人做過電器代理加盟
隨著全球經濟一體化的推進以及國家政策的支持，我國高低壓電器逐步成為世界電力設備產業中的主力軍，而電器代理加盟也具有很高的經濟效益，所以不少人都開始做。雖然我沒有做，但我有朋友在做，他說主要就是找優質的加盟商，畢竟高品質的人民電器品牌是打好基礎的關鍵，所以他乾脆就和人民電器集團有限公司建立了合作，別小看這個二十幾歲的品牌，他「people」字商標就註定它不平凡，現在已經是五百強企業了，產品確實質量好，朋友現在也是不大不小的企業了。
⑹ 怎麼在一個地區運作一個小家電品牌急！
人們都知道,當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時,顧客就會透過對品牌的認知,進行購買決策.換句話說,顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響.印象是消費者對品牌的感官反射,而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力.而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力,也就是說,取決於品牌在所轄區域的運作成效.有的代理商並不能理解這一點,他們認為品牌是別人的,我何苦為他人做嫁衣,更有甚者,扮演起了品牌殺手.而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商,應該深知區域運作的重要性,作為代理商,品牌就是你的搖錢樹,你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外,還必須負擔起品牌在該區域的精心培育,這樣,品牌才能真正為你帶來滾滾財源. 下面就服裝的為例子，可以參考下： 服裝品牌特許專賣的經營模式,是最成功的模式,代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特許經營的游戲規則. 特許經營的核心是統一,是一個成功模式的拷貝過程.代理商受許的不僅是商品,而是整個模式,包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等,都必須按照總部的全套模式進行.這個模式是總部經過長久反復的實踐印證,是科學的、具有市場優勢的成功模式.如果代理商不能理解和執行,模式的市場優勢就無法體現,那麼,再好的品牌都成不了你的搖錢樹,更不用說多品牌代理. 因此,代理商在選取了代理的品牌後,務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴格按照統一的原則,對轄區市場進行貫徹和傳播,不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致,這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮,使品牌真正成為你的搖錢樹. 當然,理解特許經營還只是初步的思想認識,而更重要的還是執行.無論是千店一面的統一,還是保姆式的終端維護,你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行.這就要求代理商必須公司化運作,必須建立系統健全的營運機構,培養素質全面、業務專業的營銷隊伍,才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務,確保終端網路健康良性發展,發揮最大的品牌營銷效能. 所謂維護服務,就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式,嚴格遵守統一的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通,及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點,引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢,爭取最大的市場份額.只有這樣,終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力,自覺維護終端的特許經營路線,忠誠地團結在你的品牌麾下. 除此之外,你還應掌握以下幾樣基本素質. 1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量,盲目擴張,一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長）,而不考慮單店業績的垂直增長;招商加盟不做任何調查研究,來者不拒.結果開設的銷售終端雜亂無章,良莠不齊.幾年下來,力氣花了不少,開三家倒兩家甚至不斷縮水,然後就開始怨天尤人.這就叫急功近利,殺雞取卵,不留後路.這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光,沒有系統的營銷策略. 代理商選定加盟的品牌後,首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息,對轄區的市場進行戰略規劃.正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣,要制定全局、長遠發展的建設策略,切實執行.有了良好的建設策略,招商加盟就成竹在胸,可以有條不紊地開展.招商加盟一定要把好質量的關,嚴格挑選加盟商,不要急功近利,給自己種下後患. 做完招商之後還要及時跟蹤維護,督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式.有的代理商只圖一時之快,以為終端一開張就萬事大吉,就可以坐收漁利;於是就不管不顧,任由加盟商去擺弄;結果下去一看,辛苦鋪設的網路,掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有.也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量,睜一隻眼閉一隻眼,只要提貨,多多益善,個個歡迎.別說形象統一,連品牌專賣都沒法保證.如此一來,跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別,總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力,在當地市場逐漸削減,特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存.不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象,而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙.如此開發市場,無異於自掘墳墓.[Page] 訂貨好比請客,訂餐首先要了解用餐人的口味.不但要請人吃飽,還要請人吃好.我們的省級代理商就是請客的主人,請的就是屬下的每個賣常首先,從胃口上來說,你要明白他們需要吃什麼.這就要求每位代理商,首先要是賣場陳列專家,其次要是高明的買手.你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區,每個區要陳列哪些貨,這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系.貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等,他們的比重又如何分配,這些都是非常有學問、有科學依據的.因此,要做到科學訂貨,首先要懂得基本陳列的重要性,然後再利用專業買手的高明眼光,來規劃你的陳列內容,也就是:選貨. 首先,你得先弄清楚每個人的食量,需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽.也就是訂貨之前,一定要弄清楚你屬下有多少個賣場,每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動經營,總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭.結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況,最終確定你這次訂貨的基本數量.只有這樣,你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子,心中有數. 有的人或許會說,原來積壓了不少的庫存,如果我照單進貨的話,可能前面的吃不了,後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險,形成惡性循環,那就更慘了.此話乍一聽,似乎也有道理.但是細一追究,就不對了. 我們知道,產品一定要圍繞市場需求,一切要以滿足市場需求為指導,才能提高銷售業績,才能贏利.我們也知道,服裝經營是一種感性經濟,產品要跟著時尚潮流走,上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了,如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐,那你就會成為消費者遺忘的角落.因此,處理滯銷貨一定要當機立斷,在將滯未滯時就要動刀,由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早,往往損失少,而且新品上架快,成交量才會拔高,貨流量才能最大化,利潤也就最大化,同時又消除了庫存風險.因此,要盡量避免死貨,決不能讓死貨擋了活貨的財路.要不然,你就真的是不知死活了. 當然,進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說,也是必不可少的,這也是區域運作必備的條件.
⑺ 如果要加盟一個品牌，做代理，我要了解哪些方面的知識
首先要看這家公司的口碑是不是很好,有沒有發展遠景,其次要看產品質量如何,知名度怎麼樣,種類單一還是多元.最後最重要的是它的代理費是多少,..
⑻ 小家電加盟代理哪家好
Lasko是由Henry Lasko先生在1906年成立於美國費城，深耕美國已經超過1個多世紀，不斷適應變化與抓住消費者對產品的需求；在維持產品質量、專業研發、生活應用等各方面均深獲美國大眾的肯定，成為國際組織和市場的領導者。
20世紀中期，公司從費城擴大經營到郊區，從金屬製品擴展經營到各式小家電、風扇、家用攜帶型暖氣機和空氣清凈機..等，公司規模持續成長，生產基地也擴大到田納西州與得克薩斯州..等，LASKO工程師及發明家不斷修改產品及改良創意，全心全意地研發令產品更完善，創造高性能的家用舒適性產品，令人們生活更美好，這樣的用心一直持續到今天。
今日的LASKO
LASKO工程師及發明家不斷修改及改良創意，創造高性能的家用舒適性產品，深耕美國已經超過1個多世紀， LASKO已經成長為攜帶型風扇、電暖爐、室內風扇、高速風扇、陶瓷暖氣、低平面暖氣機等領域的市場領導者。
⑼ 小家電維修的，想接多一兩個牌子代理售後，榮事達，聯創，怎麼聯系售後主管進行合作，店鋪在中山市東區。
家電維修加盟，建議聯系中國聯保網。能提供大量穩定工單，只要你上門維修就可以了，另外還提供技術知道、維修知識培訓的。希望可以幫到你