❶ 代理銷售模式
好處:
1、不用投資產品在生產環節上的各項費用；
2、容易與其他代理商一起形成規模效應，使生產廠家降低經營成本，直接體現在降低產品價格上；
3、享受到廠家的各種資源，如品牌，培訓，制度，設備等；
4、市場風險減低，最直接就是降低產品存量風險；
5、退出容易。
缺點:
1、廠家有品牌的知識產權，最終體現在對下游的控制主動性；
2、信息不對稱，廠家的經營信息和經營規劃代理商完全不知道，但代理商的經營信息廠家完全掌握。這樣廠家可以隨時根據代理商的經營信息調整經營策略，規避風險或者轉嫁風險；
3、代理商既得利益不能保障，雖然國家規定產品質量問題由廠家承擔，但如果廠家失去承擔責任的能力或者逃避承擔責任，那麼作為流通環節最上游的代理商就可能會承擔法律和經濟責任。
4、資金風險，這個與信息不對稱有一定關聯，不過即使知道廠家經營信息，但代理商在合作期間要為廠家墊付一定的在途資金，這些資金的風險完全由代理商承擔。
好了，我的水平大概就只提供到這些了，老闆你就琢磨一下。
❷ 請問要代理加盟品牌怎麼操作
加盟創業
站在巨人的肩膀上特許經營指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。簡單來說，特許經營又叫加盟經營，就是交納一定的費用，然後與大機構合作開店。作為一種全新的現代營銷模式，特許加盟經營已成為個人創業的重要途徑。一份調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低於20％，而加盟創業的成功率則高達80％—90％。
特許經營給加盟者帶來的好處，其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽、品質和服務的象徵，具有極高的含金量。消費者對品牌的認同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經營訣竅，「借他人之梯，登自家成功之樓」。其三是分享總部提供的支持、培訓、管理、廣告、促銷等。由於無需為貨源、器材、采購和廣告宣傳等事宜擔心，對勢單力薄的投資者確實是一條比較好的創業途徑。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個成熟的項目，輕松開店，獲利豐厚。目前連鎖加盟項目多達近百種，涉及服務業、零售業、教育培訓業等諸多領域。據業內專家分析，零售業、餐飲、制水、美容美發、保潔等領域「門檻」較低，但競爭已相當激烈；而教育培訓、圖書經營、旅遊服務等是新興領域，雖然對創業者要求較高，但發展空間相對較大。
❸ 代理商的商業模式
代理商的商業模式有以下幾種：
1、製造商→總代理→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
代理商代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。
代理商賺取企業代理傭金。代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。
(3)代理加盟怎麼操作模式擴展閱讀
代理商不一定是獨立機構；不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）；賺取傭金（提成）；經營活動受供貨商指導和限制；供貨權力較大。
代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。
代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。
❹ 加盟店的操作怎麼操作的
開店，選址決定成敗！ 在創業熱不斷升溫的今天，路邊的小店越來越多，有賣服飾的，有經營化妝品的，還有的出售各類個性居家用品。這些小店老闆有什麼絕招將生意做得紅紅火火，且聽本文細細評說。 「開店並不是一般人想像的『今天開張，明天賺錢』那麼容易，在這個過程中要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。其中，選址是關鍵的第一步。」向記者談到自己開店的經驗，蔡女士第一句話就直奔主題。 蔡女士的小店位於上海某一著名的購物街附近，主要經營一些充滿異國情調的小擺設，物品精緻且獨一無二。由於平時酷愛旅遊，蔡女士經常會遊走於各個國家，而店內那些貨品就是她旅行帶回的。小店開在鬧市區已將近3年，生意一直不錯。或許很少有人知道，這樣一間頗有特色的店，曾經經歷過一次倒閉。 http://www.ousha.com.cn 歐莎國際服裝批發網 據蔡女士介紹，自己當初只是為了賣掉這些擺設品，便在市區隨便找了一家小商鋪就開店了。然而3個月過去，營業額持續低迷，覺得不成功的她索性關門結業。 之後，在一次偶然的機會中，她遇到了曾經的一位老客戶，這位客戶希望蔡女士重新開張這家有特色的小店，並給了她一些建議。「這位客戶指出，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面選擇的重要性，它往往直接決定著創業的成敗。在他的指引和幫助下，我找到了現在的店址。小店一開張，經營狀況和以前相比簡直不可同日而語。」蔡女士說道。 對此，許多經營著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認為，在通常情況下，繁華商業區商圈范圍較廣，人流量大，營業額必然較高；人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性；沿街店鋪具有交通要道的地理優勢，客流量最多，商鋪經營面較廣；郊區住宅社區配套商鋪則有較大的價格優勢和發展潛力。 挑塊「寶地」求富 那麼，對創業者而言，如何才能選到一塊「黃金寶地」呢？蔡女士依據自己的經驗，給出了五條具體建議。 首先，廣開渠道尋找商鋪。蔡女士說，現在有許多創業者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、房地產交易會、互聯網等了解商鋪信息，進而選擇商鋪。但是，在商鋪市場上其實有一個「二八」法則，即公開出租信息的店鋪只佔總數的20％，而以私下轉讓等方式進行隱蔽交易的卻佔到了80％。所以，在決定開店之後，創業者一定要在尋找商鋪上廣開渠道，多管齊下，這樣才能提高選中「寶地」的命中率。 其次，要明白「客流」就是「財源」的道理。蔡女士告訴記者，自己最初選擇店址時就是沒有考慮人流量這一因素，結果導致了失敗。在吸取經驗教訓之後，她在第二次選址時特別注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。 http://www.ousha.com.cn 歐莎國際服裝批發網 事實證明，對經營商鋪的創業者來說，「客流」就是「財源」。不能因為租金、怕競爭舍黃金地段求偏遠地區。因為商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣，不過也要注意經營錯位問題。 再者，選址要有前瞻性。並不是所有的「黃金市口」都一定賺錢。有時遇到市政規劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此，創業者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區將來的發展情況。除了市政規劃外，還要注意該地區未來同業競爭的情況。 第四，要留意租金的性價比。不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金會有很大出入，有時甚至能相差十幾倍。然而，對創業者而言，不能僅看最表面的租金價格，而應考慮到性價比問題。換句話說，要將營業額等因素綜合納入考慮范圍。 第五，有時候「團租」這一租賃方式更加經濟實惠。蔡女士表示，隨著加入創業隊伍的人數增多，十幾平方米的小商鋪很是搶手，租金也隨之水漲船高，相應地，一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，不妨可以考慮幾個創業者以團體租賃的方式租下大商鋪，然後再進行分割，這樣算下來能節省不少費用歡迎快來加入翔鷹團隊喲！團隊地址為： http://wenwen.soso.com/t/TeamHome.e?sp=388716 期待你的加入 有你更精彩
麻煩採納，謝謝!
❺ 代理的模式有幾種
一、代理商模式按數量分可分為三類：
1.獨家代理，
2.少頭博弈代理（2-3家），
3.多頭博弈代理（3家以上）。
選擇獨家代理或是非獨家代理，是中國企業首先要思考的。
二、按銷售商對代理商的滲透程度可分為兩類：
滲透類代理，獨立代理（非獨家代理）。
三、按代理商的級數可分為：單級代理商體制，多級代理商體制。
❻ 做代理商的過程是什麼，怎麼運作
首先，你要掌握你們區域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理.
第二，查看你行業內部的區域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰不殆！
第三，選好門面，我想這個重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什麼東西了。
第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日後賺更多的錢做必要的基礎。
第五，注意後期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。
代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！
聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個人智力成果！
做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。
一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。
有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
導入四項管理
做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
抱歉，在網上找的。因為我也不了解。
❼ 分銷軟體代理加盟淘寶如何實現精細化操作模式
直通車是非常重要的付費推廣工具，能夠直接把我們的商品推送到意向買家的視線中。但是一直燒錢一般賣家 肯定是燒不起的，我們要追求最大的性價比，低價引流，獲得更好的回報！