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左庭右院火鍋加盟費6 2025-06-02 02:44:33

鞋代理加盟利潤怎麼算

發布時間: 2021-07-09 05:33:22

『壹』 耐克 阿迪 加盟商他們一雙鞋賣出去毛利潤有多少啊

一般是這樣。
一級代理商拿貨的價格應該是標價的2成。也就是1000塊的東西,他們拿到手是250左右的樣子。
一般都是二級三級代理商在賣,他們從一級代理商拿貨,不過差價不大。1000塊的東西,大約300到400拿到手。
只要是原價賣給你,任何專賣幾乎都是至少賺你一般的錢。
別以為耐克是神,品牌運作的好而已。
你猜一般一個喬丹系列的籃球鞋大約成本多少?它們標價都是1200以上。
可是一雙鞋子從開始加工到結束,給一個工人的工資不到2美元。也就是不到15塊錢。
成本原料加起來50塊錢頂天。
利潤可想而知。
很多所謂的科技都是扯淡,什麼氣墊的,別覺得它真有多牛逼。
就是一個氣墊,難道NBA的人不穿氣墊鞋就灌不了籃?
有時候消費者是受害的。

『貳』 代理利潤怎麼算

他給你東西賣,固定價格,固定利潤,賣的多,賺的多,賣的少賺的少。

『叄』 加盟鞋店的利潤怎麼樣

加盟是個什麼意思?和授權代理一樣嗎

『肆』 加盟費是多少,利潤怎麼算謝謝

加盟費是要根據所選擇的品牌方去決定你的加盟費是多少,而利潤則是根據你的收入支出去算的:
收入:對於經營者來講,收入的來源可能是多方面的,比如餐飲,包括進店收入、外賣收入以及團購收入等等;比如乾洗,包括洗衣收入、養護收入或者附其他附屬收入等等,一般來講,一個店的總收入包括產品銷售、服務收費、會員費等等,是一段時期內的所有銷售收入或者服務收費的綜合,以及以月、季度或年為單位進行計算,需要注意的是,如果有返利或優惠等活動,需將差價去除。
2、支出:取決於門店的經營種類,對於品牌加盟店而言,除了加盟費、品牌使用費,還包括計算期內所有開支,如房租、進貨費、人工費、設備費、物料、宣傳費等等,只要有開支,都要計算在內。
在以上的總收入和總支出都計算準確後,用總收入減去總支出,利潤就可以得出。當然,這是很簡潔的計算方式,也許不是很精準,但可作參考。

『伍』 加盟大東女鞋店鋪大概需要多少資金一年能返利多少

需要的資金跟店鋪的大小有關系。大約是幾萬塊,一年一般返利是3-5個點。

例如:拿一個50㎡左右的實體店鋪為例,加盟商拿貨統一是廠家直供貨,店鋪租金和首批進貨總費用最低需要15-20萬左右。店鋪比較適合開在步行街、百貨商場等人流量大的地方,只要你選址好,一個月盈利5-6萬元完全沒有問題,3-4個即可輕松回本。

(5)鞋代理加盟利潤怎麼算擴展閱讀

大東女鞋四大消費群體

時尚休閑消費群:她們年輕時尚,追逐潮流,渴望美麗,同時也製造潮流,她們選擇大東女鞋。

追求品質消費群:她們強調質量和耐穿,喜愛簡單設計,追求物超所值,她們選擇大東女鞋。

摩登女性消費群:她們年輕而瘋狂,努力工作有瘋狂聚會,熱衷時尚,注重設計,她們選擇大東女鞋。

務實女性消費群:她們是精打細算的女人,注重功能性、實用性和高性價比,她們選擇大東女鞋。

『陸』 加盟鞋店的話一年的盈利情況怎麼樣會不會賠錢啥的

我表姐兩年前加盟了途漾潮鞋店,這兩年的盈利情況挺好的,主要加盟的同源和也是一個大品牌,每天店裡的顧客挺多的。望採納我的答案,不勝感激。如果還有什麼需要,可以追問,謝謝!

『柒』 加盟回力鞋利潤怎麼樣

開回力鞋加盟店,選址是需要好好斟酌的。選址像是在選顧客,有多種因素制約。倘若在回力鞋加盟店選址上按照流程和技巧來,自己進行鋪天蓋地的宣傳,能夠快速擴大影響力,展現自己品牌魅力。倘若沒有選擇到適合的地址,就會導致客源不足,對後期有著很大的影響,致使自己慢慢失去信心,最終必然走向失敗。要知道回力鞋加盟店選址是有技巧的,創業者要好好學習一下。那麼,回力鞋加盟店選址必知技巧有哪些呢?

回力鞋加盟店選址技巧一:一、二線城市看成本
加盟店成本這個話題永不過時,加盟店租金貴不貴,關繫到你利潤能否維持收支平衡還略有盈餘。尤其是在一、二線城市,高昂的租金讓許多創業者止步。倘若能夠找到相對適合的加盟店地址,而且租金自己能夠承受,利潤相當可觀。

回力鞋加盟店選址技巧二:三、四線城市「熱鬧」不可少
三、四線城市沒有多少優勢,選址就要去看「熱鬧」。商業街相對比較繁華,能夠賺錢的機會越多,與此同時跟同行的競爭也將越激烈。競爭既是一種威脅,又是一種潛在的有利條件。把競爭對手視為朋友,優勢多多學習,劣勢作為教訓,就能夠讓我們在競爭中處在主動位置。

回力鞋加盟店選址技巧三:農村需求非常重要
不論是在什麼地區,哪怕是農村,都必須對市場需求有所了解。要是周邊需求旺盛,除了成本之外還可以賺取非常可觀的一筆利潤,那就非常適合選擇一個好的店鋪地址開店。

『捌』 加盟高端品牌鞋的利潤是多少

加盟品牌,不論高端還是低端,你都要很清楚的幾個概念:凈利潤、毛利潤、費用組成,並且要詳細的分析品牌銷售地的人流量,人流組成,以確定目標核心客戶的比例。一個很簡單的例子,如果你一雙鞋利潤有500元,但是一天也只能賣兩雙,那你的毛利就是1000元,但是你的員工工資一天要400元,租金一天要500元,另外還有管理費,稅費,雜費,員工提成、福利等各項開支,那你一天粗略算來的利潤其實只有100元,去掉其它費用,你就是虧損。因此,你不能簡單的知道一個利潤率就決定投資與否。